2025年工程設(shè)計企業(yè)施工圖設(shè)計管理制度一、總則（一）為規(guī)范工程設(shè)計企業(yè)施工圖設(shè)計活動，提升設(shè)計質(zhì)量與效率，保障工程安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》第三十二條關(guān)于建筑工程勘察、設(shè)計單位必須對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負責的規(guī)定，以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十九條關(guān)于勘察、設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)強制性標準進行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負責的要求，結(jié)合工程設(shè)計行業(yè)實踐，制定本制度。（二）本制度適用于本公司承接的所有建設(shè)工程項目的施工圖設(shè)計階段管理活動，涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、電氣、智能化等各專業(yè)設(shè)計工作。參與施工圖設(shè)計活動的所有部門及員工，包括設(shè)計部門、技術(shù)管理部門、質(zhì)量審核部門及相關(guān)項目負責人、設(shè)計人員、審核人員等，均須嚴格遵守。（三）施工圖設(shè)計管理遵循合法性、安全性、經(jīng)濟性、適用性原則，確保設(shè)計文件符合國家及地方現(xiàn)行法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、行業(yè)規(guī)范及合同約定要求，滿足施工需要，并積極采用先進技術(shù)與節(jié)能環(huán)保材料。二、組織與職責（一）公司管理層負責審定施工圖設(shè)計管理的重大方針政策，審批重大項目的設(shè)計原則與方案，為設(shè)計活動提供必要的資源保障。（二）技術(shù)管理部門是施工圖設(shè)計管理的歸口部門，主要職責包括：1.組織制定和更新公司施工圖設(shè)計技術(shù)標準、制圖規(guī)范及統(tǒng)一技術(shù)措施。2.負責施工圖設(shè)計任務(wù)的內(nèi)部分配與協(xié)調(diào)，確保項目人力資源配置合理。3.組織對重大技術(shù)難題的論證與解決方案評審。4.監(jiān)督設(shè)計進度，協(xié)調(diào)解決設(shè)計過程中的跨專業(yè)問題。5.管理公司級設(shè)計成果資料歸檔。（三）設(shè)計部門是施工圖設(shè)計的執(zhí)行主體，各專業(yè)設(shè)計組（如建筑組、結(jié)構(gòu)組等）職責包括：1.根據(jù)項目設(shè)計任務(wù)書、方案設(shè)計文件及合同要求，開展本專業(yè)施工圖設(shè)計工作。2.嚴格執(zhí)行公司技術(shù)標準與制圖規(guī)范，確保設(shè)計文件深度、精度符合規(guī)定。3.負責本專業(yè)設(shè)計圖紙的自校、互校工作。4.按時提交設(shè)計成果，參與設(shè)計評審與交底。5.配合處理施工過程中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)問題。（四）質(zhì)量審核部門負責施工圖設(shè)計過程與成果的質(zhì)量控制，主要職責包括：1.建立并維護施工圖設(shè)計質(zhì)量管理體系，包括校審、審核、審定三級質(zhì)量控制程序。2.指定具備相應資格的人員擔任校對人、審核人、審定人。3.組織對施工圖設(shè)計成果進行系統(tǒng)性審查，重點檢查是否符合強制性條文、是否存在重大安全隱患、各專業(yè)間是否存在矛盾。4.監(jiān)督設(shè)計修改過程的執(zhí)行情況，確保所有審查意見得到閉環(huán)處理。5.定期分析設(shè)計質(zhì)量數(shù)據(jù)，提出改進建議。（五）項目負責人負責具體項目的施工圖設(shè)計全過程管理，對項目設(shè)計質(zhì)量、進度、成本負總責，具體職責包括：1.全面理解項目需求，組織編制施工圖設(shè)計策劃書。2.協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計人員的工作銜接與配合，主持項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會。3.控制項目設(shè)計進度，確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成。4.組織項目級設(shè)計評審，負責與業(yè)主、施工方等相關(guān)方的技術(shù)溝通。5.對最終提交的施工圖設(shè)計文件包進行整體符合性檢查。三、設(shè)計過程管理（一）設(shè)計輸入控制1.施工圖設(shè)計開始前，必須確保設(shè)計輸入文件的完整性與有效性。關(guān)鍵輸入文件包括但不限于：經(jīng)批準的方案設(shè)計及初步設(shè)計文件、詳細的地質(zhì)勘察報告、規(guī)劃部門批復文件、市政配套條件、業(yè)主確認的技術(shù)要求與設(shè)備選型清單、相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標準清單。2.項目負責人應組織對設(shè)計輸入文件進行評審，識別并澄清不明確、不完整或存在矛盾之處，形成書面記錄。所有設(shè)計輸入文件的變更需經(jīng)正式確認程序。（二）設(shè)計策劃1.針對每個項目，項目負責人需組織編制《施工圖設(shè)計策劃書》，明確設(shè)計范圍、技術(shù)標準、設(shè)計原則、各專業(yè)分工界面、主要技術(shù)措施、設(shè)計進度計劃（需明確各專業(yè)提資時間節(jié)點、專業(yè)間會簽時間、各級審核完成時間）、資源配置計劃及潛在風險應對預案。2.《施工圖設(shè)計策劃書》需經(jīng)技術(shù)管理部門負責人審批后執(zhí)行。（三）設(shè)計實施1.