單位員工安全生產(chǎn)責(zé)任清單一、總則

（一）目的與依據(jù)

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全及單位生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，結(jié)合單位組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)管理實(shí)際，制定本責(zé)任清單。

（二）適用范圍

本清單適用于單位各部門、各崗位全體在職員工，具體包括：單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門人員、各業(yè)務(wù)崗位操作人員、特種作業(yè)人員、新入職員工、實(shí)習(xí)人員、勞務(wù)派遣人員及其他臨時用工人員。不同崗位員工的安全責(zé)任根據(jù)其崗位職責(zé)、作業(yè)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等級及安全管理要求進(jìn)行差異化界定，確保責(zé)任覆蓋全員、全流程、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”。

（三）基本原則

1.黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級黨組織在安全生產(chǎn)中的政治引領(lǐng)作用，明確各崗位“業(yè)務(wù)工作與安全生產(chǎn)同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核”的雙責(zé)要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任融入崗位履職全過程，確保安全責(zé)任與崗位職責(zé)有機(jī)統(tǒng)一。

2.管業(yè)務(wù)必須管安全：各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，將安全要求嵌入業(yè)務(wù)管理制度、操作流程及應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步推進(jìn)，杜絕“重業(yè)務(wù)、輕安全”現(xiàn)象。

3.全員參與、分級負(fù)責(zé)：構(gòu)建“主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、分管負(fù)責(zé)人負(fù)分管責(zé)任、部門負(fù)責(zé)人負(fù)部門責(zé)任、崗位員工負(fù)崗位責(zé)任”的分級責(zé)任體系，強(qiáng)化員工安全主體責(zé)任意識，明確各層級、各崗位的具體安全職責(zé)，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作格局。

4.預(yù)防為主、綜合治理：以風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理為核心，將安全關(guān)口前移，強(qiáng)化源頭防控；綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、教育、技術(shù)等手段，提升安全管理效能；通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等措施，系統(tǒng)提升員工安全素養(yǎng)和單位整體安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二、責(zé)任主體與職責(zé)劃分

（一）單位主要負(fù)責(zé)人

1.總體責(zé)任

單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)包括：建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各部門、各崗位安全職責(zé)；定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題；保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保安全設(shè)施、防護(hù)用品、培訓(xùn)教育等經(jīng)費(fèi)落實(shí)；組織制定并督促實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案；按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織事故搶險(xiǎn)救援和善后處理。

2.制度建設(shè)

負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布單位安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、隱患排查治理制度、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度等；確保制度內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，并結(jié)合單位實(shí)際定期組織修訂；督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行制度，對制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.資源保障

確保安全生產(chǎn)所需資金投入，列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算；保障安全設(shè)施、設(shè)備、器材的配備、維護(hù)和更新，確保其處于良好運(yùn)行狀態(tài)；為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督正確使用；保障安全培訓(xùn)教育所需的人員、時間和經(jīng)費(fèi)支持。

4.應(yīng)急管理

組織制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練；建立應(yīng)急救援組織，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援，按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告，并配合事故調(diào)查處理。

（二）分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

1.分管領(lǐng)域責(zé)任

分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)包括：組織制定安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃和措施，并督促實(shí)施；定期組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時督促整改；協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保安全措施落實(shí)到位；組織安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。

2.監(jiān)督檢查

組織開展日常安全巡查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)作業(yè)、特種設(shè)備、消防設(shè)施、危險(xiǎn)品管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知，明確責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況；對重大隱患，及時向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，并采取停產(chǎn)停業(yè)等應(yīng)急措施。

3.協(xié)調(diào)推進(jìn)

協(xié)調(diào)安全管理部門與其他業(yè)務(wù)部門的安全工作，推動安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作深度融合；督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，定期通報(bào)安全生產(chǎn)情況；組織召開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，部署階段性安全工作任務(wù)。

（三）部門負(fù)責(zé)人

1.部門內(nèi)部責(zé)任

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé)包括：組織制定本部門安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并督促執(zhí)行；將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到本部門各崗位，明確崗位安全職責(zé)；定期組織本部門安全檢查，及時消除事故隱患；組織本部門員工參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高安全操作技能。

