公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范一、總則

知識產(chǎn)權(quán)是公司核心競爭力的關(guān)鍵組成部分，為規(guī)范公司知識產(chǎn)權(quán)管理，提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，特制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于公司所有部門及員工，旨在建立系統(tǒng)化、制度化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，確保公司知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的安全與增值。

二、知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)

（一）組織架構(gòu)

1.成立知識產(chǎn)權(quán)管理委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔任主任，負責制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及重大決策。

2.設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，專職負責知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護、監(jiān)控、維權(quán)及培訓等工作。

3.各部門指定知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)人，負責本部門知識產(chǎn)權(quán)信息的收集與匯報。

（二）職責分工

1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門職責：

-負責知識產(chǎn)權(quán)政策的制定與執(zhí)行；

-組織知識產(chǎn)權(quán)申請、登記及維護；

-監(jiān)控競爭對手知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)；

-協(xié)調(diào)侵權(quán)糾紛處理。

2.各部門職責：

-建立內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)保密制度；

-提交創(chuàng)新成果及知識產(chǎn)權(quán)申請建議；

-配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展工作。

三、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與申請管理

（一）創(chuàng)新成果管理

1.鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，通過內(nèi)部評審機制篩選具有專利潛力的成果。

2.建立創(chuàng)新成果登記制度，詳細記錄發(fā)明人、創(chuàng)新內(nèi)容、完成時間等信息。

（二）專利申請流程

1.**提交申請建議**：部門提交創(chuàng)新成果至知識產(chǎn)權(quán)管理部門，進行初步評估。

2.**評估與篩選**：知識產(chǎn)權(quán)管理部門對成果的專利性、市場價值進行評估，決定是否申請專利。

3.**撰寫與提交**：委托專業(yè)機構(gòu)撰寫專利申請文件，按時提交至國家知識產(chǎn)權(quán)局。

4.**維護與監(jiān)控**：定期檢查專利狀態(tài)，及時繳納年費，監(jiān)控侵權(quán)風險。

（三）商標管理

1.公司名稱、品牌標識等統(tǒng)一歸口知識產(chǎn)權(quán)管理部門管理。

2.新產(chǎn)品或服務(wù)推廣前，完成商標注冊申請，確保品牌權(quán)益。

3.定期進行商標續(xù)展，防止商標過期。

四、知識產(chǎn)權(quán)運用與保護

（一）許可與轉(zhuǎn)讓

1.未經(jīng)公司許可，任何部門或個人不得擅自許可或轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)。

2.許可或轉(zhuǎn)讓需經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)管理委員會審批，并簽訂書面協(xié)議。

（二）侵權(quán)風險防范

1.定期進行知識產(chǎn)權(quán)風險排查，重點關(guān)注核心專利、商標的侵權(quán)行為。

2.發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為時，及時啟動應(yīng)對預(yù)案，通過協(xié)商、訴訟等方式維護權(quán)益。

（三）保密管理

1.知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)文件、技術(shù)資料等需嚴格保密，設(shè)置訪問權(quán)限。

2.員工離職時，簽訂保密協(xié)議，確保知識產(chǎn)權(quán)不被泄露。

五、知識產(chǎn)權(quán)培訓與文化建設(shè)

（一）培訓體系

1.每年開展知識產(chǎn)權(quán)培訓，內(nèi)容涵蓋專利、商標、商業(yè)秘密等基礎(chǔ)知識。

2.針對研發(fā)、市場等部門，開展專項培訓，提升知識產(chǎn)權(quán)運用能力。

（二）文化建設(shè)

1.通過內(nèi)部宣傳、案例分享等方式，增強員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識。

2.設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎勵機制，激勵員工積極參與創(chuàng)新與保護工作。

六、監(jiān)督與改進

（一）定期審計

知識產(chǎn)權(quán)管理部門每年對各部門知識產(chǎn)權(quán)管理情況進行審計，確保規(guī)范執(zhí)行。

（二）持續(xù)改進

根據(jù)審計結(jié)果及外部環(huán)境變化，及時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)管理策略，優(yōu)化流程。

一、總則

知識產(chǎn)權(quán)是公司核心競爭力的關(guān)鍵組成部分，為規(guī)范公司知識產(chǎn)權(quán)管理，提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，特制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于公司所有部門及員工，旨在建立系統(tǒng)化、制度化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，確保公司知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的安全與增值。知識產(chǎn)權(quán)管理部門需定期對本規(guī)范執(zhí)行情況進行評估，并根據(jù)實際情況提出修訂建議。

