2025年云南公務(wù)員面試練習(xí)題附答案問題1：當(dāng)前，部分基層干部存在“打卡式調(diào)研”現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為調(diào)研前發(fā)通知、打招呼，調(diào)研時(shí)看“經(jīng)典路線”“示范點(diǎn)位”，聽匯報(bào)多、看現(xiàn)場(chǎng)少，與群眾交流浮于表面，調(diào)研結(jié)束后問題無反饋、整改無下文。結(jié)合云南基層工作實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)這一現(xiàn)象的看法。答案：“打卡式調(diào)研”本質(zhì)是形式主義在調(diào)研工作中的具體表現(xiàn)，與我們黨“實(shí)事求是”“密切聯(lián)系群眾”的工作作風(fēng)背道而馳，在云南這樣集邊疆、民族、山區(qū)、貧困“四位一體”的省份，其危害更需警惕。首先，從調(diào)研目的看，基層調(diào)研本應(yīng)是為了掌握真實(shí)情況、發(fā)現(xiàn)深層問題、提出解決對(duì)策，但“打卡式調(diào)研”讓調(diào)研淪為“走秀”，干部看不到群眾的“熱炕頭”“爛泥路”，聽不到“掏心窩”的真話，導(dǎo)致決策與實(shí)際脫節(jié)。以云南部分山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例，若干部?jī)H調(diào)研已通硬化路的村莊，就無法發(fā)現(xiàn)偏遠(yuǎn)村組“晴天一身灰、雨天兩腳泥”的交通困境，后續(xù)資金分配可能偏離最急需的區(qū)域。其次，從群眾感受看，這種調(diào)研消耗了基層干部和群眾的信任。云南多民族聚居，群眾對(duì)干部的作風(fēng)尤為敏感，若干部每次調(diào)研都提前“踩點(diǎn)”“彩排”，群眾會(huì)覺得“干部只做表面文章”，長(zhǎng)此以往，政策宣傳、矛盾調(diào)解等工作推進(jìn)難度會(huì)加大。比如在邊境村寨推廣特色種植產(chǎn)業(yè)時(shí)，若干部未深入了解群眾對(duì)技術(shù)培訓(xùn)、銷售渠道的真實(shí)需求，僅聽村干部匯報(bào)“群眾積極性高”，最終項(xiàng)目落地后可能因缺乏配套支持而失敗，損害政府公信力。最后，從根源分析，“打卡式調(diào)研”反映出部分干部政績(jī)觀錯(cuò)位、能力不足。有的干部把調(diào)研當(dāng)任務(wù)，為完成“每月1次”的指標(biāo)應(yīng)付了事；有的缺乏調(diào)研方法，不知如何與群眾拉近距離、獲取真實(shí)信息；還有的存在“怕麻煩”心理，不愿到條件艱苦、矛盾集中的地方。解決這一問題，需多管齊下：一是強(qiáng)化制度約束，推行“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）調(diào)研機(jī)制，明確調(diào)研必須覆蓋問題突出區(qū)域，要求形成“問題清單-整改臺(tái)賬-效果評(píng)估”閉環(huán)；二是提升干部能力，針對(duì)云南基層特點(diǎn)開展調(diào)研培訓(xùn)，如教授方言溝通技巧、民族習(xí)俗禁忌、田野調(diào)查方法等，讓干部“會(huì)調(diào)研”；三是完善考核評(píng)價(jià)，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化情況與干部評(píng)優(yōu)、晉升掛鉤，比如在鄉(xiāng)村振興考核中，重點(diǎn)看通過調(diào)研解決了多少群眾“急難愁盼”問題，像是否推動(dòng)解決了邊境村飲水工程、山區(qū)校點(diǎn)撤并后學(xué)生通勤等實(shí)際困難。只有讓調(diào)研真正“沉下去”，才能讓政策“接地氣”，這也是云南推進(jìn)“作風(fēng)革命、效能革命”的題中之義。問題2：為落實(shí)省委“干部作風(fēng)大提升”要求，你所在的昆明市某區(qū)擬開展“社區(qū)工作日”活動(dòng)，要求全區(qū)機(jī)關(guān)干部每周四到掛鉤社區(qū)“坐班”，重點(diǎn)收集群眾訴求、參與基層治理。領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案，你會(huì)如何設(shè)計(jì)？答案：制定“社區(qū)工作日”活動(dòng)方案需緊扣“實(shí)效”目標(biāo)，既要確保干部“人到社區(qū)”，更要“心入群眾”，具體從以下五方面設(shè)計(jì)：第一，明確活動(dòng)定位與目標(biāo)。