施工管理二級建造師考試重點速記筆記第一章施工管理概述一、施工方項目管理的目標與任務(wù)施工方項目管理圍繞“成本、進度、質(zhì)量”三大核心目標展開，同時涵蓋安全、合同、信息管理等輔助目標。需注意：管理階段區(qū)分：決策階段（業(yè)主方主導，定義項目）、實施階段（施工方核心，含設(shè)計準備、設(shè)計、施工、動用前準備、保修）、使用階段（運營管理）。任務(wù)邊界：施工方僅負責實施階段的成本、進度、質(zhì)量控制，以及安全、合同、信息管理；決策階段（項目定義）、使用階段（設(shè)施管理）由業(yè)主或其他方負責。二、施工管理的組織（一）組織論核心邏輯組織論解決“誰來做、怎么做、按什么順序做”的問題，核心要素包括：組織結(jié)構(gòu)模式：反映指令關(guān)系（職能、線性、矩陣）。組織分工：明確“誰做什么（工作任務(wù)分工）”“管理環(huán)節(jié)誰負責（管理職能分工）”。工作流程組織：梳理管理、信息處理、物質(zhì)流程（如鋼筋加工→安裝的物質(zhì)流程）。（二）組織結(jié)構(gòu)模式對比（速記：職能多、線性獨、矩陣雙）模式指令源數(shù)量適用場景典型特點------------------------------------------------------------------------------職能組織多個小型、任務(wù)單一項目部門權(quán)責交叉，協(xié)調(diào)效率低線性組織唯一大型、指令需絕對統(tǒng)一項目指令路徑長，靈活性差矩陣組織兩個（橫+縱）多部門協(xié)作的復(fù)雜項目指令清晰，協(xié)作高效（如EPC項目）（三）工作任務(wù)與管理職能分工工作任務(wù)分工：用工作任務(wù)分工表明確“誰做什么”（項目經(jīng)理牽頭，各部門參與編制）。管理職能分工：用管理職能分工表明確“管理環(huán)節(jié)（提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查）由誰負責”（我國常用崗位責任制簡化，但需理解環(huán)節(jié)邏輯）。第二章施工組織設(shè)計與項目目標動態(tài)控制一、施工組織設(shè)計的分類與內(nèi)容（一）三類施工組織設(shè)計（速記：總→單位→分部分項，范圍由大到小）類型編制對象核心內(nèi)容典型應(yīng)用場景----------------------------------------------------------------------------------------施工組織總設(shè)計整個建設(shè)項目總體部署、總進度計劃群體工程（如住宅小區(qū)）單位工程施工組織設(shè)計單位工程分部分項方案、單位進度單體建筑（如一棟辦公樓）分部（分項）工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程專項工藝、安全方案復(fù)雜分項（如深基坑開挖）（二）編制程序（邏輯：先宏觀后微觀）收集資料→計算工程量→確定施工部署→擬定施工方案→編制進度計劃→資源需求計劃→繪制施工平面圖→審核批準。二、項目目標動態(tài)控制（PDCA思路）（一）動態(tài)控制三步驟1.目標分解：將總目標拆分為分部分項目標（如總進度→月進度）。2.動態(tài)跟蹤：對比實際值與計劃值（如實際進度vs計劃進度）。3.調(diào)整糾偏：偏差超限時，分析原因并調(diào)整目標/計劃（核心：動態(tài)調(diào)整，區(qū)別于靜態(tài)控制）。（二）糾偏措施類型（速記：組管經(jīng)技，對應(yīng)“人、方法、錢、技術(shù)”）組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工（如增派人員、優(yōu)化部門職責）。管理措施：優(yōu)化管理方法（如用BIM模擬進度）、規(guī)避風險（如考慮天氣對進度的影響）。經(jīng)濟措施：資金保障、獎勵機制（如提前完工獎金）。