2.培訓(xùn)教育

負(fù)責(zé)本部門新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工的三級安全教育，確保培訓(xùn)合格后方可上崗；組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展安全知識競賽、事故案例分析等活動；對特種作業(yè)人員，確保其持證上崗，并定期組織復(fù)審培訓(xùn)。

3.隱患排查

組織開展本部門的日常安全檢查和隱患排查，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境、員工操作行為等；對排查出的隱患，立即組織整改，不能立即整改的，制定整改方案，明確措施、責(zé)任人和完成時限；建立隱患排查治理臺賬，如實(shí)記錄隱患排查、整改情況。

4.事故處理

發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動本部門應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場搶救，防止事故擴(kuò)大；保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向分管負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人報(bào)告；配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因，落實(shí)整改措施，并做好善后處理工作。

（四）安全管理部門

1.制度建設(shè)

安全管理部門是單位安全生產(chǎn)管理的職能部門，負(fù)責(zé)組織制定和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案；參與單位新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”審查，確保安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.監(jiān)督檢查

組織開展綜合性安全檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查，對各部門、各崗位的安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改指令，跟蹤整改落實(shí)情況，并對重大隱患掛牌督辦；對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，有權(quán)制止和糾正，并按規(guī)定提出處理建議。

3.培訓(xùn)考核

負(fù)責(zé)組織單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)；制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員安全教育培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位安全技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等；對員工安全培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

4.應(yīng)急管理

負(fù)責(zé)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制和修訂，組織定期演練；建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并定期檢查維護(hù)；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，協(xié)助負(fù)責(zé)人組織搶險(xiǎn)救援，負(fù)責(zé)事故信息的收集、上報(bào)和發(fā)布，參與事故調(diào)查處理。

（五）崗位員工

1.操作規(guī)范

崗位員工是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。其主要職責(zé)包括：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律；正確操作設(shè)備設(shè)施，確保其正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止作業(yè)，并向班組長或部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；按規(guī)定佩戴和使用勞動防護(hù)用品，確保自身安全。

2.隱患報(bào)告

積極參與本崗位的隱患排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，立即采取措施，并及時向班組長、安全管理部門或單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對單位存在的安全問題提出批評、檢舉和控告；主動學(xué)習(xí)安全知識，提高安全操作技能和應(yīng)急處理能力。

3.應(yīng)急響應(yīng)

參加單位組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，熟悉本崗位的危險(xiǎn)因素、防范措施和應(yīng)急處置方法；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動本崗位應(yīng)急措施，在確保自身安全的前提下參與搶險(xiǎn)救援；保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，如實(shí)提供事故情況。

（六）其他人員

1.實(shí)習(xí)人員

實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期間，由指導(dǎo)部門和指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)其安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保了解本崗位的危險(xiǎn)因素、安全操作規(guī)程和應(yīng)急措施；實(shí)習(xí)期間必須在指導(dǎo)人員指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，不得擅自操作設(shè)備或從事危險(xiǎn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，立即停止作業(yè)并報(bào)告指導(dǎo)人員。

2.勞務(wù)派遣人員

勞務(wù)派遣人員的安全責(zé)任由用工單位和勞務(wù)派遣單位共同承擔(dān)，用工單位應(yīng)將其納入本單位安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和三級安全教育；勞務(wù)派遣單位應(yīng)保證派遣人員具備相應(yīng)的安全知識和技能，并為其配備必要的勞動防護(hù)用品；勞務(wù)派遣人員應(yīng)遵守用工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，履行崗位安全職責(zé)。

3.臨時用工人員

臨時用工人員的安全責(zé)任由使用部門和人力資源部門共同負(fù)責(zé)，使用部門應(yīng)對其進(jìn)行針對性的安全教育和作業(yè)交底，明確安全注意事項(xiàng)和操作要求；臨時用工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，不得從事超出其能力范圍的作業(yè)；作業(yè)過程中應(yīng)接受安全管理人員的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報(bào)告。

