汽車制造生產(chǎn)調(diào)度主管崗位考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)調(diào)度的核心任務(wù)是保證生產(chǎn)的______。2.汽車制造的四大工藝是沖壓、______、涂裝、總裝。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定需依據(jù)市場______和企業(yè)產(chǎn)能。4.物料需求計(jì)劃英文縮寫是______。5.設(shè)備______是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。6.生產(chǎn)調(diào)度需平衡______與成本的關(guān)系。7.看板管理是______生產(chǎn)方式中的重要工具。8.汽車制造常用的生產(chǎn)排序方法有______規(guī)則。9.安全庫存是為應(yīng)對______而設(shè)置的庫存。10.生產(chǎn)調(diào)度中需及時(shí)處理______問題。二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)先考慮的因素是（）A.質(zhì)量B.成本C.交貨期D.產(chǎn)量2.以下哪種不是汽車生產(chǎn)常用的物料配送方式（）A.定時(shí)配送B.定量配送C.隨機(jī)配送D.看板配送3.生產(chǎn)過程中設(shè)備突發(fā)故障，調(diào)度首先應(yīng)（）A.維修設(shè)備B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃C.匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)D.尋找備用設(shè)備4.汽車總裝的工藝流程順序一般是（）A.內(nèi)飾-底盤-外飾B.底盤-內(nèi)飾-外飾C.外飾-內(nèi)飾-底盤D.內(nèi)飾-外飾-底盤5.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不需要考慮的是（）A.員工技能B.客戶喜好C.設(shè)備產(chǎn)能D.物料供應(yīng)6.生產(chǎn)調(diào)度通過（）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)。A.會(huì)議B.報(bào)告C.信息傳遞D.現(xiàn)場巡視7.以下屬于生產(chǎn)調(diào)度手段的是（）A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.人員培訓(xùn)C.庫存管理D.生產(chǎn)指令下達(dá)8.汽車制造中沖壓工藝主要是制作（）A.車身零部件B.發(fā)動(dòng)機(jī)部件C.內(nèi)飾件D.輪胎9.控制生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵是（）A.監(jiān)控設(shè)備B.掌握物料C.跟蹤訂單D.管理員工10.汽車生產(chǎn)中涂裝的主要作用是（）A.美觀和防銹B.增加強(qiáng)度C.降低成本D.提高裝配精度三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)調(diào)度的基本原則包括（）A.計(jì)劃性B.統(tǒng)一性C.預(yù)見性D.靈活性2.影響汽車制造生產(chǎn)進(jìn)度的因素有（）A.物料短缺B.設(shè)備故障C.人員變動(dòng)D.工藝變更3.生產(chǎn)調(diào)度需協(xié)調(diào)的資源有（）A.人力B.設(shè)備C.物料D.能源4.汽車總裝過程中可能用到的設(shè)備有（）A.自動(dòng)擰緊機(jī)B.舉升機(jī)C.焊接機(jī)器人D.檢測設(shè)備5.制定生產(chǎn)計(jì)劃要考慮的因素有（）A.市場需求B.企業(yè)戰(zhàn)略C.生產(chǎn)能力D.成本預(yù)算6.生產(chǎn)調(diào)度中處理緊急訂單的方法有（）A.調(diào)整現(xiàn)有計(jì)劃B.加班生產(chǎn)C.外包部分工序D.取消常規(guī)訂單7.汽車制造質(zhì)量控制環(huán)節(jié)包括（）A.原材料檢驗(yàn)B.過程檢驗(yàn)C.成品檢驗(yàn)D.售后反饋8.生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)的功能有（）A.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤B.物料需求計(jì)算C.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控D.人員績效評估9.優(yōu)化生產(chǎn)流程可以帶來的好處有（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.提升質(zhì)量D.減少庫存10.汽車制造中物料管理的要點(diǎn)包括（）A.庫存控制B.配送及時(shí)性C.物料質(zhì)量D.物料搬運(yùn)四、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)調(diào)度只需關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，無需考慮質(zhì)量問題。（）2.看板管理只能用于汽車生產(chǎn)的物料配送。（）3.設(shè)備預(yù)防性維護(hù)可以減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。（）4.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（）5.汽車制造中，涂裝工藝對環(huán)境影響較小。（）6.生產(chǎn)調(diào)度可以通過增加庫存來應(yīng)對所有突發(fā)情況。（）7.總裝工藝中，零部件裝配順序?qū)|(zhì)量無影響。（）8.物料需求計(jì)劃不需要考慮安全庫存。（）9.提高員工技能水平有助于生產(chǎn)調(diào)度工作。