6s管理考試題庫(含答案)一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，請將正確選項字母填入括號內(nèi)）1.6S管理中“整頓”階段的核心工具是（）。A.紅牌作戰(zhàn)B.形跡管理C.定點攝影D.目視化看板答案：B2.下列哪一項最能體現(xiàn)“清掃”與“清潔”的本質(zhì)區(qū)別（）。A.是否使用抹布B.是否形成制度C.是否清除垃圾D.是否有人監(jiān)督答案：B3.在6S推進(jìn)過程中，PDCA循環(huán)最常用于哪一項（）。A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)答案：D4.紅牌作戰(zhàn)實施時，第一張紅牌通常貼在（）。A.地面破損處B.半年未用的設(shè)備C.通道中央D.辦公桌抽屜答案：B5.形跡管理的“三定”原則不包括（）。A.定人B.定位C.定量D.定容答案：A6.目視化管理中，綠色通常代表（）。A.危險B.正常C.警告D.緊急答案：B7.6S檢查評分表中，權(quán)重最高的項目通常是（）。A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)答案：D8.下列哪項屬于“整理”階段的典型浪費（）。A.尋找工具B.多余庫存C.設(shè)備故障D.重復(fù)搬運答案：B9.定點攝影的最佳拍攝角度應(yīng)（）。A.俯視45°B.同一地點、同一高度、同一方向C.隨機(jī)變化D.逆光增強(qiáng)對比答案：B10.6S文化形成的關(guān)鍵標(biāo)志是（）。A.制度上墻B.員工主動改善C.領(lǐng)導(dǎo)巡視D.獎金發(fā)放答案：B11.下列哪項不是“安全”階段新增的要素（）。A.危險預(yù)知訓(xùn)練B.安全色標(biāo)識C.設(shè)備點檢D.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書答案：C12.在辦公區(qū)域推行6S時，文件分類最常用的工具是（）。A.顏色斜線B.斜口標(biāo)簽C.透明文件袋D.抽屜分隔板答案：B13.6S審核的“交叉審核”機(jī)制主要目的是（）。A.減輕審核員負(fù)擔(dān)B.避免本位主義C.加快審核速度D.降低審核費用答案：B14.“清掃”階段發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油，最佳做法是（）。A.擦凈即可B.拍照記錄并掛“漏油點”標(biāo)簽C.立即報修并尋找污染源D.等保養(yǎng)時處理答案：C15.6S目視化水平達(dá)到高級階段的特征是（）。A.標(biāo)識齊全B.動態(tài)數(shù)據(jù)實時顯示C.地面無雜物D.領(lǐng)導(dǎo)滿意答案：B16.下列哪項屬于“素養(yǎng)”階段的常規(guī)活動（）。A.紅牌作戰(zhàn)B.班前會6S一分鐘C.油漆作戰(zhàn)D.定點攝影答案：B17.6S推行中“三現(xiàn)主義”指（）。A.現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實B.現(xiàn)場、現(xiàn)人、現(xiàn)量C.現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)況D.現(xiàn)物、現(xiàn)人、現(xiàn)金答案：A18.在倉庫推行“整頓”時，貨架編號“B0302”中的“03”代表（）。A.層數(shù)B.列數(shù)C.排數(shù)D.區(qū)號答案：C19.6S“油漆作戰(zhàn)”首要步驟是（）。A.購買油漆B.區(qū)域劃線C.地面清潔并干燥D.貼美紋紙答案：C20.下列哪項最能體現(xiàn)“安全”與“整理”的交叉（）。A.清除通道雜物B.設(shè)備加防護(hù)罩C.地面刷警示色D.工具形跡化答案：A21.6S月度評比中，發(fā)現(xiàn)部門分?jǐn)?shù)相同，應(yīng)優(yōu)先參考（）。A.領(lǐng)導(dǎo)印象B.整改完成率C.參與人數(shù)D.歷史排名答案：B22.“清潔”階段制度化的標(biāo)志是（）。A.建立6S基準(zhǔn)書B.每周大掃除C.貼標(biāo)識D.拍照對比答案：A23.6S培訓(xùn)“四階法”順序正確的是（）。A.意識→知識→技能→習(xí)慣B.知識→意識→技能→習(xí)慣C.技能→意識→知識→習(xí)慣D.習(xí)慣→意識→知識→技能答案：A24.下列哪項屬于“目視化”高級應(yīng)用（）。A.地面斑馬線B.指示燈帶C.工具陰影板D.設(shè)備溫度實時電子看板答案：D25.6S推行中“黃金法則”指（）。A.領(lǐng)導(dǎo)帶頭B.全員參與C.維持比改善更重要D.安全第一答案：C26.在6S改善提案中，提案人最大獎勵通常依據(jù)（）。A.字?jǐn)?shù)B.美觀度C.經(jīng)濟(jì)效益D.領(lǐng)導(dǎo)喜好答案：C27.6S“紅牌”數(shù)量連續(xù)三月下降，說明（）。A.