[深圳某建筑工地]施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練第一章總則

第一條為有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處理[深圳某建筑工地]施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全事故與突發(fā)公共衛(wèi)生事件，提升現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，健全安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理體系，最大程度地減少事件造成的生命財(cái)產(chǎn)損失，保障[員工]生命安全與身體健康、財(cái)產(chǎn)權(quán)益，維護(hù)[企業(yè)內(nèi)]生產(chǎn)秩序與穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國(guó)家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》以及《[深圳某建筑工地]安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合[深圳某建筑工地]實(shí)際情況，制定本預(yù)案。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮與快速反應(yīng)機(jī)制。[深圳某建筑工地]成立安全生產(chǎn)與應(yīng)急指揮小組（以下簡(jiǎn)稱指揮小組），作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與應(yīng)急事件處置的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，確保信息暢通、指令明確、響應(yīng)迅速，實(shí)現(xiàn)從事件發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、決策、處置到恢復(fù)的全過程高效聯(lián)動(dòng)，做到第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案、第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)、第一時(shí)間采取有效措施。

2.分級(jí)負(fù)責(zé)與屬地管理。[深圳某建筑工地]根據(jù)事件性質(zhì)、影響范圍和嚴(yán)重程度，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任主體明確，項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。屬地管理原則要求，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)及應(yīng)急事件，由項(xiàng)目經(jīng)理部在指揮小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依法依規(guī)、迅速組織處置，并承擔(dān)主體責(zé)任。

3.預(yù)防為主與及時(shí)控制。堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與隱患排查治理，建立常態(tài)化安全檢查與評(píng)估機(jī)制。加強(qiáng)事前研判，運(yùn)用信息化手段提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置。一旦發(fā)生事件，迅速采取措施控制事態(tài)發(fā)展，防止次生、衍生事故，將損失降到最低。

4.系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)與群防群控。[深圳某建筑工地]構(gòu)建安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)急響應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)指揮系統(tǒng)、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、救援資源、信息平臺(tái)等要素的優(yōu)化配置與高效協(xié)同。強(qiáng)化與[企業(yè)內(nèi)]其他部門及外部相關(guān)單位的協(xié)作，形成信息共享、資源整合、行動(dòng)一致的聯(lián)動(dòng)格局。同時(shí)，加強(qiáng)全員安全意識(shí)與自救互救能力培訓(xùn)，推動(dòng)形成人人參與、群防群控的安全生產(chǎn)文化。

5.區(qū)分性質(zhì)與依法處置。[深圳某建筑工地]在應(yīng)急處置過程中，必須嚴(yán)格區(qū)分事件性質(zhì)，是安全事故還是公共衛(wèi)生事件，是自然災(zāi)害還是人為破壞，并依法依規(guī)采取相應(yīng)措施。始終堅(jiān)持以人為本，切實(shí)保護(hù)[員工]的生命安全與合法權(quán)益。處置過程中，要做到程序規(guī)范、手段得當(dāng)、合情合理合法，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止矛盾激化，確保應(yīng)急處置工作在法治軌道上運(yùn)行。

第三條適用范圍

本預(yù)案適用于[深圳某建筑工地]施工現(xiàn)場(chǎng)各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。本預(yù)案所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]身體嚴(yán)重?fù)p害、死亡，或是現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)受到損失，[企業(yè)內(nèi)]生產(chǎn)與施工秩序受到影響，[企業(yè)]聲譽(yù)受到損害的事件等，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.社會(huì)安全類突發(fā)事件。包括：現(xiàn)場(chǎng)及周邊涉及[員工]的各種非法集會(huì)、游行、示威、請(qǐng)?jiān)敢约凹w罷工、罷料等群體性事件，各種邪教的非法傳教活動(dòng)、政治性破壞活動(dòng)，[員工]的非正常死亡、失蹤等可能會(huì)引發(fā)影響現(xiàn)場(chǎng)及周邊穩(wěn)定的事件。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)、造成一定范圍內(nèi)人員傷亡的重大治安和刑事案件，針對(duì)[員工]的各類恐怖襲擊事件。

3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件。發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑物坍塌、火災(zāi)、觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等重大安全生產(chǎn)事故，以及重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故等。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成現(xiàn)場(chǎng)[員工]健康嚴(yán)重?fù)p害的食品衛(wèi)生安全、傳染?。ㄈ缌鞲?、新冠疫情等）暴發(fā)等事件。

