2022年上半年，我司緊扣“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”主線，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級部署要求，以體系化管理為抓手、精細(xì)化管控為路徑，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治理能力提升。半年來，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生重傷及以上安全事故，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展筑牢了安全根基。一、上半年安全生產(chǎn)工作開展情況（一）制度建設(shè)與責(zé)任體系夯實制度迭代升級：結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》要求，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全隱患排查治理辦法》等多項制度，細(xì)化動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等高危環(huán)節(jié)管理流程，確保制度貼合現(xiàn)場實際、可操作性強。責(zé)任層層壓實：簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任書數(shù)十份，明確“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系；建立“周檢查、月通報、季考核”機制，將安全指標(biāo)與績效考核直接掛鉤，倒逼責(zé)任從“文件”落到“現(xiàn)場”。（二）安全培訓(xùn)與教育賦能分層分類施訓(xùn)：開展新員工入職安全培訓(xùn)多期，覆蓋數(shù)百人次；組織特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)數(shù)十人次，確保持證上崗率100%；針對管理層開展“安全領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)，提升決策層風(fēng)險研判與管理能力。主題活動深化：以“安全生產(chǎn)月”為契機，開展安全知識競賽、應(yīng)急演練觀摩、事故警示教育等活動多場，參與人數(shù)超千人；制作安全宣傳手冊、警示教育短視頻等資料，通過內(nèi)部平臺廣泛推送，營造“人人講安全、事事重安全”的氛圍。（三）隱患排查與治理攻堅日常排查常態(tài)化：采用“班組自查+部門互查+公司督查”三級模式，累計檢查生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)等重點區(qū)域數(shù)十次，發(fā)現(xiàn)電氣線路老化、消防通道堵塞等隱患若干項，現(xiàn)場整改率超90%，剩余隱患全部掛牌督辦、限期銷號。專項整治精準(zhǔn)化：開展特種設(shè)備、?；反鎯?、消防安全專項整治3次，對數(shù)十臺壓力容器進(jìn)行全面檢測，整改危化品混放、消防設(shè)施損壞等問題若干項；針對夏季高溫、汛期特點，提前部署防雷、防汛檢查，整改排水系統(tǒng)隱患多處。（四）應(yīng)急管理與實戰(zhàn)能力提升預(yù)案優(yōu)化與演練：修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，新增極端天氣、疫情防控下的應(yīng)急處置流程；開展火災(zāi)、機械傷害等實戰(zhàn)演練多場，參與人員數(shù)百人次，通過演練檢驗預(yù)案可行性，優(yōu)化處置流程十余項。應(yīng)急保障強化：補充應(yīng)急救援物資，更新滅火器、急救箱等裝備數(shù)十套；組建數(shù)十人的兼職應(yīng)急隊伍，定期開展技能培訓(xùn)，確?！袄贸?、用得上、打得贏”。（五）科技賦能安全管理信息化監(jiān)控升級：在重點崗位、危險區(qū)域安裝智能監(jiān)控設(shè)備數(shù)十臺，接入安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)風(fēng)險點實時監(jiān)測、異常情況自動預(yù)警；通過系統(tǒng)累計處置預(yù)警信息數(shù)十條，有效防范事故苗頭。智慧安全建設(shè)：試點應(yīng)用“雙重預(yù)防機制”信息化平臺，梳理風(fēng)險點數(shù)十個，制定管控措施百余條，實現(xiàn)風(fēng)險分級管控、隱患閉環(huán)管理的數(shù)字化升級。二、當(dāng)前存在的主要問題安全意識仍有短板：部分員工存在“重生產(chǎn)、輕安全”思想，違規(guī)操作、習(xí)慣性違章偶有發(fā)生（如某崗位曾出現(xiàn)未佩戴防護(hù)用品作業(yè)的情況）。隱患整改時效不足：少數(shù)隱患因協(xié)調(diào)難度大、整改資金受限，存在拖延現(xiàn)象（如某區(qū)域老舊設(shè)備改造需跨部門協(xié)作，進(jìn)度滯后于計劃）。安全投入需再加強：面對新工藝、新設(shè)備的安全管理需求，現(xiàn)有安全設(shè)施、培訓(xùn)資源的更新速度有待加快（如某生產(chǎn)線的安全聯(lián)鎖裝置需升級）。外包隊伍管理薄弱：部分外包單位安全管理水平參差不齊，人員流動性大、培訓(xùn)不到位（如某項目外包人員曾因操作不規(guī)范引發(fā)小范圍設(shè)備故障）。三、下半年安全生產(chǎn)工作計劃（一）強化責(zé)任落實，筑牢管理根基完善考核機制：將安全責(zé)任細(xì)化到崗、量化到人，推行“安全積分制”，對責(zé)任落實不力的部門和個人嚴(yán)肅問責(zé)，確保壓力層層傳導(dǎo)。開展“回頭看”：對上半年責(zé)任書落實情況進(jìn)行專項檢查，整改責(zé)任空轉(zhuǎn)、履職不到位問題，推動責(zé)任從“紙上”落到“地上”。（二）深化培訓(xùn)教育，提升全員素養(yǎng)創(chuàng)新培訓(xùn)形式：引入VR安全體驗、案例實景教學(xué)等方式，開展“沉浸式”培訓(xùn)多期；針對高風(fēng)險崗位，實施“理論+實操”考核，不合格者重新培訓(xùn)。加強警示教育：選取行業(yè)內(nèi)典型事故案例，制作警示教育片，組織全員觀看并開展討論，用“血的教訓(xùn)”敲響安全警鐘。（三）嚴(yán)抓隱患治理，消除事故苗頭閉環(huán)管理升級：建立隱患“發(fā)現(xiàn)-整改-驗收-復(fù)查”全流程臺賬，實行“整改人、驗收人雙簽字”制度，確保隱患100%閉環(huán)。專項整治攻堅：下半年重點開展“機械防護(hù)、電氣安全、有限空間”專項整治，邀請專家參與排查，對重大隱患實行“一患一策”，確保9月底前全部整改。（四）提升應(yīng)急能力，強化實戰(zhàn)水平預(yù)案動態(tài)優(yōu)化：結(jié)合上半年演練及事故案例，修訂應(yīng)急預(yù)案，增加極端天氣、疫情防控等場景的處置流程，每季度組織桌面推演。演練提質(zhì)擴(kuò)面：開展跨部門、跨區(qū)域聯(lián)合演練多場，檢驗多部門協(xié)同處置能力；針對外包隊伍，開展專項應(yīng)急培訓(xùn)，提升其應(yīng)急響應(yīng)水平。（五）推進(jìn)科技興安，賦能智慧安全信息化全覆蓋：將智能監(jiān)控、雙重預(yù)防系統(tǒng)覆蓋至所有生產(chǎn)區(qū)域，年底前實現(xiàn)風(fēng)險點監(jiān)測率100%；利用大數(shù)據(jù)分析隱患趨勢，提前制定防控措施。設(shè)備升級改造：投入資金更新老舊安全設(shè)施，升級某生產(chǎn)線的安全聯(lián)鎖裝置，安裝數(shù)十臺智能傳感器，提升本質(zhì)安全水平。四、結(jié)語2022年上半年，我司安全生產(chǎn)工作取得一定成效