二、知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)

（一）組織架構(gòu)

1.成立知識產(chǎn)權(quán)管理委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔任主任，負責制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及重大決策。知識產(chǎn)權(quán)管理委員會每季度召開一次會議，審議知識產(chǎn)權(quán)重大事項，如年度知識產(chǎn)權(quán)工作計劃、重大專利申請決策、知識產(chǎn)權(quán)危機應(yīng)對方案等。

2.設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，專職負責知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護、監(jiān)控、維權(quán)及培訓等工作。知識產(chǎn)權(quán)管理部門需配備至少2名專職知識產(chǎn)權(quán)管理人員，具備專利代理師、律師等專業(yè)資格。

3.各部門指定知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)人，負責本部門知識產(chǎn)權(quán)信息的收集與匯報。知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)人需定期參加知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織的培訓，確保其掌握基本的知識產(chǎn)權(quán)知識和工作流程。

（二）職責分工

1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門職責：

-負責知識產(chǎn)權(quán)政策的制定與執(zhí)行，包括但不限于專利、商標、商業(yè)秘密等管理制度；

-組織知識產(chǎn)權(quán)申請、登記及維護，確保申請文件的質(zhì)量和及時性；

-監(jiān)控競爭對手知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)，定期出具知識產(chǎn)權(quán)分析報告；

-協(xié)調(diào)侵權(quán)糾紛處理，制定并執(zhí)行侵權(quán)應(yīng)對預(yù)案；

-負責知識產(chǎn)權(quán)培訓與宣傳，提升全員知識產(chǎn)權(quán)意識。

2.各部門職責：

-建立內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)保密制度，明確保密等級和權(quán)限，對涉及核心技術(shù)的文件、資料進行加密存儲；

-提交創(chuàng)新成果及知識產(chǎn)權(quán)申請建議，每月至少收集一次本部門的創(chuàng)新成果，并提交至知識產(chǎn)權(quán)管理部門進行評估；

-配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展工作，提供必要的資料和協(xié)助，如參與專利申請文件的撰寫、提供侵權(quán)線索等。

三、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與申請管理

（一）創(chuàng)新成果管理

1.鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，通過內(nèi)部評審機制篩選具有專利潛力的成果。創(chuàng)新建議需提交至部門負責人，部門負責人進行初步篩選后提交至知識產(chǎn)權(quán)管理部門。知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織專家團隊對創(chuàng)新建議進行評估，評估內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新性、市場可行性、保護價值等，評估結(jié)果分為“優(yōu)先申請”、“一般申請”、“暫緩申請”三類。

2.建立創(chuàng)新成果登記制度，詳細記錄發(fā)明人、創(chuàng)新內(nèi)容、完成時間、評估結(jié)果等信息。創(chuàng)新成果登記表需經(jīng)發(fā)明人、部門負責人、知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責人簽字確認，并存檔備查。創(chuàng)新成果登記表應(yīng)包括以下項目：（1）成果名稱；（2）發(fā)明人；（3）完成時間；（4）創(chuàng)新內(nèi)容；（5）評估結(jié)果；（6）備注。

（二）專利申請流程

1.**提交申請建議**：部門提交創(chuàng)新成果至知識產(chǎn)權(quán)管理部門，進行初步評估。提交的申請建議需附上創(chuàng)新成果登記表、詳細的技術(shù)說明、現(xiàn)有技術(shù)檢索報告等材料。

2.**評估與篩選**：知識產(chǎn)權(quán)管理部門對成果的專利性、市場價值進行評估，決定是否申請專利。評估過程需形成書面記錄，包括評估依據(jù)、評估結(jié)論等。對于評估為“優(yōu)先申請”的成果，知識產(chǎn)權(quán)管理部門需在1個月內(nèi)完成專利申請文件的撰寫。

3.**撰寫與提交**：委托專業(yè)機構(gòu)撰寫專利申請文件，按時提交至國家知識產(chǎn)權(quán)局。專利申請文件撰寫過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門需與專業(yè)機構(gòu)保持密切溝通，確保申請文件的質(zhì)量。專利申請?zhí)峤缓?，知識產(chǎn)權(quán)管理部門需在2個月內(nèi)向發(fā)明人反饋申請進度。

