農(nóng)村干部個(gè)人年度工作總結(jié)一、年度工作總體概述

（一）指導(dǎo)思想與工作定位

該干部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神及中央、省、市、縣關(guān)于“三農(nóng)”工作的各項(xiàng)決策部署，緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求，立足本村實(shí)際，以“抓黨建、促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定”為工作主線，將個(gè)人履職與村級發(fā)展緊密結(jié)合，明確“服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定”的工作定位，全年工作始終圍繞提升村級治理能力、壯大村集體經(jīng)濟(jì)、改善民生福祉等核心任務(wù)展開。

（二）年度工作目標(biāo)設(shè)定

結(jié)合村級年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，該干部年初制定了“五個(gè)一”工作目標(biāo)：即黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)新提升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新突破，民生服務(wù)達(dá)到新水平，鄉(xiāng)村面貌展現(xiàn)新變化，基層治理開創(chuàng)新局面。具體包括：完成村黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提質(zhì)增效，培育1-2個(gè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，解決3件以上群眾急難愁盼問題，推進(jìn)2個(gè)人居環(huán)境整治項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛調(diào)解成功率98%以上，為全年工作明確方向、壓實(shí)責(zé)任。

（三）主要工作成效概述

二、主要工作內(nèi)容及成效

（一）黨建工作實(shí)踐

1.組織建設(shè)

該干部全年聚焦村級黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)組織體系完善。通過定期召開黨員大會和支委會，落實(shí)“三會一課”制度，全年組織會議24次，覆蓋全體黨員150人次。在黨員發(fā)展方面，嚴(yán)格遵循程序，發(fā)展預(yù)備黨員3名，轉(zhuǎn)正2名，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確保年輕化、知識化。同時(shí)，完善村級黨組織檔案管理，建立電子化臺賬，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)更新，提升組織運(yùn)行效率。通過這些舉措，村級黨組織凝聚力顯著增強(qiáng)，黨員參與度提高，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

2.黨員教育

該干部注重黨員思想素質(zhì)提升，全年組織專題學(xué)習(xí)活動(dòng)12場，內(nèi)容包括習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神及農(nóng)業(yè)技術(shù)知識。采用集中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合方式，邀請縣黨校講師授課4次，組織黨員赴先進(jìn)村參觀學(xué)習(xí)2次，覆蓋黨員180人次。教育成效明顯，黨員理論水平提高，服務(wù)意識增強(qiáng)，在村級事務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用，如帶頭參與環(huán)境整治和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)群眾積極性提升。

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作

1.產(chǎn)業(yè)培育

該干部立足本村資源優(yōu)勢，主導(dǎo)培育特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。年初調(diào)研土壤和市場條件，確定發(fā)展有機(jī)蔬菜和生態(tài)養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)新品種5個(gè)，推廣種植面積達(dá)200畝。通過合作社模式，組織農(nóng)戶成立“綠野合作社”，統(tǒng)一提供種子、技術(shù)指導(dǎo)和銷售渠道，帶動(dòng)50戶農(nóng)戶參與。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增加30%，農(nóng)戶人均增收2000元。同時(shí)，舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6場，培訓(xùn)農(nóng)戶120人次，提升生產(chǎn)技能，確保產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.項(xiàng)目推進(jìn)

該干部積極爭取上級資金，推動(dòng)村級經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目落地。全年申報(bào)并實(shí)施3個(gè)項(xiàng)目：一是農(nóng)產(chǎn)品加工廠建設(shè)，投資50萬元，建成后年加工能力達(dá)500噸；二是電商扶貧項(xiàng)目，建立村級電商服務(wù)站，培訓(xùn)20名村民成為電商操作員，線上銷售額突破80萬元；三是光伏發(fā)電項(xiàng)目，利用村集體屋頂安裝光伏板，年發(fā)電量10萬千瓦時(shí)，增加集體收入5萬元。這些項(xiàng)目直接帶動(dòng)就業(yè)崗位40個(gè)，村集體經(jīng)濟(jì)收入增長25%，為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）民生服務(wù)提升

