管理人員績(jī)效溝通及發(fā)展表

被考核人姓名：職位：

考核人姓名：職位：

考核年度：2010年溝通日期：

第一部分：業(yè)績(jī)及績(jī)效

L1說(shuō)明：

2010年全年完成的工作目標(biāo)、突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)及工作中待改進(jìn)之處的事實(shí)描述。

1.2業(yè)績(jī)記錄及分析

月度績(jī)效成果（未實(shí)施月度考核的可不填寫(xiě)）

2010年度

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均績(jī)效

1.2.22010年年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)

業(yè)績(jī)貢獻(xiàn):

業(yè)績(jī)說(shuō)明

序

號(hào)被考核者自述上級(jí)確認(rèn)及補(bǔ)充說(shuō)明

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作中待改進(jìn)之處:

被考核者自述上級(jí)補(bǔ)充

序

號(hào)詳細(xì)事實(shí)改進(jìn)看法及方案

1

2

3

4

5

1.3業(yè)績(jī)考核

全年業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià):

全年績(jī)效等級(jí)評(píng)價(jià)：

A：優(yōu)秀

B：良好

C：稱(chēng)職

D：基本合格

E：待改進(jìn)

F：不合格

其次部分：實(shí)力與素養(yǎng)表現(xiàn)

2.1說(shuō)明

管理人員工作行為中所體現(xiàn)的實(shí)力與素養(yǎng)狀況。宏華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)與核心實(shí)力素養(yǎng)各層級(jí)

標(biāo)準(zhǔn)可在“OA-HR轉(zhuǎn)型-宏華集團(tuán)最新人力資源管理-實(shí)力素養(yǎng)模型”中查詢(xún)。

2.2實(shí)力素養(yǎng)評(píng)價(jià)及分析

領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)

主管對(duì)被考評(píng)者的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)予以評(píng)價(jià)，給出評(píng)價(jià)層次和體現(xiàn)被考核者該層次素養(yǎng)的行

為事實(shí)描述。并依據(jù)被考評(píng)者的評(píng)價(jià)結(jié)果在是否優(yōu)勢(shì)欄中填寫(xiě)“是”或“否二

優(yōu)勢(shì)

素養(yǎng)層級(jí)

層級(jí)最高參考是否

素養(yǎng)條目評(píng)價(jià)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)事實(shí)優(yōu)勢(shì)

成就自我43

績(jī)效導(dǎo)向43

團(tuán)隊(duì)建設(shè)43

發(fā)展他人43

客戶(hù)導(dǎo)向43

橫向協(xié)作43

戰(zhàn)略思維43

促進(jìn)創(chuàng)新43

第三部分：個(gè)人行動(dòng)發(fā)展安排

3.1結(jié)合被考核者的實(shí)力素養(yǎng)測(cè)評(píng)結(jié)果，建議如何發(fā)揮被考核者的優(yōu)勢(shì)（例如：提升、給予

更多的責(zé)任、自主權(quán)和限制權(quán)，部門(mén)管理幅度擴(kuò)大、管理大項(xiàng)目等等）:

3.2結(jié)合被考核者的實(shí)力素養(yǎng)測(cè)評(píng)結(jié)果，建議被考核者如何提升不足之處，改進(jìn)與行動(dòng)方向:

3.3被考核者反饋：

（1）是否須要接受肯定的培訓(xùn)I?

（2）對(duì)績(jī)效管理的建議？

（3）希望從公司得到哪些支持？

第四部分：被考核者績(jī)效等級(jí)確認(rèn)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果確認(rèn)看法：口同意考評(píng)結(jié)果口部分同意考評(píng)結(jié)果□不同意考評(píng)結(jié)果

實(shí)力素養(yǎng)評(píng)估結(jié)果確認(rèn)看法：口同意考評(píng)結(jié)果口部分同意考評(píng)結(jié)果□不同意考評(píng)結(jié)果

被考核人（簽字）：

注：考核者與被考核者開(kāi)展績(jī)效面談后，共同完成前四部分內(nèi)容填寫(xiě)，最終雙方簽字確認(rèn)

面談內(nèi)容。

被考核人（簽字）：日期：

考核人（簽字）：日期：

第五部分：干部任免建議

請(qǐng)留意：此部分內(nèi)容對(duì)被考核者保密，請(qǐng)勿發(fā)送被考核者。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建議：

口留任口撤職口調(diào)職口晉升

如建議調(diào)職與晉升，請(qǐng)列出建議崗位：

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名；

日期：

分管領(lǐng)導(dǎo)建瓦

口留任口撤職口調(diào)職口晉升

如建議調(diào)職與晉升，請(qǐng)列出建議崗位：

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：

日期：

子人力資源部建議:

口留任口撤職口調(diào)職口晉升

如建議調(diào)職與晉升，請(qǐng)列出建議崗位：

子公司人力資源部負(fù)責(zé)人簽名：

日期：

子公司領(lǐng)導(dǎo)建議:

口留任口撤職口調(diào)職口晉升

如建議調(diào)職與晉升，請(qǐng)列出建議崗位：

子公司息經(jīng)理簽名：

日期：

集團(tuán)人力資源部看法:

口留任口撤職口調(diào)職口晉升

如建議調(diào)職與晉升，請(qǐng)列出建議崗位：

集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人簽名：