第1篇第一章總則第一條為規(guī)范設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理工作，提高設(shè)計(jì)創(chuàng)意質(zhì)量，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作的部門和個(gè)人。第三條設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理工作應(yīng)遵循創(chuàng)新性、實(shí)用性、美觀性、可持續(xù)性的原則。第四條公司設(shè)立設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估。第二章設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理組織架構(gòu)第五條公司設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門設(shè)置如下：1.設(shè)計(jì)創(chuàng)意總監(jiān)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作的整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督；2.設(shè)計(jì)創(chuàng)意經(jīng)理：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作的具體實(shí)施和日常管理；3.設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)具體設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目的執(zhí)行和實(shí)施；4.設(shè)計(jì)創(chuàng)意助理：協(xié)助設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作。第六條設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門與其他部門應(yīng)建立良好的溝通與協(xié)作機(jī)制，共同推進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作。第三章設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目流程第七條設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目流程如下：1.項(xiàng)目立項(xiàng)：由設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門根據(jù)公司戰(zhàn)略需求提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后啟動(dòng)項(xiàng)目；2.市場(chǎng)調(diào)研：設(shè)計(jì)師進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)用戶需求、行業(yè)趨勢(shì)等；3.設(shè)計(jì)方案：設(shè)計(jì)師根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，提出設(shè)計(jì)方案，包括創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計(jì)草圖、效果圖等；4.方案評(píng)審：設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門組織評(píng)審小組對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見；5.設(shè)計(jì)優(yōu)化：設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化；6.設(shè)計(jì)定稿：設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門確認(rèn)設(shè)計(jì)方案定稿；7.設(shè)計(jì)實(shí)施：設(shè)計(jì)師根據(jù)定稿進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施，包括設(shè)計(jì)制作、樣品制作等；8.項(xiàng)目驗(yàn)收：設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門組織驗(yàn)收小組對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；9.項(xiàng)目總結(jié)：設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，形成項(xiàng)目報(bào)告。第四章設(shè)計(jì)創(chuàng)意質(zhì)量控制第八條設(shè)計(jì)創(chuàng)意質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)如下：1.創(chuàng)新性：設(shè)計(jì)創(chuàng)意應(yīng)具有獨(dú)特性，體現(xiàn)公司特色和行業(yè)領(lǐng)先水平；2.實(shí)用性：設(shè)計(jì)創(chuàng)意應(yīng)滿足用戶需求，具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值；3.美觀性：設(shè)計(jì)創(chuàng)意應(yīng)具有審美價(jià)值，符合大眾審美標(biāo)準(zhǔn)；4.可持續(xù)性：設(shè)計(jì)創(chuàng)意應(yīng)考慮環(huán)保、節(jié)能等因素，符合可持續(xù)發(fā)展要求。第九條設(shè)計(jì)創(chuàng)意質(zhì)量控制措施：1.設(shè)計(jì)師應(yīng)具備良好的設(shè)計(jì)功底和創(chuàng)意能力；2.設(shè)計(jì)創(chuàng)意過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范和流程；3.設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果應(yīng)經(jīng)過多輪評(píng)審和優(yōu)化；4.設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)。第五章設(shè)計(jì)創(chuàng)意激勵(lì)機(jī)制第十條公司設(shè)立設(shè)計(jì)創(chuàng)意激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在設(shè)計(jì)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條激勵(lì)措施包括：1.優(yōu)秀設(shè)計(jì)創(chuàng)意獎(jiǎng)：對(duì)具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、美觀性的設(shè)計(jì)創(chuàng)意給予獎(jiǎng)勵(lì)；2.設(shè)計(jì)師晉升：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師給予晉升機(jī)會(huì)；3.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)；4.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為設(shè)計(jì)師提供專業(yè)培訓(xùn)，提升設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力。第六章附則第十二條本制度由公司設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。以下為詳細(xì)章節(jié)內(nèi)容：第一章總則第一條為規(guī)范設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理工作，提高設(shè)計(jì)創(chuàng)意質(zhì)量，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作的部門和個(gè)人。第三條設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理工作應(yīng)遵循創(chuàng)新性、實(shí)用性、美觀性、可持續(xù)性的原則。第四條公司設(shè)立設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估。第二章設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理組織架構(gòu)第五條公司設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門設(shè)置如下：1.設(shè)計(jì)創(chuàng)意總監(jiān)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作的整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督；2.設(shè)計(jì)創(chuàng)意經(jīng)理：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作的具體實(shí)施和日常管理；3.設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)具體設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目的執(zhí)行和實(shí)施；4.設(shè)計(jì)創(chuàng)意助理：協(xié)助設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作。第六條設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門與其他部門應(yīng)建立良好的溝通與協(xié)作機(jī)制，共同推進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作。第三章設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目流程第七條設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目流程如下：1.項(xiàng)目立項(xiàng)：由設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門根據(jù)公司戰(zhàn)略需求提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后啟動(dòng)項(xiàng)目；2.市場(chǎng)調(diào)研：設(shè)計(jì)師進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)用戶需求、行業(yè)趨勢(shì)等；3.設(shè)計(jì)方案：設(shè)計(jì)師根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，提出設(shè)計(jì)方案，包括創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計(jì)草圖、效果圖等；4.方案評(píng)審：設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門組織評(píng)審小組對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見；5.