第1篇第一章總則第一條為規(guī)范設(shè)計創(chuàng)意管理工作，提高設(shè)計創(chuàng)意質(zhì)量，促進公司創(chuàng)新發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及設(shè)計創(chuàng)意工作的部門和個人。第三條設(shè)計創(chuàng)意管理工作應遵循創(chuàng)新性、實用性、美觀性、可持續(xù)性的原則。第四條公司設(shè)立設(shè)計創(chuàng)意管理部門，負責設(shè)計創(chuàng)意工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估。第二章設(shè)計創(chuàng)意管理組織架構(gòu)第五條公司設(shè)計創(chuàng)意管理部門設(shè)置如下：1.設(shè)計創(chuàng)意總監(jiān)：負責設(shè)計創(chuàng)意工作的整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督；2.設(shè)計創(chuàng)意經(jīng)理：負責設(shè)計創(chuàng)意工作的具體實施和日常管理；3.設(shè)計師：負責具體設(shè)計創(chuàng)意項目的執(zhí)行和實施；4.設(shè)計創(chuàng)意助理：協(xié)助設(shè)計師完成設(shè)計創(chuàng)意工作。第六條設(shè)計創(chuàng)意管理部門與其他部門應建立良好的溝通與協(xié)作機制，共同推進設(shè)計創(chuàng)意工作。第三章設(shè)計創(chuàng)意項目流程第七條設(shè)計創(chuàng)意項目流程如下：1.項目立項：由設(shè)計創(chuàng)意管理部門根據(jù)公司戰(zhàn)略需求提出項目立項申請，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后啟動項目；2.市場調(diào)研：設(shè)計師進行市場調(diào)研，了解目標用戶需求、行業(yè)趨勢等；3.設(shè)計方案：設(shè)計師根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，提出設(shè)計方案，包括創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計草圖、效果圖等；4.方案評審：設(shè)計創(chuàng)意管理部門組織評審小組對設(shè)計方案進行評審，提出修改意見；5.設(shè)計優(yōu)化：設(shè)計師根據(jù)評審意見對設(shè)計方案進行優(yōu)化；6.設(shè)計定稿：設(shè)計創(chuàng)意管理部門確認設(shè)計方案定稿；7.設(shè)計實施：設(shè)計師根據(jù)定稿進行設(shè)計實施，包括設(shè)計制作、樣品制作等；8.項目驗收：設(shè)計創(chuàng)意管理部門組織驗收小組對設(shè)計成果進行驗收；9.項目總結(jié)：設(shè)計創(chuàng)意管理部門對項目進行總結(jié)，形成項目報告。第四章設(shè)計創(chuàng)意質(zhì)量控制第八條設(shè)計創(chuàng)意質(zhì)量控制標準如下：1.創(chuàng)新性：設(shè)計創(chuàng)意應具有獨特性，體現(xiàn)公司特色和行業(yè)領(lǐng)先水平；2.實用性：設(shè)計創(chuàng)意應滿足用戶需求，具有實際應用價值；3.美觀性：設(shè)計創(chuàng)意應具有審美價值，符合大眾審美標準；4.可持續(xù)性：設(shè)計創(chuàng)意應考慮環(huán)保、節(jié)能等因素，符合可持續(xù)發(fā)展要求。第九條設(shè)計創(chuàng)意質(zhì)量控制措施：1.設(shè)計師應具備良好的設(shè)計功底和創(chuàng)意能力；2.設(shè)計創(chuàng)意過程應嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范和流程；3.設(shè)計創(chuàng)意成果應經(jīng)過多輪評審和優(yōu)化；4.設(shè)計創(chuàng)意成果應進行嚴格的質(zhì)量檢測。第五章設(shè)計創(chuàng)意激勵機制第十條公司設(shè)立設(shè)計創(chuàng)意激勵機制，對在設(shè)計中表現(xiàn)突出的個人和團隊給予獎勵。第十一條激勵措施包括：1.優(yōu)秀設(shè)計創(chuàng)意獎：對具有創(chuàng)新性、實用性、美觀性的設(shè)計創(chuàng)意給予獎勵；2.設(shè)計師晉升：對表現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計師給予晉升機會；3.