三級新疆維吾爾自治區(qū)建造師試題施工管理試題及答案1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D分析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的（）。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)答案：D分析：業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。3.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標(biāo)答案：C分析：設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。4.施工方項目管理的任務(wù)不包括（）。A.施工成本控制B.施工合同管理C.施工信息管理D.項目的投資控制答案：D分析：施工方項目管理任務(wù)包括施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等，項目投資控制是業(yè)主方等的任務(wù)。5.下列關(guān)于施工總承包方和施工總承包管理方的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)B.施工總承包方不負責(zé)對分包方的管理C.施工總承包管理方一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同D.施工總承包方負責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)答案：C分析：施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進行管理和協(xié)調(diào)，一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同；施工總承包方承擔(dān)施工任務(wù)并負責(zé)對分包方管理。6.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有（）。A.工作部門B.工作任務(wù)C.工作流程D.工作關(guān)系答案：B分析：項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)。7.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.合同關(guān)系答案：B分析：組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)或元素之間的指令關(guān)系。8.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示答案：B分析：線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個直接的上級部門，避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)。9.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）。A.崗位責(zé)任描述書B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工描述書D.工作流程圖答案：C分析：當(dāng)管理職能分工表不明確時，可用管理職能分工描述書輔助。10.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和（）。A.物質(zhì)流程組織B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.組織結(jié)構(gòu)模式答案：A分析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。11.施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A.先擬定施工方案，再編制施工總進度計劃B.先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量計劃C.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案E.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署答案：AB分析：施工組織總設(shè)計編制中，擬定施工方案后才能編制施工總進度計劃，編制施工總進度計劃后才能編制資源需求量計劃，這兩個順序不能改變。12.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案的選擇C.施工總進度計劃D.各項資源需求量計劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計答案：ABDE分析：單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容包括工程概況及施工特點分析、施工方案選擇、各項資源需求量計劃、單位工程施工平面圖設(shè)計等，施工總進度計劃是施工組織總設(shè)計內(nèi)容。13.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準備工作的是（）。A.將項目的目標(biāo)進行分解B.收集項目目標(biāo)的實際值C.對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤D.找出實際值與計劃值的偏差答案：A分析：項目目標(biāo)動態(tài)控制準備工作是將項目目標(biāo)進行分解，確定目標(biāo)計劃值。14.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施E.行政措施答案：ABCD分析：項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。15.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是（）。A.投標(biāo)報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本答案：C分析：施工成本規(guī)劃值可作為與實際施工成本分析對比的計劃值。16.下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.項目經(jīng)理是一個管理崗位B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C.項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于項目的行政管理D.項目經(jīng)理的權(quán)限由項目承包合同明確答案：A分析：項目經(jīng)理是一個管理崗位，其任務(wù)不僅是行政管理，權(quán)限由企業(yè)法定代表人授權(quán)確定。17.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262017），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.主持項目經(jīng)理部工作C.制定內(nèi)部計酬辦法D.決定項目資金的投入和使用E.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：ABCE分析：項目經(jīng)理權(quán)限包括參與項目招標(biāo)等、主持項目經(jīng)理部工作、制定內(nèi)部計酬辦法、參與選擇分包人等，項目資金投入和使用由企業(yè)決定。18.風(fēng)險指的是損失的（）。A.不確定性B.必然性C.不可控性D.可變性答案：A分析：風(fēng)險是損失的不確定性。19.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機械的穩(wěn)定性答案：A分析：承包人管理人員能力屬于組織風(fēng)險；公用防火設(shè)施可用性屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險；巖土地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險；工程機械穩(wěn)定性屬于技術(shù)風(fēng)險。20.常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是（）的一種措施。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險自留答案：C分析：向保險公司投保是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施。21.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（）。A.委托代理服務(wù)B.監(jiān)督管理服務(wù)C.中介代理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)答案：D分析：建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。22.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的（）不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工承包單位D.建筑材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位E.設(shè)備供應(yīng)單位答案：CDE分析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位、建筑材料構(gòu)配件供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位不得有利害關(guān)系。