設(shè)計(jì)優(yōu)化：設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化；6.設(shè)計(jì)定稿：設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門確認(rèn)設(shè)計(jì)方案定稿；7.設(shè)計(jì)實(shí)施：設(shè)計(jì)師根據(jù)定稿進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施，包括設(shè)計(jì)制作、樣品制作等；8.項(xiàng)目驗(yàn)收：設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門組織驗(yàn)收小組對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；9.項(xiàng)目總結(jié)：設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，形成項(xiàng)目報(bào)告。第四章設(shè)計(jì)創(chuàng)意質(zhì)量控制第八條設(shè)計(jì)創(chuàng)意質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)如下：1.創(chuàng)新性：設(shè)計(jì)創(chuàng)意應(yīng)具有獨(dú)特性，體現(xiàn)公司特色和行業(yè)領(lǐng)先水平；2.實(shí)用性：設(shè)計(jì)創(chuàng)意應(yīng)滿足用戶需求，具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值；3.美觀性：設(shè)計(jì)創(chuàng)意應(yīng)具有審美價(jià)值，符合大眾審美標(biāo)準(zhǔn)；4.可持續(xù)性：設(shè)計(jì)創(chuàng)意應(yīng)考慮環(huán)保、節(jié)能等因素，符合可持續(xù)發(fā)展要求。第九條設(shè)計(jì)創(chuàng)意質(zhì)量控制措施：1.設(shè)計(jì)師應(yīng)具備良好的設(shè)計(jì)功底和創(chuàng)意能力；2.設(shè)計(jì)創(chuàng)意過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范和流程；3.設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果應(yīng)經(jīng)過多輪評(píng)審和優(yōu)化；4.設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)。第五章設(shè)計(jì)創(chuàng)意激勵(lì)機(jī)制第十條公司設(shè)立設(shè)計(jì)創(chuàng)意激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在設(shè)計(jì)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條激勵(lì)措施包括：1.優(yōu)秀設(shè)計(jì)創(chuàng)意獎(jiǎng)：對(duì)具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、美觀性的設(shè)計(jì)創(chuàng)意給予獎(jiǎng)勵(lì)；2.設(shè)計(jì)師晉升：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師給予晉升機(jī)會(huì)；3.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)；4.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為設(shè)計(jì)師提供專業(yè)培訓(xùn)，提升設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力。第六章附則第十二條本制度由公司設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：以上內(nèi)容為設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理制度范本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理工作，提高設(shè)計(jì)創(chuàng)意水平，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及設(shè)計(jì)創(chuàng)意的部門和個(gè)人。第三條設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理工作應(yīng)遵循創(chuàng)新性、實(shí)用性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性原則。第四條公司設(shè)立設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督。第二章設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理組織架構(gòu)第五條公司設(shè)立設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作的總體規(guī)劃和決策。第六條設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理委員會(huì)下設(shè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意部，負(fù)責(zé)具體設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作的實(shí)施。第七條設(shè)計(jì)創(chuàng)意部設(shè)主任一名，副主任若干名，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意部的日常管理工作。第八條設(shè)計(jì)創(chuàng)意部下設(shè)以下部門：（一）創(chuàng)意策劃部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的策劃、調(diào)研和可行性分析。（二）設(shè)計(jì)實(shí)施部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的具體實(shí)施，包括設(shè)計(jì)、制作、修改和完善。（三）質(zhì)量監(jiān)控部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的質(zhì)量監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)創(chuàng)意符合公司要求。第三章設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理流程第九條設(shè)計(jì)創(chuàng)意流程分為以下階段：（一）創(chuàng)意策劃階段：由創(chuàng)意策劃部負(fù)責(zé)，包括創(chuàng)意構(gòu)思、市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析等。（二）設(shè)計(jì)實(shí)施階段：由設(shè)計(jì)實(shí)施部負(fù)責(zé)，包括設(shè)計(jì)、制作、修改和完善。（三）質(zhì)量監(jiān)控階段：由質(zhì)量監(jiān)控部負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估。（四）評(píng)審階段：由設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)審和決策。第十條設(shè)計(jì)創(chuàng)意策劃階段流程：1.創(chuàng)意策劃部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出設(shè)計(jì)創(chuàng)意策劃方案。2.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理委員會(huì)對(duì)策劃方案進(jìn)行討論和決策。3.創(chuàng)意策劃部根據(jù)決策結(jié)果，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)創(chuàng)意策劃方案。第十一條設(shè)計(jì)創(chuàng)意實(shí)施階段流程：1.設(shè)計(jì)實(shí)施部根據(jù)策劃方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)意的具體實(shí)施。2.設(shè)計(jì)實(shí)施部定期向設(shè)計(jì)創(chuàng)意部匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度和成果。3.設(shè)計(jì)創(chuàng)意部對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第十二條設(shè)計(jì)創(chuàng)意質(zhì)量監(jiān)控階段流程：1.質(zhì)量監(jiān)控部對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意進(jìn)行質(zhì)量檢查，包括設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)效果、制作工藝等。2.質(zhì)量監(jiān)控部對(duì)不合格的設(shè)計(jì)創(chuàng)意提出整改意見，并監(jiān)督整改落實(shí)。第十三條設(shè)計(jì)創(chuàng)意評(píng)審階段流程：1.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理委員會(huì)組織評(píng)審會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審會(huì)議根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意進(jìn)行決策。第四章設(shè)計(jì)創(chuàng)意激勵(lì)機(jī)制第十四條公司設(shè)立設(shè)計(jì)創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)創(chuàng)意。第十五條設(shè)計(jì)創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用范圍：1.對(duì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)創(chuàng)意的創(chuàng)作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在設(shè)計(jì)創(chuàng)意過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.用于設(shè)計(jì)創(chuàng)意的推廣和宣傳。第十六條設(shè)計(jì)創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)基金的申請(qǐng)和審批流程：1.設(shè)計(jì)創(chuàng)意部根據(jù)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的成果和貢獻(xiàn)，提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。2.