《GB/T15496-2017企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

要求》

專題研究報(bào)告目錄標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)背景與核心目標(biāo)是什么?專家視角剖析其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵意義標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系有哪些具體要求?從實(shí)操角度看如何滿足不同行業(yè)技術(shù)規(guī)范需求工作標(biāo)準(zhǔn)子體系如何保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)?專家解讀標(biāo)準(zhǔn)中崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)與改進(jìn)機(jī)制是如何規(guī)定的?深度剖析持續(xù)優(yōu)化體系的有效路徑不同規(guī)模企業(yè)應(yīng)用GB/T15496-2017標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在哪些差異?針對(duì)性給出中小企業(yè)與大型企業(yè)的實(shí)施策略企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總體框架如何搭建?深度解讀標(biāo)準(zhǔn)中要求的體系結(jié)構(gòu)與各組成部分的內(nèi)在聯(lián)系管理標(biāo)準(zhǔn)子體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演何種角色?結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求分析其與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系的協(xié)同機(jī)制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與實(shí)施流程有哪些關(guān)鍵步驟?對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)看如何規(guī)避常見建設(shè)誤區(qū)未來(lái)3-5年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將呈現(xiàn)哪些新趨勢(shì)?結(jié)合GB/T15496-2017標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展方向標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如何銜接?專家視角分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的國(guó)際化適配要GB/T15496-2017標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)背景與核心目標(biāo)是什么？專家視角剖析其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵意義GB/T15496-2017標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的時(shí)代背景與行業(yè)需求1隨著經(jīng)濟(jì)全球化推進(jìn)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，標(biāo)準(zhǔn)化成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。此前相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)已無(wú)法完全適配新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求，如舊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)體系協(xié)同性、動(dòng)態(tài)調(diào)整等方面規(guī)定不足。在此背景下，GB/T15496-2017標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)運(yùn)而生，以滿足企業(yè)規(guī)范化、高效化運(yùn)營(yíng)的行業(yè)需求，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境。2（二）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的核心目標(biāo)與期望達(dá)成的企業(yè)管理成效01該標(biāo)準(zhǔn)核心目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)融合。期望達(dá)成的成效包括：提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；保障產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定；增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。02（三）專家視角：標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義專家認(rèn)為，此標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了統(tǒng)一、系統(tǒng)的框架。從戰(zhàn)略層面，幫助企業(yè)明確標(biāo)準(zhǔn)化方向，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相契合；現(xiàn)實(shí)中，可規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)作，減少人為失誤，提升管理水平，同時(shí)為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開展合作奠定良好基礎(chǔ)。、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總體框架如何搭建？深度解讀標(biāo)準(zhǔn)中要求的體系結(jié)構(gòu)與各組成部分的內(nèi)在聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總體框架構(gòu)成要素01標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總體框架包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系和工作標(biāo)準(zhǔn)子體系三大核心要素。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系是核心，管理標(biāo)準(zhǔn)子體系是保障，工作標(biāo)準(zhǔn)子體系是支撐，三者共同構(gòu)成完整體系。02（二）各子體系在總體框架中的定位與功能劃分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系定位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)依據(jù)，功能是規(guī)定產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等技術(shù)要求；管理標(biāo)準(zhǔn)子體系定位為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理保障，功能是規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)；工作標(biāo)準(zhǔn)子體系定位為企業(yè)崗位工作的執(zhí)行準(zhǔn)則，功能是明確崗位工作內(nèi)容、流程與要求。（三）深度解讀三大子體系之間的內(nèi)在邏輯與協(xié)同關(guān)系01技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系是基礎(chǔ)，決定管理標(biāo)準(zhǔn)子體系的管理方向和工作標(biāo)準(zhǔn)子體系的工作內(nèi)容；管理標(biāo)準(zhǔn)子體系為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施提供管理支持，確保其有效執(zhí)行；工作標(biāo)準(zhǔn)子體系是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)落地的具體體現(xiàn)，三者相互依存、相互制約、協(xié)同作用，共同保障企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。02、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系有哪些具體要求？從實(shí)操角度看如何滿足不同行業(yè)技術(shù)規(guī)范需求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系的涵蓋范圍與核心內(nèi)容要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系涵蓋產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)等。