1.基礎(chǔ)設(shè)施改善

該干部著力解決群眾反映的基礎(chǔ)設(shè)施問題，全年實(shí)施2個(gè)重點(diǎn)工程：一是道路硬化工程，投資30萬元，完成村內(nèi)主干道硬化3公里，方便村民出行；二是水利設(shè)施修復(fù)，投資20萬元，清理灌溉渠道5公里，修復(fù)水閘3處，確保農(nóng)業(yè)用水穩(wěn)定。通過實(shí)地走訪和群眾座談會，收集意見建議15條，及時(shí)調(diào)整方案。工程完成后，村民出行時(shí)間縮短40%，灌溉效率提升50%，惠及全村300戶農(nóng)戶，生活質(zhì)量明顯改善。

2.群眾服務(wù)

該干部強(qiáng)化為民服務(wù)理念，全年開展“一站式”服務(wù)，設(shè)立村級便民服務(wù)中心，處理群眾事務(wù)200余件，包括低保申請、醫(yī)療報(bào)銷等。組織“結(jié)對幫扶”活動(dòng)，干部與20戶困難家庭結(jié)對，提供資金支持和技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問題。同時(shí)，舉辦健康義診和文化活動(dòng)4場，服務(wù)村民500人次。服務(wù)成效顯著，群眾滿意度達(dá)95%，矛盾糾紛減少，黨群關(guān)系更加和諧。

（四）鄉(xiāng)村治理優(yōu)化

1.矛盾調(diào)解

該干部堅(jiān)持“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”原則，全年調(diào)解矛盾糾紛30起，涉及土地、鄰里等問題。建立村級調(diào)解委員會，培訓(xùn)調(diào)解員5名，采用“說事、議事、辦事”工作法，確保調(diào)解成功率98%。通過入戶走訪和公開電話，及時(shí)收集線索，快速響應(yīng)。調(diào)解成效明顯，全年無重大上訪事件發(fā)生，社會秩序穩(wěn)定，村民安全感提升。

2.環(huán)境整治

該干部推進(jìn)鄉(xiāng)村清潔行動(dòng)，全年實(shí)施環(huán)境整治項(xiàng)目2個(gè)：一是“美麗庭院”創(chuàng)建，評選示范戶20戶，帶動(dòng)村民參與家庭衛(wèi)生整治；二是垃圾處理設(shè)施升級，投資15萬元，增設(shè)垃圾桶50個(gè)，建立垃圾清運(yùn)機(jī)制。組織村民志愿者活動(dòng)6次，清理垃圾10噸，綠化村莊面積5畝。整治后，村容村貌煥然一新，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率從70%提升至90%，村民環(huán)保意識增強(qiáng)，為生態(tài)宜居鄉(xiāng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

三、存在問題與改進(jìn)方向

（一）能力建設(shè)短板

1.政策理解深度不足

該干部在落實(shí)鄉(xiāng)村振興政策時(shí)，存在對上級文件精神理解不夠透徹的情況。例如在推進(jìn)“廁所革命”項(xiàng)目中，初期因?qū)Ω膸a(bǔ)貼政策細(xì)節(jié)把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致部分農(nóng)戶申請材料反復(fù)修改，延誤了工程進(jìn)度。反映出政策學(xué)習(xí)機(jī)制不夠系統(tǒng)，缺乏對政策文件的逐條解讀和結(jié)合實(shí)際的轉(zhuǎn)化能力。

2.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃能力待提升

在制定村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，對市場動(dòng)態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的預(yù)判能力不足。主導(dǎo)的生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目因未充分調(diào)研周邊同質(zhì)化競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品銷路未達(dá)預(yù)期。暴露出產(chǎn)業(yè)規(guī)劃缺乏專業(yè)數(shù)據(jù)支撐，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢結(jié)合不夠緊密的問題。

（二）工作執(zhí)行難點(diǎn)

1.群眾動(dòng)員效果不佳

在人居環(huán)境整治行動(dòng)中，部分村民因傳統(tǒng)生活習(xí)慣難以改變，對垃圾分類要求配合度低。雖多次召開村民大會宣講，但實(shí)際參與率僅達(dá)60%。說明群眾工作方法較為單一，未能有效調(diào)動(dòng)村民主體意識，存在“干部干、群眾看”的現(xiàn)象。

