某市工信局下屬單位考核制度

一、總則（一）目的為加強(qiáng)對(duì)某市工信局下屬單位的管理與監(jiān)督，客觀、公正、全面地評(píng)價(jià)下屬單位的工作績(jī)效，提升整體工作效能，推動(dòng)工信事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本考核制度。（二）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，確保對(duì)所有下屬單位一視同仁，避免主觀偏見(jiàn)。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋下屬單位工作的各個(gè)方面，包括業(yè)務(wù)工作、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)等，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作實(shí)際成果為主要考核依據(jù)，突出工作業(yè)績(jī)和成效。4.動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則：根據(jù)工信事業(yè)發(fā)展的新要求和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整和完善考核指標(biāo)與方法。（三）考核主體成立由市工信局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施下屬單位考核工作，審定考核結(jié)果?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)考核工作的日常組織、協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)匯總等具體事務(wù)。二、考核對(duì)象本制度考核對(duì)象為某市工信局下屬的各直屬事業(yè)單位、派出機(jī)構(gòu)以及具有獨(dú)立職能的下屬部門(mén)等。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）業(yè)務(wù)工作（50分）1.重點(diǎn)任務(wù)完成情況（20分）-依據(jù)市工信局年度重點(diǎn)工作部署，明確下屬單位承擔(dān)的具體任務(wù)目標(biāo)，按照任務(wù)的重要程度和完成難度進(jìn)行合理賦分。-考核任務(wù)完成的進(jìn)度、質(zhì)量、效果等方面，通過(guò)查閱工作記錄、項(xiàng)目報(bào)告、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行評(píng)估。2.常規(guī)業(yè)務(wù)工作（15分）-考核下屬單位日常工作職責(zé)履行情況，包括但不限于行業(yè)管理、政策落實(shí)、企業(yè)服務(wù)等方面的工作。-對(duì)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、服務(wù)對(duì)象反饋等渠道獲取考核信息。3.創(chuàng)新工作（15分）-鼓勵(lì)下屬單位在工作理念、方法、機(jī)制等方面積極創(chuàng)新，對(duì)取得創(chuàng)新性成果并在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生積極影響的工作給予加分。-考核創(chuàng)新工作的創(chuàng)新性、實(shí)用性、推廣價(jià)值等，通過(guò)專家評(píng)審、實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)估等方式確定得分。（二）內(nèi)部管理（30分）1.制度建設(shè)與執(zhí)行（10分）-考核下屬單位內(nèi)部管理制度的健全程度，包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、工作流程等方面的制度。-檢查制度的執(zhí)行情況，通過(guò)查閱制度文件、工作記錄、審計(jì)報(bào)告等，評(píng)估制度是否得到有效落實(shí)。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10分）-考察下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)能力，考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的協(xié)作配合情況。-關(guān)注干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升，包括人員培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等方面的工作。3.工作作風(fēng)與紀(jì)律（10分）-考核下屬單位的工作作風(fēng)，包括工作態(tài)度、工作效率、服務(wù)意識(shí)等方面。-檢查工作紀(jì)律執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注是否存在違規(guī)違紀(jì)行為，通過(guò)群眾舉報(bào)、內(nèi)部監(jiān)督檢查等方式進(jìn)行考核。（三）隊(duì)伍建設(shè)（15分）1.人員培訓(xùn)與發(fā)展（5分）-考核下屬單位對(duì)干部職工培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施情況，包括培訓(xùn)的次數(shù)、內(nèi)容、方式以及培訓(xùn)效果評(píng)估等。-關(guān)注干部職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機(jī)制，考察單位為員工提供的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。2.人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)（5分）-分析下屬單位人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等是否合理，是否滿足工作需要。-考核單位在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和留住人才方面的措施和成效。3.職工滿意度（5分）-通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等方式收集下屬單位干部職工對(duì)單位整體工作、領(lǐng)導(dǎo)班子、工作環(huán)境等方面的滿意度評(píng)價(jià)。-根據(jù)職工反饋意見(jiàn)，評(píng)估單位在營(yíng)造良好工作氛圍、保障職工權(quán)益等方面的工作成效。（四）社會(huì)評(píng)價(jià)（5分）1.服務(wù)對(duì)象滿意度（3分）-通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話回訪、實(shí)地走訪等方式，收集下屬單位服務(wù)對(duì)象（企業(yè)、群眾等）對(duì)其服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效果等方面的滿意度評(píng)價(jià)。