建設(shè)工程的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的使用安全、使用壽命及社會經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)理單位作為工程質(zhì)量的重要監(jiān)督主體，其質(zhì)量控制工作的有效性對工程建設(shè)成敗起著關(guān)鍵作用。在建筑行業(yè)快速發(fā)展、技術(shù)工藝持續(xù)迭代的背景下，監(jiān)理工作需以專業(yè)能力為支撐，以系統(tǒng)管控為手段，在全流程中筑牢質(zhì)量防線，推動工程建設(shè)向高質(zhì)量方向發(fā)展。一、質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)與實(shí)施要點(diǎn)（一）事前控制：源頭風(fēng)險的系統(tǒng)性篩查工程開工前的質(zhì)量控制是規(guī)避隱患的關(guān)鍵。監(jiān)理單位需深度參與圖紙會審，結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝可行性等維度，對設(shè)計細(xì)節(jié)的合理性、各專業(yè)圖紙的協(xié)調(diào)性進(jìn)行核查，及時提出優(yōu)化建議以消除“錯漏碰缺”。針對施工單位提交的專項方案（如深基坑支護(hù)、高大模板搭設(shè)等），監(jiān)理應(yīng)從技術(shù)參數(shù)、工序邏輯、應(yīng)急措施等方面開展合規(guī)性審查，確保方案兼具安全性與可操作性。人員與資源的準(zhǔn)入管理同樣重要。監(jiān)理需核驗(yàn)施工單位項目管理團(tuán)隊的資質(zhì)證書、崗位證書，核查特種作業(yè)人員的持證上崗情況；對進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度，重點(diǎn)關(guān)注水泥、鋼筋等關(guān)鍵材料的品牌、規(guī)格與檢測報告的一致性，從源頭杜絕不合格品流入施工現(xiàn)場。（二）事中控制：過程行為的動態(tài)化監(jiān)督施工過程是質(zhì)量問題的高發(fā)階段，監(jiān)理需構(gòu)建“巡視+旁站+平行檢驗(yàn)”的立體監(jiān)督體系。對混凝土澆筑、防水施工等關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員需全程旁站，實(shí)時記錄施工參數(shù)（如混凝土坍落度、振搗時長），糾正違規(guī)操作；對隱蔽工程（如地基處理、管線預(yù)埋），嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、業(yè)主抽檢），未經(jīng)簽字認(rèn)可不得進(jìn)入下一道工序。針對分部分項工程，監(jiān)理應(yīng)按驗(yàn)收規(guī)范開展質(zhì)量評定，重點(diǎn)檢查工序銜接處的質(zhì)量缺陷（如砌體與混凝土結(jié)構(gòu)的交接處理）。同時，需關(guān)注施工環(huán)境對質(zhì)量的影響，如雨季施工時督促施工單位采取防雨、排水措施，高溫季節(jié)加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)管理，確保環(huán)境因素不成為質(zhì)量隱患的誘因。（三）事后控制：驗(yàn)收整改的閉環(huán)式管理工程竣工前，監(jiān)理需牽頭組織預(yù)驗(yàn)收，對照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及合同要求，對工程實(shí)體質(zhì)量、觀感質(zhì)量、資料完整性進(jìn)行全面核查。針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以《監(jiān)理工程師通知單》形式明確整改要求、時限及復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤整改過程直至問題銷項?？⒐を?yàn)收階段，監(jiān)理需協(xié)助建設(shè)單位整理質(zhì)量控制資料（如檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、檢測報告、隱蔽工程驗(yàn)收單等），確保資料與工程實(shí)體同步、真實(shí)、可追溯。對遺留的質(zhì)量保修問題，需在保修協(xié)議中明確責(zé)任主體與維修方案，保障工程交付后的質(zhì)量可靠性。二、質(zhì)量控制的創(chuàng)新方法與工具應(yīng)用（一）體系化管理：從“碎片化監(jiān)督”到“全流程管控”監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合項目特點(diǎn)編制《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確質(zhì)量控制的目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任分工。例如，在裝配式建筑項目中，需針對構(gòu)件吊裝、節(jié)點(diǎn)連接等環(huán)節(jié)制定專項監(jiān)理細(xì)則，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與旁站要點(diǎn)。同時，推動施工單位建立“樣板引路”制度，對關(guān)鍵工序（如精裝修樣板間、屋面防水樣板）先行施工并驗(yàn)收，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)大規(guī)模作業(yè)，減少質(zhì)量偏差。（二）信息化賦能：提升質(zhì)量管控的精準(zhǔn)度借助BIM技術(shù)構(gòu)建工程三維模型，監(jiān)理可在施工前模擬管線碰撞、結(jié)構(gòu)受力等場景，提前優(yōu)化設(shè)計與施工方案；利用監(jiān)理管理軟件（如智慧工地平臺），實(shí)時上傳質(zhì)量驗(yàn)收數(shù)據(jù)、影像資料，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查”全流程線上閉環(huán)，提高問題處理效率。