團隊獎勵：對在設(shè)計創(chuàng)意項目中表現(xiàn)突出的團隊給予獎勵；4.培訓機會：為設(shè)計師提供專業(yè)培訓，提升設(shè)計創(chuàng)意能力。第六章附則第十二條本制度由公司設(shè)計創(chuàng)意管理部門負責解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實施。以下為詳細章節(jié)內(nèi)容：第一章總則第一條為規(guī)范設(shè)計創(chuàng)意管理工作，提高設(shè)計創(chuàng)意質(zhì)量，促進公司創(chuàng)新發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及設(shè)計創(chuàng)意工作的部門和個人。第三條設(shè)計創(chuàng)意管理工作應遵循創(chuàng)新性、實用性、美觀性、可持續(xù)性的原則。第四條公司設(shè)立設(shè)計創(chuàng)意管理部門，負責設(shè)計創(chuàng)意工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估。第二章設(shè)計創(chuàng)意管理組織架構(gòu)第五條公司設(shè)計創(chuàng)意管理部門設(shè)置如下：1.設(shè)計創(chuàng)意總監(jiān)：負責設(shè)計創(chuàng)意工作的整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督；2.設(shè)計創(chuàng)意經(jīng)理：負責設(shè)計創(chuàng)意工作的具體實施和日常管理；3.設(shè)計師：負責具體設(shè)計創(chuàng)意項目的執(zhí)行和實施；4.設(shè)計創(chuàng)意助理：協(xié)助設(shè)計師完成設(shè)計創(chuàng)意工作。第六條設(shè)計創(chuàng)意管理部門與其他部門應建立良好的溝通與協(xié)作機制，共同推進設(shè)計創(chuàng)意工作。第三章設(shè)計創(chuàng)意項目流程第七條設(shè)計創(chuàng)意項目流程如下：1.項目立項：由設(shè)計創(chuàng)意管理部門根據(jù)公司戰(zhàn)略需求提出項目立項申請，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后啟動項目；2.市場調(diào)研：設(shè)計師進行市場調(diào)研，了解目標用戶需求、行業(yè)趨勢等；3.設(shè)計方案：設(shè)計師根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，提出設(shè)計方案，包括創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計草圖、效果圖等；4.方案評審：設(shè)計創(chuàng)意管理部門組織評審小組對設(shè)計方案進行評審，提出修改意見；5.設(shè)計優(yōu)化：設(shè)計師根據(jù)評審意見對設(shè)計方案進行優(yōu)化；6.設(shè)計定稿：設(shè)計創(chuàng)意管理部門確認設(shè)計方案定稿；7.設(shè)計實施：設(shè)計師根據(jù)定稿進行設(shè)計實施，包括設(shè)計制作、樣品制作等；8.項目驗收：設(shè)計創(chuàng)意管理部門組織驗收小組對設(shè)計成果進行驗收；9.項目總結(jié)：設(shè)計創(chuàng)意管理部門對項目進行總結(jié)，形成項目報告。第四章設(shè)計創(chuàng)意質(zhì)量控制第八條設(shè)計創(chuàng)意質(zhì)量控制標準如下：1.創(chuàng)新性：設(shè)計創(chuàng)意應具有獨特性，體現(xiàn)公司特色和行業(yè)領(lǐng)先水平；2.實用性：設(shè)計創(chuàng)意應滿足用戶需求，具有實際應用價值；3.美觀性：設(shè)計創(chuàng)意應具有審美價值，符合大眾審美標準；4.可持續(xù)性：設(shè)計創(chuàng)意應考慮環(huán)保、節(jié)能等因素，符合可持續(xù)發(fā)展要求。第九條設(shè)計創(chuàng)意質(zhì)量控制措施：1.設(shè)計師應具備良好的設(shè)計功底和創(chuàng)意能力；2.設(shè)計創(chuàng)意過程應嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范和流程；3.設(shè)計創(chuàng)意成果應經(jīng)過多輪評審和優(yōu)化；4.設(shè)計創(chuàng)意成果應進行嚴格的質(zhì)量檢測。