5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件。包括：氣象災(zāi)害（如臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷擊等）、地質(zhì)災(zāi)害（如滑坡、泥石流等）及由各類自然災(zāi)害誘發(fā)的各種次生災(zāi)害等。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件。包括：針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)攻擊、信息泄露，可能影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)控的事件。

7.其他影響現(xiàn)場(chǎng)安全與穩(wěn)定的公共事件。

第二章應(yīng)急組織體系及職責(zé)

第四條突發(fā)事件應(yīng)急組織體系

[深圳某建筑工地]成立施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），作為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與應(yīng)急事件處置的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并設(shè)立以下八個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組：

1.社會(huì)安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組；

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組；

3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組；

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組；

5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組；

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組；

7.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應(yīng)急處置工作組；

8.信息工作組。

第五條突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組及主要職責(zé)

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)

成員：項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人（如工程部、安全部、物資部、辦公室、財(cái)務(wù)部等）及各施工班組負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各類突發(fā)事件的統(tǒng)一決策、組織、指揮和協(xié)調(diào)；審定應(yīng)急處置工作方案；下達(dá)應(yīng)急處置指令；批準(zhǔn)應(yīng)急資源的調(diào)配；組織開展事件的調(diào)查評(píng)估；向上級(jí)公司及相關(guān)部門報(bào)告事件處置情況。

第六條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及主要職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部[辦公室/安全部]，作為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的執(zhí)行和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理、分析突發(fā)事件相關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組制定、修訂應(yīng)急預(yù)案；組織協(xié)調(diào)各工作組開展應(yīng)急處置工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急處置信息的上傳下達(dá)；收集匯總事件處置過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和演練的組織實(shí)施；指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部各部門應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況。

第七條處置工作組及主要職責(zé)

1.社會(huì)安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。

組長(zhǎng)：由項(xiàng)目經(jīng)理或其指定的副經(jīng)理?yè)?dān)任。

副組長(zhǎng)：由項(xiàng)目部[辦公室主任/安保負(fù)責(zé)人]擔(dān)任。

成員單位：項(xiàng)目部[辦公室、安保部、工程部、物資部、各施工班組]等。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在項(xiàng)目部[辦公室/安保部]。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的涉及[員工]的群體性事件、非法集會(huì)、罷工等社會(huì)安全事件；維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止事態(tài)擴(kuò)大；配合上級(jí)部門開展調(diào)查處理工作；做好[員工]的思想工作，化解矛盾。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。

組長(zhǎng)：由項(xiàng)目經(jīng)理或其指定的副經(jīng)理?yè)?dān)任。

副組長(zhǎng)：由項(xiàng)目部[安保負(fù)責(zé)人/工程部負(fù)責(zé)人]擔(dān)任。

成員單位：項(xiàng)目部[安保部、工程部、辦公室、各施工班組]等。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在項(xiàng)目部[安保部]。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的盜竊、搶劫、暴力襲擊等治安和刑事案件；保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，收集證據(jù)；配合公安機(jī)關(guān)開展調(diào)查取證；組織人員疏散和自救。

3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。

組長(zhǎng)：由項(xiàng)目經(jīng)理或其指定的副經(jīng)理?yè)?dān)任。

副組長(zhǎng)：由項(xiàng)目部[安全總監(jiān)/工程部負(fù)責(zé)人]擔(dān)任。

成員單位：項(xiàng)目部[安全部、工程部、物資部、機(jī)修組、各施工班組]等。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在項(xiàng)目部[安全部]。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的坍塌、火災(zāi)、觸電、高墜、物體打擊、機(jī)械傷害等生產(chǎn)安全事故；啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，組織搶險(xiǎn)救援；進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因；制定預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。

組長(zhǎng)：由項(xiàng)目經(jīng)理或其指定的副經(jīng)理?yè)?dān)任。

副組長(zhǎng)：由項(xiàng)目部[辦公室主任/后勤負(fù)責(zé)人]擔(dān)任。

成員單位：項(xiàng)目部[辦公室、后勤部、醫(yī)務(wù)室、各施工班組]等。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在項(xiàng)目部[辦公室/醫(yī)務(wù)室]。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的食物中毒、傳染病疫情等公共衛(wèi)生事件；采取隔離、消毒等措施，防止疫情擴(kuò)散；組織人員就醫(yī)，進(jìn)行醫(yī)療救治；配合衛(wèi)生防疫部門開展調(diào)查處理工作。

