公司生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選辦法為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，結(jié)合現(xiàn)階段公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求及精神文化建設(shè)打造，積極推進(jìn)各車間管理水平，促進(jìn)所有員工開展良性競爭，發(fā)揮正能量；從而不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)全體員工的凝聚力及執(zhí)行力，結(jié)合前期優(yōu)秀員工選舉評比進(jìn)行修訂如下：一、評選目的實(shí)現(xiàn)管理“五化”即：基礎(chǔ)管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化、工作管理制度化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。二、適用范圍：本方案適用于生產(chǎn)部各車間（自7月份起執(zhí)行）三、職責(zé)分工1、本方案由運(yùn)營部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后上報(bào)行政辦公室人資部負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。2、質(zhì)檢部、運(yùn)營部、設(shè)備部、車間組成評審小組，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，評審結(jié)果經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可以實(shí)施。四、評比項(xiàng)目訂單完成率考評：由運(yùn)營部負(fù)責(zé)提供考核數(shù)據(jù)，20分。項(xiàng)目計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)訂單完成率(當(dāng)月完成訂單數(shù)÷總排單數(shù))×100％×20分加分項(xiàng)質(zhì)量管理考評：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)提供本項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，25分。項(xiàng)目分值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)客戶投訴單數(shù)10分較前三個(gè)月平均值，每增加1單扣5分、每減少1單加2分。重大質(zhì)量事故5分以質(zhì)量管理體系規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生一次扣5分，無下限。安全管理考評：由辦公室負(fù)責(zé)提供本項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，20分。項(xiàng)目計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)考評得分無安全違規(guī)項(xiàng)或零安全事故的給予+2分；否則零分?，F(xiàn)場6S及設(shè)備管理：由設(shè)備部負(fù)責(zé)提供本項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，15分。項(xiàng)目分值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保養(yǎng)15分經(jīng)設(shè)備部檢查確認(rèn)設(shè)備日常保養(yǎng)及一級保養(yǎng)執(zhí)行不到位的，每項(xiàng)每次扣2分，本項(xiàng)可扣成負(fù)值。加分項(xiàng)設(shè)備創(chuàng)新及合理化建議的，每項(xiàng)加2分精益管理：由統(tǒng)計(jì)班負(fù)責(zé)提供本項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，20分。項(xiàng)目分值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)考核30分根據(jù)指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行考核，完成超出或未達(dá)標(biāo)10%，加扣3分，本項(xiàng)可扣成負(fù)值。加分項(xiàng)提出創(chuàng)新及合理化建議的，每項(xiàng)加2分五、評選辦法（一）每月5日前，各車間將考核數(shù)據(jù)結(jié)果交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)。（二）評選結(jié)果經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、分公司經(jīng)理審批后執(zhí)行六、獎(jiǎng)懲管理（一）每車間根據(jù)班組、工段分別選拔1名優(yōu)秀員工即生產(chǎn)線7個(gè)、紙箱車間7個(gè)、彩箱車間6個(gè)、精品彩盒2個(gè)；（二）對于選拔的優(yōu)秀員工每月發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額300元/月，有統(tǒng)計(jì)與當(dāng)月工資中予以體現(xiàn)；（三）每月評選的優(yōu)秀員工各車間必須填寫優(yōu)秀員工評比公示表，明