本量利分析在中小企業(yè)的應(yīng)用研究——以河間市春雨液壓配件廠為例摘要在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域運(yùn)用數(shù)學(xué)計(jì)算方法是現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用的工具，其最重要的特點(diǎn)是：它聯(lián)系到實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)管理情況，脫離了數(shù)學(xué)純理論的框架，通過使用數(shù)學(xué)方法計(jì)算得以解決，為企業(yè)提供良好精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。隨著運(yùn)用測(cè)量、計(jì)算、數(shù)學(xué)模型的方法描述社會(huì)現(xiàn)象，使社會(huì)科學(xué)研究更好的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展蔓延到全球，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化，以及信息技術(shù)高速發(fā)展，對(duì)企業(yè)提出越來越多的要求，涉及成本核算工作的發(fā)展和管理需求。本量利分析方法較早地被應(yīng)用到企業(yè)的成本核算與分析中，但是存在較多局限性，不能實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)信息，不能很好的為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策。所以將本量利分析的基本模型進(jìn)行展開分析，要及時(shí)獲取經(jīng)營(yíng)條件、市場(chǎng)價(jià)格、品種結(jié)構(gòu)和技術(shù)條件的變動(dòng)情況，調(diào)整分析政策，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，以保證本量利分析的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。這樣更加有針對(duì)性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些失誤并及時(shí)改正，為企業(yè)內(nèi)部控制和管理問題提供更精準(zhǔn)的信息。關(guān)鍵詞：本量利分析；變動(dòng)成本法；管理決策ABSTRACTEconomicmathematicalcalculationmethodisatoolwidelyusedinmodernenterprises,anditsmostimportantfeatureisthatithasjumpedoutoftheboxofabstracttheoreticalresearchofpuremathematics,andconnectedwithmanyeconomicphenomena,whichcanbesolvedbymathematicalcalculation,soastomakenaturalscience"socialization"andsocialscience"naturalization".Atpresent,alargenumberofanalyticalandcalculatingmethodsareappliedinthecostanalysisofenterprises.Byanalyzingthebasicmodelofbenchmarkinganalysis,wecanmakeitmoretargetedandprovidemoreaccurateinformationforinternalcontrolanddecision-making.Thedecision-makingfunctionoftraditionalcost-volumeanalysisalsohaslimitations.Therefore,theCVPanalysisneedstomakeadaptiveadjustments.Itisnecessarytostudytheactualchangesinvariousaspectssuchasenterpriseoperatingconditions,marketandprice,productionfactors,varietystructureandtechnicalconditionsfromadynamicperspective,andtoadjustandrevisetheanalysisconclusions.Keywords:cost-volume-profitanalysis;variablecostmethod;managementdecision目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章緒論 11.1研究背景 11.2研究綜述 11.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 11.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀 21.2.3文獻(xiàn)評(píng)述 21.3研究?jī)?nèi)容 31.4.1課題的研究視角 31.4.2課題的研究方法 3第2章本量利分析的介紹 42.1本量利分析的內(nèi)涵和基本原理 42.1.1本量利分析的內(nèi)涵 42.1.2本量利分析的基本原理 42.2本量利分析的作用及實(shí)際運(yùn)用 52.2.1本量利分析的作用 52.2.2本量利分析的實(shí)際運(yùn)用 5第3章企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況下本量利的應(yīng)用 73.1河間市春雨液壓配件廠概況 73.2河間市春雨液壓配件廠現(xiàn)狀 73.2.1河間市春雨液壓配件廠存在問題 73.2.2河間市春雨液壓配件廠存在問題的分析 73.2.3河間市春雨液壓配件廠存在問題的原因 10第4章對(duì)本量利分析在企業(yè)應(yīng)用中的建議 124.1本量利分析要具體問題具體考慮，聯(lián)系實(shí)際 124.2固定成本及單位變動(dòng)成本發(fā)生變化時(shí)需重新計(jì)算 124.3產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 124.4“動(dòng)態(tài)”本量利分析模型的作用 13結(jié)論 14參考文獻(xiàn) 16致謝 17附錄 18第1章緒論1.1研究背景經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)，企業(yè)更加關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益就要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，提高企業(yè)自身的綜合能力。