第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司分包及勞務(wù)管理工作，確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分包及勞務(wù)合作項(xiàng)目。第三條分包及勞務(wù)管理工作應(yīng)遵循“合法、合規(guī)、安全、高效、節(jié)約”的原則。第二章分包管理第四條分包范圍1.公司主體工程以外的附屬工程、配套工程、輔助工程等；2.公司不具備專業(yè)資質(zhì)或技術(shù)能力的工程；3.公司認(rèn)為有必要分包的工程。第五條分包單位選擇1.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)、技術(shù)能力和良好的信譽(yù)；2.分包單位的選擇應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或直接委托等方式進(jìn)行；3.公司內(nèi)部員工不得參與分包單位的投標(biāo)活動(dòng)。第六條分包合同簽訂1.分包合同應(yīng)明確分包工程的范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容；2.分包合同應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后簽訂；3.分包合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén)備案。第七條分包工程管理1.分包單位應(yīng)按照分包合同約定，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成分包工程；2.公司應(yīng)定期對(duì)分包工程進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量；3.分包單位應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保施工安全。第三章勞務(wù)管理第八條勞務(wù)范圍1.公司主體工程所需的勞務(wù)人員；2.公司不具備專業(yè)資質(zhì)或技術(shù)能力的勞務(wù)作業(yè)；3.公司認(rèn)為有必要?jiǎng)趧?wù)合作的勞務(wù)作業(yè)。第九條勞務(wù)人員選擇1.勞務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和體能；2.勞務(wù)人員的招聘應(yīng)通過(guò)合法渠道進(jìn)行；3.公司內(nèi)部員工不得參與勞務(wù)人員的招聘活動(dòng)。第十條勞務(wù)合同簽訂1.勞務(wù)合同應(yīng)明確勞務(wù)人員的工種、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工資待遇、保險(xiǎn)福利等內(nèi)容；2.勞務(wù)合同應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后簽訂；3.勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén)備案。第十一條勞務(wù)人員管理1.勞務(wù)人員應(yīng)按照勞務(wù)合同約定，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)；2.公司應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核，確保其工作能力；3.勞務(wù)人員應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保施工安全。第四章質(zhì)量管理第十二條質(zhì)量要求1.分包工程和勞務(wù)作業(yè)應(yīng)滿足國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量要求；2.公司應(yīng)定期對(duì)分包工程和勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量；3.分包單位和勞務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工。第十三條質(zhì)量責(zé)任1.分包單位和勞務(wù)人員應(yīng)承擔(dān)分包工程和勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量責(zé)任；2.公司應(yīng)承擔(dān)分包工程和勞務(wù)作業(yè)的監(jiān)督管理責(zé)任；3.發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)根據(jù)事故原因和責(zé)任劃分，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第五章安全管理第十四條安全要求1.分包工程和勞務(wù)作業(yè)應(yīng)滿足國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全要求；2.公司應(yīng)定期對(duì)分包工程和勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行安全檢查，確保其安全；3.分包單位和勞務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保施工安全。第十五條安全責(zé)任1.分包單位和勞務(wù)人員應(yīng)承擔(dān)分包工程和勞務(wù)作業(yè)的安全責(zé)任；2.公司應(yīng)承擔(dān)分包工程和勞務(wù)作業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任；3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)根據(jù)事故原因和責(zé)任劃分，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第六章考核與獎(jiǎng)懲第十六條考核1.公司應(yīng)定期對(duì)分包單位和勞務(wù)人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面；2.考核結(jié)果作為分包單位和勞務(wù)人員評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第十七條獎(jiǎng)懲1.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位和勞務(wù)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)違反本制度規(guī)定，造成不良后果的分包單位和勞務(wù)人員給予警告、罰款、解聘等處罰。第七章附則第十八條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例文本，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司分包及勞務(wù)管理，規(guī)范分包及勞務(wù)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分包及勞務(wù)活動(dòng)，包括但不限于工程分包、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等。第三條公司分包及勞務(wù)管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，質(zhì)量為本；2.公開(kāi)、公平、公正；3.合同管理，責(zé)任明確；4.優(yōu)化資源配置，提高效率。第二章分包及勞務(wù)管理職責(zé)第四條公司各部門(mén)職責(zé)：1.計(jì)劃發(fā)展部：負(fù)責(zé)制定分包及勞務(wù)管理制度，審核分包及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包及勞務(wù)活動(dòng)執(zhí)行情況；2.工程管理部：負(fù)責(zé)工程分包及勞務(wù)分包的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理等工作；3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)分包及勞務(wù)合同款項(xiàng)的支付、結(jié)算及審核；4.法務(wù)部：負(fù)責(zé)分包及勞務(wù)合同的審核、簽訂及法律事務(wù)處理；5.安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)分包及勞務(wù)活動(dòng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和整改；6.人力資源部：負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核及勞動(dòng)合同管理。第三章分包及勞務(wù)招標(biāo)第五條分包及勞務(wù)招標(biāo)應(yīng)遵循以下程序：1.招標(biāo)公告：計(jì)劃發(fā)展部根據(jù)工程需要，發(fā)布招標(biāo)公告，明確招標(biāo)要求、投標(biāo)條件、投標(biāo)截止時(shí)間等；2.投標(biāo)報(bào)名：有意向的承包商或勞務(wù)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名；3.評(píng)標(biāo)：工程管理部組織專家對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)候選人；4.中標(biāo)公示：對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督；5.簽訂合同：中標(biāo)單位與公司簽訂分包及勞務(wù)合同。第六條招標(biāo)應(yīng)遵循以下原則：1.公開(kāi)、公平、公正；2.符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.優(yōu)先選擇具有良好業(yè)績(jī)、信譽(yù)和資質(zhì)的承包商或勞務(wù)單位。第四章分包及勞務(wù)合同管理第七條分包及勞務(wù)合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.合同雙方的基本信息；2.工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、工期等；3.分包或勞務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4.