2025年高職服裝（服裝生產(chǎn)計(jì)劃與控制）下學(xué)期期中測試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.服裝生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)量計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.成本計(jì)劃D.交貨期計(jì)劃2.以下哪種方法不屬于服裝生產(chǎn)能力核算方法（）A.設(shè)備能力核算法B.人員能力核算法C.訂單分析法D.面積核算法3.服裝生產(chǎn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.投入進(jìn)度控制B.工序進(jìn)度控制C.產(chǎn)出進(jìn)度控制D.以上都是4.服裝生產(chǎn)中，物料需求計(jì)劃的制定依據(jù)是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.銷售訂單C.庫存情況D.以上都對5.服裝生產(chǎn)成本控制的主要階段是（）A.設(shè)計(jì)階段B.采購階段C.生產(chǎn)階段D.銷售階段6.服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則不包括（）A.以銷定產(chǎn)原則B.均衡生產(chǎn)原則C.質(zhì)量第一原則D.利潤最大化原則7.服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理的5S活動(dòng)中，“整頓”的目的是（）A.將需要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊B.將工作場所清掃干凈C.去除現(xiàn)場的臟污D.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣8.服裝生產(chǎn)中，生產(chǎn)調(diào)度的主要工作不包括（）A.合理安排生產(chǎn)任務(wù)B.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)C.控制產(chǎn)品質(zhì)量D.調(diào)配生產(chǎn)資源9.服裝生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施步驟不包括（）A.計(jì)劃的制定B.計(jì)劃的執(zhí)行C.計(jì)劃的調(diào)整D.計(jì)劃的廢除10.服裝生產(chǎn)過程中，質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）A.原材料檢驗(yàn)B.工序質(zhì)量控制C.成品檢驗(yàn)D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.服裝生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品品種計(jì)劃B.產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃C.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D.生產(chǎn)成本計(jì)劃2.服裝生產(chǎn)能力的影響因素有（）A.設(shè)備數(shù)量B.設(shè)備性能C.人員素質(zhì)D.生產(chǎn)管理水平3.服裝生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法有（）A.圖表控制法B.投入產(chǎn)出控制法C.工序進(jìn)度控制法D.成本控制法4.服裝生產(chǎn)中，物料管理的主要內(nèi)容包括（）A.物料需求計(jì)劃B.物料采購管理C.物料庫存管理D.物料成本控制5.服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括（）A.5S活動(dòng)B.定置管理C.目視管理D.設(shè)備管理三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的對錯(cuò)，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.服裝生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)制定，就不能進(jìn)行調(diào)整。（）2.服裝生產(chǎn)能力只取決于設(shè)備數(shù)量。（）3.服裝生產(chǎn)進(jìn)度控制只需要關(guān)注產(chǎn)出進(jìn)度。（）4.物料需求計(jì)劃的制定不需要考慮庫存情況。（）5.服裝生產(chǎn)成本控制只在生產(chǎn)階段進(jìn)行。（）6.服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制要遵循以銷定產(chǎn)原則。（）7.服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理的5S活動(dòng)中，“清掃”就是打掃衛(wèi)生。（）8.服裝生產(chǎn)調(diào)度只負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù)，不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源。（）9.服裝生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施只需要執(zhí)行，不需要調(diào)整。（）10.服裝生產(chǎn)過程中，成品檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的最后一道防線。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答下列問題）1.簡述服裝生產(chǎn)計(jì)劃的作用。2.說明服裝生產(chǎn)能力核算的步驟。3.闡述服裝生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要性。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請根據(jù)所給案例進(jìn)行分析回答）某服裝企業(yè)接到一批訂單，要求生產(chǎn)1000套夏季服裝，交貨期為30天。企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和人員能夠滿足生產(chǎn)需求，但生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延遲。請分析可能導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延遲的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.B4.D5.C6.D7.A8.C9.D10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD三．判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.√四、簡答題1.服裝生產(chǎn)計(jì)劃的作用包括：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成訂單；協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本；為企業(yè)決策提供依據(jù)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.服裝生產(chǎn)能力核算步驟：確定核算對象；收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備數(shù)量、性能、人員數(shù)量、工作時(shí)間等；選擇合適的核算方法，如設(shè)備能力核算法、人員能力核算法、面積核算法等；計(jì)算生產(chǎn)能力；對核算結(jié)果進(jìn)行分析和調(diào)整。3.服裝生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要性：保證按時(shí)交貨，滿足客戶需求，提高客戶滿意度；合理安排生產(chǎn)資源，避免資源閑置或浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量；便于企業(yè)進(jìn)行成本控制和資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。五、案例分析題可能導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延遲的原因：生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，工序銜接不暢；設(shè)備故障或維護(hù)不當(dāng)；人員操作不熟練或人員不足；物料供應(yīng)不及時(shí)或短缺；生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂。解決措施：重新評估和