2.項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)不足

在農(nóng)產(chǎn)品加工廠建設(shè)中，因與土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶的溝通不及時(shí)，引發(fā)3起權(quán)屬糾紛，導(dǎo)致工期延誤15天。反映出跨部門協(xié)作和群眾協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善，在項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)評估和矛盾預(yù)判環(huán)節(jié)存在疏漏。

（三）機(jī)制優(yōu)化空間

1.資源整合能力薄弱

在爭取電商扶貧項(xiàng)目時(shí)，未能有效整合縣商務(wù)局、郵政局等多部門資源，導(dǎo)致物流補(bǔ)貼政策落地延遲。村集體資產(chǎn)盤活、社會資本引入等渠道尚未形成合力，制約了項(xiàng)目推進(jìn)效率。

2.考核激勵(lì)機(jī)制缺位

現(xiàn)有工作考核側(cè)重結(jié)果指標(biāo)，對過程創(chuàng)新和群眾滿意度重視不足。例如在黨員教育中，僅以參會率作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，忽視實(shí)際效果評估，導(dǎo)致部分學(xué)習(xí)流于形式。缺乏將工作成效與干部成長、資源分配掛鉤的長效機(jī)制。

（四）具體改進(jìn)措施

1.強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)機(jī)制

建立“政策周例會”制度，組織村干部與駐村工作隊(duì)共同研讀文件，邀請縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專家每季度開展專題解讀。針對重點(diǎn)項(xiàng)目制定政策執(zhí)行手冊，明確責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保政策落地精準(zhǔn)性。

2.創(chuàng)新群眾工作方法

推行“網(wǎng)格化包聯(lián)”制度，將全村劃分為5個(gè)片區(qū)，每名干部聯(lián)系30戶村民，通過“庭院懇談會”“田間課堂”等形式開展政策宣講。在環(huán)境整治中試點(diǎn)“積分制”管理，村民參與清潔行動(dòng)可兌換生活用品，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

3.健全項(xiàng)目管理體系

成立項(xiàng)目推進(jìn)專班，引入第三方評估機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目可行性進(jìn)行論證。建立“矛盾糾紛調(diào)解綠色通道”，聘請退休干部擔(dān)任調(diào)解顧問，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。同時(shí)完善項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)制度，實(shí)時(shí)跟蹤資金使用和工程質(zhì)量。

4.優(yōu)化資源配置模式

搭建“政銀企”合作平臺，每季度組織金融機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)進(jìn)村對接。建立村集體資源數(shù)據(jù)庫，對閑置廠房、土地等資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化管理，提高資源盤活效率。探索“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”激勵(lì)機(jī)制，對成效顯著的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

5.完善考核評價(jià)體系

制定“三位一體”考核方案，將上級評價(jià)（40%）、群眾滿意度（30%）、創(chuàng)新實(shí)效（30%）納入考核指標(biāo)。設(shè)立“季度之星”評選，重點(diǎn)表彰在產(chǎn)業(yè)培育、民生服務(wù)中表現(xiàn)突出的干部，考核結(jié)果與評優(yōu)評先、培訓(xùn)機(jī)會直接掛鉤。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示與未來規(guī)劃

（一）組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.黨建引領(lǐng)機(jī)制創(chuàng)新

該干部通過建立“支部+合作社+黨員示范崗”三級聯(lián)動(dòng)體系，將黨組織嵌入產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。在有機(jī)蔬菜種植項(xiàng)目中，成立臨時(shí)黨支部，組織黨員技術(shù)骨干包片指導(dǎo)，解決技術(shù)難題23項(xiàng)。推行“黨員責(zé)任田”制度，每名黨員掛鉤5戶農(nóng)戶，帶動(dòng)30戶脫貧戶穩(wěn)定增收。實(shí)踐表明，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵路徑。

2.網(wǎng)格化治理效能提升

創(chuàng)新實(shí)施“1+N”網(wǎng)格管理模式，全村劃分5個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格由1名村干部、2名黨員、5名村民代表組成。網(wǎng)格員每周開展“敲門行動(dòng)”，收集民情信息156條，化解鄰里糾紛28起。在防汛抗旱工作中，網(wǎng)格體系實(shí)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)、4小時(shí)內(nèi)處置，較傳統(tǒng)模式效率提升60%。驗(yàn)證了精細(xì)化治理對提升基層應(yīng)急能力的有效性。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑探索

