2026年能源加工公司員工星級(jí)評(píng)定激勵(lì)管理制度第一章總則第一條為激發(fā)員工工作積極性，提升崗位技能水平與工作績(jī)效，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好工作氛圍，同時(shí)為員工職業(yè)發(fā)展提供清晰路徑，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司《人力資源管理制度》，制定本制度。第二條本制度所稱(chēng)員工星級(jí)評(píng)定，指公司根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，從工作業(yè)績(jī)、技能水平、工作態(tài)度、合規(guī)表現(xiàn)等維度，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估，劃分不同星級(jí)等級(jí)；激勵(lì)管理則指根據(jù)星級(jí)評(píng)定結(jié)果，給予員工相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神表彰及發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促學(xué)、以獎(jiǎng)促干”的目標(biāo)。第三條本制度適用于公司全體在職員工（不含試用期員工、臨時(shí)工及中層及以上管理人員，管理人員激勵(lì)按《管理層績(jī)效考核激勵(lì)辦法》執(zhí)行），包括生產(chǎn)操作崗（如設(shè)備運(yùn)維、工藝操作）、技術(shù)研發(fā)崗（如技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化）、職能管理崗（如行政、財(cái)務(wù)、人力資源）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗（如客戶(hù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售）等所有崗位人員。星級(jí)評(píng)定激勵(lì)工作由公司人力資源部牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)配合實(shí)施。第四條員工星級(jí)評(píng)定激勵(lì)遵循“公平公正、客觀透明、分類(lèi)評(píng)定、獎(jiǎng)懲分明”原則，確保評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范，激勵(lì)措施與員工貢獻(xiàn)相匹配，避免形式化評(píng)定，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用。第二章評(píng)定激勵(lì)職責(zé)分工第五條公司人力資源部為星級(jí)評(píng)定激勵(lì)的統(tǒng)籌部門(mén)，主要職責(zé)包括：調(diào)研各崗位工作特性，制定差異化星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)星級(jí)評(píng)定流程與激勵(lì)方案；組織開(kāi)展星級(jí)評(píng)定培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行評(píng)定工作；匯總審核各部門(mén)評(píng)定結(jié)果；監(jiān)督評(píng)定過(guò)程合規(guī)性；落實(shí)激勵(lì)措施（如獎(jiǎng)金發(fā)放、榮譽(yù)授予）；歸檔評(píng)定激勵(lì)相關(guān)資料。第六條各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)員工星級(jí)評(píng)定的直接責(zé)任人，需組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；收集員工工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)（如業(yè)績(jī)完成情況、技能考核結(jié)果）；組織本部門(mén)評(píng)定小組開(kāi)展初評(píng)工作；公示本部門(mén)初評(píng)結(jié)果，收集員工反饋；向人力資源部提交初評(píng)結(jié)果及相關(guān)佐證材料；配合人力資源部核查評(píng)定結(jié)果；向員工傳達(dá)星級(jí)激勵(lì)措施，反饋評(píng)定改進(jìn)建議。第七條各部門(mén)需成立星級(jí)評(píng)定小組（由部門(mén)負(fù)責(zé)人、資深員工代表、工會(huì)代表組成，人數(shù)不少于3人），負(fù)責(zé)本部門(mén)員工星級(jí)初評(píng)，客觀評(píng)估員工表現(xiàn)，集體討論確定初評(píng)等級(jí)，確保評(píng)定過(guò)程公平公正，避免個(gè)人主觀臆斷。