5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。

組長(zhǎng)：由項(xiàng)目經(jīng)理或其指定的副經(jīng)理?yè)?dān)任。

副組長(zhǎng)：由項(xiàng)目部[工程部負(fù)責(zé)人/安全總監(jiān)]擔(dān)任。

成員單位：項(xiàng)目部[工程部、安全部、物資部、各施工班組]等。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在項(xiàng)目部[工程部]。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪水、地震等自然災(zāi)害；組織人員疏散和自救；檢查、加固現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，防止次生災(zāi)害發(fā)生；配合政府相關(guān)部門開展災(zāi)后重建工作。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。

組長(zhǎng)：由項(xiàng)目經(jīng)理或其指定的副經(jīng)理?yè)?dān)任。

副組長(zhǎng)：由項(xiàng)目部[辦公室主任/技術(shù)負(fù)責(zé)人]擔(dān)任。

成員單位：項(xiàng)目部[辦公室、技術(shù)部、工程部]等。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在項(xiàng)目部[辦公室/技術(shù)部]。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)攻擊、信息泄露等事件；采取措施控制事件影響，恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行；進(jìn)行調(diào)查，分析事件原因；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，防止類似事件再次發(fā)生。

7.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應(yīng)急處置工作組。

組長(zhǎng)：由項(xiàng)目經(jīng)理或其指定的副經(jīng)理?yè)?dān)任。

副組長(zhǎng)：由項(xiàng)目部[安全總監(jiān)/辦公室主任]擔(dān)任。

成員單位：項(xiàng)目部[安全部、辦公室、工程部、物資部、各施工班組]等。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在項(xiàng)目部[安全部/辦公室]。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的除上述類別以外的其他突發(fā)事件，如惡劣天氣、設(shè)備故障等；根據(jù)事件性質(zhì)，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；組織人員應(yīng)對(duì)，減少事件損失。

8.信息工作組。

組長(zhǎng)：由項(xiàng)目經(jīng)理或其指定的副經(jīng)理?yè)?dān)任。

副組長(zhǎng)：由項(xiàng)目部[辦公室主任]擔(dān)任。

成員單位：項(xiàng)目部[辦公室、安全部、工程部]等。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在項(xiàng)目部[辦公室]。

核心應(yīng)急處置職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理、分析突發(fā)事件相關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；負(fù)責(zé)應(yīng)急處置信息的發(fā)布和傳播；保持與上級(jí)公司及相關(guān)部門的信息暢通；做好事件處置的宣傳工作。

第三章預(yù)防和預(yù)警機(jī)制

第八條預(yù)防預(yù)警信息管理規(guī)范

為有效預(yù)防和處置[深圳某建筑工地]施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，確保信息報(bào)送的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，特制定本規(guī)范。

1.信息報(bào)送的核心原則

突發(fā)事件預(yù)防預(yù)警信息的報(bào)送應(yīng)遵循以下核心原則：

(1)及時(shí)性。信息報(bào)送必須迅速及時(shí)，確保第一時(shí)間掌握事件動(dòng)態(tài)。

(2)首報(bào)意識(shí)。發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件或可疑情況后，首接報(bào)部門或人員必須第一時(shí)間進(jìn)行初步核實(shí)和信息報(bào)送，不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。

(3)真實(shí)性。報(bào)送的信息必須客觀真實(shí)，準(zhǔn)確反映事件情況，不得虛構(gòu)、夸大或縮小事件。

(4)完整性。報(bào)送的信息應(yīng)包含應(yīng)急信息核心要素，確保信息內(nèi)容的完整性和系統(tǒng)性。

(5)續(xù)報(bào)要求。事件處置過程中，如發(fā)生重要變化或出現(xiàn)新情況，須及時(shí)續(xù)報(bào)最新進(jìn)展，直至事件處置完畢。