各專業(yè)設(shè)計人員應嚴格按照策劃書要求、公司制圖標準及專業(yè)設(shè)計規(guī)范開展設(shè)計工作。設(shè)計過程中應進行必要的計算分析，計算書應完整、清晰、可追溯。2.推行標準化設(shè)計，優(yōu)先選用公司標準圖集和通用詳圖，提高設(shè)計效率與質(zhì)量一致性。3.建立專業(yè)間協(xié)同設(shè)計機制。建筑專業(yè)需及時向結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)提供準確的基準條件圖；結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)應根據(jù)建筑條件進行設(shè)計，并及時反饋對建筑布局的調(diào)整要求。專業(yè)間提資與反饋均需通過正式書面形式（如提資單、條件圖）進行，并留有記錄。4.設(shè)計過程中如遇重大技術(shù)方案調(diào)整或無法執(zhí)行強制性條文的情況，必須立即報告項目負責人及技術(shù)管理部門，組織專題論證，并經(jīng)規(guī)定程序批準后方可繼續(xù)。（四）設(shè)計評審1.施工圖設(shè)計成果在送出前必須經(jīng)過嚴格的內(nèi)部評審。評審分為設(shè)計人員自校、專業(yè)內(nèi)互校、專業(yè)間會審、質(zhì)量審核部門組織的校審、審核、審定等多層次進行。2.專業(yè)內(nèi)互校由專業(yè)負責人組織，重點檢查本專業(yè)圖紙的完整性、正確性、規(guī)范性。3.專業(yè)間會審由項目負責人組織，重點檢查各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性、一致性，消除“錯、漏、碰、缺”。4.校對人負責對圖紙進行逐張細致檢查，重點關(guān)注尺寸標注、材料標注、節(jié)點詳圖等細節(jié)的準確性。審核人負責對設(shè)計的總體合理性、安全性、經(jīng)濟性及是否符合主要法規(guī)標準進行把關(guān)。審定人負責對項目的整體技術(shù)方案和重大設(shè)計原則進行最終確認。5.所有評審活動均需形成書面記錄，記錄中應明確評審發(fā)現(xiàn)的問題、責任人員、整改要求及完成時限。設(shè)計人員必須根據(jù)評審意見進行修改，修改結(jié)果需經(jīng)原評審人員驗證確認。（五）設(shè)計輸出控制1.施工圖設(shè)計文件包應完整齊全，通常包括圖紙目錄、設(shè)計說明、平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、計算書（必要時）、主要設(shè)備材料表等。圖紙簽署欄應完整，包含設(shè)計、校對、審核、審定、項目負責人等各級人員簽名及日期。2.交付業(yè)主或用于報建的最終版施工圖必須為加蓋公司出圖專用章和注冊執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)印章的有效文件。3.設(shè)計文件交付前，項目負責人需進行最終檢查，確保文件格式、版本、數(shù)量符合合同及規(guī)范要求。四、設(shè)計變更管理（一）施工圖設(shè)計文件經(jīng)正式交付后，任何修改均視為設(shè)計變更。設(shè)計變更可源于業(yè)主需求變化、施工條件變化、法規(guī)標準更新、或設(shè)計自身優(yōu)化完善等。（二）設(shè)計變更必須遵循“先審批，后實施”的原則。變更提議方（可能是業(yè)主、施工方或設(shè)計內(nèi)部）需填寫《設(shè)計變更申請單》，說明變更原因、變更內(nèi)容及可能產(chǎn)生的影響。（三）項目負責人組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員對變更的必要性、技術(shù)可行性、對工程造價與工期的影響進行評估，形成評估意見。涉及重大方案調(diào)整或可能影響結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的變更，必須重新進行內(nèi)部評審，必要時組織外部專家論證。（四）所有設(shè)計變更均需經(jīng)原審核、審定人員審批。經(jīng)批準的設(shè)計變更，應由設(shè)計人員出具正式的變更通知單或修改圖，并按規(guī)定重新履行簽署程序。變更文件應注明版次，并與原設(shè)計文件一同歸檔。（五）嚴禁未經(jīng)批準擅自修改已交付的設(shè)計文件。對于施工過程中出現(xiàn)的緊急問題，可先采取口頭或臨時書面指示，但必須在3個工作日內(nèi)補辦正式變更手續(xù)。五、質(zhì)量控制與保障（一）公司實行施工圖設(shè)計質(zhì)量終身責任制。設(shè)計人員對其完成的設(shè)計內(nèi)容負直接責任，審核審定人員對其審核審定的范圍負相應責任。（二）質(zhì)量審核部門定期（每季度）對已完成項目的施工圖設(shè)計質(zhì)量進行抽查，抽查比例不低于項目總數(shù)的10%。抽查內(nèi)容重點包括強制性條文執(zhí)行情況、計算模型與結(jié)果的合理性、圖紙深度是否符合《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》要求、專業(yè)間協(xié)調(diào)性等。（三）建立設(shè)計質(zhì)量信息反饋機制。收集施工、監(jiān)理、竣工驗收及使用階段反饋的與設(shè)計相關(guān)的質(zhì)量問題，由技術(shù)管理部門組織分析原因，界定責任，制定糾正與預防措施，并納入公司知識庫，用于改進后續(xù)設(shè)計工作。（四）鼓勵設(shè)計創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。對于在設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等方面取得顯著成績的項目團隊或個人，公司將依據(jù)相關(guān)獎勵辦法給予表彰和獎勵。（五）對違反本制度，造成設(shè)計質(zhì)量事故、經(jīng)濟損失或聲譽損害的責任人員，將視情節(jié)輕重給予通報批評、經(jīng)濟處罰、暫停設(shè)計任務(wù)、直至追究法律責任的處分。具體處罰標準參照公司《員工獎懲管理辦法》執(zhí)