1.三產(chǎn)融合實(shí)踐成效

推動(dòng)“種植+加工+文旅”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。依托有機(jī)蔬菜基地，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工廠開發(fā)即食產(chǎn)品，通過電商平臺年銷售額突破80萬元。開發(fā)“農(nóng)耕體驗(yàn)”旅游項(xiàng)目，吸引周邊游客3000人次，帶動(dòng)農(nóng)家樂增收15萬元。三產(chǎn)融合使農(nóng)產(chǎn)品附加值提升2.3倍，形成“一產(chǎn)接二連三”的良性循環(huán)。

2.利益聯(lián)結(jié)機(jī)制優(yōu)化

創(chuàng)新“保底收益+按股分紅”模式，合作社統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地300畝，農(nóng)戶以土地入股，保底租金每畝800元，年終按利潤30%分紅。為降低農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，首年籌集資金12萬元。該機(jī)制使參與農(nóng)戶年均增收4200元，較傳統(tǒng)種植模式提高85%，實(shí)現(xiàn)集體與個(gè)人雙贏。

（三）民生服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐

1.積分制管理改革

推行“文明積分”制度，將環(huán)境衛(wèi)生、孝老愛親等行為量化為積分，村民可兌換生活用品或服務(wù)。全年累計(jì)發(fā)放積分兌換物資價(jià)值3.2萬元，參與農(nóng)戶達(dá)92%。積分超市帶動(dòng)村民自發(fā)開展環(huán)境整治行動(dòng)，垃圾清運(yùn)量減少40%，村容村貌顯著改善。

2.便民服務(wù)升級

打造“15分鐘服務(wù)圈”，整合社保、醫(yī)療等6項(xiàng)服務(wù)進(jìn)村。設(shè)立“流動(dòng)服務(wù)車”每月上門為留守老人辦理業(yè)務(wù)，服務(wù)覆蓋率達(dá)100%。開通“村務(wù)直通車”微信小程序，實(shí)現(xiàn)政策查詢、事項(xiàng)預(yù)約“掌上辦”，全年線上辦理事項(xiàng)183件，群眾滿意度達(dá)98%。

（四）治理現(xiàn)代化推進(jìn)方向

1.數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)

計(jì)劃投資20萬元建設(shè)“智慧村務(wù)平臺”，包含電子政務(wù)、環(huán)境監(jiān)測等6大模塊。試點(diǎn)安裝智能水表200戶，實(shí)現(xiàn)用水異常自動(dòng)預(yù)警。建立農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，消費(fèi)者掃碼可查看種植過程，產(chǎn)品溢價(jià)空間擴(kuò)大30%。數(shù)字化將提升治理透明度，預(yù)計(jì)可減少行政成本15%。

2.人才培育體系

制定“鄉(xiāng)土人才三年計(jì)劃”，每年選派10名青年赴農(nóng)業(yè)院校培訓(xùn)，培育“田秀才”“土專家”20名。與職業(yè)院校合作開設(shè)“訂單班”，定向培養(yǎng)電商、養(yǎng)殖專業(yè)人才。設(shè)立創(chuàng)業(yè)扶持基金，對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給予最高5萬元貼息貸款，預(yù)計(jì)帶動(dòng)新增就業(yè)崗位50個(gè)。

3.生態(tài)保護(hù)機(jī)制

建立“河長+林長+網(wǎng)格員”協(xié)同管護(hù)體系，每月開展河道巡查和森林防火演練。推廣“稻蝦共作”生態(tài)種養(yǎng)模式，減少化肥使用量40%。規(guī)劃建設(shè)生態(tài)停車場2處，采用透水磚技術(shù)改善雨水滲透。通過生態(tài)優(yōu)先發(fā)展模式，打造宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村樣板。