2.信息報(bào)送流程

[企業(yè)內(nèi)]信息報(bào)送遵循逐級(jí)上報(bào)原則，流程如下：

(1)部門報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)各管理部門、施工班組發(fā)現(xiàn)或接到突發(fā)事件信息后，應(yīng)立即進(jìn)行核實(shí)，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將初步信息報(bào)送至項(xiàng)目部辦公室。

(2)辦公室匯總：項(xiàng)目部辦公室接到各部門信息后，應(yīng)進(jìn)行匯總、分析，初步判斷事件等級(jí)，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將信息報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組。

(3)領(lǐng)導(dǎo)小組決策：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)根據(jù)信息內(nèi)容進(jìn)行研判，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并下達(dá)處置指令。

(4)上級(jí)報(bào)告：根據(jù)事件等級(jí)和性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否以及向何種程度上級(jí)公司及相關(guān)部門報(bào)告事件信息。

3.緊急書面信息報(bào)送流程

發(fā)生或可能發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí)，項(xiàng)目部辦公室應(yīng)立即啟動(dòng)緊急書面信息報(bào)送流程：

(1)電話報(bào)告：項(xiàng)目部辦公室值班人員應(yīng)在事發(fā)后40分鐘內(nèi)，以電話形式向[上級(jí)公司/相關(guān)部門]口頭報(bào)告事件的基本情況。

(2)書面報(bào)告：在電話報(bào)告的同時(shí)或之后2小時(shí)內(nèi)，項(xiàng)目部辦公室應(yīng)撰寫書面報(bào)告，詳細(xì)填寫應(yīng)急信息核心要素，并通過[指定通訊方式/加密郵件]等形式報(bào)送至[上級(jí)公司/相關(guān)部門]。

4.應(yīng)急信息核心要素清單

報(bào)送的事件信息應(yīng)至少包含以下核心要素：

(1)時(shí)間：事件發(fā)生的確切時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分）。

(2)地點(diǎn)：事件發(fā)生的具體位置（樓層、區(qū)域、樁號(hào)等）。

(3)規(guī)模：事件影響的范圍、涉及的人員數(shù)量、設(shè)備設(shè)施等。

(4)傷亡：已發(fā)生的人員傷亡情況（死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷人數(shù)）。

(5)起因：事件發(fā)生的初步原因分析或可疑因素。

(6)評(píng)估：對(duì)事件發(fā)展態(tài)勢(shì)、可能造成的損失、潛在風(fēng)險(xiǎn)的初步評(píng)估。

(7)措施：已采取的應(yīng)急處置措施及其效果。

(8)進(jìn)展：事件處置的最新進(jìn)展情況，包括是否得到控制、救援情況等。

(9)建議：對(duì)后續(xù)處置工作的建議或請(qǐng)求支援事項(xiàng)。

5.規(guī)定時(shí)限內(nèi)向省委報(bào)告的重大突發(fā)事件清單

下列重大突發(fā)事件信息須在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)通過電話向省委辦公廳口頭報(bào)告，或書面報(bào)送信息，書面報(bào)告需在事發(fā)后2小時(shí)以內(nèi)報(bào)送：

(1)重大自然災(zāi)害：如臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪水、地震等造成重大人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的災(zāi)害事件。

(2)重大事故災(zāi)難：如建筑物坍塌、火災(zāi)、觸電、高墜、物體打擊、機(jī)械傷害等造成重大人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的生產(chǎn)安全事故。

(3)重大公共衛(wèi)生事件：如食物中毒、傳染病疫情等在[企業(yè)內(nèi)]范圍內(nèi)造成或可能造成重大人員健康損害的事件。

(4)涉國(guó)防、港澳臺(tái)、外交領(lǐng)域重要緊急動(dòng)態(tài)：如發(fā)生涉及國(guó)家安全、政治穩(wěn)定的重要緊急情況。

(5)重大預(yù)警動(dòng)向：如發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)重大突發(fā)事件的敏感信息、不穩(wěn)定因素等。

(6)其他涉國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要緊急情況：如群體性事件、網(wǎng)絡(luò)攻擊等可能影響[企業(yè)]安全穩(wěn)定的重要緊急情況。

第九條預(yù)防預(yù)警行動(dòng)

在[深圳某建筑工地]施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，各專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組及相關(guān)部門必須常態(tài)化開展以下預(yù)防預(yù)警行動(dòng)：