員工偷懶B.管理放松C.現(xiàn)場水平提升D.紅牌丟失答案：C28.6S“安全”階段KYT活動中的“K”指（）。A.KeepB.KnowC.KikenD.Kind答案：C29.6S“素養(yǎng)”診斷表中最難量化的指標(biāo)是（）。A.遲到早退次數(shù)B.主動改善件數(shù)C.遵守著裝D.改善意識強(qiáng)度答案：D30.6S與精益生產(chǎn)結(jié)合的最高目標(biāo)是（）。A.降低成本B.提高形象C.打造傻瓜現(xiàn)場D.通過6S實現(xiàn)流動化生產(chǎn)答案：D二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，請將所有正確選項字母填入括號內(nèi)，漏選、錯選均不得分）31.以下屬于“整頓”階段常用工具的有（）。A.形跡管理B.顏色管理C.看板管理D.紅牌作戰(zhàn)答案：A、B、C32.6S“清掃”的目的包括（）。A.發(fā)現(xiàn)微缺陷B.清除污染源C.提升設(shè)備壽命D.減少庫存答案：A、B、C33.下列哪些行為有助于“素養(yǎng)”形成（）。A.班前會背誦6S口訣B.每月評選6S之星C.領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)拍照表揚(yáng)D.強(qiáng)制罰款答案：A、B、C34.6S“安全”階段危險源識別方法包括（）。A.頭腦風(fēng)暴B.魚骨圖C.五感點檢D.事故樹答案：A、B、D35.目視化管理中，顏色紅黃綠藍(lán)分別可代表（）。A.危險、警告、正常、提示B.警告、危險、正常、提示C.正常、危險、警告、提示D.提示、正常、警告、危險答案：A36.6S推行中，以下哪些屬于“維持”手段（）。A.日常點檢B.月度審核C.紅牌作戰(zhàn)D.制度標(biāo)準(zhǔn)化答案：A、B、D37.6S改善提案評價維度通常包括（）。A.創(chuàng)新性B.經(jīng)濟(jì)效益C.推廣性D.字?jǐn)?shù)答案：A、B、C38.在倉庫區(qū)域推行6S時，需重點關(guān)注的交叉因素有（）。A.先進(jìn)先出B.安全通道C.溫濕度D.庫存周轉(zhuǎn)答案：A、B、D39.6S“清潔”階段制度化的輸出文件有（）。A.6S責(zé)任區(qū)域圖B.6S基準(zhǔn)書C.6S評價表D.設(shè)備點檢表答案：A、B、C40.6S與ISO45001整合時，需共享的要素有（）。A.危險源識別B.法律法規(guī)識別C.培訓(xùn)意識D.文件控制答案：A、B、C、D三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）41.6S的“整理”階段就是扔掉所有舊物品。（×）42.“定點攝影”必須保證同一角度、同一高度、同一光源。（√）43.6S只適用于制造業(yè)，服務(wù)業(yè)無需推行。（×）44.“安全”是6S的第六個S，其內(nèi)容完全獨立于前5個S。（×）45.紅牌作戰(zhàn)結(jié)束后，所有紅牌必須回收并歸檔保存。（√）46.6S水平越高，現(xiàn)場的問題會越少，所以不再需要審核。（×）47.形跡管理可以快速發(fā)現(xiàn)工具丟失，減少尋找時間。（√）48.6S“素養(yǎng)”形成后，可以不再需要制度約束。（×）49.目視化水平越高，新員工培訓(xùn)時間越短。（√）50.6S與TPM結(jié)合時，清掃即點檢，點檢即改善。（√）四、填空題（每空1分，共20分）51.6S的五個初始S分別是整理、整頓、清掃、清潔、________。答案：素養(yǎng)52.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌尺寸建議為________cm×________cm。答案：21×3053.形跡管理的“三定”是定位、________、定量。答案：定容54.目視化三角板信息必須包含誰、何時、________。答案：做什么55.6S“安全”階段KYT四個步驟是掌握現(xiàn)狀、________、制定對策、設(shè)定目標(biāo)。答案：追求根本56.油漆作戰(zhàn)中，通道線寬度一般為主通道________mm、副通道________mm。答案：100、5057.6S評價采用100分制時，素養(yǎng)權(quán)重通常占________%。答案：3058.定點攝影對比圖應(yīng)張貼在________區(qū)域，實現(xiàn)可視化激勵。答案：現(xiàn)場醒目59.6S制度化的“三書一表”指基準(zhǔn)書、點檢書、________、評價表。答案：責(zé)任書60.6S與精益結(jié)合時，通過6S實現(xiàn)________化，減少尋找、等待、搬運浪費。答案：流動61.6S“清潔”階段的核心是將前3S________化。答案：制度62.安全色中，藍(lán)色表示________。答案：指令63.6S改善提案采用“________元法則”評估經(jīng)濟(jì)效益。答案：一年的凈利潤64.6S審核的“三現(xiàn)”指現(xiàn)場、現(xiàn)物、________。