2025年高職工程造價（成本控制）技能鑒定測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.以下關(guān)于工程造價成本控制的核心目標(biāo)，表述正確的是（）A.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成B.盡可能降低成本C.提高項目質(zhì)量的同時控制成本D.實現(xiàn)成本與效益的最佳平衡2.某項目預(yù)計總投資1000萬元，在施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加了100萬元，這屬于工程造價成本控制中的（）風(fēng)險。A.技術(shù)風(fēng)險B.合同風(fēng)險C.設(shè)計變更風(fēng)險D.市場風(fēng)險3.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算4.下列費用中，不屬于直接成本的是（）A.人工費用B.材料費用C.機械臺班費用D.管理費用5.某工程采用固定總價合同，在結(jié)算時發(fā)現(xiàn)實際工程量比合同約定工程量增加了10%，則結(jié)算價款（）A.按實際工程量調(diào)整B.不做調(diào)整C.協(xié)商調(diào)整D.按比例調(diào)整6.成本控制的動態(tài)原理強調(diào)（）A.一成不變地執(zhí)行成本計劃B.根據(jù)實際情況及時調(diào)整成本控制措施C.只關(guān)注成本的降低D.忽視成本與進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系7.以下哪種方法不屬于成本控制的技術(shù)方法（）A.價值工程B.掙值法C.成本分析表法D.目標(biāo)成本法8.某項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分施工工藝存在缺陷，導(dǎo)致成本增加，這體現(xiàn)了工程造價成本控制中（）的影響。A.施工組織設(shè)計B.施工技術(shù)C.施工質(zhì)量D.施工安全9.成本控制的經(jīng)濟措施不包括（）A.編制資金使用計劃B.對成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控C.對成本偏差進(jìn)行分析D.制定合理的獎懲制度10.工程造價成本控制的主體是（）A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.工程造價成本控制的主要階段包括（）A.項目決策階段B.設(shè)計階段C.招投標(biāo)階段D.施工階段E.竣工驗收階段2.成本控制的原則有（）A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.節(jié)約原則3.以下屬于工程造價成本控制中合同措施的有（）A.選用合適的合同結(jié)構(gòu)B.對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤C.加強索賠管理D.優(yōu)化施工組織設(shè)計E.嚴(yán)格控制工程變更4.影響工程造價成本的因素有（）A.工程規(guī)模B.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)C.施工方法D.市場價格波動E.項目管理水平5.成本控制的組織措施包括（）A.建立成本控制責(zé)任體系B.明確各級人員的成本控制職責(zé)C.對成本控制人員進(jìn)行培訓(xùn)D.制定成本控制工作流程E.定期進(jìn)行成本核算三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.工程造價成本控制就是盡可能降低成本，不必考慮其他因素。（）2.設(shè)計階段是工程造價成本控制的關(guān)鍵階段，對項目成本影響最大。（）3.固定總價合同在任何情況下都不會調(diào)整合同價款。（）4.成本控制的目標(biāo)是成本計劃，成本計劃是成本控制的基礎(chǔ)。（）5.施工過程中的質(zhì)量事故不會對工程造價成本產(chǎn)生影響。（）6.成本控制的技術(shù)方法主要是通過技術(shù)手段來降低成本。（）7.工程造價成本控制只需要施工單位做好就行，與其他單位無關(guān)。（）8.成本核算可以為成本控制提供依據(jù)，幫助發(fā)現(xiàn)成本偏差。（）9.采用新技術(shù)、新工藝一定能降低工程造價成本。（）10.成本控制的經(jīng)濟措施主要是通過經(jīng)濟手段來調(diào)節(jié)成本。（）四、簡答題（總共3題，每題8分，簡述以下工程造價成本控制相關(guān)內(nèi)容）1.簡述工程造價成本控制的重要性。2.簡述施工階段成本控制的主要措施。3.簡述成本控制中如何進(jìn)行成本分析。五、案例分析題（總共1題，每題20分，根據(jù)以下案例回答問題）某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為6個月。合同中規(guī)定：（1）工期每提前1天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元。（2）分項工程實際工程量超過計劃工程量10%以上時，該分項工程單價調(diào)整系數(shù)為0.95。（3）業(yè)主提供的材料由施工單位負(fù)責(zé)保管，如發(fā)生損壞，施工單位應(yīng)承擔(dān)全部損失。施工單位在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：A分項工程計劃工程量為300m3，單價為200元/m3，實際工程量為350m3。事件2：B分項工程計劃工程量為200m3，單價為180元/m3，實際工程量為180m3。事件3：在施工過程中，業(yè)主提供的材料因保管不善損壞，造成損失5000元。事件4：施工單位因自身原因?qū)е鹿て谘诱`3天。問題：1.A分項工程的結(jié)算價款是多少？2.B分項工程的結(jié)算價款是多少？3.施工單位應(yīng)承擔(dān)的材料損失費用是多少？4.施工單位應(yīng)支付的工期罰款是多少？答案：一、單項選擇題1.D2.C3.C4.D5.B6.B7.C8.B9.D10.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCE4.ABCDE5.ABD三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.√四、簡答題1.工程造價成本控制的重要性：它是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵，能提高資金使用效率，保障項目的經(jīng)濟效益。有助于合理分配資源，優(yōu)化項目方案，還能增強項目各參與方的成本意識，提升項目管理水平，使項目在質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間達(dá)到最佳平衡，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。2.施工階段成本控制的主要措施：加強成本計劃執(zhí)行，嚴(yán)格控制工程變更，做好工程計量與結(jié)算，優(yōu)化施工組織，控制人工、材料、機械費用，加強質(zhì)量和安全管理減少損失，定期進(jìn)行成本核算與分析及時糾偏。3.成本控制中進(jìn)行成本分析：首先收集成本數(shù)據(jù)，包括實際成本、預(yù)算成本等。然后采用比較法、因素分析法等方法，對比分析成本差異，找出影響成本的因素。分析成本偏差產(chǎn)生的原因，如成本超支是因為材料浪費還是人工效率低等。最后根據(jù)分析結(jié)果采取針對性措施，改進(jìn)成本控制工作。五、案例分析題1.A分項工程：計劃工程量300m3，實際工程量350m3，超過計劃工程量10%（300×10%=30m3），超過部分工程量為350-330=20m3。結(jié)算價款=330×200+20×200×0.95=66000+