演講人：日期:用友NC培訓(xùn)總結(jié)目錄CATALOGUE01培訓(xùn)概述02培訓(xùn)內(nèi)容回顧03學(xué)習(xí)收獲總結(jié)04應(yīng)用建議分析05問題與改進(jìn)06未來行動計劃PART01培訓(xùn)概述培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)使參訓(xùn)人員熟練操作用友NC財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等核心模塊，提升業(yè)務(wù)處理效率與準(zhǔn)確性。掌握核心功能模塊結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景設(shè)計模擬演練，確保參訓(xùn)人員能夠獨(dú)立完成賬務(wù)處理、報表生成及系統(tǒng)配置等關(guān)鍵任務(wù)。強(qiáng)化實操能力通過案例分析教授系統(tǒng)故障排查與異常數(shù)據(jù)處理技巧，降低后續(xù)運(yùn)維成本。培養(yǎng)問題解決能力培訓(xùn)時間與地點采用連續(xù)多日高強(qiáng)度培訓(xùn)模式，確保知識連貫性，培訓(xùn)地點選在具備專業(yè)IT設(shè)備的多功能會議室。理論課程后安排分組上機(jī)操作，地點配置高性能計算機(jī)與模擬企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境，強(qiáng)化實操效果。針對后續(xù)實操問題提供線上答疑支持，通過視頻會議工具實現(xiàn)實時指導(dǎo)。集中式授課安排分階段實踐環(huán)節(jié)遠(yuǎn)程支持補(bǔ)充涵蓋財務(wù)、采購、倉儲等部門關(guān)鍵用戶，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際業(yè)務(wù)需求高度匹配?？绮块T業(yè)務(wù)骨干包括企業(yè)信息系統(tǒng)管理員及開發(fā)人員，重點學(xué)習(xí)系統(tǒng)維護(hù)與二次開發(fā)技能。IT技術(shù)支持團(tuán)隊部分高管參與戰(zhàn)略模塊培訓(xùn)，理解系統(tǒng)如何支撐企業(yè)流程優(yōu)化與數(shù)據(jù)分析決策。管理層決策者參與人員構(gòu)成PART02培訓(xùn)內(nèi)容回顧核心模塊講解財務(wù)管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模塊詳細(xì)解析總賬、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)等子模塊的集成邏輯，強(qiáng)調(diào)多維度核算體系設(shè)計與跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同的實現(xiàn)路徑，包括科目體系配置、憑證模板設(shè)置及月末結(jié)賬流程標(biāo)準(zhǔn)化。深入剖析采購管理、庫存核算、銷售分銷的核心功能，重點講解供應(yīng)商協(xié)同平臺的應(yīng)用場景、智能補(bǔ)貨算法參數(shù)配置以及批次管理與保質(zhì)期控制的業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)定。系統(tǒng)介紹組織架構(gòu)建模、薪酬計算引擎、績效考核閉環(huán)管理等功能，特別說明職務(wù)體系與職位體系的映射關(guān)系，以及薪資項目公式的自定義開發(fā)方法。動態(tài)會計平臺配置詳細(xì)指導(dǎo)不同會計準(zhǔn)則下賬簿的建立方法，展示匯率差異調(diào)整的自動化處理流程，以及合并報表層級的數(shù)據(jù)歸集與抵消分錄生成技術(shù)要點。多賬簿并行處理智能審批工作流完整呈現(xiàn)從流程節(jié)點定義、條件分支設(shè)置到審批權(quán)限矩陣配置的全過程，特別說明移動端審批的觸發(fā)條件與電子簽章集成方案。分步驟演示業(yè)務(wù)單據(jù)生成憑證的規(guī)則定義，包括憑證模板字段映射、輔助核算項匹配邏輯以及異常數(shù)據(jù)處理機(jī)制，涵蓋跨系統(tǒng)對接場景下的憑證生成策略。關(guān)鍵功能操作實操案例演示集團(tuán)合并報表實戰(zhàn)通過模擬多法人實體業(yè)務(wù)場景，演示股權(quán)關(guān)系維護(hù)、往來交易對賬、合并范圍調(diào)整等關(guān)鍵操作，重點解析權(quán)益法調(diào)整與少數(shù)股東權(quán)益計算的系統(tǒng)實現(xiàn)方式。全渠道訂單協(xié)同基于真實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展示電商平臺訂單自動同步、庫存實時預(yù)留、物流信息跟蹤的端到端流程，詳解異常訂單的自動識別規(guī)則與人工干預(yù)處理節(jié)點設(shè)置。成本核算沙盤演練以制造業(yè)為背景，逐步操作費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、成本中心分?jǐn)?、工序成本歸集等環(huán)節(jié)，特別演示聯(lián)副產(chǎn)品成本計算與標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的深度應(yīng)用。