4.**維護與監(jiān)控**：定期檢查專利狀態(tài)，及時繳納年費，監(jiān)控侵權(quán)風險。每年第一季度，知識產(chǎn)權(quán)管理部門需對所有專利進行年費繳納提醒，并形成年費繳納清單，清單應(yīng)包括專利名稱、申請?zhí)?、到期時間、年費金額等信息。發(fā)現(xiàn)專利可能存在侵權(quán)風險時，知識產(chǎn)權(quán)管理部門需立即啟動侵權(quán)風險應(yīng)對預(yù)案，采取必要的措施維護公司權(quán)益。

（三）商標管理

1.公司名稱、品牌標識等統(tǒng)一歸口知識產(chǎn)權(quán)管理部門管理。知識產(chǎn)權(quán)管理部門需建立商標管理制度，明確商標申請、使用、保護等流程。

2.新產(chǎn)品或服務(wù)推廣前，完成商標注冊申請，確保品牌權(quán)益。商標注冊申請需經(jīng)過市場部門、設(shè)計部門、知識產(chǎn)權(quán)管理部門的共同審核，確保商標的可行性和合規(guī)性。

3.定期進行商標續(xù)展，防止商標過期。每年第三季度，知識產(chǎn)權(quán)管理部門需對所有商標進行續(xù)展提醒，并形成商標續(xù)展清單，清單應(yīng)包括商標名稱、注冊號、到期時間等信息。

四、知識產(chǎn)權(quán)運用與保護

（一）許可與轉(zhuǎn)讓

1.未經(jīng)公司許可，任何部門或個人不得擅自許可或轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)。許可或轉(zhuǎn)讓需經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)管理委員會審批，并簽訂書面協(xié)議。許可或轉(zhuǎn)讓協(xié)議需經(jīng)公司法務(wù)部門審核，確保協(xié)議的合法性和合規(guī)性。

2.許可或轉(zhuǎn)讓協(xié)議應(yīng)包括以下條款：（1）許可或轉(zhuǎn)讓的知識產(chǎn)權(quán)名稱、范圍；（2）許可或轉(zhuǎn)讓的方式、期限；（3）許可或轉(zhuǎn)讓費用；（4）雙方的權(quán)利義務(wù)；（5）違約責任；（6）爭議解決方式。

（二）侵權(quán)風險防范

1.定期進行知識產(chǎn)權(quán)風險排查，重點關(guān)注核心專利、商標的侵權(quán)行為。每年第二季度，知識產(chǎn)權(quán)管理部門需對所有專利、商標進行侵權(quán)風險排查，并形成侵權(quán)風險排查報告，報告應(yīng)包括侵權(quán)風險點、應(yīng)對措施等信息。

2.發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為時，及時啟動應(yīng)對預(yù)案，通過協(xié)商、訴訟等方式維護權(quán)益。侵權(quán)應(yīng)對預(yù)案應(yīng)包括以下步驟：（1）核實侵權(quán)行為，收集證據(jù)；（2）評估侵權(quán)風險，制定應(yīng)對策略；（3）與侵權(quán)方進行協(xié)商，尋求和解；（4）必要時采取法律手段維護權(quán)益。

（三）保密管理

1.知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)文件、技術(shù)資料等需嚴格保密，設(shè)置訪問權(quán)限。知識產(chǎn)權(quán)管理部門需對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)文件進行分類，明確不同文件的保密等級，并設(shè)置相應(yīng)的訪問權(quán)限。

2.員工離職時，簽訂保密協(xié)議，確保知識產(chǎn)權(quán)不被泄露。員工離職時，需簽訂保密協(xié)議，并返回所有涉密文件和資料。保密協(xié)議應(yīng)明確員工的保密義務(wù)、違約責任等信息。

五、知識產(chǎn)權(quán)培訓與文化建設(shè)

（一）培訓體系

1.每年開展知識產(chǎn)權(quán)培訓，內(nèi)容涵蓋專利、商標、商業(yè)秘密等基礎(chǔ)知識。知識產(chǎn)權(quán)培訓應(yīng)至少覆蓋所有部門負責人和知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)人，培訓內(nèi)容應(yīng)包括知識產(chǎn)權(quán)的基本概念、保護范圍、申請流程、維權(quán)方式等。

2.針對研發(fā)、市場等部門，開展專項培訓，提升知識產(chǎn)權(quán)運用能力。研發(fā)部門需定期參加專利撰寫、現(xiàn)有技術(shù)檢索等專項培訓；市場部門需定期參加商標管理、品牌保護等專項培訓。