而管理會(huì)計(jì)可以幫助到企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，其中本量利分析方法是一種重要的分析方法。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展依靠經(jīng)營(yíng)決策，而本量利分析則可以支持企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，這也是現(xiàn)代企業(yè)十分關(guān)注的問題。運(yùn)用好本量利分析方法，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于抵御內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)的成本管理活動(dòng)。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，單位變動(dòng)成本、原材料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素發(fā)生變化就會(huì)對(duì)本量利分析產(chǎn)生重大影響。所以對(duì)本量利分析提出了更高要求[1][1]張玉蘭.談本量利模型在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(17):139.企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必定要遵循效益優(yōu)先的模式。要提高經(jīng)濟(jì)效益就要考慮企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與企業(yè)的變動(dòng)成本，因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以降低企業(yè)成本。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和變動(dòng)成本是相關(guān)的。企業(yè)運(yùn)用本量利分析使二者優(yōu)化，找出企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益[2][2]魏穎.論本量利分析法在企業(yè)中的應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化,2015(09):81-83.1.2研究綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀本量利分析是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)運(yùn)用的計(jì)算方式，也為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供了支持[3]陶標(biāo).淺談本量利分析在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)商論,2018(29):146-147.[3]陶標(biāo).淺談本量利分析在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)商論,2018(29):146-147.在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用方面：孫涵(2019)在《中小服飾企業(yè)的本量利分析》中提出在企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本核算工作。孫璐（2019）在《本量利分析及其應(yīng)用——以M工廠為例》中得出結(jié)論經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，進(jìn)行本量利分析要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變動(dòng)情況。王宏（2017）在《“本量利”的財(cái)務(wù)思考》中提出了本量利計(jì)算是企業(yè)的重要工具。桂玉敏（2018）在《企業(yè)經(jīng)營(yíng)中本量利的應(yīng)用》中提到促使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，就要從多方面進(jìn)行考慮。吳娜娜（2016）在《論本量利分析的實(shí)際應(yīng)用》中說企業(yè)要用成本分析提高自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。王春芳，白雪娟（2017）在《中小企業(yè)本量利的應(yīng)用研究》中說幫助企業(yè)提高利潤(rùn)就要對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。邵立夫（2015）在《制造企業(yè)的本量利應(yīng)用》中說對(duì)于制造企業(yè)，本量利能幫助分析數(shù)據(jù)。張程(2016)在《本量利在新形勢(shì)下的分析研究》中說到分析計(jì)算出現(xiàn)問題，并提出建議。熊小琴（2016)在《企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)的研究》說到各種因素會(huì)影響成本分析。王立莉（2019）在《企業(yè)中本量利分析的應(yīng)用》中記錄到較好的本量利分析,可以提供正確的數(shù)據(jù)。在理論方面的研究：宋小明（2018）在《管理目標(biāo)的本量利分析的應(yīng)用及建議》中說到了成本分析對(duì)企業(yè)有較大好處。劉澤軍（2017）在《本量利分析與務(wù)實(shí)問題》中說到本量利分析的基礎(chǔ)知識(shí)以及本量利分析的規(guī)律，提到在企業(yè)盈利預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展規(guī)劃中廣泛應(yīng)用。付光富（2015)在《本量利分析的作業(yè)成本法研究》中說到本量利分析計(jì)算的數(shù)據(jù),有利于企業(yè)順利進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。