（）10.生產(chǎn)調(diào)度的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。（）五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)調(diào)度在汽車制造中的主要作用。答案：生產(chǎn)調(diào)度在汽車制造中起著協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵作用。能保障生產(chǎn)按計(jì)劃有序進(jìn)行，合理調(diào)配人力、設(shè)備、物料等資源，確保各工序緊密銜接，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)處理生產(chǎn)中的突發(fā)問題，如設(shè)備故障、物料短缺等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。通過有效調(diào)度，還能控制成本，保證產(chǎn)品按時(shí)交付，提升企業(yè)整體競爭力。2.說明制定汽車生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟。答案：首先進(jìn)行市場需求預(yù)測，收集市場信息、客戶訂單等確定產(chǎn)量需求。接著評估企業(yè)生產(chǎn)能力，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員數(shù)量技能等。然后結(jié)合需求和產(chǎn)能初步制定計(jì)劃，安排各階段生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品型號及產(chǎn)量。再進(jìn)行資源平衡，檢查物料、能源等是否滿足。最后根據(jù)反饋調(diào)整優(yōu)化計(jì)劃，確保計(jì)劃科學(xué)合理，可有效指導(dǎo)生產(chǎn)。3.列舉汽車制造生產(chǎn)調(diào)度中常用的溝通方式及作用。答案：常用溝通方式有會(huì)議，能集中各部門匯報(bào)進(jìn)度、協(xié)調(diào)問題、明確工作重點(diǎn)；生產(chǎn)指令下達(dá)，清晰準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)要求，確保執(zhí)行；現(xiàn)場溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際問題；信息系統(tǒng)溝通，實(shí)時(shí)共享生產(chǎn)數(shù)據(jù)。這些溝通方式有助于及時(shí)傳遞信息，協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)，避免誤解和沖突，保障生產(chǎn)調(diào)度順利實(shí)施。4.簡述如何進(jìn)行汽車制造設(shè)備的有效調(diào)度。答案：要建立設(shè)備檔案，掌握設(shè)備性能、使用狀況等信息。制定合理的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先級，合理分配設(shè)備使用時(shí)間。實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患并處理。還要考慮設(shè)備的配套性，使各設(shè)備協(xié)同作業(yè)，提高整體生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。六、討論題（每題5分，共10分）1.討論在汽車制造中，如何平衡生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？答案：在汽車制造中，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量需相互協(xié)調(diào)。一方面不能為追求效率忽視質(zhì)量，劣質(zhì)產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致售后成本增加、品牌受損；另一方面，過度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而不顧效率，會(huì)使生產(chǎn)成本上升、交付延遲。要平衡二者關(guān)系，需優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工藝水平，既減少不必要工序提高效率，又保證質(zhì)量穩(wěn)定性。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升技能，使其能高效且高質(zhì)量完成工作。運(yùn)用先進(jìn)檢測設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量雙贏。2.談?wù)劥髷?shù)據(jù)在汽車制造生產(chǎn)調(diào)度中的應(yīng)用前景。答案：大數(shù)據(jù)在汽車制造生產(chǎn)調(diào)度中有廣闊前景。通過收集分析市場需求數(shù)據(jù)，能更精準(zhǔn)預(yù)測訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫存積壓。對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測分析，可提前預(yù)知故障，進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。分析物料供應(yīng)數(shù)據(jù)，能優(yōu)化采購和配送，保障物料及時(shí)供應(yīng)。利用人員績效數(shù)據(jù)，合理調(diào)配人力資源。大數(shù)據(jù)為生產(chǎn)調(diào)度提供全面準(zhǔn)確信息，助力實(shí)現(xiàn)智能化、高效化調(diào)度管理。答案一、填空題1.連續(xù)性2.焊接3.需求4.MRP5.維護(hù)6.產(chǎn)量7.精益8.先到先服務(wù)9.不確定性10.突發(fā)二、單項(xiàng)