行政管理內(nèi)部合伙人制度一、總則（一）制度目的為了進(jìn)一步優(yōu)化行政管理團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力，促進(jìn)公司行政管理工作的高效開展，特制定本行政管理內(nèi)部合伙人制度。通過(guò)引入合伙人機(jī)制，將核心管理人員與公司的長(zhǎng)期發(fā)展緊密綁定，共享公司發(fā)展成果，共擔(dān)公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司與合伙人的共贏。（二）適用范圍本制度適用于公司行政管理部門內(nèi)部符合合伙人資格條件的員工。行政管理部門包括但不限于行政綜合管理、后勤保障、法務(wù)合規(guī)、公共關(guān)系等相關(guān)職能崗位。（三）制度原則1.公平公正原則：合伙人的選拔、考核、權(quán)益分配等環(huán)節(jié)都應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保制度的透明度和公信力。2.激勵(lì)與約束并重原則：既要通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)合伙人的積極性和主動(dòng)性，又要建立有效的約束機(jī)制，規(guī)范合伙人的行為，保障公司的利益。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：合伙人資格和權(quán)益將根據(jù)合伙人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、公司發(fā)展戰(zhàn)略等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)公司不斷變化的發(fā)展需求。4.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則：合伙人應(yīng)與公司共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在享受公司發(fā)展帶來(lái)的收益的同時(shí)，也要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)不善承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。二、合伙人資格與選拔（一）資格條件1.基本條件認(rèn)同公司的企業(yè)文化、價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，愿意為公司的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在公司行政管理部門連續(xù)工作滿[X]年以上，熟悉行政管理工作流程和業(yè)務(wù)。具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)行為。2.業(yè)績(jī)條件近[X]年內(nèi)在行政管理工作中取得顯著業(yè)績(jī)，如成功推動(dòng)重要行政項(xiàng)目的實(shí)施、有效降低行政成本、提升行政服務(wù)質(zhì)量等。個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)?cè)诓块T內(nèi)排名前[X]%，且至少有[X]次被評(píng)為優(yōu)秀。3.能力條件具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和問(wèn)題解決能力，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)行政管理工作中的重要模塊。擁有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有一定的了解和洞察力。（二）選拔程序1.提名推薦每年[具體時(shí)間]，由行政管理部門負(fù)責(zé)人根據(jù)合伙人資格條件，結(jié)合員工的日常表現(xiàn)和業(yè)績(jī)情況，向公司管理層提名推薦潛在的合伙人候選人。員工也可以根據(jù)自身情況，向行政管理部門負(fù)責(zé)人自薦，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核符合基本條件后，納入候選人名單。2.資格審查公司成立合伙人資格審查小組，由人力資源部門、行政管理部門負(fù)責(zé)人和公司管理層代表組成。資格審查小組對(duì)候選人的資格條件進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括工作年限、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、職業(yè)道德等方面。對(duì)于不符合條件的候選人，予以淘汰。3.面試評(píng)估對(duì)通過(guò)資格審查的候選人進(jìn)行面試評(píng)估。面試由公司管理層、行政管理部門資深員工組成的面試小組負(fù)責(zé)。面試內(nèi)容包括候選人的職業(yè)規(guī)劃、對(duì)公司發(fā)展的看法、行政管理工作經(jīng)驗(yàn)和能力等方面。面試小組根據(jù)候選人的表現(xiàn)進(jìn)行打分和評(píng)價(jià)。4.綜合評(píng)定資格審查小組根據(jù)候選人的資格審查結(jié)果、面試評(píng)估成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定，確定最終的合伙人名單。綜合評(píng)定結(jié)果將在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如無(wú)異議，正式確定合伙人資格。三、合伙人權(quán)益（一）分紅權(quán)1.分紅比例合伙人根據(jù)其在公司的貢獻(xiàn)和持股比例（虛擬股權(quán)）享有相應(yīng)的年度分紅權(quán)。具體分紅比例根據(jù)合伙人的級(jí)別和公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況確定，每年由公司管理層制定并公布。