核心是推動(dòng)機(jī)關(guān)干部下沉一線，變“群眾跑腿”為“干部跑腿”，重點(diǎn)解決社區(qū)在基層黨建、民生服務(wù)、矛盾調(diào)解、文明創(chuàng)建等方面的難點(diǎn)。結(jié)合昆明社區(qū)特點(diǎn)，比如老舊小區(qū)多（如棕樹營片區(qū)）、流動(dòng)人口集中（如官渡區(qū)部分社區(qū)）、民族聚居社區(qū)（如五華區(qū)順城社區(qū)），目標(biāo)可細(xì)化為：3個(gè)月內(nèi)收集并解決群眾訴求500件以上，推動(dòng)1-2個(gè)長(zhǎng)期困擾社區(qū)的“老大難”問題（如電動(dòng)車充電棚建設(shè)、物業(yè)與業(yè)委會(huì)矛盾）得到破解。第二，規(guī)范參與對(duì)象與職責(zé)。參與對(duì)象為全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在職干部（除窗口單位必要值班人員），按“區(qū)級(jí)部門-街道-社區(qū)”三級(jí)掛鉤機(jī)制分配，每個(gè)社區(qū)至少安排5名干部（涵蓋黨建、民政、城管、公安等條線）。干部職責(zé)包括：一是“信息員”，通過入戶走訪、社區(qū)接訪收集群眾關(guān)于就業(yè)、教育、醫(yī)療、環(huán)境等方面的訴求；二是“協(xié)調(diào)員”，對(duì)能當(dāng)場(chǎng)解決的問題（如樓道燈損壞）立即協(xié)調(diào)社區(qū)維修，對(duì)需多部門聯(lián)動(dòng)的問題（如小區(qū)周邊占道經(jīng)營）及時(shí)反饋至區(qū)“大黨委”聯(lián)席會(huì)議；三是“宣傳員”，向群眾講解惠企惠民政策（如昆明市“一老一小”服務(wù)政策、靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼），特別是針對(duì)少數(shù)民族群眾用雙語宣傳；四是“監(jiān)督員”，對(duì)社區(qū)落實(shí)上級(jí)政策情況（如低保評(píng)定、老舊小區(qū)改造進(jìn)度）進(jìn)行跟蹤，防止“微腐敗”。第三，設(shè)計(jì)具體流程與機(jī)制?；顒?dòng)流程分“準(zhǔn)備-實(shí)施-反饋-總結(jié)”四步：準(zhǔn)備階段，由區(qū)委組織部牽頭，各街道提前3天向掛鉤部門提供社區(qū)問題清單（如近期12345熱線高頻訴求），干部提前熟悉社區(qū)基本情況（如人口結(jié)構(gòu)、特色產(chǎn)業(yè)）；實(shí)施階段，每周四上午9點(diǎn)-12點(diǎn)在社區(qū)黨群服務(wù)中心“坐班”接訪，下午14點(diǎn)-17點(diǎn)分組入戶（重點(diǎn)走訪困難家庭、黨員戶、商鋪經(jīng)營者），要求干部填寫《社區(qū)工作日紀(jì)實(shí)表》，記錄接訪對(duì)象、訴求內(nèi)容、處理進(jìn)展；反饋階段，每周五由街道匯總問題，分類交辦：屬社區(qū)職責(zé)的當(dāng)日督辦，屬區(qū)級(jí)部門的3個(gè)工作日內(nèi)明確責(zé)任單位，需市級(jí)協(xié)調(diào)的及時(shí)上報(bào)；總結(jié)階段，每月召開“社區(qū)工作日”推進(jìn)會(huì)，選取2-3個(gè)典型案例（如成功化解的鄰里糾紛、推動(dòng)落地的便民項(xiàng)目）全區(qū)通報(bào)，對(duì)推諉扯皮的部門和干部約談問責(zé)。第四，強(qiáng)化保障與激勵(lì)。一是人員保障，區(qū)人社局統(tǒng)籌安排干部輪值，避免影響機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是經(jīng)費(fèi)保障，區(qū)財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于干部交通補(bǔ)貼（針對(duì)遠(yuǎn)郊社區(qū)）、便民服務(wù)物資（如免費(fèi)理發(fā)工具、政策宣傳手冊(cè)）；三是技術(shù)保障，開發(fā)“社區(qū)工作日”數(shù)字化平臺(tái)，干部掃碼錄入訴求，群眾可實(shí)時(shí)查詢辦理進(jìn)度；四是激勵(lì)保障，將參與情況納入干部年度考核（占比15%），對(duì)表現(xiàn)突出的干部在職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先中優(yōu)先考慮，對(duì)連續(xù)2次“人到心不到”的干部由紀(jì)委約談。