三、崗位安全責(zé)任清單

（一）管理崗位

1.主要負(fù)責(zé)人

（1）制度建設(shè)責(zé)任

建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，制定并發(fā)布安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案；確保制度內(nèi)容符合《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求，每兩年組織一次全面修訂；督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行制度，每季度開展制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。

（2）資源保障責(zé)任

將安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，確保安全設(shè)施、防護(hù)用品、培訓(xùn)教育等投入不低于營業(yè)收入的1.5%；建立安全設(shè)備臺賬，督促按期檢測檢驗(yàn)；為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督正確使用。

（3）應(yīng)急管理責(zé)任

組織編制綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案，每年至少組織一次綜合演練；建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的救援器材和物資；發(fā)生事故時立即啟動預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援，1小時內(nèi)按規(guī)定上報(bào)事故信息。

2.部門負(fù)責(zé)人

（1）日常管理責(zé)任

制定本部門安全工作計(jì)劃，每月召開安全例會；將安全責(zé)任分解到班組和個人，簽訂安全承諾書；組織班前安全交底，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。

（2）隱患治理責(zé)任

每周組織一次部門級安全檢查，建立隱患排查臺賬；對發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行“三定”原則（定措施、定人員、定期限）；重大隱患必須立即停產(chǎn)整改，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)作業(yè)。

（3）培訓(xùn)教育責(zé)任

負(fù)責(zé)新員工三級安全教育中的部門級培訓(xùn)，培訓(xùn)時長不少于8學(xué)時；每月組織一次安全知識學(xué)習(xí)，每季度開展一次崗位技能考核；特種作業(yè)人員持證上崗率保持100%。

（二）技術(shù)崗位

1.安全工程師

（1）風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任

組織開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，建立風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單；對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行作業(yè)許可管理，審核作業(yè)方案的安全措施；每季度更新風(fēng)險(xiǎn)管控清單，確保與實(shí)際作業(yè)相符。

（2）技術(shù)支撐責(zé)任

參與安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查，確保符合“三同時”要求；為設(shè)備安全管理提供技術(shù)支持，制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程；解決安全技術(shù)難題，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)。

（3）數(shù)據(jù)分析責(zé)任

建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，定期分析事故規(guī)律和趨勢；每月編制安全運(yùn)行分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議；運(yùn)用信息化手段提升安全管理效能。

2.設(shè)備管理員

（1）設(shè)備安全責(zé)任

建立設(shè)備安全技術(shù)檔案，記錄檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)情況；制定設(shè)備定期檢查計(jì)劃，執(zhí)行日檢、周檢、月檢三級檢查制度；對特種設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一檔”管理。

（2）維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任

組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)行情況；建立備品備件庫，確保關(guān)鍵部件儲備充足；對設(shè)備故障實(shí)行閉環(huán)管理，分析原因并制定預(yù)防措施。

（3）技術(shù)改造責(zé)任

提出設(shè)備安全技改建議，參與技改項(xiàng)目實(shí)施；淘汰落后設(shè)備和工藝，采用本質(zhì)安全技術(shù)；每半年評估設(shè)備安全狀況，提出更新改造計(jì)劃。

（三）操作崗位

1.一線操作工

（1）操作規(guī)范責(zé)任

嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行“手指口述”確認(rèn)制度；正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，拒絕違章指揮；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常立即停機(jī)，報(bào)告班組長并記錄異常情況。

（2）隱患排查責(zé)任

每班作業(yè)前進(jìn)行崗位安全確認(rèn)，檢查設(shè)備、環(huán)境、工具狀態(tài)；參與班組隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報(bào)；學(xué)習(xí)事故案例，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識能力。

（3）應(yīng)急處置責(zé)任

熟練掌握本崗位應(yīng)急處置程序，每年至少參加一次應(yīng)急演練；發(fā)生險(xiǎn)情時立即啟動應(yīng)急措施，優(yōu)先保障人員安全；保護(hù)事故現(xiàn)場，配合事故調(diào)查。

