某市工信局下屬單位督查方案

一、總則1.目的為加強對某市工信局下屬單位的管理與監(jiān)督，確保下屬單位各項工作的有效開展，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，推動工信事業(yè)蓬勃發(fā)展，特制定本督查方案。2.督查原則遵循客觀公正、全面深入、注重實效、及時反饋的原則。督查過程中要以事實為依據(jù)，以相關(guān)政策法規(guī)和工作要求為準(zhǔn)繩，不偏袒、不徇私，全面了解下屬單位工作情況，切實發(fā)現(xiàn)問題并推動整改，及時將督查結(jié)果反饋給相關(guān)單位和人員。3.督查主體由市工信局成立專門的督查小組，成員包括局內(nèi)各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。督查小組負(fù)責(zé)組織實施對下屬單位的督查工作，并定期向局領(lǐng)導(dǎo)匯報督查情況。二、督查內(nèi)容1.政策執(zhí)行情況-檢查下屬單位對國家、省、市工信領(lǐng)域相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實情況。重點督查是否及時組織學(xué)習(xí)新政策，是否通過多種渠道向企業(yè)和社會公眾宣傳政策，以及是否將政策有效轉(zhuǎn)化為實際工作舉措并取得成效。-關(guān)注下屬單位在執(zhí)行工信局下達(dá)的各項工作任務(wù)和政策要求時，是否存在打折扣、搞變通等問題。例如，在推動產(chǎn)業(yè)升級、扶持中小企業(yè)發(fā)展等政策落實方面，是否按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行，有無延誤或違規(guī)操作的情況。2.業(yè)務(wù)工作開展情況-工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測方面，督查下屬單位是否建立完善的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測體系，能否準(zhǔn)確、及時地收集、分析和上報工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，是否針對經(jīng)濟(jì)運行中的問題提出有效的應(yīng)對措施。-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施方面，查看下屬單位是否按照既定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展。是否有具體的項目推進(jìn)計劃，項目的落地實施情況如何，以及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動作用是否明顯。-企業(yè)服務(wù)工作方面，檢查下屬單位是否主動深入企業(yè)，了解企業(yè)需求，為企業(yè)提供全方位的服務(wù)。包括政策咨詢、技術(shù)支持、融資對接等方面的服務(wù)工作開展情況，以及企業(yè)對服務(wù)工作的滿意度。3.內(nèi)部管理情況-組織建設(shè)方面，督查下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力。查看單位的人員配備是否合理，崗位設(shè)置是否科學(xué)，是否存在人員閑置或工作負(fù)荷過重的情況。-制度建設(shè)方面，檢查下屬單位是否建立健全各項內(nèi)部管理制度，如財務(wù)管理制度、考勤制度、績效考核制度等。各項制度是否符合國家法律法規(guī)和工信局的相關(guān)要求，是否得到有效執(zhí)行。-工作紀(jì)律方面，督查下屬單位工作人員的工作紀(jì)律情況，是否存在遲到早退、擅自離崗、工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲等違反工作紀(jì)律的行為。工作人員在履行職責(zé)過程中是否存在推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象。4.廉政建設(shè)情況-檢查下屬單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，領(lǐng)導(dǎo)班子是否切實履行“一崗雙責(zé)”，是否將廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。-督查下屬單位在項目審批、資金分配、政府采購等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是否存在以權(quán)謀私、貪污受賄、濫用職權(quán)等違法違紀(jì)行為。是否建立健全廉政風(fēng)險防控機(jī)制，對可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險點進(jìn)行有效排查和防控。-查看下屬單位工作人員是否嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，有無接受企業(yè)宴請、禮品禮金等違規(guī)行為。三、督查方式1.定期檢查-督查小組每季度對下屬單位進(jìn)行一次全面的定期檢查。