技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案（如更換高效機械）、縮短工藝時間。第三章施工進度管理一、進度計劃的類型與作用（一）進度計劃分類（按功能）控制性進度計劃：綱領(lǐng)性（如總進度規(guī)劃，確定里程碑節(jié)點）。指導性進度計劃：彈性指導（如月度計劃，可動態(tài)調(diào)整）。實施性進度計劃：直接施工（如周作業(yè)計劃、分部分項進度計劃）。（二）進度計劃編制方法1.橫道圖（甘特圖）優(yōu)點：直觀易懂；缺點：無法反映邏輯關(guān)系、關(guān)鍵工作不突出。2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線=工作，節(jié)點=事件）關(guān)鍵工作：總時差=0，決定總工期；非關(guān)鍵工作：總時差>0，可機動調(diào)整。時間參數(shù)計算（速記：順推取大，逆推取?。鹤钤玳_始（ES）、最早完成（EF）：從左到右，取緊前工作EF的最大值（順推法）。最遲開始（LS）、最遲完成（LF）：從右到左，取緊后工作LS的最小值（逆推法）?？倳r差（TF）=LS-ES（或LF-EF）；自由時差（FF）=緊后工作ES-本工作EF。3.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖特點：波形線=自由時差，實箭線水平長度=持續(xù)時間，無波形線的線路為關(guān)鍵線路。二、進度控制的措施（與目標動態(tài)控制措施邏輯一致，側(cè)重“進度”）組織措施：建立進度小組、明確分工（如設(shè)進度專員）。管理措施：優(yōu)化進度計劃、風險分析（如預(yù)判雨季對進度的影響）。經(jīng)濟措施：資金傾斜、工期獎勵（如提前完工追加工程款）。技術(shù)措施：采用先進技術(shù)（如裝配式施工縮短工期）。第四章施工質(zhì)量管理一、施工質(zhì)量的影響因素（速記：人、機、料、法、環(huán)）人：直接影響（如焊工持證上崗、班組技術(shù)交底）。機：施工機械、儀器（如塔吊定期檢修、全站儀校準）。料：原材料、構(gòu)配件（如鋼筋進場檢驗、混凝土配合比驗證）。法：施工方法、工藝（如大體積混凝土分層澆筑工藝）。環(huán)：現(xiàn)場環(huán)境（如冬期施工保溫、雨季排水措施）。二、施工質(zhì)量保證體系（PDCA循環(huán)）計劃（Plan）：明確質(zhì)量目標、施工方案、管理措施（如“主體結(jié)構(gòu)合格率100%”）。實施（Do）：按計劃施工，落實技術(shù)交底（如鋼筋綁扎交底）。檢查（Check）：自檢、互檢、專檢（三檢制），檢查施工質(zhì)量（如混凝土試塊送檢）。處理（Act）：整改不合格項，總結(jié)經(jīng)驗形成標準（如優(yōu)化模板支設(shè)工藝）。三、施工質(zhì)量驗收層次（由小到大：檢驗批→分項→分部→單位工程）檢驗批：最小驗收單元（如“一層梁板混凝土檢驗批”）。分項工程：按工種、材料劃分（如“模板分項”“鋼筋分項”）。分部工程：按專業(yè)、部位劃分（如“地基與基礎(chǔ)分部”“主體結(jié)構(gòu)分部”）。單位工程：獨立施工、使用的建筑物（如“1#住宅樓”）。驗收程序：檢驗批→分項工程→分部工程→單位工程（竣工驗收）。第五章施工成本管理一、建筑安裝工程費用組成（兩種劃分方式）（一）按費用構(gòu)成要素劃分人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金。（二）按造價形成劃分分部分項工程費+措施項目費（如安全文明施工費、夜間施工費）+其他項目費（暫列金額、暫估價）+規(guī)費+稅金。