2025年專升本管理學(xué)練習(xí)題庫含參考答案解析一、單選題（共10題，每題1分，共10分）1.利用過去的資料來預(yù)測未來狀態(tài)的方法是()A、德爾菲法B、頭腦風(fēng)暴法C、外推法D、因果法正確答案：C答案解析：外推法是利用過去的資料來預(yù)測未來狀態(tài)的方法。它主要依據(jù)時間序列數(shù)據(jù)，通過分析歷史數(shù)據(jù)的趨勢、模式等，來推斷未來的發(fā)展情況。因果法側(cè)重于研究現(xiàn)象之間的因果關(guān)系來進行預(yù)測；德爾菲法是依靠專家的意見進行預(yù)測；頭腦風(fēng)暴法主要用于激發(fā)創(chuàng)造性思維、產(chǎn)生新想法，均不符合利用過去資料預(yù)測未來狀態(tài)這一特點。2.在實際工作中，實際上不存在純粹的()A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、直線型組織結(jié)構(gòu)C、直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)D、直線-職能參謀型組織結(jié)構(gòu)正確答案：A答案解析：職能型組織結(jié)構(gòu)是一種以職能分工為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)形式，它強調(diào)專業(yè)化分工，每個部門只負責(zé)一項特定的職能工作。然而，在實際工作中，很難做到完全純粹的職能型組織結(jié)構(gòu)。因為在實際運作中，各職能部門之間往往需要相互協(xié)作和溝通，不可能完全獨立地開展工作，或多或少會存在一些跨職能的活動和聯(lián)系。所以實際工作中不存在純粹的職能型組織結(jié)構(gòu)。而直線-職能參謀型組織結(jié)構(gòu)、直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)和直線型組織結(jié)構(gòu)在實際中雖然也會面臨各種情況，但相比之下，職能型組織結(jié)構(gòu)更難達到純粹的狀態(tài)。3.企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標的()。A、多重性B、變動性C、重合性D、層次性正確答案：D答案解析：企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系具有垂直高度，形成了有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，這體現(xiàn)了目標的層次性。4.目標管理是一個全面的()，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。A、激勵手段B、管理系統(tǒng)C、指標體系D、評估工具正確答案：B答案解析：目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來，其核心是強調(diào)通過目標來進行管理，將組織的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)化為各個部門和個人的分目標，以目標為導(dǎo)向來開展各項管理活動，所以是一個全面的管理系統(tǒng)。5.創(chuàng)新是獲得高效益之()。A、法B、本C、途D、路正確答案：A6.""創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力""是()提出來的。A、溫家寶B、胡錦濤C、鄧小平D、江澤民正確答案：D答案解析：這句話是江澤民提出來的。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。這一重要論斷深刻揭示了創(chuàng)新對于民族、國家和政黨發(fā)展的重大意義。7.目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要把目標限制在()以內(nèi)。A、2個B、5個C、10個D、15個正確答案：B答案解析：目標數(shù)量適中有利于集中精力和資源去實現(xiàn)，過多的目標會分散精力，難以有效達成。一般把目標限制在5個以內(nèi)較為合適，所以選B。8.為實現(xiàn)組織共同目標而相互依賴、信任和尊重的關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式叫()。A、任務(wù)型B、團隊型C、貧乏型D、俱樂部型正確答案：B答案解析：團隊型領(lǐng)導(dǎo)方式強調(diào)成員之間相互依賴、信任和尊重，共同為實現(xiàn)組織共同目標而努力，注重團隊成員的協(xié)作與合作，以達成團隊整體的績效和目標。任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式側(cè)重于任務(wù)的完成；貧乏型領(lǐng)導(dǎo)方式對工作和員工關(guān)心都很少；俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)方式主要關(guān)注員工的感受。所以答案是[B]團隊型。9.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是()。A、25臺B、100臺C、125臺D、12.5臺正確答案：C答案解析：根據(jù)盈虧平衡點公式：盈虧平衡點產(chǎn)量=固定成本÷（單位產(chǎn)品售價-單位可變成本）。固定成本為15萬元即150000元，單位可變成本1000元，單位產(chǎn)品售價2200元，代入可得：150000÷(2200-1000)=125（臺），所以該產(chǎn)品的盈虧平衡點是125臺，答案選[C]。10.物質(zhì)文化是組織文化的()。A、靈魂B、核心C、表層D、中間層正確答案：C答案解析：物質(zhì)文化是組織文化的表層部分，它直觀地反映了組織的特征和形象，包括組織的設(shè)施、環(huán)境、產(chǎn)品等方面，是組織文化最外在的表現(xiàn)形式。