1.加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制日常管理。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位及各專項(xiàng)工作組應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)應(yīng)急管理的日?；?、規(guī)范化建設(shè)。定期檢查評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決應(yīng)急管理工作中的問題。明確各部門在應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé)分工，確保應(yīng)急指揮體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.持續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)[深圳某建筑工地]的實(shí)際情況，以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更新要求，定期對(duì)各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。特別是要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的施工階段、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源分布等特點(diǎn)，細(xì)化各類預(yù)案的具體內(nèi)容，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。組織開展預(yù)案的評(píng)審工作，確保預(yù)案的科學(xué)性和有效性。

3.加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。組建結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的應(yīng)急隊(duì)伍，包括現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍和后勤保障隊(duì)伍。定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)隊(duì)伍的日常管理和演練，確保隊(duì)伍能夠隨時(shí)拉得出、用得上、打得贏。建立應(yīng)急隊(duì)伍的考核評(píng)估機(jī)制，激發(fā)隊(duì)員的積極性和責(zé)任感。

4.定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和模擬演練。定期組織開展針對(duì)不同類型突發(fā)事件的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和技能演練，包括但不限于安全生產(chǎn)知識(shí)、自救互救技能、應(yīng)急處置流程等。演練應(yīng)采取多種形式，如桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練等，并逐步提高演練的復(fù)雜程度和實(shí)戰(zhàn)性。通過培訓(xùn)和演練，提高[員工]的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。

5.做好關(guān)鍵應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理和維護(hù)。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)和保管要求。建立應(yīng)急物資的采購(gòu)、登記、發(fā)放、補(bǔ)充和報(bào)廢制度，確保應(yīng)急物資的質(zhì)量和數(shù)量滿足應(yīng)急需要。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資處于良好狀態(tài)，需要時(shí)能夠及時(shí)供應(yīng)。

第四章應(yīng)急響應(yīng)

第十條按事件等級(jí)響應(yīng)

1.事件等級(jí)劃分

根據(jù)事件造成的或者可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，將[深圳某建筑工地]施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件分為以下四個(gè)等級(jí)：

(1)I級(jí)事件（紅色預(yù)警）：特別重大突發(fā)事件。指造成或可能造成10人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以上，或危及[企業(yè)]主體結(jié)構(gòu)安全、造成嚴(yán)重影響的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，或產(chǎn)生嚴(yán)重社會(huì)影響的事件。例如：發(fā)生重大坍塌事故導(dǎo)致多人死亡；發(fā)生重大火災(zāi)事故導(dǎo)致多人傷亡；發(fā)生重大環(huán)境污染事件嚴(yán)重威脅周邊環(huán)境等。

(2)II級(jí)事件（橙色預(yù)警）：重大突發(fā)事件。指造成或可能造成3人以上、10人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生命安全，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上、1000萬(wàn)元以下，或?qū)企業(yè)]主體結(jié)構(gòu)安全構(gòu)成威脅、造成較重影響的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，或產(chǎn)生較重社會(huì)影響的事件。例如：發(fā)生較大規(guī)模安全事故導(dǎo)致多人受傷；發(fā)生較重環(huán)境污染事件影響周邊環(huán)境等。

(3)III級(jí)事件（黃色預(yù)警）：較大突發(fā)事件。指造成或可能造成3人以下死亡（含失蹤），或危及3人以上、10人以下生命安全，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上、100萬(wàn)元以下，或?qū)企業(yè)]主體結(jié)構(gòu)安全構(gòu)成一定威脅、造成一般影響的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，或產(chǎn)生一般社會(huì)影響的事件。例如：發(fā)生一般安全事故導(dǎo)致人員受傷；發(fā)生一般環(huán)境污染事件輕微影響周邊環(huán)境等。

(4)IV級(jí)事件（藍(lán)色預(yù)警）：一般突發(fā)事件。指造成或可能造成人員輕傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以下，或?qū)企業(yè)]生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序造成輕微影響，或產(chǎn)生較小社會(huì)影響的事件。例如：發(fā)生輕微安全事故；發(fā)生小范圍環(huán)境污染事件基本無(wú)影響等。

2.各級(jí)事件應(yīng)急響應(yīng)程序

(1)I級(jí)事件（紅色預(yù)警）應(yīng)急響應(yīng)