二、成本管理的程序（預(yù)測→計劃→控制→核算→分析→考核）（一）成本控制核心方法——贏得值法（掙值法）三個參數(shù)：BCWP（已完工作預(yù)算費用）=已完工程量×預(yù)算單價BCWS（計劃工作預(yù)算費用）=計劃工程量×預(yù)算單價ACWP（已完工作實際費用）=已完工程量×實際單價四個指標（速記：偏差看差額，績效看比率）：費用偏差（CV）=BCWP-ACWP（CV<0超支，CV>0節(jié)支）進度偏差（SV）=BCWP-BCWS（SV<0滯后，SV>0提前）費用績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP（CPI<1超支，CPI>1節(jié)支）進度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS（SPI<1滯后，SPI>1提前）三、成本分析方法比較法：實際與計劃對比（如“實際成本vs預(yù)算成本”）。因素分析法：排序替代（如“產(chǎn)量→單價→損耗率”對成本的影響，按此順序替代）。差額計算法：因素分析法的簡化（如“產(chǎn)量差×預(yù)算單價×(1+預(yù)算損耗率)”）。比率法：相關(guān)比率（如成本利潤率）、構(gòu)成比率（如材料費占比）、動態(tài)比率（如“本期成本vs上期成本”）。第六章施工安全管理一、危險源與安全事故等級（一）危險源分類（速記：一類是“源”，二類是“約束”）第一類危險源：能量載體（如炸藥、高處重物）。第二類危險源：約束失效（如防護欄損壞、人的操作失誤）。（二）安全事故等級（按死亡、重傷、直接經(jīng)濟損失）等級死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟損失----------------------------------------------------一般事故3人以下10人以下1000萬以下較大事故3-10人10-50人1000萬-5000萬重大事故10-30人____人5000萬-1億特別重大事故30人以上100人以上1億以上二、安全事故報告與處理報告時間：1小時內(nèi)（單位負責人向安監(jiān)部門報告）；30分鐘內(nèi)（電話快報重大、特別重大事故）。調(diào)查主體：一般事故：縣級政府。較大事故：市級政府。重大事故：省級政府。特別重大事故：國務(wù)院或授權(quán)部門。三、應(yīng)急預(yù)案與隱患處理應(yīng)急預(yù)案體系：綜合預(yù)案（總體）、專項預(yù)案（如“坍塌事故專項預(yù)案”）、現(xiàn)場處置方案（具體操作）。隱患處理程序：登記→整改→復(fù)查→銷案（“三定”：定人、定時間、定措施）。第七章施工合同管理一、施工發(fā)承包模式（一）總分包模式（總承包+分包）優(yōu)點：責任明確、協(xié)調(diào)容易；缺點：總承包方風險大（如分包失誤需連帶）。（二）平行發(fā)承包模式（業(yè)主直接發(fā)包）優(yōu)點：業(yè)主選擇余地大、進度快；缺點：協(xié)調(diào)工作量大、造價控制難。（三）聯(lián)合體/合作體承包聯(lián)合體：共同投標、共同簽約，連帶責任（如某成員違約，全體擔責）。合作體：各自簽約，按約定分擔責任（如某成員違約，僅自身擔責）。二、合同計價方式（一）總價合同固定總價：總價包干，風險由承包方承擔（圖紙明確、工期短項目適用）。變動總價：總價可調(diào)（如通貨膨脹、設(shè)計變更調(diào)整）。（二）單價合同固定單價：單價包干，工程量按實結(jié)算（工程量不確定項目適用，如市政管網(wǎng)）。（三）成本加酬金合同適用：緊急工程、技術(shù)復(fù)雜工程（如搶險救災(zāi)、科研項目）。三、施工合同索賠（一）索賠程序（速記：28天內(nèi)發(fā)意向，后補詳細報告）索賠意向通知：事件發(fā)生后28天內(nèi)提交。索賠報告：附詳細資料（如簽證、影像、日志），協(xié)商或仲裁解決。（二）索賠計算工期索賠：非承包方原因?qū)е碌墓て谘诱`（如設(shè)計變更、業(yè)主供料延誤）。費用索賠：額外支出的費用（如人工費、機械費、管理費）。第八章施工信息管理一、施工信息管理的任務(wù)收集、整理、存儲、傳遞施工信息（如進度報表、質(zhì)量驗收記錄、安全日志）。二、工程檔案管理