第五章設(shè)計創(chuàng)意激勵機制第十條公司設(shè)立設(shè)計創(chuàng)意激勵機制，對在設(shè)計中表現(xiàn)突出的個人和團隊給予獎勵。第十一條激勵措施包括：1.優(yōu)秀設(shè)計創(chuàng)意獎：對具有創(chuàng)新性、實用性、美觀性的設(shè)計創(chuàng)意給予獎勵；2.設(shè)計師晉升：對表現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計師給予晉升機會；3.團隊獎勵：對在設(shè)計創(chuàng)意項目中表現(xiàn)突出的團隊給予獎勵；4.培訓機會：為設(shè)計師提供專業(yè)培訓，提升設(shè)計創(chuàng)意能力。第六章附則第十二條本制度由公司設(shè)計創(chuàng)意管理部門負責解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實施。（注：以上內(nèi)容為設(shè)計創(chuàng)意管理制度范本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范設(shè)計創(chuàng)意管理工作，提高設(shè)計創(chuàng)意水平，促進公司創(chuàng)新發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及設(shè)計創(chuàng)意的部門和個人。第三條設(shè)計創(chuàng)意管理工作應遵循創(chuàng)新性、實用性、美觀性、經(jīng)濟性原則。第四條公司設(shè)立設(shè)計創(chuàng)意管理部門，負責設(shè)計創(chuàng)意的規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)督。第二章設(shè)計創(chuàng)意管理組織架構(gòu)第五條公司設(shè)立設(shè)計創(chuàng)意管理委員會，負責設(shè)計創(chuàng)意工作的總體規(guī)劃和決策。第六條設(shè)計創(chuàng)意管理委員會下設(shè)設(shè)計創(chuàng)意部，負責具體設(shè)計創(chuàng)意工作的實施。第七條設(shè)計創(chuàng)意部設(shè)主任一名，副主任若干名，負責設(shè)計創(chuàng)意部的日常管理工作。第八條設(shè)計創(chuàng)意部下設(shè)以下部門：（一）創(chuàng)意策劃部：負責設(shè)計創(chuàng)意的策劃、調(diào)研和可行性分析。（二）設(shè)計實施部：負責設(shè)計創(chuàng)意的具體實施，包括設(shè)計、制作、修改和完善。（三）質(zhì)量監(jiān)控部：負責設(shè)計創(chuàng)意的質(zhì)量監(jiān)控，確保設(shè)計創(chuàng)意符合公司要求。第三章設(shè)計創(chuàng)意管理流程第九條設(shè)計創(chuàng)意流程分為以下階段：（一）創(chuàng)意策劃階段：由創(chuàng)意策劃部負責，包括創(chuàng)意構(gòu)思、市場調(diào)研、可行性分析等。（二）設(shè)計實施階段：由設(shè)計實施部負責，包括設(shè)計、制作、修改和完善。（三）質(zhì)量監(jiān)控階段：由質(zhì)量監(jiān)控部負責，對設(shè)計創(chuàng)意進行質(zhì)量檢查和評估。（四）評審階段：由設(shè)計創(chuàng)意管理委員會負責，對設(shè)計創(chuàng)意進行評審和決策。第十條設(shè)計創(chuàng)意策劃階段流程：1.創(chuàng)意策劃部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出設(shè)計創(chuàng)意策劃方案。2.設(shè)計創(chuàng)意管理委員會對策劃方案進行討論和決策。3.創(chuàng)意策劃部根據(jù)決策結(jié)果，制定詳細的設(shè)計創(chuàng)意策劃方案。第十一條設(shè)計創(chuàng)意實施階段流程：1.設(shè)計實施部根據(jù)策劃方案，進行設(shè)計創(chuàng)意的具體實施。2.設(shè)計實施部定期向設(shè)計創(chuàng)意部匯報設(shè)計進度和成果。3.設(shè)計創(chuàng)意部對設(shè)計實施過程進行監(jiān)督和指導。第十二條設(shè)計創(chuàng)意質(zhì)量監(jiān)控階段流程：1.質(zhì)量監(jiān)控部對設(shè)計創(chuàng)意進行質(zhì)量檢查，包括設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計效果、制作工藝等。