第八條公司工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督星級(jí)評(píng)定過(guò)程，收集員工對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、流程的意見(jiàn)與建議；參與核心崗位（如生產(chǎn)關(guān)鍵操作崗）星級(jí)評(píng)定復(fù)核；協(xié)助人力資源部處理員工關(guān)于評(píng)定結(jié)果的異議，保障員工合法權(quán)益。第三章星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)第九條員工星級(jí)分為五個(gè)等級(jí)，從低到高依次為一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)，其中五星級(jí)為最高等級(jí)，各星級(jí)占比實(shí)行總量控制：五星級(jí)員工占公司總?cè)藬?shù)比例不超過(guò)5%，四星級(jí)員工占比不超過(guò)15%，三星級(jí)員工占比不超過(guò)40%，二星級(jí)員工占比不超過(guò)30%，一星級(jí)員工占比不超過(guò)10%。第十條星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按崗位類(lèi)別差異化設(shè)置，通用評(píng)估維度包括工作業(yè)績(jī)、技能水平、工作態(tài)度、合規(guī)表現(xiàn)，各維度權(quán)重根據(jù)崗位特性調(diào)整（如生產(chǎn)操作崗“技能水平”權(quán)重40%、“工作業(yè)績(jī)”權(quán)重30%；職能管理崗“工作業(yè)績(jī)”權(quán)重35%、“工作態(tài)度”權(quán)重30%），具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）工作業(yè)績(jī)：主要評(píng)估員工年度（或評(píng)定周期）工作任務(wù)完成情況，包括任務(wù)完成率（如生產(chǎn)崗產(chǎn)量完成率、銷(xiāo)售崗業(yè)績(jī)達(dá)成率）、工作質(zhì)量（如產(chǎn)品合格率、報(bào)表準(zhǔn)確率）、工作效率（如任務(wù)完成時(shí)效、流程優(yōu)化貢獻(xiàn)），需提供具體數(shù)據(jù)佐證（如業(yè)績(jī)報(bào)表、任務(wù)驗(yàn)收記錄）。（二）技能水平：生產(chǎn)操作崗評(píng)估崗位必備技能掌握程度（如設(shè)備操作熟練度、故障排查能力），通過(guò)技能實(shí)操考核、技能等級(jí)證書(shū)（如職業(yè)資格證）進(jìn)行評(píng)估；技術(shù)研發(fā)崗評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新能力（如專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量、技術(shù)改進(jìn)成效）；職能管理崗評(píng)估專(zhuān)業(yè)能力（如公文寫(xiě)作水平、流程處理效率），通過(guò)專(zhuān)業(yè)考試、工作成果（如方案編制質(zhì)量）進(jìn)行評(píng)估。（三）工作態(tài)度：評(píng)估員工日常工作表現(xiàn)，包括考勤合規(guī)性（如遲到早退次數(shù)）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意愿（如主動(dòng)配合他人工作次數(shù)）、責(zé)任心（如工作失誤率、應(yīng)急任務(wù)響應(yīng)速度）、學(xué)習(xí)積極性（如參加培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、技能提升幅度），通過(guò)部門(mén)同事互評(píng)、負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)綜合確定。（四）合規(guī)表現(xiàn)：評(píng)估員工是否遵守公司規(guī)章制度及國(guó)家法律法規(guī)，包括安全生產(chǎn)合規(guī)（如生產(chǎn)崗安全違規(guī)次數(shù)）、紀(jì)律合規(guī)（如是否存在曠工、違紀(jì)行為）、廉潔合規(guī)（如是否存在違規(guī)報(bào)銷(xiāo)、利益輸送行為），若年度內(nèi)發(fā)生重大合規(guī)問(wèn)題（如造成安全事故、違紀(jì)處分），直接評(píng)定為一星級(jí)。第十一條各崗位具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部聯(lián)合相關(guān)部門(mén)制定，例如生產(chǎn)操作崗五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：年度生產(chǎn)任務(wù)完成率100%以上，產(chǎn)品合格率99.5%以上；取得高級(jí)工及以上職業(yè)資格證書(shū)，能獨(dú)立解決設(shè)備復(fù)雜故障（年度解決不少于3次）；年度全勤，團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)優(yōu)秀，主動(dòng)參與技能傳幫帶（年度培訓(xùn)新員工不少于2人次）；年度無(wú)任何合規(guī)違規(guī)記錄。