（二）文化建設(shè)

1.通過內(nèi)部宣傳、案例分享等方式，增強員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識。公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站等平臺應(yīng)定期發(fā)布知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)內(nèi)容，如知識產(chǎn)權(quán)政策解讀、典型案例分析等。

2.設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎勵機制，激勵員工積極參與創(chuàng)新與保護工作。公司每年應(yīng)評選出優(yōu)秀發(fā)明人、優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)管理人員，并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。知識產(chǎn)權(quán)獎勵應(yīng)納入公司績效考核體系，確保獎勵的公平性和透明度。

六、監(jiān)督與改進

（一）定期審計

知識產(chǎn)權(quán)管理部門每年對各部門知識產(chǎn)權(quán)管理情況進行審計，確保規(guī)范執(zhí)行。審計內(nèi)容包括知識產(chǎn)權(quán)政策執(zhí)行情況、創(chuàng)新成果管理情況、專利申請情況、商標管理情況、保密管理情況等。審計結(jié)果應(yīng)形成書面報告，并提交至知識產(chǎn)權(quán)管理委員會。

（二）持續(xù)改進

根據(jù)審計結(jié)果及外部環(huán)境變化，及時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)管理策略，優(yōu)化流程。知識產(chǎn)權(quán)管理部門需根據(jù)審計報告和外部環(huán)境變化，提出改進建議，并制定改進計劃。改進計劃應(yīng)明確改進目標、改進措施、責任部門、完成時間等信息。改進計劃需定期進行跟蹤，確保改進措施的有效實施。

一、總則

知識產(chǎn)權(quán)是公司核心競爭力的關(guān)鍵組成部分，為規(guī)范公司知識產(chǎn)權(quán)管理，提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，特制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于公司所有部門及員工，旨在建立系統(tǒng)化、制度化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，確保公司知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的安全與增值。

二、知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)

（一）組織架構(gòu)

1.成立知識產(chǎn)權(quán)管理委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔任主任，負責制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及重大決策。

2.設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，專職負責知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護、監(jiān)控、維權(quán)及培訓等工作。

3.各部門指定知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)人，負責本部門知識產(chǎn)權(quán)信息的收集與匯報。

（二）職責分工

1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門職責：

-負責知識產(chǎn)權(quán)政策的制定與執(zhí)行；

-組織知識產(chǎn)權(quán)申請、登記及維護；

-監(jiān)控競爭對手知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)；

-協(xié)調(diào)侵權(quán)糾紛處理。

2.各部門職責：

-建立內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)保密制度；

-提交創(chuàng)新成果及知識產(chǎn)權(quán)申請建議；

-配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展工作。

三、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與申請管理

（一）創(chuàng)新成果管理

1.鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，通過內(nèi)部評審機制篩選具有專利潛力的成果。

2.建立創(chuàng)新成果登記制度，詳細記錄發(fā)明人、創(chuàng)新內(nèi)容、完成時間等信息。

（二）專利申請流程

1.**提交申請建議**：部門提交創(chuàng)新成果至知識產(chǎn)權(quán)管理部門，進行初步評估。

2.**評估與篩選**：知識產(chǎn)權(quán)管理部門對成果的專利性、市場價值進行評估，決定是否申請專利。

3.**撰寫與提交**：委托專業(yè)機構(gòu)撰寫專利申請文件，按時提交至國家知識產(chǎn)權(quán)局。

4.**維護與監(jiān)控**：定期檢查專利狀態(tài)，及時繳納年費，監(jiān)控侵權(quán)風險。

（三）商標管理

1.公司名稱、品牌標識等統(tǒng)一歸口知識產(chǎn)權(quán)管理部門管理。

2.新產(chǎn)品或服務(wù)推廣前，完成商標注冊申請，確保品牌權(quán)益。

3.定期進行商標續(xù)展，防止商標過期。

四、知識產(chǎn)權(quán)運用與保護

（一）許可與轉(zhuǎn)讓

1.未經(jīng)公司許可，任何部門或個人不得擅自許可或轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)。

2.許可或轉(zhuǎn)讓需經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)管理委員會審批，并簽訂書面協(xié)議。

（二）侵權(quán)風險防范

1.定期進行知識產(chǎn)權(quán)風險排查，重點關(guān)注核心專利、商標的侵權(quán)行為。

2.發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為時，及時啟動應(yīng)對預(yù)案，通過協(xié)商、訴訟等方式維護權(quán)益。