2.質(zhì)量監(jiān)控部對不合格的設(shè)計創(chuàng)意提出整改意見，并監(jiān)督整改落實。第十三條設(shè)計創(chuàng)意評審階段流程：1.設(shè)計創(chuàng)意管理委員會組織評審會議，對設(shè)計創(chuàng)意進行評審。2.評審會議根據(jù)評審結(jié)果，對設(shè)計創(chuàng)意進行決策。第四章設(shè)計創(chuàng)意激勵機制第十四條公司設(shè)立設(shè)計創(chuàng)意獎勵基金，用于獎勵優(yōu)秀的設(shè)計創(chuàng)意。第十五條設(shè)計創(chuàng)意獎勵基金的使用范圍：1.對優(yōu)秀設(shè)計創(chuàng)意的創(chuàng)作者進行獎勵。2.對在設(shè)計創(chuàng)意過程中表現(xiàn)突出的個人或團隊進行獎勵。3.用于設(shè)計創(chuàng)意的推廣和宣傳。第十六條設(shè)計創(chuàng)意獎勵基金的申請和審批流程：1.設(shè)計創(chuàng)意部根據(jù)設(shè)計創(chuàng)意的成果和貢獻，提出獎勵申請。2.設(shè)計創(chuàng)意管理委員會對獎勵申請進行審批。3.經(jīng)審批通過的設(shè)計創(chuàng)意獎勵基金，由財務部進行發(fā)放。第五章設(shè)計創(chuàng)意管理責任第十七條設(shè)計創(chuàng)意管理部門負責人對本部門的設(shè)計創(chuàng)意管理工作負總責。第十八條設(shè)計創(chuàng)意部各崗位職責：1.創(chuàng)意策劃部：負責設(shè)計創(chuàng)意的策劃、調(diào)研和可行性分析。2.設(shè)計實施部：負責設(shè)計創(chuàng)意的具體實施，包括設(shè)計、制作、修改和完善。3.質(zhì)量監(jiān)控部：負責設(shè)計創(chuàng)意的質(zhì)量監(jiān)控，確保設(shè)計創(chuàng)意符合公司要求。第十九條設(shè)計創(chuàng)意部工作人員應嚴格遵守本制度，確保設(shè)計創(chuàng)意工作的順利進行。第六章附則第二十條本制度由設(shè)計創(chuàng)意管理委員會負責解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。---以上是一個設(shè)計創(chuàng)意管理制度的范本，根據(jù)實際需求，可以對其進行調(diào)整和補充。字數(shù)限制下，無法詳細展開每個章節(jié)的具體內(nèi)容，但以上框架提供了一個全面的管理制度大綱。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范設(shè)計創(chuàng)意管理，提高設(shè)計創(chuàng)意水平，促進設(shè)計創(chuàng)意成果的轉(zhuǎn)化與應用，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及設(shè)計創(chuàng)意工作的部門和個人。第三條本制度遵循創(chuàng)新驅(qū)動、激勵導向、公平公正的原則。第二章設(shè)計創(chuàng)意項目管理第四條設(shè)計創(chuàng)意項目立項1.設(shè)計創(chuàng)意項目立項需經(jīng)部門負責人提出申請，經(jīng)設(shè)計創(chuàng)意管理部門審核后，報公司領(lǐng)導審批。2.項目申請應包括項目背景、目標、預期成果、預算、時間安排等內(nèi)容。3.設(shè)計創(chuàng)意管理部門對項目申請進行審核，確保項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求。第五條設(shè)計創(chuàng)意項目執(zhí)行1.項目負責人負責組織項目團隊，明確團隊成員職責，確保項目順利進行。2.項目團隊應定期召開項目會議，匯報項目進展，討論解決項目實施過程中遇到的問題。3.設(shè)計創(chuàng)意管理部門對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保項目按計劃推進。第六條設(shè)計創(chuàng)意項目驗收1.項目完成后，項目負責人組織團隊進行內(nèi)部驗收，形成驗收報告。2.設(shè)計創(chuàng)意管理部門對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目成果、質(zhì)量、進度、預算等方面。3.驗收合格的項目，由設(shè)計創(chuàng)意管理部門報公司領(lǐng)導審批，正式結(jié)項。第三章設(shè)計創(chuàng)意成果管理第七條設(shè)計創(chuàng)意成果保護1.