第五，注重長(zhǎng)效與創(chuàng)新。活動(dòng)開展3個(gè)月后評(píng)估效果，對(duì)運(yùn)行順暢的機(jī)制固定下來，同時(shí)結(jié)合昆明創(chuàng)建“全國文明城市”“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范市”等重點(diǎn)工作，增加特色內(nèi)容：比如在民族社區(qū)開展“干部+民族代表”聯(lián)合走訪，在商業(yè)社區(qū)組織“干部+商戶”座談會(huì)共商街區(qū)管理，在老舊小區(qū)推動(dòng)“干部+業(yè)委會(huì)”共促改造，確保活動(dòng)既“接天線”又“接地氣”。通過這套方案，力爭(zhēng)讓“社區(qū)工作日”成為干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“試金石”、群眾感受溫暖的“連心橋”。問題3：你是昭通市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急辦主任，夜間值班時(shí)接到三個(gè)緊急信息：一是縣氣象局發(fā)布紅色暴雨預(yù)警，轄區(qū)內(nèi)A村（地處山谷，有50戶200人）可能發(fā)生山體滑坡；二是B村（離鄉(xiāng)鎮(zhèn)1小時(shí)車程）有村民因房屋漏雨引發(fā)家庭矛盾，情緒激動(dòng)的丈夫持刀威脅妻子；三是C村（與四川接壤的邊界村）有10名游客因暴雨被困山林，其中2人輕微受傷。此時(shí)你會(huì)如何處置？答案：作為應(yīng)急辦主任，需按照“生命至上、分級(jí)響應(yīng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”原則，迅速啟動(dòng)應(yīng)急處置程序，具體分四步行動(dòng)：第一步，信息核實(shí)與研判（5分鐘內(nèi)）。立即聯(lián)系A(chǔ)村支書，確認(rèn)是否已出現(xiàn)山體裂縫、溪水變渾濁等前兆；聯(lián)系B村包村鄉(xiāng)干部，了解矛盾起因（是否涉及家庭暴力史）、現(xiàn)場(chǎng)是否有親屬或村干部在場(chǎng)；聯(lián)系C村護(hù)林員，確認(rèn)游客位置（是否靠近河流）、受傷情況（是否有骨折或大出血），同時(shí)通過“昭通市應(yīng)急指揮平臺(tái)”調(diào)取三村實(shí)時(shí)氣象數(shù)據(jù)（降雨量、風(fēng)速）和地理信息（A村后山坡度、B村到鄉(xiāng)鎮(zhèn)路線、C村山林出口）。經(jīng)核實(shí)：A村后山已出現(xiàn)2處裂縫，預(yù)計(jì)2小時(shí)內(nèi)可能滑坡；B村矛盾因丈夫飲酒后責(zé)怪妻子未修好漏雨屋頂引發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)有村主任在場(chǎng)控制；C村游客在山坳避雨，1人腳踝扭傷，1人頭部擦傷，無生命危險(xiǎn)。第二步，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)（10分鐘內(nèi)）。一是針對(duì)A村山體滑坡風(fēng)險(xiǎn)，立即向分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)、縣長(zhǎng)匯報(bào)，啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，通知應(yīng)急救援隊(duì)（20人）、派出所（5人）、衛(wèi)生院（3人）15分鐘內(nèi)集合；二是針對(duì)B村家庭矛盾，聯(lián)系鄉(xiāng)派出所出警（2名民警+1名女調(diào)解員），要求村主任先穩(wěn)定丈夫情緒（如轉(zhuǎn)移其注意力，提供毛巾擦雨），避免激化；三是針對(duì)C村游客被困，聯(lián)系縣消防大隊(duì)（調(diào)派1輛救援車）、120救護(hù)車（1輛），同時(shí)通知C村2名熟悉山路的護(hù)林員帶路，協(xié)調(diào)四川相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急辦做好邊界救援配合。第三步，現(xiàn)場(chǎng)處置與協(xié)調(diào)（按優(yōu)先級(jí)推進(jìn)）。