二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.組織的功能主要有整合功能、凝聚功Q8、()。A、服務(wù)功能B、監(jiān)督功能C、激勵功能D、管理功能正確答案：ACD2.管理學(xué)者西拉季等人認為，影響組織設(shè)計的因素主要有環(huán)境、戰(zhàn)略、()。A、技術(shù)B、組織結(jié)構(gòu)C、共同價值觀D、制度正確答案：AB3.直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。A、責(zé)權(quán)明確B、工作協(xié)調(diào)C、結(jié)構(gòu)較簡單D、信息快捷正確答案：ACD答案解析：直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：結(jié)構(gòu)簡單，各部門目標清晰，權(quán)責(zé)明確，便于統(tǒng)一指揮；信息傳遞快捷，因為層級較少，信息在組織內(nèi)傳遞的速度較快；工作協(xié)調(diào)方面，由于指揮統(tǒng)一，對于簡單的工作流程，協(xié)調(diào)相對容易。但它也有缺點，如缺乏專業(yè)化分工，對管理者要求高，當組織規(guī)模擴大時，管理難度會增加等。4.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點是()。A、缺乏相互配合B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、責(zé)權(quán)不明D、適應(yīng)性差正確答案：ABCD5.巴納德從()角度采研究組織問題，為組織管理學(xué)的研究打開了新的視角。A、管理學(xué)B、心理學(xué)C、行為學(xué)D、社會學(xué)正確答案：BD6.組織是管理的一項重要職能，既是管理的載體又是管理的工具，同時也是()。A、實現(xiàn)組織目標的途徑B、執(zhí)行組織計劃的手段C、管理對象D、管理方式正確答案：AB7.計劃方案需要組織工作落實，組織工作程序和內(nèi)容是()。A、人員配備B、組織變革C、設(shè)計組織D、領(lǐng)導(dǎo)正確答案：ABC8.非正式組織的特點是組織形成具有自發(fā)性、()。A、領(lǐng)袖自然形成B、規(guī)則軟約束性C、結(jié)構(gòu)松散性D、權(quán)力委托性正確答案：ABCD答案解析：非正式組織是組織種類之一，與正式組織相對。其特點包括：組織形成具有自發(fā)性，是成員在日常接觸中自然形成的；權(quán)力委托性，權(quán)力并非通過正式的層級授予；結(jié)構(gòu)松散性，沒有明確的層級結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；規(guī)則軟約束性，其規(guī)范不像正式組織那樣嚴格和具有強制性；領(lǐng)袖自然形成，不是由上級任命，而是在成員中因具有某種影響力而自然產(chǎn)生。9.風(fēng)險決策是建立在概率基礎(chǔ)上的一種決策，概率的表現(xiàn)形式有()。A、風(fēng)險概率B、損益期望值C、主觀概率D、客觀概率正確答案：CD答案解析：概率的表現(xiàn)形式有客觀概率和主觀概率?？陀^概率是指基于大量數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析得出的概率；主觀概率則是基于個人的經(jīng)驗、判斷和估計得出的概率。風(fēng)險概率是對風(fēng)險發(fā)生可能性的度量，不是概率的表現(xiàn)形式；損益期望值是在考慮不同結(jié)果及其概率后的預(yù)期收益或損失值，也不是概率的表現(xiàn)形式。10.組織設(shè)計必須遵循的原則：()。A、分工協(xié)作B、目標一致C、精簡高效D、權(quán)責(zé)對等正確答案：ABCD答案解析：1.**目標一致原則**：組織設(shè)計的目的是為了實現(xiàn)組織的目標，所有的設(shè)計工作都應(yīng)圍繞這一目標展開，確保各個部門和崗位的工作都有助于組織目標的達成。2.**分工協(xié)作原則**：合理的分工可以提高工作效率，明確各個部門和崗位的職責(zé)；而協(xié)作則能使組織內(nèi)各部分相互配合，形成整體合力，共同完成組織任務(wù)。3.**精簡高效原則**：精簡機構(gòu)和人員，去除不必要的環(huán)節(jié)和冗余，能夠降低成本，提高組織的運行效率，使組織以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。4.**權(quán)責(zé)對等原則**：職權(quán)是履行職責(zé)的必要條件，職責(zé)是行使職權(quán)的目的和要求，二者必須相互匹配，擁有多大的權(quán)力就應(yīng)承擔多大的責(zé)任，這樣才能保證組織的正常運轉(zhuǎn)和工作的有效開展。三、判斷題（共30題，每題1分，共30分）1.英國古典經(jīng)濟學(xué)家亞當?斯密在他的《科學(xué)管理原理}中闡述了勞動分工的作用。()A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：《科學(xué)管理原理》是美國機械工程師、管理學(xué)家弗雷德里克·溫斯洛·泰勒創(chuàng)作的管理學(xué)著作，不是亞當·斯密所著，亞當·斯密的代表作是《國富論》。所以題干說法錯誤。2.組織的雙重特征即組織自然屬性和社會屬性。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：組織具有雙重特征，即自然屬性和社會屬性。自然屬性是指組織為了實現(xiàn)自身的目標，對各種資源進行合理配置和有效利用的特性；社會屬性是指組織在一定的社會環(huán)境中存在和發(fā)展，與社會發(fā)生各種聯(lián)系的特性。