I級(jí)事件發(fā)生后，事發(fā)部門或最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步信息報(bào)告至項(xiàng)目部辦公室，項(xiàng)目部辦公室立即向項(xiàng)目經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)）報(bào)告，并在20分鐘內(nèi)啟動(dòng)項(xiàng)目部總體應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，并立即向上級(jí)公司報(bào)告。項(xiàng)目部辦公室應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將事件詳細(xì)情況及應(yīng)急處置初步方案報(bào)告至上級(jí)公司?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)立即組織開展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，包括但不限于：

迅速控制事態(tài)，組織搶險(xiǎn)救援，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員；

切斷危險(xiǎn)源，設(shè)置警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序；

全面收集信息，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)公司報(bào)告事件進(jìn)展和處置情況；

根據(jù)需要，及時(shí)向[上級(jí)公司/相關(guān)部門]請(qǐng)求支援。

(2)II級(jí)事件（橙色預(yù)警）應(yīng)急響應(yīng)

II級(jí)事件發(fā)生后，事發(fā)部門或最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步信息報(bào)告至項(xiàng)目部辦公室，項(xiàng)目部辦公室立即向項(xiàng)目經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)）報(bào)告，并在20分鐘內(nèi)啟動(dòng)項(xiàng)目部總體應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，并立即向上級(jí)公司報(bào)告。項(xiàng)目部辦公室應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將事件詳細(xì)情況及應(yīng)急處置初步方案報(bào)告至上級(jí)公司?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)立即組織開展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，包括但不限于：

迅速控制事態(tài)，組織搶險(xiǎn)救援，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員；

切斷危險(xiǎn)源，設(shè)置警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序；

全面收集信息，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)公司報(bào)告事件進(jìn)展和處置情況；

根據(jù)需要，及時(shí)向[上級(jí)公司/相關(guān)部門]請(qǐng)求支援。

(3)III級(jí)事件（黃色預(yù)警）應(yīng)急響應(yīng)

III級(jí)事件發(fā)生后，事發(fā)部門或最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步信息報(bào)告至項(xiàng)目部辦公室，項(xiàng)目部辦公室應(yīng)在20分鐘內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)）報(bào)告，并啟動(dòng)項(xiàng)目部總體應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部（可由項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)副職擔(dān)任總指揮），并立即向上級(jí)公司報(bào)告。項(xiàng)目部辦公室應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將事件詳細(xì)情況及應(yīng)急處置初步方案報(bào)告至上級(jí)公司?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)立即組織開展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，包括但不限于：

迅速控制事態(tài)，組織搶險(xiǎn)救援，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員；

切斷危險(xiǎn)源，設(shè)置警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序；

全面收集信息，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)公司報(bào)告事件進(jìn)展和處置情況；

根據(jù)需要，及時(shí)向[上級(jí)公司/相關(guān)部門]請(qǐng)求支援。

(4)IV級(jí)事件（藍(lán)色預(yù)警）應(yīng)急響應(yīng)

IV級(jí)事件發(fā)生后，事發(fā)部門或最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步信息報(bào)告至項(xiàng)目部辦公室，項(xiàng)目部辦公室應(yīng)在20分鐘內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)）報(bào)告，并啟動(dòng)項(xiàng)目部總體應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)級(jí)別響應(yīng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。項(xiàng)目部辦公室應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將事件詳細(xì)情況報(bào)告至上級(jí)公司。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由項(xiàng)目部辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處置，包括但不限于：

迅速控制事態(tài)，組織人員救助，消除安全隱患；

維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止事態(tài)擴(kuò)大；

及時(shí)收集信息，向領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)公司報(bào)告事件處置情況。

3.現(xiàn)場(chǎng)指揮部核心任務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)指揮部作為應(yīng)急處置的最高決策與指揮機(jī)構(gòu)，其核心任務(wù)包括：

(1)控制事態(tài)發(fā)展。迅速采取有效措施，控制事件影響范圍，防止次生、衍生災(zāi)害發(fā)生，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定。

(2)掌握事件進(jìn)展。組織力量對(duì)事件現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查、評(píng)估，全面收集信息，及時(shí)掌握事件發(fā)展態(tài)勢(shì)、人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失情況等，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

(3)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。建立暢通的信息報(bào)送渠道，按照預(yù)案規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)公司報(bào)告事件信息及處置進(jìn)展，必要時(shí)請(qǐng)求指導(dǎo)與支持。