-對(duì)服務(wù)對(duì)象提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理分析，作為考核的重要依據(jù)。2.社會(huì)輿論與形象（2分）-關(guān)注社會(huì)媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等對(duì)下屬單位工作的評(píng)價(jià)和反映，考察單位在社會(huì)上的形象和聲譽(yù)。-對(duì)出現(xiàn)的負(fù)面輿情，考核下屬單位的應(yīng)對(duì)措施和處理效果。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河煽己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，通過(guò)不定期檢查、工作匯報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方式，對(duì)下屬單位的日常工作進(jìn)行跟蹤和記錄，作為年度考核的重要參考。2.年度考核：每年年底開(kāi)展一次全面考核。下屬單位需提交年度工作總結(jié)報(bào)告，對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，并提供相關(guān)證明材料?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組織現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、個(gè)別談話等，結(jié)合日?？己饲闆r，對(duì)下屬單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)特定的重點(diǎn)工作任務(wù)、重大項(xiàng)目或突發(fā)事件等，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)考核，及時(shí)評(píng)估下屬單位在特定工作中的表現(xiàn)和成效。（二）考核周期本考核制度以自然年度為考核周期，每年1月1日至12月31日為一個(gè)完整的考核年度。五、考核程序（一）準(zhǔn)備階段每年12月上旬，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定年度考核工作方案，明確考核的時(shí)間安排、具體要求和考核人員分工等事項(xiàng)，并通知下屬單位做好考核準(zhǔn)備工作。（二）自評(píng)階段下屬單位按照考核要求，對(duì)照考核指標(biāo)體系，對(duì)本單位年度工作進(jìn)行全面總結(jié)和自評(píng)，撰寫(xiě)自評(píng)報(bào)告，填寫(xiě)自評(píng)表，并于12月中旬前將自評(píng)材料報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（三）實(shí)地考核階段12月下旬，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核小組對(duì)下屬單位進(jìn)行實(shí)地考核?？己诵〗M通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào)、查閱相關(guān)資料、實(shí)地查看工作現(xiàn)場(chǎng)、個(gè)別談話等方式，全面了解下屬單位的工作情況，并對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。（四）綜合評(píng)價(jià)階段考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各考核小組提交的考核資料和評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總整理，結(jié)合日?？己饲闆r，對(duì)下屬單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出初步考核等次建議，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（五）結(jié)果公示階段考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核結(jié)果后，在市工信局內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。公示期間，如有異議，下屬單位可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出書(shū)面申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴單位。六、考核等次與結(jié)果運(yùn)用（一）考核等次考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次?？己说梅?0分及以上的為優(yōu)秀，80-89分的為良好，60-79分的為合格，60分以下的為不合格。優(yōu)秀等次比例原則上不超過(guò)下屬單位總數(shù)的20%。（二）結(jié)果運(yùn)用1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的下屬單位，市工信局將進(jìn)行通報(bào)表彰，并在政策支持、項(xiàng)目安排、資金分配等方面給予優(yōu)先考慮。對(duì)在考核中表現(xiàn)突出的個(gè)人，也將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.績(jī)效掛鉤：考核結(jié)果與下屬單位的績(jī)效獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。優(yōu)秀等次單位可適當(dāng)提高績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，良好等次單位按正常系數(shù)發(fā)放，合格等次單位視情況適當(dāng)降低績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，不合格等次單位扣減一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金。3.工作改進(jìn)：對(duì)考核結(jié)果為合格及以下等次的下屬單位，市工信局將下達(dá)整改通知書(shū)，要求其針對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告。整改情況將作為下一年度考核的重要內(nèi)容。4.干部任用：考核結(jié)果作為下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和干部選拔任用的重要依據(jù)。對(duì)連續(xù)多年考核優(yōu)秀的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在干部選拔任用、職務(wù)晉升等方面將優(yōu)先考慮；對(duì)考核不合格單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，視情節(jié)輕重進(jìn)行誡勉談話、組織調(diào)整等處理。七、附則（一）本制度由某市工信局負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。（二）本制