第一優(yōu)先級(jí)是A村群眾轉(zhuǎn)移：應(yīng)急救援隊(duì)和派出所分成5組，每組負(fù)責(zé)10戶，用擴(kuò)音器喊“全體村民帶好身份證、藥品，立即到村小學(xué)避險(xiǎn)”，對(duì)行動(dòng)不便的老人（經(jīng)排查有8位）由救援人員背扶，同時(shí)在村口設(shè)置警戒線，防止群眾返回取財(cái)物，轉(zhuǎn)移后由衛(wèi)生院登記人員信息，重點(diǎn)關(guān)注孕婦（1名）和兒童（15名）。第二優(yōu)先級(jí)是C村游客救援：消防大隊(duì)與護(hù)林員組成6人救援小組，攜帶照明設(shè)備、急救包、繩索，沿游客定位方向前進(jìn)（通過游客手機(jī)共享位置），途中用對(duì)講機(jī)指導(dǎo)游客遠(yuǎn)離山體和河流，到高處避險(xiǎn)；120救護(hù)車在C村路口待命，待游客救出后立即檢查傷情（腳踝扭傷用夾板固定，頭部擦傷消毒包扎），無重傷者送鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院觀察。第三優(yōu)先級(jí)是B村矛盾調(diào)解：民警到達(dá)后先控制刀具（責(zé)令丈夫?qū)⒌斗旁谧郎希{(diào)解員與妻子單獨(dú)溝通（了解是否長(zhǎng)期受家暴，若有則引導(dǎo)其申請(qǐng)人身保護(hù)令），同時(shí)批評(píng)教育丈夫（告知“持刀威脅已涉嫌違法”），村主任聯(lián)系其親屬（如岳父）到場(chǎng)勸說，最終促成雙方冷靜，約定次日由鄉(xiāng)婦聯(lián)介入調(diào)解。第四步，后續(xù)跟進(jìn)與總結(jié)（處置后24小時(shí)內(nèi)）。一是A村：安排2名監(jiān)測(cè)員24小時(shí)值守滑坡點(diǎn)，每小時(shí)上報(bào)一次情況，若降雨停止48小時(shí)且無新裂縫，經(jīng)專家評(píng)估后組織群眾有序返家；對(duì)轉(zhuǎn)移期間群眾的生活需求（如食物、被褥）由民政所統(tǒng)計(jì)發(fā)放。二是C村：聯(lián)系游客所在旅行社，通報(bào)情況并協(xié)調(diào)后續(xù)行程；在村公告欄張貼“暴雨期間禁止進(jìn)山”警示，聯(lián)合縣文旅局對(duì)轄區(qū)未備案的露營點(diǎn)開展排查。三是B村：次日由鄉(xiāng)婦聯(lián)、司法所上門回訪，為妻子提供心理疏導(dǎo)，為夫妻雙方開展婚姻家庭輔導(dǎo)；將該案例納入“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳，通過大喇叭、微信群普及“家庭暴力不是家務(wù)事”的法律知識(shí)。最后，將整個(gè)處置過程形成報(bào)告，重點(diǎn)分析預(yù)警響應(yīng)是否及時(shí)（本次從接警到啟動(dòng)救援用了25分鐘，符合“30分鐘內(nèi)響應(yīng)”要求）、部門聯(lián)動(dòng)是否順暢（消防、公安、衛(wèi)生院配合良好，但C村護(hù)林員帶路時(shí)因山路濕滑延誤10分鐘，后續(xù)需加強(qiáng)應(yīng)急路線培訓(xùn)），為今后應(yīng)對(duì)多事件疊加的突發(fā)情況積累經(jīng)驗(yàn)。問題4：你是新錄用的迪慶州鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，被分配到鄉(xiāng)村振興辦工作。科室有兩位領(lǐng)導(dǎo)：主任老張（55歲，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作30年，熟悉民族政策和基層情況，但有時(shí)對(duì)年輕干部要求嚴(yán)格），副主任小李（32歲，研究生學(xué)歷，曾在省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳借調(diào)，擅長(zhǎng)項(xiàng)目申報(bào)和數(shù)據(jù)分析，但有時(shí)不夠注重與群眾溝通）。近期，兩人在“高原牦牛養(yǎng)殖合作社”項(xiàng)目推進(jìn)中產(chǎn)生分歧：老張認(rèn)為應(yīng)先發(fā)動(dòng)牧民以牦牛入股，通過“合作社+牧戶”模式擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模；小李認(rèn)為應(yīng)先爭(zhēng)取省級(jí)產(chǎn)業(yè)扶持資金，完善冷鏈物流和品牌包裝，再吸引牧戶加入。