戰(zhàn)略咨詢試題帶答案姓名：__________班級：__________成績：__________一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.戰(zhàn)略咨詢的核心目標(biāo)是幫助企業(yè)（）A.增加短期利潤B.制定營銷策略C.實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展D.提高市場份額答案：C2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略答案：D3.進(jìn)行SWOT分析時(shí)，S代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：A4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（）A.市場調(diào)研B.確定企業(yè)使命C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)D.分析競爭對手答案：B5.差異化戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于（）A.降低成本B.提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)C.擴(kuò)大市場規(guī)模D.提高生產(chǎn)效率答案：B6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于（）A.市場需求多樣化的行業(yè)B.競爭激烈、價(jià)格敏感的行業(yè)C.技術(shù)創(chuàng)新快的行業(yè)D.高端產(chǎn)品市場答案：B7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.共享資源和能力B.降低成本C.提高市場份額D.壟斷市場答案：A8.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.不可模仿性D.短期性答案：D9.波士頓矩陣中，高市場增長率和高相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：A10.以下哪種情況適合采用收縮戰(zhàn)略（）A.市場前景廣闊B.企業(yè)經(jīng)營不善，面臨困境C.企業(yè)規(guī)模較小D.行業(yè)競爭不激烈答案：B11.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最重要的是（）A.制定詳細(xì)計(jì)劃B.有效執(zhí)行C.調(diào)整戰(zhàn)略D.評估效果答案：B12.企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要步驟是（）A.識(shí)別變革需求B.制定變革計(jì)劃C.實(shí)施變革D.評估變革效果答案：A13.以下哪項(xiàng)不是影響戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部因素（）A.企業(yè)資源B.企業(yè)文化C.市場需求D.企業(yè)能力答案：C14.戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.設(shè)定目標(biāo)B.衡量績效C.糾正偏差D.制定戰(zhàn)略答案：C15.企業(yè)愿景是對企業(yè)未來的（）描述。A.短期目標(biāo)B.中期目標(biāo)C.長期理想狀態(tài)D.年度計(jì)劃答案：C16.多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.資源分散B.進(jìn)入新領(lǐng)域的困難C.協(xié)同效應(yīng)增強(qiáng)D.管理難度加大答案：C17.集中化戰(zhàn)略是針對（）市場。A.特定細(xì)分B.整個(gè)行業(yè)C.多個(gè)細(xì)分D.國際市場答案：A18.戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中，首先要進(jìn)行的工作是（）A.組建團(tuán)隊(duì)B.簽訂合同C.了解企業(yè)現(xiàn)狀D.制定咨詢方案答案：C19.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有的特點(diǎn)不包括（）A.可衡量性B.不可實(shí)現(xiàn)性C.相關(guān)性D.明確性答案：B20.以下哪種戰(zhàn)略類型強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)新來開拓市場（）A.防御型戰(zhàn)略B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容包括（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略變革答案：ABCD2.戰(zhàn)略分析的常用工具和方法有（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.波士頓矩陣答案：ABCD3.公司層戰(zhàn)略的類型有（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC4.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：ABC5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（）A.合資企業(yè)B.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C.股權(quán)參與D.非股權(quán)合作答案：ABCD6.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部因素有（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境答案：ABCD7.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素包括（）A.技術(shù)能力B.管理能力C.營銷能力D.企業(yè)文化答案：ABCD8.戰(zhàn)略實(shí)施過程中的主要任務(wù)有（）A.制定行動(dòng)計(jì)劃B.組織資源配置C.建立有效的組織結(jié)構(gòu)D.領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)員工答案：ABCD9.戰(zhàn)略控制的方法有（）A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.人員控制答案：ABC10.企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素有（）A.外部環(huán)境變化B.內(nèi)部資源和能力變化C.企業(yè)愿景和目標(biāo)調(diào)整D.競爭對手壓力答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.戰(zhàn)略咨詢只對大型企業(yè)有幫助，中小企業(yè)不需要。（）答案：×2.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）答案：×3.SWOT分析中，機(jī)會(huì)和威脅是企業(yè)內(nèi)部因素。（）答案：×4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是要降低所有成本。（）答案：×5.多元化戰(zhàn)略一定能提高企業(yè)績效。（）答案：×6.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以完全避免企業(yè)之間的競爭。（）答案：×7.企業(yè)核心競爭力是固定不變的。（）答案：×8.戰(zhàn)略實(shí)施過程中不需要進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×9.戰(zhàn)略控制主要是對戰(zhàn)略制定過程的控制。（）答案：×10.企業(yè)愿景和使命沒有實(shí)際作用。（）答案：×四、填空題（每題1分，共10分）1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而進(jìn)行的（）和規(guī)劃。