2.特種作業(yè)人員

（1）持證上崗責(zé)任

依法取得特種作業(yè)操作證，定期參加復(fù)審培訓(xùn)；證件到期前30天提交復(fù)審申請，確保證件有效；無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。

（2）作業(yè)安全責(zé)任

作業(yè)前檢查作業(yè)環(huán)境和安全措施，確認(rèn)符合安全要求；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票審批制度，不得擅自擴(kuò)大作業(yè)范圍；作業(yè)中保持通訊暢通，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)。

（3）設(shè)備維護(hù)責(zé)任

負(fù)責(zé)特種作業(yè)設(shè)備的日常檢查和維護(hù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報(bào)告并協(xié)助維修；建立設(shè)備運(yùn)行記錄，詳細(xì)記錄作業(yè)參數(shù)和異常情況。

（四）輔助崗位

1.安全員

（1）現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任

每日對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域；制止違章作業(yè)行為，記錄違章情況；對重大隱患有權(quán)暫停作業(yè)并報(bào)告。

（2）培訓(xùn)組織責(zé)任

協(xié)助開展班組安全活動，每月組織一次安全技能比武；收集安全培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃；對新員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

（3）記錄管理責(zé)任

建立安全管理臺賬，記錄檢查、培訓(xùn)、演練等活動；整理安全資料，確保檔案完整；定期分析安全數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議。

2.后勤保障人員

（1）環(huán)境維護(hù)責(zé)任

保持作業(yè)區(qū)域整潔有序，及時清理油污、雜物；確保消防通道暢通，不得占用消防設(shè)施；定期檢查安全標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換。

（2）物資保障責(zé)任

管理應(yīng)急物資庫，確保消防器材、急救用品等儲備充足；定期檢查物資有效期，及時更換過期物品；建立物資領(lǐng)用登記制度，確?？勺匪?。

（3）服務(wù)保障責(zé)任

為作業(yè)人員提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的飲食和休息環(huán)境；協(xié)助開展安全活動，提供后勤支持；發(fā)現(xiàn)服務(wù)環(huán)節(jié)的安全隱患及時報(bào)告。

（五）新入職員工

1.培訓(xùn)學(xué)習(xí)責(zé)任

完成公司級、部門級、班組級三級安全教育，培訓(xùn)時長不少于24學(xué)時；掌握本崗位危險(xiǎn)因素和控制措施；通過安全考核后方可獨(dú)立上崗。

2.見習(xí)操作責(zé)任

在師傅指導(dǎo)下進(jìn)行操作，不得擅自獨(dú)立作業(yè)；每日記錄學(xué)習(xí)心得和操作體會；定期向師傅匯報(bào)安全學(xué)習(xí)情況。

3.適應(yīng)過渡責(zé)任

熟悉工作環(huán)境和安全設(shè)施；了解應(yīng)急預(yù)案和逃生路線；主動向師傅請教安全問題，盡快適應(yīng)崗位要求。

（六）外包服務(wù)人員

1.合同管理責(zé)任

簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任；審核承包方資質(zhì)和人員資格；監(jiān)督承包方遵守單位安全規(guī)章制度。

2.作業(yè)監(jiān)管責(zé)任

對外包作業(yè)進(jìn)行全過程安全監(jiān)督；檢查作業(yè)人員勞動防護(hù)用品佩戴情況；制止違章作業(yè)行為，必要時暫停作業(yè)。

3.考核評價責(zé)任

定期對承包方安全表現(xiàn)進(jìn)行考核；將安全績效納入合同續(xù)簽條件；建立外包服務(wù)安全檔案，記錄安全表現(xiàn)。

四、責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督機(jī)制

（一）責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制

1.責(zé)任書簽訂

單位主要負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全目標(biāo)、考核指標(biāo)及獎懲措施；部門負(fù)責(zé)人與班組、班組與員工逐級簽訂責(zé)任書，形成責(zé)任鏈條；責(zé)任書內(nèi)容納入崗位說明書，作為績效考核依據(jù)。

