工程公司核心崗位職責(zé)說明書（專業(yè)實踐版）一、引言在工程建設(shè)領(lǐng)域，崗位權(quán)責(zé)的清晰界定是項目高效推進、風(fēng)險可控的核心保障。本說明書聚焦工程公司典型核心崗位，從職責(zé)邊界、能力要求到協(xié)作邏輯進行專業(yè)梳理，旨在為組織架構(gòu)優(yōu)化、人才配置及團隊協(xié)作提供實操性參照，助力工程管理全流程的標準化與精細化落地。（一）項目經(jīng)理作為項目管理的核心統(tǒng)籌者，需以“項目成功交付”為終極目標，串聯(lián)資源、協(xié)調(diào)各方，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全與成本的動態(tài)平衡。1.職責(zé)描述統(tǒng)籌項目全周期運作，從前期投標階段的技術(shù)方案策劃、商務(wù)條款研判，到項目啟動后的團隊搭建、資源（人、材、機）調(diào)配，再到施工過程中的進度管控、質(zhì)量驗收、安全監(jiān)督，直至竣工結(jié)算、售后維保的全流程閉環(huán)管理；主導(dǎo)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通對接，及時響應(yīng)需求、化解爭議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門（技術(shù)、造價、物資等）聯(lián)動，確保信息流通與工作銜接順暢；提前識別項目潛在風(fēng)險（如工期延誤、成本超支、技術(shù)難題），制定應(yīng)對預(yù)案，突發(fā)問題時快速決策、協(xié)調(diào)資源解決，最小化對項目目標的影響；搭建項目團隊架構(gòu)，明確成員權(quán)責(zé)，通過培訓(xùn)、激勵機制提升團隊戰(zhàn)斗力，定期復(fù)盤項目進展，優(yōu)化管理策略與執(zhí)行細節(jié)。2.任職要求工程類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷（或同等行業(yè)經(jīng)驗），持有一級建造師（對應(yīng)專業(yè)）注冊證書優(yōu)先；具備3年以上同類工程（如房建、市政、機電）項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理經(jīng)驗，熟悉工程全流程管理邏輯；擁有強邏輯的統(tǒng)籌規(guī)劃能力、敏銳的風(fēng)險感知與決策力，出色的跨部門、跨單位溝通談判技巧，能適應(yīng)高頻次現(xiàn)場駐場與多項目并行管理的抗壓能力。3.協(xié)作界面內(nèi)部：對接技術(shù)部（方案優(yōu)化）、造價部（成本管控）、物資部（資源供應(yīng)）、人力資源部（人員調(diào)配）。外部：甲方項目部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、分包商、政府監(jiān)管部門（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)）。（二）項目工程師（技術(shù)崗）以“技術(shù)支撐項目落地”為核心，是工程技術(shù)方案的設(shè)計者、現(xiàn)場技術(shù)問題的解決者，也是新技術(shù)應(yīng)用的推動者。1.職責(zé)描述參與投標階段技術(shù)標編制，項目啟動后主導(dǎo)施工組織設(shè)計、專項施工方案（如深基坑、高支模）的編制與優(yōu)化，確保方案合規(guī)性與可操作性；全程駐場指導(dǎo)施工，參與圖紙會審、技術(shù)交底，現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)難題（如管線沖突、結(jié)構(gòu)優(yōu)化）時，聯(lián)合設(shè)計、監(jiān)理單位快速出具解決方案，避免工期停滯；統(tǒng)籌項目技術(shù)資料（施工日志、變更簽證、驗收報告等）的編制、歸檔，確保資料與工程進度同步，關(guān)注行業(yè)新技術(shù)（如BIM、裝配式），結(jié)合項目需求推動技術(shù)創(chuàng)新與降本增效。2.任職要求土木工程、機電工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，中級及以上工程師職稱優(yōu)先；精通CAD、BIM等繪圖軟件，熟悉國家及地方工程技術(shù)規(guī)范，具備獨立編制專項方案、解決復(fù)雜技術(shù)問題的能力；擁有嚴謹?shù)募夹g(shù)邏輯、較強的現(xiàn)場應(yīng)變與溝通能力，對新技術(shù)、新材料保持敏感度，有持續(xù)學(xué)習(xí)與技術(shù)迭代的意識。3.協(xié)作界面內(nèi)部：項目經(jīng)理（匯報技術(shù)進展）、施工員（現(xiàn)場技術(shù)交底）、造價部（技術(shù)變更的成本測算）。外部：設(shè)計單位（圖紙答疑）、監(jiān)理單位（方案審批）、分包技術(shù)負責(zé)人（技術(shù)協(xié)同）。（三）施工員作為“現(xiàn)場施工的直接指揮官”，需將項目計劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場作業(yè)行動，保障施工進度、質(zhì)量與安全的一線落地。1.職責(zé)描述依據(jù)項目總進度計劃，分解周/月作業(yè)計劃，統(tǒng)籌勞務(wù)班組、機械、材料的現(xiàn)場調(diào)度，確保各工序銜接順暢，每日巡查現(xiàn)場、動態(tài)調(diào)整資源配置，解決進度滯后問題；監(jiān)督班組按技術(shù)交底、規(guī)范標準施工，參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，排查現(xiàn)場安全隱患（如臨邊防護、用電安全），督促整改、杜絕違規(guī)作業(yè)；協(xié)調(diào)各分包單位交叉作業(yè)、化解現(xiàn)場矛盾，每日填報施工日志，記錄進度、質(zhì)量、安全問題及處理結(jié)果，為項目復(fù)盤提供一手資料。2.任職要求工程類?？