五、個(gè)人成長與未來計(jì)劃

（一）能力素質(zhì)提升歷程

1.政策理論水平強(qiáng)化

該干部全年系統(tǒng)學(xué)習(xí)中央一號文件、鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法等政策文件28篇，撰寫學(xué)習(xí)筆記5萬余字。參加縣級專題培訓(xùn)6次，組織村“兩委”班子開展政策研討12場，重點(diǎn)圍繞土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)扶持等政策開展案例教學(xué)。通過政策知識測試，理論掌握度從年初的65%提升至92%，在全縣政策宣講比賽中獲三等獎(jiǎng)。

2.群眾工作方法創(chuàng)新

針對傳統(tǒng)會議動(dòng)員效果有限的問題，探索“庭院微黨課”“田埂議事會”等新型工作載體。全年組織小型座談48次，收集“金點(diǎn)子”37條，其中8條被采納為村規(guī)民約條款。在矛盾調(diào)解中運(yùn)用“情感疏導(dǎo)法”，成功化解3起積壓多年的宅基地糾紛，相關(guān)案例被縣司法局收錄為基層治理典型案例。

3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力突破

主動(dòng)報(bào)名參加現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，掌握農(nóng)產(chǎn)品電商運(yùn)營、品牌策劃等實(shí)用技能。通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)有機(jī)蔬菜缺口，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品溢價(jià)率達(dá)35%。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成村集體資產(chǎn)清查，盤活閑置廠房1200平方米，引入食品加工企業(yè)入駐，年租金增收8萬元。

（二）作風(fēng)建設(shè)實(shí)踐成效

1.廉潔自律規(guī)范落實(shí)

嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”制度，全年公示重大事項(xiàng)15項(xiàng)，接受村民質(zhì)詢23次。建立干部廉政檔案，簽訂《廉潔承諾書》，拒絕違規(guī)宴請12次。在低保評議中堅(jiān)持“三榜公示”，取消不符合條件申請3戶，相關(guān)做法獲縣紀(jì)委通報(bào)表揚(yáng)。

2.擔(dān)當(dāng)精神彰顯

在防汛抗旱工作中連續(xù)駐守一線28天，組織搶修灌溉水渠2.5公里，保障300畝農(nóng)田用水。疫情期間牽頭組建“黨員先鋒隊(duì)”，為隔離村民代購生活物資300余次，個(gè)人捐贈(zèng)防疫物資價(jià)值5000元。主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“最難啃的硬骨頭”，成功推動(dòng)擱置3年的光伏發(fā)電項(xiàng)目落地。

3.作風(fēng)改進(jìn)長效機(jī)制

推行“一線工作法”，全年走遍全村286戶，記錄民情日記4本。設(shè)立“干部去向公示牌”，公開手機(jī)號碼接受群眾監(jiān)督。開展“群眾滿意度測評”，針對反映的辦事效率問題，將7項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理時(shí)限壓縮50%。

（三）未來三年發(fā)展規(guī)劃

1.2024年攻堅(jiān)目標(biāo)

重點(diǎn)突破產(chǎn)業(yè)瓶頸：投資200萬元建設(shè)冷鏈倉儲中心，解決農(nóng)產(chǎn)品損耗問題；培育“村播”團(tuán)隊(duì)5人，實(shí)現(xiàn)年線上銷售額突破200萬元；完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造500畝，糧食單產(chǎn)提升15%。治理方面：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化服務(wù)全覆蓋，矛盾糾紛調(diào)解成功率達(dá)99%；建成智慧村務(wù)平臺，80%事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“掌上辦”。

2.2025年提質(zhì)計(jì)劃

推動(dòng)三產(chǎn)深度融合：開發(fā)農(nóng)事研學(xué)基地，年接待學(xué)生5000人次；培育農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌2個(gè)，通過綠色認(rèn)證3項(xiàng)；建設(shè)鄉(xiāng)村康養(yǎng)中心，帶動(dòng)就業(yè)崗位30個(gè)。治理創(chuàng)新：推行“積分銀行”制度，積分可兌換村級公益崗位；建立“鄉(xiāng)賢議事廳”，引導(dǎo)社會力量參與鄉(xiāng)村建設(shè)。

3.2026年遠(yuǎn)景展望

打造“四美鄉(xiāng)村”：產(chǎn)業(yè)美——形成“一村一品”格局，村集體收入超300萬元；生態(tài)美——建成污水處理站3座，綠化率達(dá)40%；人文美——修繕古祠堂3處，年舉辦民俗活動(dòng)8場；治理美——實(shí)現(xiàn)“零上訪、零事故、零發(fā)案”，獲評省級文明村。