第四章星級(jí)評(píng)定流程第十二條員工星級(jí)評(píng)定實(shí)行年度評(píng)定（每年12月開(kāi)展，評(píng)定周期為當(dāng)年1月1日至12月31日），特殊崗位（如季節(jié)性生產(chǎn)崗）可實(shí)行半年度評(píng)定，具體流程如下：（一）評(píng)定準(zhǔn)備（每年12月1日-5日）：人力資源部發(fā)布年度星級(jí)評(píng)定通知，明確評(píng)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及需提交的材料；各部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)評(píng)定要求，收集員工年度工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)（如業(yè)績(jī)報(bào)表、技能考核成績(jī)、考勤記錄）。（二）個(gè)人自評(píng)（12月6日-10日）：?jiǎn)T工對(duì)照星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)《員工星級(jí)自評(píng)表》，總結(jié)年度工作成果、技能提升情況及存在不足，附上相關(guān)佐證材料（如業(yè)績(jī)證明、證書(shū)復(fù)印件），提交至部門(mén)評(píng)定小組。（三）部門(mén)初評(píng)（12月11日-20日）：部門(mén)評(píng)定小組結(jié)合員工自評(píng)材料、日常工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，逐項(xiàng)對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，召開(kāi)小組會(huì)議集體討論確定初評(píng)星級(jí)；初評(píng)結(jié)果在部門(mén)內(nèi)部公示3個(gè)工作日，公示期間接受員工反饋，對(duì)反饋問(wèn)題及時(shí)核查調(diào)整。（四）公司復(fù)核（12月21日-25日）：各部門(mén)將公示無(wú)異議的初評(píng)結(jié)果及佐證材料報(bào)人力資源部；人力資源部隨機(jī)抽取20%的員工進(jìn)行復(fù)核（重點(diǎn)核查五星級(jí)、一星級(jí)及有異議的員工），通過(guò)查閱材料、訪談部門(mén)負(fù)責(zé)人等方式確認(rèn)評(píng)定合理性；復(fù)核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，反饋部門(mén)重新調(diào)整，調(diào)整后再次報(bào)人力資源部審核。（五）結(jié)果審定與公示（12月26日-31日）：人力資源部匯總復(fù)核結(jié)果，報(bào)公司管理層審定；審定通過(guò)后，在公司內(nèi)部公示年度員工星級(jí)評(píng)定結(jié)果（公示期3個(gè)工作日），公示無(wú)異議后正式生效。第十三條員工因崗位調(diào)動(dòng)（年度內(nèi)調(diào)動(dòng)時(shí)間超過(guò)6個(gè)月），由現(xiàn)任職部門(mén)主導(dǎo)評(píng)定，原任職部門(mén)需提供調(diào)動(dòng)前工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，雙方協(xié)商后確定綜合評(píng)定結(jié)果；年度內(nèi)入職時(shí)間不足6個(gè)月的員工，不參與當(dāng)年星級(jí)評(píng)定，次年按完整周期參與。第五章星級(jí)激勵(lì)措施第十四條星級(jí)激勵(lì)實(shí)行“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)+精神表彰+發(fā)展機(jī)會(huì)”相結(jié)合的方式，不同星級(jí)對(duì)應(yīng)不同激勵(lì)措施，激勵(lì)結(jié)果與星級(jí)評(píng)定結(jié)果同步生效（激勵(lì)周期為次年1月1日至12月31日）。（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：星級(jí)獎(jiǎng)金：五星級(jí)員工每月發(fā)放星級(jí)獎(jiǎng)金800元，四星級(jí)員工每月600元，三星級(jí)員工每月300元，二星級(jí)員工每月100元，一星級(jí)員工無(wú)星級(jí)獎(jiǎng)金；星級(jí)獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資一同發(fā)放，若員工年度內(nèi)星級(jí)調(diào)整，獎(jiǎng)金從調(diào)整當(dāng)月按新星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。