2.目標(biāo)分解

將年度安全目標(biāo)分解為季度、月度具體任務(wù)，制定《安全重點(diǎn)工作清單》；明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任部門、完成時限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；每月召開目標(biāo)推進(jìn)會，分析進(jìn)度偏差并調(diào)整措施。

3.責(zé)任公示

在辦公區(qū)域設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任公示欄，公布各部門及崗位安全職責(zé)；通過內(nèi)部OA系統(tǒng)實(shí)時更新責(zé)任清單及變更情況；新員工入職時必須簽署安全責(zé)任告知書并簽字確認(rèn)。

（二）日常管理機(jī)制

1.班前安全交底

班組長每日開工前組織5分鐘安全交底，明確當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施；員工復(fù)述關(guān)鍵安全要求并簽字確認(rèn)；對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)增加專項(xiàng)交底環(huán)節(jié)，留存影像記錄。

2.現(xiàn)場安全巡查

安全員每日對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行不少于4次巡查，重點(diǎn)檢查防護(hù)設(shè)施、操作行為及環(huán)境狀況；建立《安全巡查日志》，記錄問題及整改情況；對違章行為立即制止并開具《現(xiàn)場整改通知單》。

3.設(shè)備點(diǎn)檢制度

操作工每日作業(yè)前執(zhí)行設(shè)備“三查”制度（查外觀、查功能、查安全裝置）；設(shè)備管理員每周匯總點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，分析故障規(guī)律；對關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行“雙確認(rèn)”機(jī)制，即操作工點(diǎn)檢后由班組長復(fù)核。

（三）考核評價機(jī)制

1.月度考核

安全管理部門每月組織安全績效考核，采用“百分制”評分；考核指標(biāo)包括隱患整改率（30%）、培訓(xùn)參與度（20%）、違章次數(shù)（30%）等；考核結(jié)果與當(dāng)月績效獎金直接掛鉤。

2.季度評優(yōu)

每季度評選“安全標(biāo)兵班組”和“安全衛(wèi)士”，給予物質(zhì)獎勵；評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)包含零事故記錄、隱患排查數(shù)量、安全建議采納率等；獲獎經(jīng)驗(yàn)通過內(nèi)部案例分享會推廣。

3.年度述職

部門負(fù)責(zé)人每年向安委會提交安全述職報(bào)告，匯報(bào)責(zé)任履行情況；述職采用“PPT匯報(bào)+現(xiàn)場答辯”形式；述職結(jié)果作為干部晉升的重要依據(jù)。

（四）監(jiān)督問責(zé)機(jī)制

1.三級監(jiān)督體系

建立單位級、部門級、班組級三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；單位級由安全管理部門牽頭，每月開展綜合檢查；部門級由部門負(fù)責(zé)人組織，每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查；班組級由班組長執(zhí)行，每日進(jìn)行崗位自查。

2.隱患閉環(huán)管理

對排查出的隱患實(shí)行“登記-評估-整改-驗(yàn)收-銷號”閉環(huán)流程；一般隱患24小時內(nèi)整改，重大隱患立即停產(chǎn)并制定專項(xiàng)方案；整改完成后由安全員現(xiàn)場驗(yàn)收，留存照片及簽字記錄。

3.事故責(zé)任倒查

發(fā)生事故后成立專項(xiàng)調(diào)查組，48小時內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；明確直接責(zé)任、管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；根據(jù)損失程度給予警告、降薪、調(diào)崗等處罰，重大事故提請司法處理。

（五）激勵約束機(jī)制

1.安全積分制度

員工通過發(fā)現(xiàn)隱患、參與培訓(xùn)、提出建議等積累安全積分；積分可兌換勞保用品、帶薪休假等獎勵；年度積分前10名授予“安全衛(wèi)士”稱號并頒發(fā)證書。

2.違章行為分級

將違章行為分為一般（未佩戴勞保用品）、嚴(yán)重（無證操作）、重大（擅自拆除防護(hù)裝置）三級；一般違章口頭警告并扣分，嚴(yán)重違章通報(bào)批評并罰款，重大違章解除勞動合同。