答案：總體謀劃2.戰(zhàn)略分析是對企業(yè)的（）和外部環(huán)境進(jìn)行全面評估。答案：內(nèi)部環(huán)境3.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別是公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和（）戰(zhàn)略。答案：職能層4.SWOT分析中，W代表（）。答案：劣勢5.差異化戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵在于創(chuàng)造出（）的產(chǎn)品或服務(wù)。答案：獨(dú)特6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本控制和（）創(chuàng)新。答案：技術(shù)7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型包括股權(quán)式聯(lián)盟和（）聯(lián)盟。答案：契約式8.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)含于企業(yè)（）之中。答案：內(nèi)質(zhì)9.波士頓矩陣中，金牛業(yè)務(wù)應(yīng)采取（）戰(zhàn)略。答案：維持10.戰(zhàn)略變革的過程包括解凍、變革和（）三個(gè)階段。答案：再凍結(jié)五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述SWOT分析的主要內(nèi)容。答案：S（優(yōu)勢）：分析企業(yè)自身所具備的有利因素，如獨(dú)特資源、技術(shù)能力、品牌優(yōu)勢等。W（劣勢）：找出企業(yè)存在的不利方面，如資源短缺、技術(shù)落后、管理不善等。O（機(jī)會(huì)）：識(shí)別外部環(huán)境中存在的有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，如市場增長、政策支持、新技術(shù)出現(xiàn)等。T（威脅）：明確外部環(huán)境中可能對企業(yè)造成威脅的因素，如競爭對手壓力、市場萎縮、政策變化等。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些優(yōu)勢？答案：共享資源和能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低進(jìn)入新領(lǐng)域或市場的成本。拓展市場，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。促進(jìn)技術(shù)交流與創(chuàng)新。3.如何制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？答案：明確企業(yè)使命和愿景，以此為導(dǎo)向。具有可衡量性，能夠清晰界定目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。具有明確性，不模糊。具有相關(guān)性，與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。具有時(shí)間性，設(shè)定合理的完成期限。4.簡述戰(zhàn)略實(shí)施的主要步驟。答案：制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任人。組織資源配置，確保人力、物力、財(cái)力等資源滿足戰(zhàn)略實(shí)施需求。建立有效的組織結(jié)構(gòu)，以支持戰(zhàn)略的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)員工，使員工理解并積極參與戰(zhàn)略實(shí)施。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述企業(yè)如何選擇適合自身的戰(zhàn)略類型。答案：深入分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力，包括資金、技術(shù)、人才、管理水平等，判斷自身優(yōu)勢與劣勢。全面研究外部環(huán)境，涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)、競爭等因素，把握機(jī)會(huì)與威脅。依據(jù)SWOT分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)愿景和目標(biāo)。若企業(yè)資源豐富、優(yōu)勢明顯且外部機(jī)會(huì)多，可考慮發(fā)展戰(zhàn)略，如多元化戰(zhàn)略開拓新領(lǐng)域；若內(nèi)部優(yōu)勢不足但外部機(jī)會(huì)好，可通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式借助外部力量；若外部威脅大且內(nèi)部劣勢突出，可能需收縮戰(zhàn)略調(diào)整業(yè)務(wù)；若企業(yè)有獨(dú)特優(yōu)勢且在特定細(xì)分市場有機(jī)會(huì)，可采用集中化戰(zhàn)略?？傊?，要綜合權(quán)衡各方面因素，選擇最契合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略類型。2.論述戰(zhàn)略評估在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性。答案：檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性，判斷戰(zhàn)略是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略偏差。為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，根據(jù)評估結(jié)果決定是否需要對戰(zhàn)略進(jìn)行修改、完善或重新制定。幫助企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，外部環(huán)境不斷變動(dòng)，通過評估能使戰(zhàn)略更好地適應(yīng)新環(huán)境。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通與學(xué)習(xí)，評估過程中各部門交流，加深對戰(zhàn)略理解，提升戰(zhàn)略管理能力。保障企業(yè)資源合理配置，確保資源投向與戰(zhàn)略方向一致，提高資源利用效率。3.論述如何通過戰(zhàn)略變革提升企業(yè)競爭力。答案：識(shí)別變革需求，密切關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，如新技術(shù)出現(xiàn)、競爭對手新舉措、市場需求轉(zhuǎn)變等，判斷是否需要戰(zhàn)略變革。制定變革計(jì)劃，明確變革目標(biāo)、內(nèi)容、步驟和時(shí)間安排，確保變革有序進(jìn)行。有效實(shí)施變革，包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、更新企業(yè)文化等，讓員工適應(yīng)變革。加強(qiáng)溝通與培訓(xùn)，向員工清晰傳達(dá)變革意義和目標(biāo)，提供培訓(xùn)提升員工能力以適應(yīng)變革。持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整，對變革效果進(jìn)行跟蹤評估，根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整變革措施，使變革達(dá)到提升競爭力的目的。4.論述企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系。答案：企業(yè)核心競爭力是戰(zhàn)略選擇的重要基礎(chǔ)。具有獨(dú)特核心競爭力的企業(yè)，在選擇戰(zhàn)略時(shí)更具優(yōu)勢，能圍繞核心競爭力制定相關(guān)戰(zhàn)略。例如，擁有強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)核心競爭力的企業(yè)，可選擇差異化戰(zhàn)略，推出獨(dú)特技術(shù)產(chǎn)