福利傾斜：五星級(jí)員工可額外享受年度體檢升級(jí)（如增加專(zhuān)項(xiàng)檢查項(xiàng)目）、帶薪年假增加5天、年度旅游補(bǔ)貼2000元；四星級(jí)員工可享受帶薪年假增加3天、年度旅游補(bǔ)貼1000元；三星級(jí)及以下員工按公司基礎(chǔ)福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）精神表彰：榮譽(yù)授予：每年1月召開(kāi)星級(jí)員工表彰大會(huì)，為五星級(jí)員工頒發(fā)“年度明星員工”證書(shū)及獎(jiǎng)牌，四星級(jí)員工頒發(fā)“年度優(yōu)秀員工”證書(shū)，表彰名單在公司官網(wǎng)、宣傳欄公示，宣傳優(yōu)秀員工事跡。優(yōu)先推薦：五星級(jí)、四星級(jí)員工優(yōu)先推薦參評(píng)行業(yè)優(yōu)秀員工、地方勞動(dòng)模范等外部榮譽(yù)，優(yōu)先作為公司內(nèi)部先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳。（三）發(fā)展機(jī)會(huì)：培訓(xùn)優(yōu)先：五星級(jí)員工可優(yōu)先參加公司外部高級(jí)技能培訓(xùn)、行業(yè)研討會(huì)（年度不少于2次）；四星級(jí)員工可優(yōu)先參加公司內(nèi)部核心技能培訓(xùn)（年度不少于3次）；三星級(jí)員工可優(yōu)先參加崗位技能提升培訓(xùn)。晉升傾斜：?jiǎn)T工晉升時(shí)，星級(jí)評(píng)定結(jié)果作為重要參考依據(jù)，同等條件下，星級(jí)更高的員工優(yōu)先晉升；五星級(jí)員工可直接納入公司后備人才庫(kù)，作為基層管理崗位（如班組長(zhǎng)）重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。第十五條若員工在激勵(lì)周期內(nèi)出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)（如安全事故、違紀(jì)處分）、工作業(yè)績(jī)大幅下滑（如連續(xù)3個(gè)月未完成基礎(chǔ)任務(wù)），人力資源部可提出星級(jí)下調(diào)建議，報(bào)公司管理層審批后，調(diào)整其星級(jí)及對(duì)應(yīng)激勵(lì)措施，從審批當(dāng)月起執(zhí)行新星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第六章異議處理與監(jiān)督第十六條員工對(duì)星級(jí)評(píng)定結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)（部門(mén)初評(píng)公示或公司最終公示）向人力資源部提交書(shū)面異議申請(qǐng)，說(shuō)明異議事項(xiàng)、理由及相關(guān)證據(jù)；人力資源部收到申請(qǐng)后5個(gè)工作日內(nèi)組織核查（可邀請(qǐng)工會(huì)代表參與），核查結(jié)果反饋給員工；異議成立的，重新調(diào)整星級(jí)；異議不成立的，向員工說(shuō)明理由。第十七條人力資源部每年度對(duì)星級(jí)評(píng)定激勵(lì)工作進(jìn)行復(fù)盤(pán)，總結(jié)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合理性、流程規(guī)范性及激勵(lì)措施有效性，收集各部門(mén)及員工的意見(jiàn)建議，據(jù)此優(yōu)化下一年度評(píng)定激勵(lì)方案，確保制度持續(xù)適配公司發(fā)展需求。第十八條嚴(yán)禁在星級(jí)評(píng)定過(guò)程中弄虛作假、徇私舞弊（如篡改業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、偏袒特定員工），若發(fā)現(xiàn)此類(lèi)行為，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人（包括評(píng)定小組成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人）給予警告、扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金20%的處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，取消責(zé)任人年度評(píng)優(yōu)資格，涉及違法的，移交相關(guān)部門(mén)處理；對(duì)通過(guò)舞弊獲得星級(jí)的員