3.安全否決權(quán)

部門月度考核中安全分低于60分時，取消部門評優(yōu)資格；員工個人安全考核不合格者，暫停崗位培訓(xùn)資格；連續(xù)三次考核不合格者，調(diào)離原崗位。

（六）信息化監(jiān)督手段

1.隱患APP上報(bào)

開發(fā)安全隱患移動上報(bào)平臺，員工可隨時拍照上傳隱患信息；系統(tǒng)自動生成整改工單并推送至責(zé)任人；整改完成后上傳驗(yàn)收憑證，形成電子檔案。

2.視頻監(jiān)控系統(tǒng)

在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域安裝智能攝像頭，自動識別未戴安全帽、違規(guī)吸煙等行為；系統(tǒng)實(shí)時推送預(yù)警信息至管理人員；每日生成違章行為統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3.電子巡檢系統(tǒng)

為安全員配備智能巡檢終端，預(yù)設(shè)巡檢路線及檢查項(xiàng)；巡檢數(shù)據(jù)實(shí)時上傳云端，自動生成分析報(bào)告；異常情況自動觸發(fā)報(bào)警機(jī)制。

五、責(zé)任考核與獎懲機(jī)制

（一）月度安全考核

1.考核內(nèi)容

單位每月組織一次安全考核，重點(diǎn)評估員工日常安全行為表現(xiàn)。考核內(nèi)容包括安全操作規(guī)程遵守情況、隱患排查報(bào)告數(shù)量、勞動防護(hù)用品使用規(guī)范性以及安全培訓(xùn)參與度。例如，一線操作工需記錄每日崗位安全確認(rèn)表，班組長檢查后簽字確認(rèn)；安全員則負(fù)責(zé)巡查日志的完整性，確保無遺漏。考核結(jié)果量化為百分制，80分以上為合格，低于60分需參加補(bǔ)訓(xùn)。

2.考核方法

采用多維度評估方式，結(jié)合員工自評、同事互評和上級審核。員工月初提交安全工作小結(jié)，描述上月隱患發(fā)現(xiàn)和處理情況；同事間匿名互評，關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的安全互助；班組長根據(jù)日常觀察給出評分，安全部門匯總后反饋。例如，某員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時報(bào)告，自評中可加分；若同事互評指出其未佩戴護(hù)目鏡，則扣分。考核過程透明，結(jié)果公示于部門公告欄。

3.結(jié)果應(yīng)用

月度考核結(jié)果直接與當(dāng)月績效獎金掛鉤，合格者全額發(fā)放，不合格者扣減10%-30%獎金。連續(xù)三個月合格者，額外發(fā)放安全貢獻(xiàn)獎；不合格者需參加針對性培訓(xùn)，培訓(xùn)后重新考核。例如，某員工因操作失誤扣分，班組長安排其參加設(shè)備操作強(qiáng)化班，確保下月達(dá)標(biāo)。

（二）季度綜合評估

1.評估范圍

每季度末，單位開展跨部門綜合評估，覆蓋管理、技術(shù)和操作崗位。評估重點(diǎn)包括部門整體安全指標(biāo)達(dá)成情況、員工應(yīng)急演練表現(xiàn)以及安全建議采納率。例如，生產(chǎn)部門考核事故率是否低于0.5%，技術(shù)部門評估風(fēng)險(xiǎn)管控措施有效性，操作部門檢查設(shè)備維護(hù)記錄。評估數(shù)據(jù)來源于月度考核匯總、安全巡查記錄和員工反饋問卷。

2.評估流程

評估分為數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場核查和等級評定三步。安全部門先提取月度考核數(shù)據(jù)，分析趨勢；然后組織現(xiàn)場核查，抽查作業(yè)環(huán)境和操作行為；最后由安委會評定等級，分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格。例如，某部門季度隱患整改率達(dá)95%，應(yīng)急演練響應(yīng)時間縮短，評為良好；若事故率超標(biāo)，則評為不合格。