3.組織在管理中起著關(guān)鍵樞紐作用。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：解析：組織是管理的一項重要職能，它在管理中起著關(guān)鍵樞紐作用。通過組織工作，可以明確組織內(nèi)各成員的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系，合理配置資源，確保各項管理活動有序進行，實現(xiàn)組織目標。所以該說法正確。4.韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。()A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：韋伯對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《社會組織與經(jīng)濟組織理論》，而不是《行政組織體系理論》。5.組織文化是無形的，其作用只能通過潛移默化的方式進行。()A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：組織文化的作用并非只能通過潛移默化的方式進行。組織文化對組織成員具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束等多種作用，這些作用可以通過多種方式體現(xiàn)出來，比如明確的規(guī)章制度、組織的獎勵懲罰機制、領(lǐng)導(dǎo)的示范作用等，并不局限于潛移默化這一種方式。6.梅奧認為新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高工人的滿足度。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：梅奧通過霍桑試驗得出，新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高工人的滿足度，工人的滿足度越高，其士氣就越高，從而生產(chǎn)效率就越高。7.""決策樹""法就是把決策過程用樹狀圖形來表示。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：決策樹法是把決策過程用樹狀圖形來表示，它通過對決策問題的分解和層次化，清晰地展示了各種決策方案及其可能的結(jié)果和影響因素，幫助決策者更好地理解和分析問題，做出更合理的決策。8.現(xiàn)代觀點認為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括用人。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：現(xiàn)代觀點認為人員配備是對組織中全體人員的配備，它既包括選人、評人、育人，也包括用人。所以題干說法正確。9.歐洲偉大的管理學(xué)先軀亨利?法約爾提出的管理學(xué)理論，為管理學(xué)提供了一個科學(xué)的理論構(gòu)架。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：亨利?法約爾是歐洲偉大的管理學(xué)先驅(qū)，他提出的一般管理理論為管理學(xué)提供了一個科學(xué)的理論構(gòu)架，對管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。10.戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目標為控制標準。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程，及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施，使戰(zhàn)略實施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標的必要手段。戰(zhàn)略控制需要有明確的控制標準，而戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，它為戰(zhàn)略實施提供了方向和預(yù)期結(jié)果，所以戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目標為控制標準。11.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認為，領(lǐng)導(dǎo)者行為的有效性最主要的是取決于具體的情景和場合。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性取決于具體的情境和場合，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)不同的情境因素靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式，以達到最佳的領(lǐng)導(dǎo)效果。12.管理方格理論認為，管理工作應(yīng)歸結(jié)為對生產(chǎn)的關(guān)心和對人的關(guān)心兩大方面。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)方式分為“對生產(chǎn)的關(guān)心”和“對人的關(guān)心”兩個維度，將這兩個維度進行組合，形成了81種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，所以管理工作應(yīng)歸結(jié)為對生產(chǎn)的關(guān)心和對人的關(guān)心兩大方面，該說法正確。13.管理創(chuàng)新既是一種手段、方式，也是最終目的。()A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：管理創(chuàng)新是一種手段和方式，但不是最終目的。