PART03學(xué)習(xí)收獲總結(jié)知識掌握情況系統(tǒng)架構(gòu)理解深入掌握了用友NC系統(tǒng)的多層架構(gòu)設(shè)計原理，包括前端展示層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)持久層的交互機(jī)制，能夠清晰描述各模塊間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)路徑。數(shù)據(jù)治理規(guī)范深刻認(rèn)知了主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)清洗規(guī)則、數(shù)據(jù)接口規(guī)范等數(shù)據(jù)治理要求，能夠獨(dú)立完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)遷移方案的制定。核心模塊功能全面理解了財務(wù)核算、供應(yīng)鏈管理、人力資源等核心業(yè)務(wù)模塊的功能邏輯，能夠準(zhǔn)確解釋總賬系統(tǒng)與子系統(tǒng)的集成關(guān)系及憑證生成規(guī)則。參數(shù)配置體系系統(tǒng)掌握了全局參數(shù)、組織參數(shù)、用戶參數(shù)三級配置體系的應(yīng)用場景，熟悉了權(quán)限矩陣、流程引擎等關(guān)鍵配置項的設(shè)置方法。技能提升點實施方法論應(yīng)用熟練運(yùn)用ASAP實施方法論完成企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計，具備需求調(diào)研、差異分析、方案制定的全流程作業(yè)能力。二次開發(fā)技能掌握了UAP開發(fā)平臺的表單定制、報表開發(fā)、業(yè)務(wù)流程擴(kuò)展等開發(fā)技術(shù)，能夠基于客戶需求進(jìn)行個性化功能開發(fā)。系統(tǒng)集成能力提升了與OA、CRM等第三方系統(tǒng)的集成實施能力，包括WebService接口調(diào)試、中間件配置、數(shù)據(jù)映射等關(guān)鍵技術(shù)。故障診斷技術(shù)形成了系統(tǒng)化的故障排查思維，能夠通過日志分析、性能監(jiān)控等手段快速定位系統(tǒng)異常問題根源。深入理解了跨法人核算、合并報表、資金池等集團(tuán)財務(wù)管控場景的系統(tǒng)實現(xiàn)方式，能夠設(shè)計多組織架構(gòu)下的財務(wù)集中管理方案。掌握了與MES系統(tǒng)集成的生產(chǎn)工單同步、成本歸集、質(zhì)量追溯等場景實施方案，具備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃能力。熟悉了從預(yù)算編制、執(zhí)行控制到分析考核的全周期管理流程，能夠配置彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等高級預(yù)算模型。透徹理解了移動審批、移動報表、移動考勤等移動化應(yīng)用的技術(shù)實現(xiàn)路徑，具備移動端與PC端協(xié)同方案的設(shè)計能力。應(yīng)用場景理解集團(tuán)財務(wù)管控智能制造對接全面預(yù)算管理移動應(yīng)用場景PART04應(yīng)用建議分析工作落地策略根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求，制定分階段實施NC系統(tǒng)的計劃，優(yōu)先解決核心業(yè)務(wù)模塊的問題，逐步擴(kuò)展至其他功能模塊，確保系統(tǒng)平穩(wěn)過渡。分階段實施計劃建立財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源等部門的協(xié)同工作機(jī)制，明確各部門在NC系統(tǒng)應(yīng)用中的職責(zé)和流程，避免信息孤島和重復(fù)勞動?？绮块T協(xié)作機(jī)制針對企業(yè)特殊業(yè)務(wù)流程，評估是否需要定制化開發(fā)，確保NC系統(tǒng)的功能能夠完全匹配企業(yè)需求，同時避免過度定制導(dǎo)致系統(tǒng)復(fù)雜化。定制化開發(fā)需求評估數(shù)據(jù)遷移錯誤處理針對新用戶對NC系統(tǒng)操作不熟悉的問題，可通過錄制操作視頻、編寫詳細(xì)用戶手冊及組織定期培訓(xùn)來提升用戶熟練度。用戶操作不熟練系統(tǒng)性能優(yōu)化若系統(tǒng)運(yùn)行速度較慢，需檢查服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)帶寬及數(shù)據(jù)庫索引優(yōu)化情況，必要時升級硬件或調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)以提高響應(yīng)速度。在數(shù)據(jù)遷移過程中可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或格式不匹配的問題，建議提前進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和校驗，并制定詳細(xì)的回滾方案以應(yīng)對突發(fā)情況。