（四）自我革新持續(xù)路徑

1.學(xué)習(xí)機(jī)制優(yōu)化

建立“導(dǎo)師幫帶制”，由退休老書記傳授群眾工作技巧；每月與高校專家開展1次視頻連線，解決產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題；選派干部到先進(jìn)村跟班學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)土地流轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)。

2.作風(fēng)建設(shè)深化

開展“三亮三評”活動(dòng)：亮身份、亮承諾、亮實(shí)績，群眾評、黨員評、上級評；設(shè)立“作風(fēng)曝光臺”，定期通報(bào)干部服務(wù)案例；每半年召開專題民主生活會，開展批評與自我批評。

3.創(chuàng)新能力培育

設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)基金，對合理化建議給予500-5000元獎(jiǎng)勵(lì)；選派年輕干部到縣直部門掛職，拓寬工作視野；每年組織1次外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)。

六、總結(jié)與展望

（一）年度工作價(jià)值評估

1.鄉(xiāng)村振興實(shí)踐成效

該干部通過全年系統(tǒng)性工作，推動(dòng)村級發(fā)展實(shí)現(xiàn)多維突破。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，村集體經(jīng)濟(jì)收入同比增長35%，達(dá)到85萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶人均增收3200元，脫貧戶收入增幅達(dá)45%。產(chǎn)業(yè)培育成效顯著，有機(jī)蔬菜基地通過綠色認(rèn)證，產(chǎn)品溢價(jià)率提升至40%，帶動(dòng)50戶農(nóng)戶參與合作社，戶均年增收1.8萬元。治理能力方面，矛盾糾紛調(diào)解成功率達(dá)98%，較上年提升5個(gè)百分點(diǎn)，村民滿意度測評達(dá)96分，創(chuàng)歷史新高。

2.民生改善量化成果

基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，完成3公里主干道硬化，安裝太陽能路燈120盞，惠及286戶村民。水利設(shè)施修復(fù)后，灌溉效率提升50%，保障500畝農(nóng)田旱澇保收。公共服務(wù)體系持續(xù)完善，建成村級衛(wèi)生室和養(yǎng)老服務(wù)中心，開展義診活動(dòng)8場，服務(wù)村民1200人次。教育幫扶成效突出，資助貧困學(xué)生23名，組織“留守兒童關(guān)愛營”4期，覆蓋兒童86名。

（二）干部精神風(fēng)貌展現(xiàn)

1.奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)踐詮釋

該干部始終秉持“腳下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情”的工作理念。在防汛抗旱期間，連續(xù)28天駐守河堤，組織群眾搶修水渠3.5公里，保障300畝農(nóng)田灌溉。疫情期間牽頭組建“黨員突擊隊(duì)”，為隔離村民配送生活物資500余次，個(gè)人捐贈(zèng)防疫物資價(jià)值8000元。主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)歷史遺留的集體債務(wù)化解工作，通過資產(chǎn)盤活、節(jié)支增效等措施，成功化解債務(wù)12萬元。

2.創(chuàng)新攻堅(jiān)的生動(dòng)案例

面對產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭問題，創(chuàng)新實(shí)施“錯(cuò)位發(fā)展”策略，將傳統(tǒng)種植業(yè)與鄉(xiāng)村旅游結(jié)合，開發(fā)“農(nóng)耕體驗(yàn)”項(xiàng)目，年接待游客3000人次，帶動(dòng)農(nóng)家樂增收15萬元。在人居環(huán)境整治中，首創(chuàng)“門前三包+積分獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制，設(shè)立“文明積分超市”，村民參與環(huán)境整治積極性提升90%，垃圾清運(yùn)量減少40%。推動(dòng)“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)，試點(diǎn)安裝智能水表200戶，實(shí)現(xiàn)用水異常自動(dòng)預(yù)警，節(jié)水率達(dá)15%。

（三）未來使命擔(dān)當(dāng)承諾

1.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略踐行路徑

該干部將錨定“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！笨傄螅攸c(diǎn)實(shí)施“五大工程”：產(chǎn)