合伙人的分紅比例將在合伙協(xié)議中明確約定，原則上不低于公司年度凈利潤(rùn)的[X]%。2.分紅計(jì)算年度分紅金額=公司年度凈利潤(rùn)×合伙人分紅比例×合伙人個(gè)人持股比例。公司年度凈利潤(rùn)以經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。合伙人個(gè)人持股比例根據(jù)其在合伙人團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)和排名進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.分紅發(fā)放公司在每年的[具體時(shí)間]完成上一年度的財(cái)務(wù)審計(jì)工作后，根據(jù)審計(jì)結(jié)果計(jì)算合伙人的分紅金額。分紅金額將在[具體時(shí)間]內(nèi)以現(xiàn)金形式發(fā)放給合伙人。（二）決策權(quán)1.參與公司行政管理決策合伙人有權(quán)參與公司行政管理重要事項(xiàng)的決策，包括行政管理制度的制定和修訂、行政資源的分配、重大行政項(xiàng)目的審批等。在行政管理決策會(huì)議上，合伙人享有表決權(quán)，其意見和建議將作為公司決策的重要參考。2.提出合理化建議合伙人可以隨時(shí)向公司管理層提出關(guān)于行政管理工作的合理化建議，包括優(yōu)化工作流程、提高工作效率、創(chuàng)新管理模式等方面。對(duì)于合伙人提出的合理建議，公司將認(rèn)真研究并給予反饋。如建議被采納并取得顯著成效，公司將給予合伙人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)1.專業(yè)培訓(xùn)公司將為合伙人提供豐富的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括行政管理、領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)課程。合伙人可以根據(jù)自身需求和發(fā)展方向，選擇參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)或外部專業(yè)培訓(xùn)課程。培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。2.晉升機(jī)會(huì)在公司的組織架構(gòu)調(diào)整和人員晉升中，合伙人將享有優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)。公司將根據(jù)合伙人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和能力水平，為其提供更廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)晉升通道。（四）榮譽(yù)與認(rèn)可1.榮譽(yù)稱號(hào)公司將為表現(xiàn)優(yōu)秀的合伙人授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，如“優(yōu)秀行政管理合伙人”、“杰出行政貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等。獲得榮譽(yù)稱號(hào)的合伙人將在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，以激勵(lì)其他員工。2.個(gè)人品牌提升公司將支持合伙人在行業(yè)內(nèi)樹立個(gè)人品牌，鼓勵(lì)合伙人參加行業(yè)研討會(huì)、論壇等活動(dòng)，發(fā)表專業(yè)文章和演講。通過(guò)提升合伙人的個(gè)人知名度和影響力，為公司的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。四、合伙人義務(wù)（一）遵守公司規(guī)章制度1.嚴(yán)格遵守法律法規(guī)合伙人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司所在地的相關(guān)政策規(guī)定，不得從事任何違法違規(guī)的活動(dòng)。在行政管理工作中，合伙人要確保公司的行政行為符合法律法規(guī)的要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。2.遵守公司內(nèi)部制度合伙人要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，包括考勤制度、財(cái)務(wù)制度、保密制度等。對(duì)于違反公司制度的合伙人，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的將取消其合伙人資格。（二）履行崗位職責(zé)1.完成工作任務(wù)合伙人要認(rèn)真履行行政管理崗位的職責(zé)，按時(shí)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并定期向公司管理層匯報(bào)工作進(jìn)展情況。對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題和困難，要及時(shí)采取措施解決。2.提升工作績(jī)效合伙人要不斷提升自身的工作績(jī)效，通過(guò)優(yōu)化工作流程、提高工作效率等方式，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。積極參與公司的行政管理創(chuàng)新和改革，提出具有前瞻性和可行性的建議和方案。（三）保守公司機(jī)密1.商業(yè)秘密保護(hù)合伙人在工作過(guò)程中可能接觸到公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等重要機(jī)密信息，必須嚴(yán)格保密。未經(jīng)公司書面同意，合伙人不得向任何第三方披露公司的機(jī)密信息，不得利用公司機(jī)密信息謀取個(gè)人利益。2.