（三）保密管理

1.知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)文件、技術(shù)資料等需嚴格保密，設(shè)置訪問權(quán)限。

2.員工離職時，簽訂保密協(xié)議，確保知識產(chǎn)權(quán)不被泄露。

五、知識產(chǎn)權(quán)培訓與文化建設(shè)

（一）培訓體系

1.每年開展知識產(chǎn)權(quán)培訓，內(nèi)容涵蓋專利、商標、商業(yè)秘密等基礎(chǔ)知識。

2.針對研發(fā)、市場等部門，開展專項培訓，提升知識產(chǎn)權(quán)運用能力。

（二）文化建設(shè)

1.通過內(nèi)部宣傳、案例分享等方式，增強員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識。

2.設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎勵機制，激勵員工積極參與創(chuàng)新與保護工作。

六、監(jiān)督與改進

（一）定期審計

知識產(chǎn)權(quán)管理部門每年對各部門知識產(chǎn)權(quán)管理情況進行審計，確保規(guī)范執(zhí)行。

（二）持續(xù)改進

根據(jù)審計結(jié)果及外部環(huán)境變化，及時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)管理策略，優(yōu)化流程。

一、總則

知識產(chǎn)權(quán)是公司核心競爭力的關(guān)鍵組成部分，為規(guī)范公司知識產(chǎn)權(quán)管理，提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，特制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于公司所有部門及員工，旨在建立系統(tǒng)化、制度化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，確保公司知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的安全與增值。知識產(chǎn)權(quán)管理部門需定期對本規(guī)范執(zhí)行情況進行評估，并根據(jù)實際情況提出修訂建議。

二、知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)

（一）組織架構(gòu)

1.成立知識產(chǎn)權(quán)管理委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔任主任，負責制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及重大決策。知識產(chǎn)權(quán)管理委員會每季度召開一次會議，審議知識產(chǎn)權(quán)重大事項，如年度知識產(chǎn)權(quán)工作計劃、重大專利申請決策、知識產(chǎn)權(quán)危機應(yīng)對方案等。

2.設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，專職負責知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護、監(jiān)控、維權(quán)及培訓等工作。知識產(chǎn)權(quán)管理部門需配備至少2名專職知識產(chǎn)權(quán)管理人員，具備專利代理師、律師等專業(yè)資格。

3.各部門指定知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)人，負責本部門知識產(chǎn)權(quán)信息的收集與匯報。知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)人需定期參加知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織的培訓，確保其掌握基本的知識產(chǎn)權(quán)知識和工作流程。

（二）職責分工

1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門職責：

-負責知識產(chǎn)權(quán)政策的制定與執(zhí)行，包括但不限于專利、商標、商業(yè)秘密等管理制度；

-組織知識產(chǎn)權(quán)申請、登記及維護，確保申請文件的質(zhì)量和及時性；

-監(jiān)控競爭對手知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)，定期出具知識產(chǎn)權(quán)分析報告；

-協(xié)調(diào)侵權(quán)糾紛處理，制定并執(zhí)行侵權(quán)應(yīng)對預(yù)案；

-負責知識產(chǎn)權(quán)培訓與宣傳，提升全員知識產(chǎn)權(quán)意識。

2.各部門職責：

-建立內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)保密制度，明確保密等級和權(quán)限，對涉及核心技術(shù)的文件、資料進行加密存儲；

-提交創(chuàng)新成果及知識產(chǎn)權(quán)申請建議，每月至少收集一次本部門的創(chuàng)新成果，并提交至知識產(chǎn)權(quán)管理部門進行評估；

-配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展工作，提供必要的資料和協(xié)助，如參與專利申請文件的撰寫、提供侵權(quán)線索等。

三、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與申請管理

（一）創(chuàng)新成果管理

1.鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，通過內(nèi)部評審機制篩選具有專利潛力的成果。創(chuàng)新建議需提交至部門負責人，部門負責人進行初步篩選后提交至知識產(chǎn)權(quán)管理部門。知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織專家團隊對創(chuàng)新建議進行評估，評估內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新性、市場可行性、保護價值等，評估結(jié)果分為“優(yōu)先申請”、“一般申請”、“暫緩申請”三類。