(4)適時(shí)發(fā)布信息引導(dǎo)輿論。根據(jù)事件性質(zhì)和處置需要，適時(shí)向[企業(yè)內(nèi)]發(fā)布權(quán)威信息，澄清事實(shí)，回應(yīng)關(guān)切，穩(wěn)定人心，引導(dǎo)輿論，避免謠言傳播。

第五章應(yīng)急保障

第十一條通訊與信息保障

[深圳某建筑工地]應(yīng)建立健全覆蓋全面、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急通訊與信息保障體系。具體要求包括：

(1)完善信息收集機(jī)制。明確信息收集來源渠道，規(guī)范信息收集標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保信息來源的可靠性、信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

(2)優(yōu)化信息傳遞渠道。建立多元化的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，包括有線電話、無(wú)線通訊、應(yīng)急廣播、內(nèi)部信息平臺(tái)等，確保在極端條件下信息傳遞的暢通無(wú)阻。

(3)健全信息報(bào)送制度。制定嚴(yán)格的信息報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求，明確不同等級(jí)事件的信息報(bào)送程序和責(zé)任部門，確保信息逐級(jí)上報(bào)的及時(shí)性和規(guī)范性。

(4)強(qiáng)化信息處理能力。配備先進(jìn)的信息處理設(shè)備，建立信息分析研判機(jī)制，提高對(duì)突發(fā)事件的早期識(shí)別和預(yù)警能力。確保信息處理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和高效性。

第十二條物資與資金保障

[深圳某建筑工地]應(yīng)建立完善的應(yīng)急物資與資金保障體系，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速有效開展應(yīng)急處置工作。具體要求包括：

(1)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障。將應(yīng)急處置所需經(jīng)費(fèi)納入[企業(yè)]年度預(yù)算，確保應(yīng)急資金來源的穩(wěn)定性和充足性。明確應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的審批程序、使用范圍和管理要求，確保資金使用的安全、規(guī)范和高效。

(2)應(yīng)急物資儲(chǔ)備保障。根據(jù)[深圳某建筑工地]的實(shí)際情況和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)需要，制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、存放地點(diǎn)和保管要求。建立應(yīng)急物資的采購(gòu)、登記、保管、維護(hù)、補(bǔ)充和報(bào)廢制度，確保應(yīng)急物資的質(zhì)量和數(shù)量滿足應(yīng)急處置需要。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資處于良好狀態(tài)，需要時(shí)能夠及時(shí)供應(yīng)。

(3)物資管理責(zé)任。明確應(yīng)急物資管理的責(zé)任部門和管理人員，落實(shí)物資保管責(zé)任制。制定應(yīng)急物資出入庫(kù)管理制度，規(guī)范物資管理流程，確保物資管理的安全、有序和高效。

(4)特殊物資管理。對(duì)特殊應(yīng)急物資，如急救藥品、專業(yè)救援設(shè)備等，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，建立特殊物資臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行保管規(guī)范，確保物資的安全性和有效性。

第十三條人員與技術(shù)保障

[深圳某建筑工地]應(yīng)建立專業(yè)化的應(yīng)急人員隊(duì)伍與先進(jìn)的技術(shù)保障體系，提升應(yīng)急處置能力。具體要求包括：

(1)應(yīng)急隊(duì)伍組建。組建結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的應(yīng)急隊(duì)伍，包括現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍和后勤保障隊(duì)伍。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)涵蓋醫(yī)療救護(hù)、搶險(xiǎn)救援、疏散引導(dǎo)等專業(yè)小組。明確應(yīng)急隊(duì)伍的成員構(gòu)成、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、裝備配置和演練計(jì)劃。后勤保障隊(duì)伍負(fù)責(zé)應(yīng)急物資運(yùn)輸、通訊聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)警戒等支援保障工作。

(2)人員管理。制定應(yīng)急隊(duì)伍管理制度，明確隊(duì)員職責(zé)、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。定期開展隊(duì)員培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和協(xié)同配合能力。建立隊(duì)員檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