工程款支付方式、進(jìn)度及結(jié)算方式；5.安全生產(chǎn)責(zé)任及要求；6.違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決方式；7.合同生效、終止及解除條件。第八條合同簽訂前，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。第九條合同簽訂后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同款項(xiàng)的支付、結(jié)算及審核。第五章分包及勞務(wù)活動(dòng)執(zhí)行第十條分包及勞務(wù)活動(dòng)執(zhí)行應(yīng)遵循以下要求：1.嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行施工或勞務(wù)活動(dòng)；2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)章制度；3.保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；4.及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度；5.加強(qiáng)對(duì)分包及勞務(wù)人員的培訓(xùn)和管理。第十一條工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)分包及勞務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。第六章安全生產(chǎn)管理第十二條分包及勞務(wù)活動(dòng)必須遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。第十三條安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)分包及勞務(wù)活動(dòng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和整改。第十四條分包及勞務(wù)單位應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。第十五條發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第七章考核與獎(jiǎng)懲第十六條公司對(duì)分包及勞務(wù)活動(dòng)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：1.工程質(zhì)量；2.工程進(jìn)度；3.安全生產(chǎn)；4.合同履行情況；5.服務(wù)態(tài)度。第十七條對(duì)考核優(yōu)秀的分包及勞務(wù)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的予以處罰。第八章附則第十八條本制度由公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅為示例，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司分包及勞務(wù)管理，規(guī)范分包及勞務(wù)行為，提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平，保障公司合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有分包及勞務(wù)活動(dòng)，包括但不限于工程分包、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等。第三條公司分包及勞務(wù)管理應(yīng)遵循以下原則：1.合法合規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保分包及勞務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量?jī)?yōu)先：確保分包及勞務(wù)活動(dòng)質(zhì)量，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。3.效率提升：優(yōu)化分包及勞務(wù)流程，提高工作效率。4.風(fēng)險(xiǎn)控制：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，降低分包及勞務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。5.公平公正：公平競(jìng)爭(zhēng)，公正評(píng)價(jià)，確保分包及勞務(wù)活動(dòng)的公平性。第二章分包及勞務(wù)管理職責(zé)第四條公司各部門(mén)職責(zé)：1.經(jīng)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)制定分包及勞務(wù)管理制度，組織實(shí)施，監(jiān)督執(zhí)行。2.工程管理部：負(fù)責(zé)分包及勞務(wù)活動(dòng)的招標(biāo)、合同簽訂、過(guò)程管理、驗(yàn)收等工作。3.安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)分包及勞務(wù)活動(dòng)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)。4.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)分包及勞務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。5.人力資源部：負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核等工作。第五條分包及勞務(wù)單位職責(zé)：1.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保分包及勞務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.按照合同約定，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)。3.配備合格的技術(shù)人員和管理人員，確保工程順利進(jìn)行。4.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，降低成本。5.配合公司各部門(mén)的工作，共同完成工程任務(wù)。第三章分包及勞務(wù)招標(biāo)第六條分包及勞務(wù)招標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行。第七條招標(biāo)范圍：1.工程分包：根據(jù)工程需要，對(duì)部分工程進(jìn)行分包。2.勞務(wù)分包：對(duì)部分勞務(wù)工作，如施工人員、材料運(yùn)輸?shù)龋M(jìn)行分包。3.專業(yè)分包：對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程，如鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等，進(jìn)行分包。第八條招標(biāo)程序：1.制定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的分包及勞務(wù)單位參加招標(biāo)。3.組織投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。4.確定中標(biāo)單位，簽訂合同。第四章分包及勞務(wù)合同管理第九條分包及勞務(wù)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和違約責(zé)任，確保合同條款合法、合規(guī)、完整。第十條合同簽訂：1.工程管理部負(fù)責(zé)組織合同簽訂，確保合同內(nèi)容符合要求。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同審查，確保合同合法、合規(guī)。3.合同簽訂后，雙方應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)。第十一條合同履行：1.分包及勞務(wù)單位應(yīng)按照合同約定，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)。2.公司各部門(mén)應(yīng)配合分包及勞務(wù)單位的工作，共同完成工程任務(wù)。3.如遇特殊情況，雙方應(yīng)協(xié)商解決，確保工程順利進(jìn)行。第五章分包及勞務(wù)過(guò)程管理第十二條分包及勞務(wù)過(guò)程管理應(yīng)遵循以下原則：1.質(zhì)量控制：加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。2.進(jìn)度控制：嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，確保工程按期完成。3.安全生產(chǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。4.成本控制：合理控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第十三條分包及勞務(wù)過(guò)程管理措施：1.建立分包及勞務(wù)過(guò)程管理制度，明確各部門(mén)職責(zé)。2.定期召開(kāi)分包及勞務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全、有序。4.加強(qiáng)對(duì)分包及勞務(wù)單位的監(jiān)督檢查，確保其履行合同義務(wù)。第六章分包及勞務(wù)驗(yàn)收第十四條分包及勞務(wù)驗(yàn)收應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。第十五條驗(yàn)收程序：1.工程管理部組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)相關(guān)專家和部門(mén)參加。2.驗(yàn)收組對(duì)工程進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。3.分包及勞務(wù)單位根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改。4.驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。第七章分包及勞務(wù)考核與評(píng)價(jià)第