常見問題應(yīng)對最佳實踐分享標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計在NC系統(tǒng)中固化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，如財務(wù)報銷、采購審批等，減少人為干預(yù)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。自動化報表生成利用NC系統(tǒng)的報表工具，設(shè)置自動化報表生成和分發(fā)功能，幫助管理層實時掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，支持快速決策。權(quán)限精細(xì)化管理根據(jù)員工崗位職責(zé)設(shè)置細(xì)粒度的系統(tǒng)權(quán)限，確保數(shù)據(jù)安全的同時避免權(quán)限過大或過小影響工作效率。PART05問題與改進(jìn)系統(tǒng)功能模塊復(fù)雜操作界面不直觀用友NC系統(tǒng)涵蓋財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源等多個模塊，功能交叉且邏輯復(fù)雜，學(xué)員在短時間內(nèi)難以全面掌握各模塊的關(guān)聯(lián)性與操作流程。部分功能入口隱藏較深，菜單層級過多，導(dǎo)致學(xué)員在實際操作中頻繁出現(xiàn)導(dǎo)航錯誤，影響學(xué)習(xí)效率。培訓(xùn)難點總結(jié)個性化需求適配不足不同企業(yè)的業(yè)務(wù)場景差異較大，標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)內(nèi)容難以滿足學(xué)員對特定行業(yè)或特殊業(yè)務(wù)流程的深度需求。理論與實踐脫節(jié)培訓(xùn)中理論講解占比過高，缺乏足夠的實操演練環(huán)節(jié)，學(xué)員難以將知識快速轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用能力。解決方案討論分階段遞進(jìn)式培訓(xùn)將培訓(xùn)內(nèi)容劃分為基礎(chǔ)、進(jìn)階、高階三個階段，逐步提升學(xué)員對系統(tǒng)的認(rèn)知深度，避免信息過載。重新設(shè)計操作手冊，增加截圖標(biāo)注與步驟分解，同時補(bǔ)充行業(yè)典型案例，幫助學(xué)員理解業(yè)務(wù)場景下的系統(tǒng)應(yīng)用。搭建與真實業(yè)務(wù)高度一致的模擬環(huán)境，安排學(xué)員分組完成從數(shù)據(jù)錄入到報表生成的完整流程，強(qiáng)化動手能力。為學(xué)員分配專屬導(dǎo)師，在培訓(xùn)后提供一對一答疑與遠(yuǎn)程支持，解決實際業(yè)務(wù)中遇到的系統(tǒng)問題。優(yōu)化培訓(xùn)教材與案例增設(shè)模擬環(huán)境實操建立導(dǎo)師輔導(dǎo)機(jī)制在系統(tǒng)中集成操作指引機(jī)器人，實時響應(yīng)學(xué)員疑問，自動推薦解決方案，降低人工支持成本。引入AI智能輔助工具收集學(xué)員反饋并分析常見問題，每季度更新培訓(xùn)內(nèi)容與案例庫，確保課程與企業(yè)實際需求同步迭代。定期組織復(fù)盤研討會01020304針對高頻難點功能制作短視頻教程，支持學(xué)員按需點播學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)集中培訓(xùn)的不足。開發(fā)微課與視頻教程設(shè)計分級認(rèn)證考試，通過理論測試與實操評估雙向驗證學(xué)員能力，為企業(yè)選拔合格的系統(tǒng)操作人員提供依據(jù)。構(gòu)建認(rèn)證考核體系后續(xù)優(yōu)化方向PART06未來行動計劃模塊化專項訓(xùn)練深入研究系統(tǒng)的高級配置與二次開發(fā)功能，如報表自定義、流程引擎優(yōu)化、API接口調(diào)用等，結(jié)合企業(yè)實際需求提出定制化解決方案。高級功能探索跨模塊集成實踐通過參與企業(yè)級項目實戰(zhàn)，掌握多模塊數(shù)據(jù)聯(lián)動與系統(tǒng)集成技巧，解決業(yè)務(wù)場景中的復(fù)雜問題，如業(yè)財一體化、多組織協(xié)同等。針對用友NC系統(tǒng)的財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等核心模塊，制定分階段學(xué)習(xí)計劃，通過模擬實操和案例分析提升模塊化應(yīng)用能力，確保熟練掌握各模塊功能及關(guān)聯(lián)邏輯。技能深化路徑團(tuán)隊推廣建議定期組織用友NC系統(tǒng)經(jīng)驗分享會，由參訓(xùn)人員擔(dān)任講師，圍繞高頻使用場景、常見問題排查、效率提升技巧等內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。內(nèi)部知識共享會標(biāo)桿案例打造激勵機(jī)制設(shè)計選取典型業(yè)務(wù)部門作為試點，通過用友NC系統(tǒng)優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程（如自動化審批、智能核算等），形成可復(fù)制的成功案例后向全公司推廣。設(shè)立“系統(tǒng)應(yīng)用創(chuàng)新獎”，鼓勵員工提出系統(tǒng)優(yōu)化建議或開發(fā)實用插件，對顯著提升效率的方案給予物質(zhì)或榮