2.建立創(chuàng)新成果登記制度，詳細記錄發(fā)明人、創(chuàng)新內(nèi)容、完成時間、評估結(jié)果等信息。創(chuàng)新成果登記表需經(jīng)發(fā)明人、部門負責人、知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責人簽字確認，并存檔備查。創(chuàng)新成果登記表應(yīng)包括以下項目：（1）成果名稱；（2）發(fā)明人；（3）完成時間；（4）創(chuàng)新內(nèi)容；（5）評估結(jié)果；（6）備注。

（二）專利申請流程

1.**提交申請建議**：部門提交創(chuàng)新成果至知識產(chǎn)權(quán)管理部門，進行初步評估。提交的申請建議需附上創(chuàng)新成果登記表、詳細的技術(shù)說明、現(xiàn)有技術(shù)檢索報告等材料。

2.**評估與篩選**：知識產(chǎn)權(quán)管理部門對成果的專利性、市場價值進行評估，決定是否申請專利。評估過程需形成書面記錄，包括評估依據(jù)、評估結(jié)論等。對于評估為“優(yōu)先申請”的成果，知識產(chǎn)權(quán)管理部門需在1個月內(nèi)完成專利申請文件的撰寫。

3.**撰寫與提交**：委托專業(yè)機構(gòu)撰寫專利申請文件，按時提交至國家知識產(chǎn)權(quán)局。專利申請文件撰寫過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門需與專業(yè)機構(gòu)保持密切溝通，確保申請文件的質(zhì)量。專利申請?zhí)峤缓?，知識產(chǎn)權(quán)管理部門需在2個月內(nèi)向發(fā)明人反饋申請進度。

4.**維護與監(jiān)控**：定期檢查專利狀態(tài)，及時繳納年費，監(jiān)控侵權(quán)風險。每年第一季度，知識產(chǎn)權(quán)管理部門需對所有專利進行年費繳納提醒，并形成年費繳納清單，清單應(yīng)包括專利名稱、申請?zhí)?、到期時間、年費金額等信息。發(fā)現(xiàn)專利可能存在侵權(quán)風險時，知識產(chǎn)權(quán)管理部門需立即啟動侵權(quán)風險應(yīng)對預(yù)案，采取必要的措施維護公司權(quán)益。

（三）商標管理

1.公司名稱、品牌標識等統(tǒng)一歸口知識產(chǎn)權(quán)管理部門管理。知識產(chǎn)權(quán)管理部門需建立商標管理制度，明確商標申請、使用、保護等流程。

2.新產(chǎn)品或服務(wù)推廣前，完成商標注冊申請，確保品牌權(quán)益。商標注冊申請需經(jīng)過市場部門、設(shè)計部門、知識產(chǎn)權(quán)管理部門的共同審核，確保商標的可行性和合規(guī)性。

3.定期進行商標續(xù)展，防止商標過期。每年第三季度，知識產(chǎn)權(quán)管理部門需對所有商標進行續(xù)展提醒，并形成商標續(xù)展清單，清單應(yīng)包括商標名稱、注冊號、到期時間等信息。

四、知識產(chǎn)權(quán)運用與保護

（一）許可與轉(zhuǎn)讓

1.未經(jīng)公司許可，任何部門或個人不得擅自許可或轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)。許可或轉(zhuǎn)讓需經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)管理委員會審批，并簽訂書面協(xié)議。許可或轉(zhuǎn)讓協(xié)議需經(jīng)公司法務(wù)部門審核，確保協(xié)議的合法性和合規(guī)性。

2.許可或轉(zhuǎn)讓協(xié)議應(yīng)包括以下條款：（1）許可或轉(zhuǎn)讓的知識產(chǎn)權(quán)名稱、范圍；（2）許可或轉(zhuǎn)讓的方式、期限；（3）許可或轉(zhuǎn)讓費用；（4）雙方的權(quán)利義務(wù)；（5）違約責任；（6）爭議解決方式。

（二）侵權(quán)風險防范

1.定期進行知識產(chǎn)權(quán)風險排查，重點關(guān)注核心專利、商標的侵權(quán)行為。每年第二季度，知識產(chǎn)權(quán)管理部門需對所有專利、商標進行侵權(quán)風險排查，并形成侵權(quán)風險排查報告，報告應(yīng)包括侵權(quán)風險點、應(yīng)對措施等信息。

2.發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為時，及時啟動應(yīng)對預(yù)案，通過協(xié)商、訴訟等方式維護權(quán)益。侵權(quán)應(yīng)對預(yù)案應(yīng)包括以下步驟：（1）核實侵權(quán)行為，收集證據(jù)；（2