核心內(nèi)容要求包括：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)需明確產(chǎn)品性能、規(guī)格、質(zhì)量要求等；方法標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)定試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測(cè)等方法；基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)需統(tǒng)一技術(shù)術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、編碼等。（二）標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂與復(fù)審的程序規(guī)范01制定需遵循調(diào)研、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)等程序；修訂要根據(jù)技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)需求變化及時(shí)開展，程序與制定類似；復(fù)審需定期進(jìn)行，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)適用性，確定繼續(xù)有效、修訂或廢止，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效性與科學(xué)性。02（三）實(shí)操策略：不同行業(yè)企業(yè)如何結(jié)合自身特點(diǎn)滿足技術(shù)規(guī)范需求制造業(yè)企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)工藝制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)；服務(wù)業(yè)企業(yè)側(cè)重服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貼合服務(wù)場(chǎng)景；高新技術(shù)企業(yè)要緊跟技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保符合行業(yè)技術(shù)規(guī)范。12、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演何種角色？結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求分析其與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系的協(xié)同機(jī)制管理標(biāo)準(zhǔn)子體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心作用與價(jià)值體現(xiàn)01管理標(biāo)準(zhǔn)子體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“指揮棒”，核心作用包括：規(guī)范企業(yè)組織管理、資源管理、過程管理等活動(dòng)；提升管理效率，降低管理成本；保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。價(jià)值體現(xiàn)在為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供制度保障，增強(qiáng)企業(yè)管理的科學(xué)性與規(guī)范性。02涵蓋質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、人力資源管理等領(lǐng)域。要求各管理領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)需明確管理目標(biāo)、職責(zé)、流程、考核等內(nèi)容，且符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)要求，確保管理活動(dòng)有章可循。02（二）標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)子體系包含的主要管理領(lǐng)域的要求01（三）協(xié)同機(jī)制分析：管理標(biāo)準(zhǔn)子體系與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系如何相互支撐、協(xié)同運(yùn)作管理標(biāo)準(zhǔn)子體系為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系提供資源保障，如人力、物力、財(cái)力支持，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系為管理標(biāo)準(zhǔn)子體系提供技術(shù)依據(jù)，管理標(biāo)準(zhǔn)需圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施制定相關(guān)管理措施。兩者通過信息共享、流程銜接，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。、工作標(biāo)準(zhǔn)子體系如何保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)？專家解讀標(biāo)準(zhǔn)中崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)子體系對(duì)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障原理與作用路徑保障原理是通過明確各崗位工作要求，規(guī)范崗位行為，減少工作偏差。作用路徑為：明確崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，避免職責(zé)交叉與遺漏；規(guī)定工作流程與方法，提升工作效率；設(shè)定工作質(zhì)量與考核標(biāo)準(zhǔn)，保障工作質(zhì)量，進(jìn)而保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）專家解讀：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)制定需遵循的核心原則與關(guān)鍵要素核心原則包括實(shí)用性、針對(duì)性、可操作性原則。關(guān)鍵要素有崗位基本信息、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，確保崗位工作標(biāo)準(zhǔn)能有效指導(dǎo)崗位工作。0102（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中的實(shí)施步驟與效果評(píng)估方法01實(shí)施步驟：組織崗位人員培訓(xùn)，使其熟悉標(biāo)準(zhǔn)；崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)開展工作；定期檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。效果評(píng)估方法包括定量評(píng)估，如工作效率、工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況；定性評(píng)估，如崗位人員滿意度、上下游崗位反饋等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。02、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與實(shí)施流程有哪些關(guān)鍵步驟？對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)看如何規(guī)避常見建設(shè)誤區(qū)前期準(zhǔn)備包括成立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，明確職責(zé)分工；開展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀與需求，確定體系建設(shè)目標(biāo)。組織保障要求企業(yè)高層重視，提供資源支持，確保體系建立工作順利推進(jìn)。02企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的前期準(zhǔn)備工作與組織保障要求01核心步驟：體系策劃，明確體系框架與內(nèi)容；標(biāo)準(zhǔn)編制，按標(biāo)準(zhǔn)要求制定各類標(biāo)準(zhǔn)；體系試運(yùn)行，檢驗(yàn)體系有效性；體系正式運(yùn)行，全面推行體系；體系監(jiān)督，確保體系持續(xù)有效。標(biāo)準(zhǔn)要求各步驟需規(guī)范、有序，符合體系建設(shè)總體目標(biāo)。（二）體系建立與實(shí)施的核心步驟及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各步驟的具體要求010201（三）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)在體系建設(shè)中常見誤區(qū)及有效規(guī)避策略常見誤區(qū)有體系與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)、重制定輕實(shí)施、缺乏持續(xù)改進(jìn)。規(guī)避策略：體系建設(shè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，注重實(shí)用性；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督，確保落地；建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期評(píng)估體系，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。