檢查前提前通知下屬單位，使其做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。-定期檢查采取聽取匯報、查閱資料、實地走訪、問卷調(diào)查等多種方式進(jìn)行。聽取下屬單位關(guān)于各項工作進(jìn)展情況的匯報，查閱工作文件、會議記錄、財務(wù)報表等相關(guān)資料，實地走訪下屬單位的辦公場所、服務(wù)窗口以及相關(guān)企業(yè)，了解實際工作情況，并通過問卷調(diào)查收集企業(yè)和群眾對下屬單位工作的意見和建議。2.不定期抽查-督查小組不定期對下屬單位進(jìn)行抽查，抽查不提前通知。不定期抽查主要針對重點工作、緊急任務(wù)以及群眾反映的突出問題進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差和問題。-不定期抽查可以通過電話詢問、實地暗訪、個別談話等方式進(jìn)行。通過電話了解下屬單位某項工作的進(jìn)展情況，實地暗訪工作人員的工作狀態(tài)和服務(wù)質(zhì)量，與個別工作人員或服務(wù)對象進(jìn)行談話，了解真實情況。3.專項督查-針對工信局的重大決策部署、重要項目推進(jìn)以及社會關(guān)注的熱點難點問題，適時開展專項督查。專項督查由督查小組制定專門的督查方案，明確督查重點、方法和步驟。-專項督查過程中，要深入一線，全面了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出針對性的解決措施。專項督查結(jié)束后，要形成專項督查報告，向局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報。四、督查程序1.督查準(zhǔn)備-每次督查前，督查小組要明確督查目的、內(nèi)容和要求，制定詳細(xì)的督查計劃，確定督查人員分工。-收集與督查內(nèi)容相關(guān)的政策法規(guī)、工作要求等資料，為督查工作提供依據(jù)。同時，提前通知下屬單位督查的時間、內(nèi)容和方式，要求下屬單位做好自查自糾和相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。2.實施督查-按照督查計劃和方式，督查小組開展督查工作。在督查過程中，要認(rèn)真聽取下屬單位的匯報，詳細(xì)查閱相關(guān)資料，實地查看工作現(xiàn)場，與相關(guān)人員進(jìn)行深入交流，全面了解下屬單位的工作情況。-督查人員要做好督查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要詳細(xì)記錄問題的表現(xiàn)形式、存在環(huán)節(jié)、涉及人員等信息，必要時要收集相關(guān)證據(jù)。3.形成督查報告-督查結(jié)束后，督查小組要對督查情況進(jìn)行整理和分析，形成督查報告。督查報告要客觀、準(zhǔn)確地反映下屬單位的工作成績、存在問題以及整改建議。-督查報告內(nèi)容應(yīng)包括督查工作概況、督查內(nèi)容、工作成效、存在問題、整改建議以及下一步工作計劃等方面。報告要做到內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹、建議可行。4.反饋與整改-督查小組將督查報告反饋給下屬單位，明確指出存在的問題和整改要求。下屬單位要在規(guī)定的時間內(nèi)針對存在的問題制定詳細(xì)的整改方案，并上報市工信局。-下屬單位按照整改方案認(rèn)真組織整改工作，在整改過程中要定期向市工信局匯報整改進(jìn)展情況。整改完成后，市工信局將對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到有效解決。五、結(jié)果運用1.通報表揚與批評-對督查中發(fā)現(xiàn)工作成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的下屬單位，市工信局將進(jìn)行通報表揚，并在全局范圍內(nèi)推廣其先進(jìn)經(jīng)驗和做法。-對工作不力、存在嚴(yán)重問題的下屬單位，市工信局將進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其限期整改。對整改不力的單位，將按照相關(guān)規(guī)定追究單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。2.與績效考核掛鉤-督查結(jié)果將作為下屬單位績效考核的重要依據(jù)。在績效考核中，對工作成效顯著、督查結(jié)果優(yōu)秀的下屬單位，給予適當(dāng)加分；對工作存在問題、督查結(jié)果較差的下屬單位，給予相應(yīng)扣分。-績效考核結(jié)果與下屬單位的評先評優(yōu)、獎金分配等直接掛鉤，激勵下屬單位積極做好各項工作，提高工作質(zhì)量和效率。3.作為干部任用參考-督查過程中對下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，評價結(jié)果作為干部任用、選拔的重要參考依據(jù)。-對在工作中表現(xiàn)突出、能力較強的干部，優(yōu)先推薦提拔使用；對工作不力、責(zé)任心不強的干部，進(jìn)行誡勉談話或調(diào)整崗位。六、附則1.本督查方案自發(fā)布之日起施行，如有