此外，引入無人機(jī)巡檢技術(shù)，對深基坑、高邊坡等危險區(qū)域進(jìn)行航拍監(jiān)測，彌補(bǔ)人工巡視的盲區(qū)。（三）協(xié)同化監(jiān)督：凝聚參建各方質(zhì)量合力監(jiān)理需發(fā)揮“橋梁”作用，定期組織質(zhì)量專題會議，協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、勘察單位解決技術(shù)難題（如地基不均勻沉降的處理方案）。針對分包單位的質(zhì)量管控，監(jiān)理應(yīng)要求總包單位強(qiáng)化管理責(zé)任，將分包工程質(zhì)量納入總包考核體系；對甲供材料的質(zhì)量爭議，需聯(lián)合建設(shè)單位、供應(yīng)商開展現(xiàn)場見證檢測，明確責(zé)任歸屬，避免推諉扯皮。三、質(zhì)量控制的難點(diǎn)突破與對策建議（一）施工單位質(zhì)量意識薄弱的應(yīng)對部分施工單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的傾向，監(jiān)理需通過合同條款約束與現(xiàn)場管控雙管齊下。一方面，在監(jiān)理合同中明確質(zhì)量違約的處罰措施，將質(zhì)量目標(biāo)與工程款支付掛鉤；另一方面，加強(qiáng)對施工班組的技術(shù)交底與質(zhì)量培訓(xùn)，通過案例分析（如因偷工減料導(dǎo)致的滲漏事故）提升一線人員的質(zhì)量責(zé)任意識。（二）監(jiān)理人員專業(yè)能力不足的破解監(jiān)理行業(yè)面臨“老齡化”與“新人經(jīng)驗(yàn)不足”的人才困境，企業(yè)需建立“師徒制”培養(yǎng)機(jī)制，由資深監(jiān)理工程師帶教新人，在現(xiàn)場實(shí)踐中傳授質(zhì)量判斷技巧（如混凝土強(qiáng)度不足的表觀識別方法）。同時，定期組織技術(shù)培訓(xùn)，覆蓋新型建材（如UHPC超高性能混凝土）、智能建造技術(shù)（如建筑機(jī)器人施工）等領(lǐng)域，提升監(jiān)理團(tuán)隊的技術(shù)儲備。（三）復(fù)雜現(xiàn)場因素的風(fēng)險管控地質(zhì)條件突變、極端天氣等因素易引發(fā)質(zhì)量隱患，監(jiān)理需聯(lián)合勘察單位開展現(xiàn)場補(bǔ)勘，動態(tài)調(diào)整施工方案（如遇巖溶地質(zhì)時優(yōu)化樁基施工工藝）；建立應(yīng)急質(zhì)量管控預(yù)案，如暴雨后對基坑邊坡穩(wěn)定性進(jìn)行專項檢測，冬季施工前督促施工單位落實(shí)防凍措施，將環(huán)境風(fēng)險對質(zhì)量的影響降至最低。四、實(shí)踐案例：某住宅項目的質(zhì)量控制成效在某裝配式住宅項目中，監(jiān)理單位通過事前控制規(guī)避了重大質(zhì)量風(fēng)險：在圖紙會審階段，發(fā)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件預(yù)留鋼筋與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)設(shè)計存在安全隱患，聯(lián)合設(shè)計單位優(yōu)化節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，避免了后期返工；施工過程中，對構(gòu)件吊裝工序?qū)嵤┤膛哉?，?yán)格核查吊裝機(jī)械的荷載參數(shù)、吊具規(guī)格，確保200余塊預(yù)制墻板的安裝精度偏差≤5mm；針對外墻板接縫防水問題，監(jiān)理要求施工單位采用“樣板先行”，對三種密封膠施工工藝進(jìn)行對比試驗(yàn)，最終選定抗老化性能最優(yōu)的方案，項目交付后外墻滲漏率為0，獲評省級優(yōu)質(zhì)工程。五、質(zhì)量控制的優(yōu)化方向（一）推進(jìn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)行業(yè)協(xié)會應(yīng)聯(lián)合企業(yè)制定《建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》，明確各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收流程、檢測方法、資料要求，推動監(jiān)理工作從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。例如，針對鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理，制定從構(gòu)件加工到安裝的全流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊，統(tǒng)一質(zhì)量判定尺度。（二）深化人才隊伍建設(shè)高校應(yīng)優(yōu)化工程管理專業(yè)課程設(shè)置，增加監(jiān)理實(shí)務(wù)、質(zhì)量檢測技術(shù)等實(shí)踐類課程；企業(yè)與高校共建“監(jiān)理實(shí)訓(xùn)基地”，讓學(xué)生在仿真工地中掌握質(zhì)量控制技能。同時，建立監(jiān)理人員信用評價體系，將質(zhì)量管控績效與個人職業(yè)發(fā)展掛鉤，激勵監(jiān)理人員主動提升專業(yè)能力。（三）強(qiáng)化信息化與智能化應(yīng)用推廣“監(jiān)理+區(qū)塊鏈”技術(shù)，對隱蔽工程驗(yàn)收資料進(jìn)行上鏈存證，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)不可篡改；研發(fā)基于AI的質(zhì)量缺陷識別系統(tǒng)，通過攝像頭實(shí)時捕捉施工現(xiàn)場的違規(guī)操作（如未戴安全帽、混凝土振搗不充分）