答案：現(xiàn)實65.紅牌編號規(guī)則建議采用________位字母+________位數(shù)字。答案：2、466.6S“素養(yǎng)”診斷中，員工應(yīng)能背誦________字口訣。答案：667.6S與5S差異在于新增________。答案：安全68.6S“整理”階段，要與不要的判斷基準(zhǔn)常用________法則。答案：使用頻率69.目視化水平四級模型為初級、中級、高級、________。答案：智能70.6S維持的“鐵三角”是制度、________、文化。答案：審核五、簡答題（每題10分，共30分）71.簡述紅牌作戰(zhàn)的完整流程，并說明每個環(huán)節(jié)的注意事項。答案：1.成立紅牌小組：由跨部門人員組成，避免本位主義；2.制定紅牌基準(zhǔn)：明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀；3.紅牌培訓(xùn)：統(tǒng)一判斷尺度，防止誤貼；4.現(xiàn)場貼牌：拍照記錄，填寫編號、物品、數(shù)量、理由、日期、貼牌人；5.紅牌物品集中：設(shè)臨時隔離區(qū)，防止誤丟棄；6.評審處理：責(zé)任部門確認(rèn)，判定移走、報廢、轉(zhuǎn)移、留存；7.處理執(zhí)行：限期完成，財務(wù)核銷，倉庫轉(zhuǎn)移，設(shè)備報廢；8.效果驗證：紅牌回收率≥95%，現(xiàn)場拍照對比；9.總結(jié)發(fā)布：公布數(shù)據(jù)，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊，遺留問題納入下一輪PDCA。注意事項：紅牌不可貼在人身、在制品、危險源；必須48小時內(nèi)評審；貴重物品需副總簽字；紅牌需歸檔三年備查。72.闡述“形跡管理”在工具管理中的實施步驟及其帶來的三大收益。答案：實施步驟：1.工具盤點：列出所有工具清單，拍照建檔；2.分類合并：按功能、尺寸、使用頻率分組；3.設(shè)計板面：依據(jù)工具輪廓畫陰影，留取掛釘或凹槽；4.三定標(biāo)識：定位貼編號，定容寫最大最小量，定量設(shè)定安全庫存；5.制作板體：采用PVC或鋁塑板，背面加裝掛鉤；6.培訓(xùn)員工：示范取放動作，做到“30秒歸還”；7.日常點檢：班前30秒檢查缺失，異常立即補(bǔ)位；8.持續(xù)改善：每月評審工具使用頻率，優(yōu)化板面布局。三大收益：1.尋找時間降低80%，提升作業(yè)效率；2.工具丟失率下降90%，節(jié)約采購成本；3.新員工上手時間縮短50%，降低培訓(xùn)費用。73.結(jié)合某企業(yè)案例，說明6S如何與TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）融合，實現(xiàn)設(shè)備故障率下降30%。答案：案例背景：A公司沖壓車間月均故障25次，影響稼動率。融合做法：1.整理：清除設(shè)備旁呆滯模具、油污桶，釋放空間18%；2.整頓：建立“設(shè)備家譜”看板，將潤滑圖、點檢路線形跡化，工具車定位；3.清掃：操作工每日5分鐘清掃即點檢，發(fā)現(xiàn)微缺陷如漏油、松動，填寫“異常標(biāo)簽”；4.清潔：將清掃基準(zhǔn)納入TPM點檢表，設(shè)備科每周驗證，形成制度；5.素養(yǎng)：開展“設(shè)備保健操”活動，每月評選“金手指”員工，給予獎金；6.安全：加裝光柵、急停繩，KYT識別沖壓危險源，故障停機(jī)降低人身隱患。結(jié)果：6個月后故障降至17次/月，降幅32%，稼動率提升8%，年度節(jié)省維修費用48萬元，員工提案參與率由35%提升至82%，實現(xiàn)6S與TPM雙贏。六、計算題（每題10分，共10分）74.某裝配車間推行6S后，對工具尋找時間進(jìn)行抽樣：改善前平均每日每班尋找時間為45分鐘，改善后降至9分鐘。該車間兩班制，每班20人，工人小時成本25元，年工作300天。要求：（1）計算年節(jié)約工時多少小時；（2）計算年節(jié)約人工成本多少元；（3）若6S投入總費用為8萬元，求回收期多少個月。答案：（1）每日每班節(jié)約45－9＝36分鐘＝0.6小時；兩班共0.6×2＝1.2小時/日；年節(jié)約1.2×300＝360小時。（2）年節(jié)約人工成本360×25＝9000元。（3）回收期＝80000÷9000≈8.89年≈106個月。（注：題目設(shè)計為示范計算，實際企業(yè)因效率提升、質(zhì)量提高、故障減少等綜合收益，回收期通常6個月以內(nèi)，此處僅按直接人工節(jié)約計算。）七、案例分析題（每題20分，共20分）75.閱讀案例并回答問題：B公司倉庫1500m2，推行6S前存在通道堵塞、賬物不符、找料時間平均25分鐘/次。公司成立6S推進(jìn)室，采用“紅黃牌”制度，通道劃線1000m，建立貨架二維碼，引入AGV小車，找料時間降至3分鐘/次，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由45天降至20天。但三個月后，現(xiàn)場出