3.等級激勵

評估結(jié)果決定季度評優(yōu)資格和團(tuán)隊(duì)獎勵。優(yōu)秀部門頒發(fā)“安全標(biāo)兵班組”錦旗，全員獲得額外獎金；良好部門組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動；不合格部門負(fù)責(zé)人需提交整改報(bào)告，并扣減季度獎金。例如，優(yōu)秀部門可優(yōu)先選擇培訓(xùn)資源，激勵其他部門追趕。

（三）年度責(zé)任述職

1.述職要求

年底，全體員工提交安全責(zé)任述職報(bào)告，總結(jié)全年安全工作。報(bào)告需包含個人安全目標(biāo)完成情況、重大隱患處理案例以及安全改進(jìn)建議。例如，部門負(fù)責(zé)人述職安全生產(chǎn)投入使用效果，一線員工描述如何避免事故。報(bào)告字?jǐn)?shù)不少于800字，附相關(guān)證明材料，如培訓(xùn)證書或隱患報(bào)告記錄。

2.述職形式

述職采用會議形式，分批次進(jìn)行。員工現(xiàn)場匯報(bào)，評委由安全專家和部門代表組成，提問環(huán)節(jié)聚焦責(zé)任落實(shí)細(xì)節(jié)。例如，某員工述職中提到優(yōu)化操作流程，評委追問具體實(shí)施步驟；若述職內(nèi)容空洞，則要求補(bǔ)充數(shù)據(jù)。述職全程錄像存檔，確保公平公正。

3.結(jié)果掛鉤

述職結(jié)果作為年度評優(yōu)和晉升核心依據(jù)。優(yōu)秀者推薦為“安全衛(wèi)士”，優(yōu)先晉升；合格者維持現(xiàn)狀；不合格者降級或調(diào)崗。例如，某管理者述職突出，次年晉升為安全主管；若連續(xù)兩年不合格，則調(diào)離關(guān)鍵崗位。

（四）獎勵措施

1.物質(zhì)獎勵

單位設(shè)立多層次物質(zhì)獎勵，激勵安全表現(xiàn)突出者。月度考核合格者發(fā)放安全績效獎，季度優(yōu)秀部門人均500元獎金；年度“安全衛(wèi)士”獲1000元獎金和禮品。例如，某員工因發(fā)現(xiàn)重大隱患獲獎，獎金直接計(jì)入工資。獎勵發(fā)放及時，確保激勵效果。

2.精神獎勵

精神獎勵注重榮譽(yù)感和歸屬感。優(yōu)秀員工在單位大會上表彰，頒發(fā)證書和錦旗；事跡刊登于內(nèi)部刊物，宣傳安全故事。例如，某班組連續(xù)零事故，照片展示于榮譽(yù)墻；員工安全建議被采納，署名公示。精神獎勵提升團(tuán)隊(duì)士氣，強(qiáng)化安全文化。

3.發(fā)展機(jī)會

獎勵與職業(yè)發(fā)展結(jié)合，提供培訓(xùn)優(yōu)先權(quán)。優(yōu)秀員工可參加外部安全研討會，獲得晉升推薦；季度評優(yōu)者納入人才庫，優(yōu)先考慮管理崗位。例如，某技術(shù)員因考核優(yōu)秀，被選派參加行業(yè)安全峰會，拓寬視野。

（五）處罰措施

1.輕微違規(guī)處理

對輕微違規(guī)，如未佩戴勞保用品，采用教育為主。首次違規(guī)口頭警告，記錄檔案；二次違規(guī)書面警告并扣50元獎金；三次違規(guī)參加安全再培訓(xùn)。例如，某員工忘記戴安全帽，班組長現(xiàn)場提醒并記錄；屢犯者需觀看事故案例視頻。

2.嚴(yán)重違規(guī)處理

嚴(yán)重違規(guī)如無證操作，處罰力度加大。立即停工檢查，扣發(fā)當(dāng)月獎金；書面通報(bào)批評，罰款200元；情節(jié)嚴(yán)重者降薪或調(diào)離崗位。例如，某員工擅自拆除防護(hù)裝置，安全部門介入調(diào)查，調(diào)至輔助崗位。