保密協(xié)議簽訂合伙人在成為合伙人之前，需與公司簽訂保密協(xié)議，明確保密的范圍、期限和違約責(zé)任等內(nèi)容。對(duì)于違反保密協(xié)議的合伙人，公司將依法追究其法律責(zé)任。（四）維護(hù)公司利益1.避免利益沖突合伙人不得從事與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)或活動(dòng)，不得利用職務(wù)之便為自己或他人謀取不正當(dāng)利益。在處理行政管理事務(wù)時(shí)，要以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，公正、客觀地做出決策。2.積極宣傳公司合伙人要積極宣傳公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品和服務(wù)，提升公司的品牌形象和知名度。在與外部機(jī)構(gòu)和人員交往中，要維護(hù)公司的良好聲譽(yù)和形象。五、合伙人考核與退出（一）考核機(jī)制1.考核周期合伙人的考核分為年度考核和任期考核。年度考核每年進(jìn)行一次，任期考核在合伙人任期結(jié)束時(shí)進(jìn)行。2.考核指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)：包括行政管理工作的完成情況、行政成本控制、行政服務(wù)滿意度等方面的指標(biāo)。具體指標(biāo)根據(jù)合伙人的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)確定。能力指標(biāo)：考核合伙人的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、問(wèn)題解決能力等方面的能力提升情況。品德指標(biāo)：考察合伙人的職業(yè)道德、職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面的表現(xiàn)。3.考核流程每年[具體時(shí)間]，合伙人要向公司管理層提交年度工作總結(jié)和下一年度工作計(jì)劃。公司成立合伙人考核小組，由人力資源部門、行政管理部門負(fù)責(zé)人和公司管理層代表組成?？己诵〗M根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)合伙人進(jìn)行全面考核，通過(guò)查閱資料、面談、問(wèn)卷調(diào)查等方式收集考核信息?？己诵〗M根據(jù)考核結(jié)果對(duì)合伙人進(jìn)行評(píng)分，并確定考核等級(jí)?？己说燃?jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（二）退出機(jī)制1.主動(dòng)退出合伙人因個(gè)人原因（如退休、移民、創(chuàng)業(yè)等）可以主動(dòng)申請(qǐng)退出合伙人身份。合伙人應(yīng)提前[X]個(gè)月向公司提交書面退出申請(qǐng)，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)退出手續(xù)。主動(dòng)退出的合伙人在退出后，按照合伙協(xié)議的約定，享有相應(yīng)的權(quán)益清算和補(bǔ)償。2.被動(dòng)退出合伙人有下列情形之一的，公司有權(quán)強(qiáng)制其退出合伙人身份：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的?？己私Y(jié)果連續(xù)[X]年為不合格的。泄露公司機(jī)密信息，損害公司利益的。從事與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)或活動(dòng)，嚴(yán)重影響公司正常經(jīng)營(yíng)的。公司在決定強(qiáng)制合伙人退出時(shí)，應(yīng)提前[X]個(gè)工作日向合伙人發(fā)出書面通知，并說(shuō)明退出理由。被動(dòng)退出的合伙人在退出后，根據(jù)其過(guò)錯(cuò)程度，可能會(huì)被扣除部分或全部權(quán)益，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。3.權(quán)益清算合伙人退出后，公司將對(duì)其權(quán)益進(jìn)行清算。清算內(nèi)容包括分紅權(quán)、虛擬股權(quán)等方面的權(quán)益。分紅權(quán)按照合伙人退出當(dāng)年的實(shí)際工作時(shí)間和公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行計(jì)算和發(fā)放。虛擬股權(quán)的處理按照合伙協(xié)議的約定執(zhí)行，一般情況下，公司將按照一定的價(jià)格回購(gòu)合伙人的虛擬股權(quán)。六、合伙協(xié)議與爭(zhēng)議解決（一）合伙協(xié)議1.協(xié)議簽訂合伙人在獲得合伙人資格后，應(yīng)與公司簽訂詳細(xì)的合伙協(xié)議。合伙協(xié)議是合伙人與公司之間權(quán)利義務(wù)的法律依據(jù)，明確約定了合伙人的權(quán)益、義務(wù)、考核、退出等方面的內(nèi)容。合伙協(xié)議由公司法律顧問(wèn)起草，經(jīng)合伙人與公司雙方協(xié)商一致后簽訂。2.協(xié)議變更與解除合伙協(xié)議的變更需經(jīng)合伙人與公司雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。合伙協(xié)議的解除按照協(xié)議約定的條件和程序執(zhí)行。如因不可抗力、公司重大戰(zhàn)略調(diào)整等原因?qū)е潞匣飬f(xié)議無(wú)法履行，雙方可以協(xié)商解除協(xié)議。（二）爭(zhēng)議解決1.協(xié)商解決合伙人與公司在履行合伙協(xié)議過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議的，首先應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商的方式解決。雙方應(yīng)在爭(zhēng)議發(fā)生之