管理創(chuàng)新的最終目的是提高組織的績效，實現(xiàn)組織的目標，如提高效率、降低成本、增強競爭力等。14.人際關(guān)系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。掌握這項能力對各層次的管理者具有同等重要性。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：人際關(guān)系技能對于管理者來說至關(guān)重要，無論是高層管理者、中層管理者還是基層管理者，都需要具備良好的與人打交道和溝通的能力，以便有效地領(lǐng)導(dǎo)團隊、協(xié)調(diào)工作、解決沖突等。所以掌握這項能力對各層次的管理者具有同等重要性，該說法正確。15.管理本質(zhì)就是為了有效地實現(xiàn)管理目標的活動。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。管理的本質(zhì)是為了有效地實現(xiàn)管理目標的活動，該表述準確概括了管理的核心要義。16.非正式組織也有明確的組織結(jié)構(gòu)類型。()A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：非正式組織沒有明確的組織結(jié)構(gòu)類型，它是基于成員之間的共同興趣、情感、愛好等自發(fā)形成的，沒有正式的組織架構(gòu)和規(guī)章制度。17.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)具有先天稟賦生理特征，表現(xiàn)出來的差異性不會改變。()A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)雖然具有一定的先天稟賦生理特征，但通過后天的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和實踐等是可以改變和提升的，其表現(xiàn)出來的差異性并非不可改變。18.管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。()A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：原始社會雖然生產(chǎn)力水平低下，但也存在管理活動，比如部落首領(lǐng)組織成員進行狩獵、分配食物等，這些都體現(xiàn)了一定的管理行為。19.觀念是創(chuàng)新文化的保障，制度是創(chuàng)新文化的核心。()A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：制度是創(chuàng)新文化的保障，觀念是創(chuàng)新文化的核心。所以題干說法錯誤。20.技術(shù)創(chuàng)新就是將技術(shù)變?yōu)樯唐凡⒃谑袌錾系靡凿N售實現(xiàn)價值，獲得經(jīng)濟效益的行為和過程。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：技術(shù)創(chuàng)新是指把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品并在市場上銷售以實現(xiàn)價值、獲取經(jīng)濟效益的行為和過程，該描述符合技術(shù)創(chuàng)新的定義，所以答案是正確的，選A。21.任何一個組織的目標就是想方設(shè)法創(chuàng)造更多利潤。()A、正確B、錯誤正確答案：B答案解析：組織的目標具有多樣性，不僅僅是創(chuàng)造更多利潤。除了經(jīng)濟目標外，還可能包括滿足社會需求、推動社會發(fā)展、實現(xiàn)自身的使命等非經(jīng)濟方面的目標。例如，一些非營利組織的目標是提供公益服務(wù)、促進文化藝術(shù)發(fā)展等，而不是追求利潤最大化。所以題干說法錯誤。22.決策就是從兩個以上的備選方案中選擇一個行動方案的過程。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：決策是指從兩個或兩個以上的備選方案中選擇一個行動方案的過程，該描述準確概括了決策的基本內(nèi)涵。23.管理創(chuàng)新的主體是全體員工，而不僅局限于企業(yè)家：()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：管理創(chuàng)新的主體是全體員工，而不僅局限于企業(yè)家。管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)運營的各個方面，需要全體員工的共同參與和智慧。雖然企業(yè)家在管理創(chuàng)新中起著重要的引領(lǐng)和推動作用，但僅靠企業(yè)家個人無法完成全面的管理創(chuàng)新，全體員工在日常工作中積累的經(jīng)驗、提出的想法和建議等都是管理創(chuàng)新的重要源泉，所以全體員工都是管理創(chuàng)新的主體。24.參與決策是削弱和制衡集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的手段。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：參與決策可以讓更多人參與到領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，提供不同的觀點和意見，從而對集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)力進行分散和制衡，削弱其絕對的決策權(quán)，所以該說法正確。25.由于組織環(huán)境的不確定性，組織必須通過控制采及時了解情況，調(diào)整計劃，修正目標。()A、正確B、錯誤正確答案：A答案解析：控制是保證組織計劃與實際運行狀況動態(tài)適應(yīng)的一項基本管理職能。由于組織環(huán)境的不確定