3.事故責(zé)任追究

發(fā)生事故時，倒查責(zé)任。直接責(zé)任人罰款500元并解除合同；管理責(zé)任人扣減年度獎金；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者降職。例如，某事故因設(shè)備維護(hù)不到位，設(shè)備管理員被罰款，部門負(fù)責(zé)人降級。處罰公開，以儆效尤。

（六）反饋與改進(jìn)

1.考核反饋

考核結(jié)果后，單位組織一對一反饋溝通。主管指出優(yōu)點(diǎn)和不足，員工提出疑問；反饋后簽署確認(rèn)書，確保理解。例如，月度考核后，班組長與員工面談，解釋扣分原因，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。

2.持續(xù)改進(jìn)

基于考核反饋，單位優(yōu)化安全機(jī)制。每季度分析考核數(shù)據(jù)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容；員工建議納入制度修訂。例如，某員工反映培訓(xùn)不足，安全部門增加實(shí)操課程；隱患高發(fā)環(huán)節(jié)加強(qiáng)巡查。改進(jìn)措施跟蹤落實(shí)，形成閉環(huán)管理。

六、責(zé)任清單動態(tài)管理機(jī)制

（一）定期評估機(jī)制

1.年度全面評估

每年12月由安全管理部門牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人及安全專家對現(xiàn)行責(zé)任清單進(jìn)行系統(tǒng)性評審。評估內(nèi)容包括清單與最新法律法規(guī)的符合性、崗位設(shè)置與實(shí)際業(yè)務(wù)匹配度、責(zé)任條款的可操作性及執(zhí)行效果反饋。評估采用文件審核、現(xiàn)場抽查、員工訪談三種方式相結(jié)合，形成《責(zé)任清單評估報(bào)告》，明確修訂方向。

2.季度專項(xiàng)評估

每季度末針對特定領(lǐng)域開展深度評估。例如第三季度重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)崗位責(zé)任條款的執(zhí)行情況，第四季度聚焦新工藝、新設(shè)備投用后的責(zé)任適配性。評估數(shù)據(jù)來源于季度事故統(tǒng)計(jì)、隱患排查記錄及員工安全行為觀察報(bào)告，確保責(zé)任清單始終與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)同步。

3.月度微調(diào)機(jī)制

當(dāng)發(fā)生重大政策調(diào)整或行業(yè)事故案例時，安全部門在30日內(nèi)啟動清單條款應(yīng)急修訂。例如國家出臺新《安全生產(chǎn)法》司法解釋后，立即組織法律顧問逐條比對，在次月更新中補(bǔ)充相應(yīng)責(zé)任條款，確保合規(guī)性。

（二）動態(tài)更新流程

1.啟動條件

當(dāng)出現(xiàn)以下任一情形時，責(zé)任清單自動進(jìn)入更新流程：①新增崗位或業(yè)務(wù)領(lǐng)域；②發(fā)生重大安全事件；③法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更；④員工反饋責(zé)任條款執(zhí)行困難。由安全部門建立《責(zé)任清單更新觸發(fā)臺賬》，記錄每次啟動時間及原因。

2.修訂程序

采用"三審三定"流程：部門初審（確認(rèn)條款適用性）→專家復(fù)審（評估條款科學(xué)性）→安委會終審（批準(zhǔn)修訂方案）。修訂過程中保留歷史版本記錄，每次更新標(biāo)注生效日期及修訂說明，確?？勺匪菪浴?/p>

3.發(fā)布與培訓(xùn)

修訂后的清單通過三種渠道同步發(fā)布：①OA系統(tǒng)公告欄全文公示；②部門例會逐條解讀；③崗位培訓(xùn)手冊更新。針對關(guān)鍵條款變更，組織專項(xiàng)培訓(xùn)，采用案例對比方式說明新舊差異，確保員工理解到位。

（三）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.反饋收集

建立"責(zé)任清單執(zhí)行反饋通道"，包括：①月度安全會議員工建議征集；②匿名線上問