電梯維修保養(yǎng)記錄表及安全檢查報告電梯作為高層建筑核心垂直運輸設(shè)備，其安全運行直接關(guān)系乘梯人員生命財產(chǎn)安全。依據(jù)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》《電梯維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》（TSGT5002）等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，電梯維修保養(yǎng)記錄表與安全檢查報告是保障設(shè)備全生命周期安全、實現(xiàn)隱患溯源治理的核心載體。本文從專業(yè)視角解析兩類文件的設(shè)計邏輯、實操要點及優(yōu)化路徑，為電梯使用單位、維保機構(gòu)及監(jiān)管部門提供實用參考。一、電梯維修保養(yǎng)記錄表：動態(tài)管控設(shè)備健康的“診療手冊”（一）核心要素與設(shè)計邏輯維保記錄表需覆蓋“設(shè)備身份-維保行為-問題處置-周期規(guī)劃”全鏈條信息，典型要素包括：基礎(chǔ)信息：電梯編號、制造單位/型號、使用單位、安裝地點、下次檢驗日期，明確設(shè)備“身份檔案”；維保周期與項目：區(qū)分日常巡檢（日/周）、月度保養(yǎng)、季度/年度深度維護(hù)，逐項列示關(guān)鍵維保點（如曳引機運行噪聲、鋼絲繩磨損量、門鎖觸點接觸電阻、安全鉗聯(lián)動試驗等）；問題與處置：記錄維保中發(fā)現(xiàn)的異常（如導(dǎo)軌油杯缺油、接觸器觸點燒蝕），同步填寫處理措施（更換部件、調(diào)整參數(shù)、清潔潤滑）及驗證結(jié)果；責(zé)任追溯：維保人員簽字、時間戳，確保操作可追溯。（二）規(guī)范填寫與存檔要求1.如實記錄：嚴(yán)禁“事后補填”“統(tǒng)一勾選”，需在維保作業(yè)時同步記錄，問題描述應(yīng)具象化（如“曳引機軸承溫度超45℃（環(huán)境溫度25℃），振動幅值0.15mm/s”）；2.閉環(huán)管理：對遺留問題（如需訂貨的零部件更換），需在表中備注“待整改項”及跟進(jìn)責(zé)任人，下次維保優(yōu)先核查；3.存檔合規(guī)：紙質(zhì)記錄需按設(shè)備編號建檔，保存期不少于4年；電子記錄需加密備份，支持監(jiān)管部門調(diào)閱。二、安全檢查報告：系統(tǒng)性評估設(shè)備安全的“體檢報告”（一）檢查依據(jù)與范圍安全檢查需結(jié)合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)（如GB7588《電梯制造與安裝安全規(guī)范》、TSGT7001《電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則》）、設(shè)備使用說明書及現(xiàn)場工況，覆蓋設(shè)備本體（曳引系統(tǒng)、轎廂、導(dǎo)軌）、安全裝置（限速器、安全鉗、緩沖器、門鎖保護(hù)）、運行環(huán)境（機房通風(fēng)/溫度、底坑積水）、管理制度（應(yīng)急預(yù)案、人員持證、維保記錄完整性）四大維度。（二）報告結(jié)構(gòu)與實操要點1.標(biāo)題與概況：明確“XX電梯202X年度安全檢查報告”，簡述設(shè)備基本信息、檢查時間、參與人員（含持證檢驗人員）；2.檢查項目與結(jié)果：采用“分項-子項-標(biāo)準(zhǔn)要求-實際情況-結(jié)論”的邏輯呈現(xiàn)，例如：曳引系統(tǒng)：曳引輪繩槽磨損量≤2mm（標(biāo)準(zhǔn)），實測1.8mm（實際），結(jié)論“合格”；安全鉗：模擬動作試驗時，轎廂制停距離0.3-1.2m（標(biāo)準(zhǔn)），實測0.8m（實際），結(jié)論“合格”；管理制度：應(yīng)急預(yù)案未包含“困人救援演練記錄”（實際），結(jié)論“整改項”；3.問題分析與整改建議：對不合格項，需從“人-機-環(huán)-管”維度分析根源（如“救援演練缺失”因“人員安全意識不足+培訓(xùn)機制不健全”），整改建議需量化（如“15日內(nèi)完成救援演練，留存影像資料；每季度開展專項培訓(xùn)”）；4.結(jié)論與附件：明確設(shè)備整體安全等級（如“基本符合安全要求，3項整改項需于XX日前完成”），附件含現(xiàn)場檢測照片、關(guān)鍵參數(shù)記錄表、整改回執(zhí)單。三、常見痛點與優(yōu)化路徑（一）典型問題記錄“形式化”：維保表僅填寫“正?！?，無具體數(shù)據(jù)支撐；檢查報告“避重就輕”，隱瞞鋼絲繩斷絲超標(biāo)等重大隱患；整改“空轉(zhuǎn)”：問題整改無跟蹤、無驗證，如“門鎖觸點接觸不良”僅清潔未更換，次月故障重復(fù)出現(xiàn)；信息化滯后：依賴紙質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)檢索難、易丟失，無法實現(xiàn)“一梯一檔”動態(tài)更新。（二）優(yōu)化建議1.能力建設(shè)：開展維保人員“記錄規(guī)范+故障診斷”培訓(xùn)，通過“案例教學(xué)+實操考核”提升填報質(zhì)量；2.閉環(huán)管理：建立“問題-整改-驗證-銷號”流程，使用單位需對整改項驗收簽字，維保機構(gòu)定期復(fù)查；3.科技賦能：引入電梯物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實時采集運行數(shù)據(jù)（如振動、溫度、電流），自動生成維保提醒與檢查報告，實現(xiàn)“線上留痕、線下處置”的數(shù)字化管理。結(jié)語電梯維修保養(yǎng)記錄表與安全檢查報告，是設(shè)備安全管理的“雙輪”。唯有以“專業(yè)態(tài)度”如實記錄維保行為、以“系統(tǒng)思維”開展安全評估，輔以“科技手段”強化過程