兩人分別要求你按各自思路準(zhǔn)備匯報(bào)材料，你會(huì)如何處理？答案：作為新人，面對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)的分歧，需秉持“尊重、溝通、補(bǔ)位”原則，既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要推動(dòng)工作實(shí)質(zhì)進(jìn)展，具體分三步處理：第一步，深入理解分歧背景（主動(dòng)學(xué)習(xí)）。首先，查閱“高原牦牛養(yǎng)殖合作社”項(xiàng)目相關(guān)資料：迪慶州是云南省主要牦牛產(chǎn)區(qū)，牦牛產(chǎn)業(yè)是藏區(qū)牧民的重要收入來源，但存在養(yǎng)殖分散（戶均5-8頭）、產(chǎn)業(yè)鏈短（以生肉銷售為主）、品牌影響力弱（省內(nèi)市場(chǎng)占有率不足10%）等問題。其次，分別與兩位領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解各自思路的依據(jù)：老張的“先發(fā)動(dòng)牧戶”源于他30年基層經(jīng)驗(yàn)——藏區(qū)牧民重信任、輕契約，若不先做通思想工作，即使有資金也可能因牧戶觀望導(dǎo)致項(xiàng)目“空轉(zhuǎn)”；小李的“先爭(zhēng)資金”基于他在省廳的經(jīng)歷——省級(jí)對(duì)牦牛產(chǎn)業(yè)有專項(xiàng)扶持（如冷鏈物流補(bǔ)貼30%、品牌認(rèn)證獎(jiǎng)勵(lì)50萬元），錯(cuò)過申報(bào)期（本月25日截止）將損失政策紅利。第二步，尋找分歧的融合點(diǎn)（搭建橋梁）。分析兩人思路的合理性：老張關(guān)注“人的因素”，符合迪慶藏區(qū)“熟人社會(huì)”特點(diǎn)（牧民更愿聽村支書、宗教人士建議）；小李關(guān)注“資源因素”，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展“資金-基建-規(guī)模”的邏輯。兩者并非對(duì)立，可嘗試“并行推進(jìn)”：一方面，由老張牽頭做牧民動(dòng)員（重點(diǎn)走訪黨員牧戶、養(yǎng)殖大戶，通過他們帶動(dòng)普通牧戶）；另一方面，由小李牽頭申報(bào)資金（整理合作社成立方案、冷鏈需求清單，對(duì)接省廳農(nóng)經(jīng)處）。同時(shí)，考慮藏區(qū)實(shí)際，補(bǔ)充“文化賦能”環(huán)節(jié)——邀請(qǐng)藏學(xué)專家挖掘“高原牦牛”的文化內(nèi)涵（如藏醫(yī)典籍中的牦牛肉藥用價(jià)值），為后續(xù)品牌包裝提供文化支撐。第三步，提出方案并匯報(bào)（體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)）。整理以上思路，形成《“高原牦牛養(yǎng)殖合作社”推進(jìn)建議》：第一階段（1-2周），小李負(fù)責(zé)完成省級(jí)資金申報(bào)材料（需老張?zhí)峁┠翍艋緮?shù)據(jù)、現(xiàn)有養(yǎng)殖規(guī)模等支撐材料），老張負(fù)責(zé)組織3場(chǎng)牧民座談會(huì)（邀請(qǐng)村支書、寺廟代表參與，用藏語講解合作社分紅模式）；第二階段（3-4周），若資金申報(bào)成功（概率約70%），用部分資金建設(shè)1個(gè)小型冷鏈庫（覆蓋2個(gè)村），同時(shí)老張推動(dòng)50戶牧戶簽訂入股協(xié)議（占目標(biāo)100戶的50%）；若申報(bào)失?。ㄐ杩紤]預(yù)案），則先以村集體資金啟動(dòng)“試點(diǎn)合作社”（選取1個(gè)村20戶牧戶），用養(yǎng)殖收益吸引其他牧戶。將此方案分別向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：對(duì)老張強(qiáng)調(diào)“牧民動(dòng)員是基礎(chǔ)，方案已預(yù)留充分時(shí)間做思想工作”；對(duì)小李強(qiáng)調(diào)“資金申報(bào)是關(guān)鍵，材料準(zhǔn)備需您的專業(yè)指導(dǎo)”，同時(shí)說明“方案兼顧了兩位領(lǐng)導(dǎo)的核心關(guān)切”。后續(xù)工作中，主動(dòng)承擔(dān)“信息傳遞員”角色：老張?jiān)谀撩褡剷?huì)上收集到“擔(dān)心合作