(3)技術(shù)支撐保障。加強(qiáng)應(yīng)急技術(shù)裝備的配備與維護(hù)，包括通信設(shè)備、偵察監(jiān)測(cè)設(shè)備、醫(yī)療急救設(shè)備、救援工具等，并建立技術(shù)保障隊(duì)伍，確保技術(shù)支持及時(shí)有效。建立應(yīng)急專家?guī)欤瑸閺?fù)雜事件提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

第十四條培訓(xùn)與演練保障

[深圳某建筑工地]應(yīng)建立常態(tài)化的應(yīng)急培訓(xùn)與演練保障機(jī)制，提升應(yīng)急處置隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。具體要求包括：

(1)應(yīng)急培訓(xùn)。制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式、頻次和考核要求。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急處置知識(shí)、自救互救技能、應(yīng)急處置流程、相關(guān)法律法規(guī)等。鼓勵(lì)采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

(2)應(yīng)急演練。制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練目的、場(chǎng)景設(shè)置、參與人員、組織形式和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。演練應(yīng)采取桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，并逐步提高演練的復(fù)雜程度和實(shí)戰(zhàn)性。

(3.演練評(píng)估與改進(jìn)。建立應(yīng)急演練評(píng)估機(jī)制，對(duì)演練過程和效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，不斷提升應(yīng)急處置能力。

(4)交流協(xié)作。積極組織應(yīng)急演練與培訓(xùn)，鼓勵(lì)與[企業(yè)]內(nèi)外相關(guān)單位開展應(yīng)急交流與協(xié)作。加強(qiáng)與其他建筑工地、應(yīng)急管理部門、專業(yè)救援隊(duì)伍等的溝通聯(lián)系，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通，共同提升應(yīng)急處置能力。

第十五條加強(qiáng)保障建設(shè)

[深圳某建筑工地]應(yīng)從制度建設(shè)、組織架構(gòu)、物資儲(chǔ)備、軟硬件設(shè)施等方面全方位加強(qiáng)保障體系建設(shè)，確保突發(fā)事件應(yīng)急處置工作得到有力支撐。具體要求包括：

(1)制度保障。建立健全突發(fā)事件應(yīng)急處置相關(guān)規(guī)章制度，明確應(yīng)急響應(yīng)程序、信息報(bào)送規(guī)范、責(zé)任追究機(jī)制等內(nèi)容，形成系統(tǒng)完善的制度體系，為應(yīng)急處置提供法治保障。

(2)組織保障。明確[深圳某建筑工地]施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急處置組織架構(gòu)，明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，確保指揮體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)物資保障。根據(jù)[深圳某建筑工地]的實(shí)際情況和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)需要，制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)和保管要求。建立應(yīng)急物資的采購(gòu)、登記、保管、維護(hù)、補(bǔ)充和報(bào)廢制度，確保應(yīng)急物資的質(zhì)量和數(shù)量滿足應(yīng)急處置需要。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資處于良好狀態(tài)，需要時(shí)能夠及時(shí)供應(yīng)。

(4)軟硬件保障。加強(qiáng)應(yīng)急通訊設(shè)備、信息管理系統(tǒng)、應(yīng)急平臺(tái)等軟硬件設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)，確保應(yīng)急處置工作的信息化、智能化水平。建立信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息資源的互聯(lián)互通，為應(yīng)急處置提供技術(shù)支撐。

(5)人員保障。建立應(yīng)急隊(duì)伍管理制度，明確隊(duì)員職責(zé)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。定期開展隊(duì)員培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和協(xié)同配合能力。建立隊(duì)員檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

(6)經(jīng)費(fèi)保障。將應(yīng)急處置所需經(jīng)費(fèi)納入[企業(yè)]年度預(yù)算，確保應(yīng)急資金來源的穩(wěn)定性和充足性。明確應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的審批程序、使用范圍和管理要求，確保資金使用的安全、規(guī)范和高效。

(7)法律支持。為[深圳某建筑工地]施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作提供法律支持，包括但不限于勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法等法律法規(guī)，確保應(yīng)急處置工作依法依規(guī)進(jìn)行。

(8)咨詢服務(wù)。根據(jù)需要，可聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)，為應(yīng)急處置工作提供專業(yè)指導(dǎo)和支持。

(9)預(yù)案管理。建立應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、演練、評(píng)估與修訂等全過程管理制度，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。

(10)應(yīng)急評(píng)估。建立突發(fā)事件應(yīng)急處置評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)事