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理委員會(huì)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行審批。3.經(jīng)審批通過的設(shè)計(jì)創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)基金，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行發(fā)放。第五章設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理責(zé)任第十七條設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理工作負(fù)總責(zé)。第十八條設(shè)計(jì)創(chuàng)意部各崗位職責(zé)：1.創(chuàng)意策劃部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的策劃、調(diào)研和可行性分析。2.設(shè)計(jì)實(shí)施部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的具體實(shí)施，包括設(shè)計(jì)、制作、修改和完善。3.質(zhì)量監(jiān)控部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的質(zhì)量監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)創(chuàng)意符合公司要求。第十九條設(shè)計(jì)創(chuàng)意部工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，確保設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作的順利進(jìn)行。第六章附則第二十條本制度由設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。---以上是一個(gè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理制度的范本，根據(jù)實(shí)際需求，可以對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。字?jǐn)?shù)限制下，無法詳細(xì)展開每個(gè)章節(jié)的具體內(nèi)容，但以上框架提供了一個(gè)全面的管理制度大綱。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理，提高設(shè)計(jì)創(chuàng)意水平，促進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作的部門和個(gè)人。第三條本制度遵循創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、激勵(lì)導(dǎo)向、公平公正的原則。第二章設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目管理第四條設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目立項(xiàng)1.設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目立項(xiàng)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、預(yù)期成果、預(yù)算、時(shí)間安排等內(nèi)容。3.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求。第五條設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目執(zhí)行1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期召開項(xiàng)目會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，討論解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。3.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。第六條設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算等方面。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，正式結(jié)項(xiàng)。第三章設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果管理第七條設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果保護(hù)1.設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果為公司所有，未經(jīng)公司同意，任何個(gè)人或部門不得擅自對(duì)外泄露或使用。2.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，包括專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)等。第八條設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果應(yīng)用1.設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果應(yīng)優(yōu)先在公司內(nèi)部應(yīng)用，提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果的推廣應(yīng)用，包括技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等。第九條設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果評(píng)價(jià)1.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益等。2.評(píng)價(jià)結(jié)果作為設(shè)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效考核依據(jù)。第四章設(shè)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)管理第十條設(shè)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)組建1.設(shè)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)由設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門負(fù)責(zé)組建，成員應(yīng)具備相關(guān)設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力。2.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置團(tuán)隊(duì)成員，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第十一條設(shè)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)激勵(lì)1.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門制定合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的設(shè)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.激勵(lì)措施包括但不限于獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等。第五章設(shè)計(jì)創(chuàng)意培訓(xùn)與交流第十二條設(shè)計(jì)創(chuàng)意培訓(xùn)1.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門定期組織設(shè)計(jì)創(chuàng)意培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)創(chuàng)意理論、技巧、案例分析等。第十三條設(shè)計(jì)創(chuàng)意交流1.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)分享和知識(shí)交流。2.定期舉辦設(shè)計(jì)創(chuàng)意研討會(huì)、論壇等活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專家分享經(jīng)驗(yàn)。第六章附則第十四條本制度由設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。以下為詳細(xì)內(nèi)容：第一章總則第一條為規(guī)范設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理，提高設(shè)計(jì)創(chuàng)意水平，促進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作的部門和個(gè)人。第三條本制度遵循創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、激勵(lì)導(dǎo)向、公平公正的原則。第二章設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目管理第四條設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目立項(xiàng)1.設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目立項(xiàng)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、預(yù)期成果、預(yù)算、時(shí)間安排等內(nèi)容。3.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求。第五條設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目執(zhí)行1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期召開項(xiàng)目會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，討論解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。3.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。第六條設(shè)計(jì)創(chuàng)意項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算等方面。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，正式結(jié)項(xiàng)。第三章設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果管理第七條設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果保護(hù)1.設(shè)計(jì)創(chuàng)意成果為公司所有，未經(jīng)公司同意，任何個(gè)人或部門不得擅自對(duì)外泄露或使用。2.設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理部門負(fù)