23.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照（），代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。A.法律、法規(guī)B.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準C.設(shè)計文件D.建設(shè)工程承包合同E.建設(shè)工程監(jiān)理合同答案：ABCD分析：工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同進行監(jiān)理。24.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準行為的，有權(quán)（）。A.責(zé)令施工企業(yè)整改B.下達局部暫停施工指令C.報告建設(shè)單位D.報告政府主管部門答案：A分析：旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反強制性標(biāo)準行為，有權(quán)責(zé)令其整改。25.下列建筑安裝工程費用中，屬于企業(yè)管理費的有（）。A.檢驗試驗費B.勞動保護費C.城市維護建設(shè)稅D.教育費附加E.增值稅答案：ABCD分析：企業(yè)管理費包括檢驗試驗費、勞動保護費、城市維護建設(shè)稅、教育費附加等，增值稅不屬于企業(yè)管理費。26.下列費用中，屬于建筑安裝工程人工費的有（）。A.計時工資或計件工資B.加班加點工資C.勞動保護費D.津貼補貼E.獎金答案：ABDE分析：人工費包括計時工資或計件工資、加班加點工資、津貼補貼、獎金等，勞動保護費屬于企業(yè)管理費。27.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應(yīng)為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00答案：A分析：材料單價=[（材料原價+運雜費）×（1+損耗率）]×（1+保管費率），運雜費=3000×5%=150元/噸，材料單價=[（3000+150）×（1+1%）]×（1+2%）=3245.13元/噸。28.施工機械使用費包括（）。A.折舊費B.大修理費C.經(jīng)常修理費D.安拆費及場外運費E.儀器儀表使用費答案：ABCD分析：施工機械使用費包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費等，儀器儀表使用費單獨列項。29.按照編制程序和用途，建設(shè)工程定額分為（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)E.勞動定額答案：ABCD分析：按編制程序和用途，建設(shè)工程定額分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)等，勞動定額是按生產(chǎn)要素分類。30.施工定額的研究對象是（）。A.工序B.分項工程C.分部工程D.單位工程答案：A分析：施工定額研究對象是工序。31.預(yù)算定額是以（）為對象編制的。A.同一性質(zhì)的施工過程——工序B.建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程C.擴大的分部分項工程D.獨立的單項工程或完整的工程項目答案：B分析：預(yù)算定額以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制。32.編制人工定額時，應(yīng)計入工人有效工作時間的有（）。A.準備與結(jié)束工作時間B.基本工作時間C.輔助工作時間D.不可避免的中斷時間E.休息時間答案：ABC分析：有效工作時間包括準備與結(jié)束工作時間、基本工作時間、輔助工作時間；不可避免中斷時間和休息時間屬于必需消耗時間但不屬于有效工作時間。33.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.0.6萬元；0.83B.0.48萬元；0.83C.0.6萬元；0.80D.0.48萬元；0.80答案：B分析：進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS），BCWP=2000×12=24000元，BCWS=2400×12=28800元，SV=2400028800=4800元=0.48萬元；進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=24000/28800≈0.83。34.贏得值法的三個基本參數(shù)不包括（）。A.已完工作預(yù)算費用B.計劃工作實際費用C.計劃工作預(yù)算費用D.已完工作實際費用答案：B分析：贏得值法三個基本參數(shù)是已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作實際費用。35.某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價720元/m3，損耗率4%。實際產(chǎn)量為550m3，單價730元/m3，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由于單價提高使費用增加了（）元。A.43160B.5720C.5200D.1705答案：B分析：目標(biāo)成本=500×720×（1+4%）；第一次替代產(chǎn)量因素：550×720×（1+4%）；第二次替代單價因素：550×730×（1+4%），單價提高增加費用=550×730×（1+4%）550×720×（1+4%）=5720元。36.施工成本控制的步驟是（）。A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查B.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測—糾偏答案：A分析：施工成本控制步驟是比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。37.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.比率法C.因素分析法D.差額計算法E.曲線法答案：ABCD分析：施工成本分析基本方法有比較法、比率法、因素分析法、差額計算法，曲線法不是基本方法。38.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本答案：B分析：分部分項工程成本分析“三算”對比是預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較。39.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①③④②B.①③②④C.③②①④D.④①③②答案：A分析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證工作順序是項目結(jié)構(gòu)分析、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、項目的工作編碼、編制各層進度計劃。40.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。A.工程實施條件分析B.編制總進度綱要C.編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃D.編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)答案：B分析：大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證核心工作是編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)可能性。41.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D分析：橫道圖一行可表達多項工作；工作簡要說明可放在橫道上；橫道圖能表達工作間邏輯關(guān)系，但表達不明確；工作可按項目對象排序。42.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，其作用之一是（）。A.表示工作的自由時差B.表示工作的持續(xù)時間C.表達工作間的邏輯關(guān)系D.表示工作的總時差答案：C分析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中虛箭線作用是表達工作間邏輯關(guān)系。43.已知某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第4天，最早完成時間為第6天，最遲開始時間為第7天，最遲完成時間為第9天，則該工作的總時差為（）天。A.6B.4C.3D.2答案：C分析：總時差=最遲開始時間最早開始時間=74=3天，或總時差=最遲完成時間最早完成時間=96=3天。44.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行D.將其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A分析：工作M持續(xù)時間延長4天，小于總時差5天，不影響總工期；大于自由時差2天，將緊后工作最早開始時間推遲42=2天。45.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的時間間隔等于（）。A.緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間B.緊后工作最遲開始時間減去本工作最早完成時間C.緊后工作最早完成時間減去本工作最早完成時間D.緊后工作最遲完成時間減去本工作最早完成時間答案：A分析：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間時間間隔等于緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間。46.施工質(zhì)量控制的特點有（）。A.