設(shè)計創(chuàng)意成果為公司所有，未經(jīng)公司同意，任何個人或部門不得擅自對外泄露或使用。2.設(shè)計創(chuàng)意管理部門負責設(shè)計創(chuàng)意成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，包括專利申請、商標注冊等。第八條設(shè)計創(chuàng)意成果應用1.設(shè)計創(chuàng)意成果應優(yōu)先在公司內(nèi)部應用，提高公司產(chǎn)品競爭力。2.設(shè)計創(chuàng)意管理部門負責設(shè)計創(chuàng)意成果的推廣應用，包括技術(shù)指導、培訓等。第九條設(shè)計創(chuàng)意成果評價1.設(shè)計創(chuàng)意管理部門對設(shè)計創(chuàng)意成果進行定期評價，評價內(nèi)容包括創(chuàng)新性、實用性、經(jīng)濟效益等。2.評價結(jié)果作為設(shè)計創(chuàng)意團隊和個人的績效考核依據(jù)。第四章設(shè)計創(chuàng)意團隊管理第十條設(shè)計創(chuàng)意團隊組建1.設(shè)計創(chuàng)意團隊由設(shè)計創(chuàng)意管理部門負責組建，成員應具備相關(guān)設(shè)計創(chuàng)意能力。2.設(shè)計創(chuàng)意管理部門根據(jù)項目需求，合理配置團隊成員，確保項目順利實施。第十一條設(shè)計創(chuàng)意團隊激勵1.設(shè)計創(chuàng)意管理部門制定合理的激勵機制，對表現(xiàn)突出的設(shè)計創(chuàng)意團隊和個人給予獎勵。2.激勵措施包括但不限于獎金、晉升、培訓等。第五章設(shè)計創(chuàng)意培訓與交流第十二條設(shè)計創(chuàng)意培訓1.設(shè)計創(chuàng)意管理部門定期組織設(shè)計創(chuàng)意培訓，提高團隊成員的設(shè)計創(chuàng)意能力。2.培訓內(nèi)容包括設(shè)計創(chuàng)意理論、技巧、案例分析等。第十三條設(shè)計創(chuàng)意交流1.設(shè)計創(chuàng)意管理部門搭建交流平臺，促進團隊成員之間的經(jīng)驗分享和知識交流。2.定期舉辦設(shè)計創(chuàng)意研討會、論壇等活動，邀請行業(yè)專家分享經(jīng)驗。第六章附則第十四條本制度由設(shè)計創(chuàng)意管理部門負責解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實施。以下為詳細內(nèi)容：第一章總則第一條為規(guī)范設(shè)計創(chuàng)意管理，提高設(shè)計創(chuàng)意水平，促進設(shè)計創(chuàng)意成果的轉(zhuǎn)化與應用，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及設(shè)計創(chuàng)意工作的部門和個人。第三條本制度遵循創(chuàng)新驅(qū)動、激勵導向、公平公正的原則。第二章設(shè)計創(chuàng)意項目管理第四條設(shè)計創(chuàng)意項目立項1.設(shè)計創(chuàng)意項目立項需經(jīng)部門負責人提出申請，經(jīng)設(shè)計創(chuàng)意管理部門審核后，報公司領(lǐng)導審批。2.項目申請應包括項目背景、目標、預期成果、預算、時間安排等內(nèi)容。3.設(shè)計創(chuàng)意管理部門對項目申請進行審核，確保項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求。第五條設(shè)計創(chuàng)意項目執(zhí)行1.項目負責人負責組織項目團隊，明確團隊成員職責，確保項目順利進行。2.項目團隊應定期召開項目會議，匯報項目進展，討論解決項目實施過程中遇到的問題。3.設(shè)計創(chuàng)意管理部門對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保項目按計劃推進。第六條設(shè)計創(chuàng)意項目驗收1.項目完成后，項目負責人組織團隊進行內(nèi)部驗收，形成驗收報告。2.設(shè)計創(chuàng)意管理部門對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目成果、質(zhì)量、進度、預算等方面。3.驗收合格的項目，由設(shè)計創(chuàng)意管理部門報公司領(lǐng)導審批，正式結(jié)項。第三章設(shè)計創(chuàng)意成果管理第七條設(shè)計創(chuàng)意成果保護1.設(shè)計創(chuàng)意成果為公司所有，未經(jīng)公司同意，任何個人或部門不得擅自對外泄露或使用。2.設(shè)計創(chuàng)意管理部門負