萍耙陨蠈W(xué)歷，持有施工員崗位證書（或同類工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗）；具備2年以上現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，熟悉土建/安裝等工序流程，擁有現(xiàn)場資源快速調(diào)配、突發(fā)問題應(yīng)急處理的實操能力；踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能適應(yīng)長期駐場、高強度現(xiàn)場管理的工作節(jié)奏，較強的責(zé)任心與團隊協(xié)作意識。3.協(xié)作界面內(nèi)部：項目經(jīng)理（進度匯報）、項目工程師（技術(shù)支持）、物資部（材料供應(yīng)）。外部：勞務(wù)班組、機械租賃方、分包施工負責(zé)人。（四）造價管理崗以“成本可控、效益最大化”為目標，貫穿項目全周期的造價測算、成本管控與結(jié)算審計，是工程盈利的核心保障崗。1.職責(zé)描述投標階段編制商務(wù)標（預(yù)算、報價），參與投標策略制定；項目實施中動態(tài)跟蹤成本（人材機、分包費用等），對比目標成本、預(yù)警超支風(fēng)險并提出優(yōu)化建議；審核現(xiàn)場變更、簽證的技術(shù)合理性與造價影響，編制變更造價文件，協(xié)同項目經(jīng)理、技術(shù)崗與甲方談判，確保變更收益最大化；整理項目全周期造價資料，編制竣工結(jié)算書，配合甲方、審計單位完成結(jié)算審計，爭取合理利潤空間，建立造價數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項目提供成本參考。2.任職要求工程造價、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，持有一級造價工程師證書優(yōu)先；精通廣聯(lián)達等造價軟件，熟悉清單計價規(guī)范、定額規(guī)則，具備3年以上房建/市政等工程造價管理經(jīng)驗，能獨立完成全周期造價工作；擁有極強的數(shù)字敏感度與數(shù)據(jù)分析能力、嚴謹?shù)暮霞s精神，出色的商務(wù)談判與溝通技巧，能平衡成本管控與現(xiàn)場需求。3.協(xié)作界面內(nèi)部：項目經(jīng)理（成本目標對齊）、項目工程師（技術(shù)變更造價）、物資部（材料價格調(diào)研）。外部：甲方造價部、審計事務(wù)所、分包商（結(jié)算對賬）。（五）質(zhì)量安全崗以“零事故、高品質(zhì)”為底線，是工程質(zhì)量的守護者、安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，也是合規(guī)管理的執(zhí)行者。1.職責(zé)描述編制項目質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工班組按規(guī)范、圖紙施工，參與原材料進場驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，對不合格項要求限期整改、直至達標；建立項目安全管理體系（如應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)），每日巡查現(xiàn)場（臨邊、洞口、用電、機械等），識別安全隱患并下達整改單，組織安全演練、提升全員安全意識；跟蹤國家及地方工程質(zhì)量、安全法規(guī)更新，確保項目管理合規(guī)，突發(fā)質(zhì)量/安全事故時，第一時間啟動預(yù)案、配合調(diào)查并落實整改，杜絕同類問題復(fù)發(fā)。2.任職要求安全工程、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，持有安全員C證、質(zhì)量員證書優(yōu)先；具備2年以上同類工程質(zhì)量安全管理經(jīng)驗，熟悉工程質(zhì)量驗收規(guī)范、安全操作規(guī)程，擁有現(xiàn)場隱患識別、風(fēng)險評估與應(yīng)急處理能力；高度的責(zé)任心與原則性，嚴謹細致的工作態(tài)度，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能有效推動整改落地。3.協(xié)作界面內(nèi)部：項目經(jīng)理（質(zhì)安目標匯報）、施工員（現(xiàn)場整改監(jiān)督）、人力資源部（安全培訓(xùn)）。外部：質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站（合規(guī)檢查）、第三方檢測機構(gòu)（材料/實體檢測）。（六）物資管理崗以“精準供應(yīng)、降本增效”為核心，統(tǒng)籌工程物資的計劃、采購、驗收、倉儲與結(jié)算，保障項目資源穩(wěn)定供應(yīng)。1.職責(zé)描述依據(jù)項目進度計劃，編制物資需求計劃（材料、設(shè)備），篩選合格供應(yīng)商，組織招標/比價采購，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量、價格與供應(yīng)周期符合項目要求；核對進場物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，組織驗收（聯(lián)合技術(shù)、質(zhì)量崗），規(guī)劃倉儲場地、做好物資分類存放、臺賬管理，定期盤點、避免積壓或短缺；核對物資出入庫數(shù)據(jù)，與供應(yīng)商、造價部對賬結(jié)算，建立供應(yīng)商評價體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低采購成本與供應(yīng)風(fēng)險。2.任職要求物流管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷（或豐富行業(yè)經(jīng)驗）；具備2年以上工程物資管理經(jīng)驗，熟悉采購流程與供應(yīng)鏈管理，擁有數(shù)據(jù)分析能力，能通過臺賬管理優(yōu)化物資庫存與成本；廉潔自律的職業(yè)操守，較強的談判與溝通能力，細致嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保物資管理賬實一致。