0102、標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)與改進(jìn)機(jī)制是如何規(guī)定的？深度剖析持續(xù)優(yōu)化體系的有效路徑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)的主體、內(nèi)容與方法01評(píng)價(jià)主體包括企業(yè)內(nèi)部自我評(píng)價(jià)和外部第三方評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容涵蓋體系的完整性、符合性、有效性。評(píng)價(jià)方法有文件審查、現(xiàn)場(chǎng)審核、數(shù)據(jù)分析等，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。02（二）體系改進(jìn)機(jī)制的觸發(fā)條件、改進(jìn)流程與標(biāo)準(zhǔn)要求觸發(fā)條件包括評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問題、市場(chǎng)需求變化、技術(shù)創(chuàng)新等。改進(jìn)流程：識(shí)別改進(jìn)需求，制定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施改進(jìn)措施，驗(yàn)證改進(jìn)效果，鞏固改進(jìn)成果。標(biāo)準(zhǔn)要求改進(jìn)機(jī)制需及時(shí)、有效，確保體系持續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。（三）深度剖析：企業(yè)持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系的有效路徑與實(shí)踐案例01有效路徑：建立體系動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，定期收集體系運(yùn)行信息；加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)交流，借鑒經(jīng)驗(yàn)；鼓勵(lì)員工參與體系改進(jìn)，集思廣益。實(shí)踐案例：某制造企業(yè)通過定期評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滯后，及時(shí)修訂，提升了產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。02、未來(lái)3-5年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將呈現(xiàn)哪些新趨勢(shì)？結(jié)合GB/T15496-2017標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展方向數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新特征與趨勢(shì)方向01新特征包括標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化融合，如采用數(shù)字化工具管理標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容更注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與智能化。趨勢(shì)方向：數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系將成為主流，標(biāo)準(zhǔn)更新速度加快，更適應(yīng)數(shù)字化生產(chǎn)與管理需求。02（二）綠色發(fā)展理念對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的影響與未來(lái)趨勢(shì)01影響：推動(dòng)企業(yè)制定綠色標(biāo)準(zhǔn)，如節(jié)能、環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。未來(lái)趨勢(shì)：綠色標(biāo)準(zhǔn)將成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系重要組成部分，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更注重環(huán)境友好與可持續(xù)發(fā)展，助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。02（三）結(jié)合GB/T15496-2017標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的核心方向未來(lái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展將以該標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)體系的協(xié)同性、動(dòng)態(tài)性與創(chuàng)新性。核心方向包括：跨企業(yè)、跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同；標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求同步更新；標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際化接軌，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。、不同規(guī)模企業(yè)應(yīng)用GB/T15496-2017標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在哪些差異？針對(duì)性給出中小企業(yè)與大型企業(yè)的實(shí)施策略不同規(guī)模企業(yè)在資源、能力上的差異對(duì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的影響大型企業(yè)資源豐富、能力強(qiáng)，可全面、深入應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善體系；中小企業(yè)資源有限、能力較弱，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可能面臨資金不足、專業(yè)人才缺乏等問題，難以全面推進(jìn)體系建設(shè)。12（二）中小企業(yè)應(yīng)用GB/T15496-2017標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)與實(shí)操實(shí)施策略01重點(diǎn)：優(yōu)先建立與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施策略：簡(jiǎn)化體系建設(shè)流程，分步推進(jìn)；借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，降低建設(shè)成本；注重標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性與可操作性，避免形式主義。02（三）大型企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)與深化實(shí)施策略，打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿01優(yōu)勢(shì)：有充足資源投入，可組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全面建設(shè)體系；有能力開展標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與優(yōu)化。深化實(shí)施策略：將標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合；推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)推廣應(yīng)用；開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新研究，打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。02、GB/T15496-2017標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如何銜接？專家視角分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的國(guó)際化適配要點(diǎn)國(guó)際上相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容與特點(diǎn)國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，注重通用性與國(guó)際化，強(qiáng)調(diào)體系的持續(xù)改進(jìn)、顧客導(dǎo)向與全員參與，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理、環(huán)境管理等多個(gè)領(lǐng)域，具有廣泛的國(guó)際認(rèn)可度。（二）GB/T15496-2017標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的銜接點(diǎn)與差異分析01銜接點(diǎn)：均強(qiáng)調(diào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)性、規(guī)范性與持續(xù)改進(jìn)，核心目標(biāo)都是提升企業(yè)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力。