2025年高職管理學類（企業(yè)管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領導D.控制2.下列不屬于古典管理理論特點的是（）A.以提高生產率為主要目標B.以科學求實的態(tài)度進行調查研究C.強調以個人為研究對象D.強調規(guī)章制度的作用3.戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價4.企業(yè)在市場中所處的地位不同，采取的競爭戰(zhàn)略也不同?！凹辛α繚M足特定的顧客群體需求”屬于（）戰(zhàn)略。A.成本領先B.差異化C.集中化D.多元化5.組織設計的基本原則不包括（）A.目標一致原則B.分工協(xié)作原則C.權責對等原則D.利益最大化原則6.下列不屬于人力資源管理職能的是（）A.招聘與選拔B.培訓與開發(fā)C.財務管理D.績效管理7.控制工作的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.制定標準B.衡量績效C.糾正偏差D.反饋信息8.市場營銷組合策略中，“4P”不包括（）A.產品B.價格C.渠道D.促銷E.公共關系9.企業(yè)的核心競爭力不包括（）A.技術創(chuàng)新能力B.管理能力C.品牌影響力D.資金實力10.企業(yè)文化的核心是（）A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)制度D.企業(yè)形象二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填在括號內）1.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括（）A.產權清晰B.權責明確C.政企分開D.管理科學E.自主經營2.戰(zhàn)略分析的內容包括（）A.外部環(huán)境分析B.內部環(huán)境分析C.競爭對手分析D.戰(zhàn)略目標設定E.戰(zhàn)略選擇3.組織變革的動因包括（）A.外部環(huán)境變化B.內部環(huán)境變化C.技術進步D.人員變動E.戰(zhàn)略調整4.人力資源規(guī)劃的內容包括（）A.總體規(guī)劃B.人員補充計劃C.人員培訓計劃D.績效考核計劃E.薪酬福利計劃5.企業(yè)的社會責任包括（）A.對員工的責任B.對消費者的責任C.對環(huán)境的責任D.對社會的責任E.對股東的責任三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“×”)1.管理是隨著人類社會的產生而產生的。（）2.泰羅是科學管理理論的創(chuàng)始人。（）3.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，就不能改變。（）4.組織規(guī)模越大，管理層次越多。（）5.人力資源是企業(yè)最重要的資源。（）6.控制的目的就是要保證實際工作與計劃一致。（）7.產品的生命周期包括導入期、成長期、成熟期和衰退期。（）8.企業(yè)的核心競爭力是可以模仿的。（）9.企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展沒有影響。（）10.企業(yè)的社會責任就是要追求利潤最大化。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答下列問題）1.簡述企業(yè)管理的主要職能及其相互關系2.簡述波特的三種基本競爭戰(zhàn)略3.簡述企業(yè)文化的功能五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀以下案例，并回答問題）某企業(yè)是一家生產電子產品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)業(yè)績下滑。為了扭轉局面，企業(yè)管理層決定進行戰(zhàn)略調整。經過市場調研和分析，發(fā)現(xiàn)智能穿戴設備市場具有較大的發(fā)展?jié)摿?，于是決定進入該領域。為了確保戰(zhàn)略的順利實施，企業(yè)進行了組織變革，調整了部門設置和人員分工，加強了研發(fā)和市場營銷部門的力量。同時，企業(yè)還加強了人力資源管理，招聘了一批具有相關經驗和技能的人才，并對員工進行了培訓。經過一段時間的努力，企業(yè)在智能穿戴設備市場取得了一定的成績，市場份額逐漸擴大，業(yè)績有所提升。問題：1.該企業(yè)采取了哪些戰(zhàn)略調整措施？2.組織變革和人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施中起到了什么作用？答案：一、單項選擇題1.A2.B3.B4.C5.D6.C7.C8.E9.D10.A二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCE4.ABCDE5.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.×9.×10.×四、簡答題1.企業(yè)管理的主要職能包括計劃、組織、領導、控制等。計劃是首要職能，為組織、領導和控制提供目標和方向；組織職能為實現(xiàn)計劃提供組織結構和人員配置保障；領導職能激勵和引導員工實現(xiàn)目標；控制職能確保實際工作與計劃相符，對偏差進行糾正。各職能相互聯(lián)系、相互影響，共同構成一個有機整體。2.波特的三種基本競爭戰(zhàn)略為：成本領先戰(zhàn)略，通過降低成本獲取競爭優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略，提供獨特的產品或服務吸引顧客；集中化戰(zhàn)略，聚焦特定細分市場，滿足特定顧客群體需求。3.企業(yè)文化的功能包括導向功能，引導企業(yè)和員工的行為方向；凝聚功能，增強企業(yè)的凝聚力和向心力；激勵功能，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；約束功能，規(guī)范員工的行為；輻射功能，向社會展示企業(yè)形象。五、案例分析題1.該企業(yè)采取的戰(zhàn)略調整措施包括：進行市場調研和分析后進入智能穿戴設備領域；進行組織變革，調整部門設置和人員分工，加強研發(fā)和市場營銷部門力量；加強人力資源管理，招聘相關