李平娟（2015）在《本量利模型建立的相關(guān)研究》中提到本量利分析是一種計(jì)算成本的數(shù)學(xué)公式。李慶魁（2018）在《本量利分析的實(shí)踐運(yùn)用》中提到越來越多企業(yè)重視本量利分析。1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀TheodoreGrossman,JohnLeslieLivingstone(2015)在《ThePortableMBAinFinanceandAccounting》中對(duì)本量利分析做出了解釋。DeviVallabhaneni(2016)在《Manager'sCareerDevelopementTool》中提到簡(jiǎn)單的成本分析方式。RajasekaranV(2015)在《CostAccounting》中講到越來越多企業(yè)使用本量利分析。1.2.3文獻(xiàn)評(píng)述以上十八篇國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)分別介紹了中小企業(yè)的本量利分析的基礎(chǔ)知識(shí)，也是當(dāng)代中小企業(yè)中廣泛應(yīng)用的分析方法。國(guó)內(nèi)通過本量利分析使企業(yè)能夠合理優(yōu)化資源配置問題，找到適合自己的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)提高效益。之后通過本人的對(duì)國(guó)外本量利分析資料的閱讀和研究，發(fā)現(xiàn)國(guó)外也十分重視本量利分析，通過衡量影響本量利分析的各因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，幫助企業(yè)發(fā)展。若相互借鑒，有助于解決河間市春雨液壓配件廠的問題。1.3研究?jī)?nèi)容本文分為四個(gè)部分。首先第一章，介紹了關(guān)于本量利分析的背景和意義，又寫到論文的研究?jī)?nèi)容和研究方法。其次，第二章，介紹了本量利分析的基本原理和作用。然后，第三章是對(duì)河間市春雨液壓配件廠的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單敘述，找到2017年存在的問題。然后對(duì)比2018年的經(jīng)營(yíng)情況，分析出問題的原因。第四章是對(duì)提出對(duì)于本量利分析在企業(yè)應(yīng)用中的建議。最后，為總結(jié)。對(duì)全文進(jìn)行簡(jiǎn)單的概括，并對(duì)中小廠商如何更好的利用“動(dòng)態(tài)”本量利分析提出建議。1.4研究視角與方法1.4.1課題的研究視角首先對(duì)本量利分析的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)以及作用、實(shí)際運(yùn)用等方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。與此同時(shí)，結(jié)合河間市春雨液壓配件廠2017年運(yùn)用本量利分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，分析在實(shí)際運(yùn)用過程中出現(xiàn)的問題，并給提出相應(yīng)對(duì)策。又通過與2018年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比分析，得出采用動(dòng)態(tài)本量利分析模型更加適合中小廠商，也能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和時(shí)效性。隨后又提出了關(guān)于中小廠商如何更好運(yùn)用動(dòng)態(tài)的本量利分析模型的相關(guān)建議。1.4.2課題的研究方法本文主要運(yùn)用了以下幾種研究方法：理論聯(lián)系實(shí)際，將本量利的相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合。閱讀文獻(xiàn)法，閱讀前人關(guān)于本量利分析的作品，找到適用于中小廠商的相關(guān)理論，結(jié)合案例分析，解決問題。對(duì)比分析法，通過對(duì)比2017年和2018年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，分析出2017年完成的利潤(rùn)額未達(dá)到目標(biāo)的原因并提出建議。對(duì)比兩年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的效果驗(yàn)證了采用“動(dòng)態(tài)”本量利分析使數(shù)據(jù)計(jì)算更加有效、完善。訪談法，通過對(duì)廠商的管理人員以及該廠商的負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪，了解到廠商的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。第2章本量利分析的介紹2.1本量利分析的內(nèi)涵和基本原理2.1.1本量利分析的內(nèi)涵本量利分析其實(shí)是一個(gè)關(guān)于成本核算的基本公式，也是管理會(huì)計(jì)中最有效的分析方法。是用數(shù)學(xué)公式以及畫各因素的關(guān)系圖來解釋各數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，這樣的分析更加清楚，有針對(duì)性。當(dāng)然，它還是為繞三個(gè)最基本的因素來分析的，就是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)來分析的。運(yùn)用公式及關(guān)系圖解釋三者的關(guān)系，為企業(yè)制定初始目標(biāo)或者銷售方案提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)[4]班翠紅.管理會(huì)計(jì)視角下高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型初探[J].科技資訊,2019,17(22):113-114.[4]班翠紅.管理會(huì)計(jì)視角下高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型初探[J].科技資訊,2019,17(22):113-114.2.1.2本量利分析的基本原理（一）確定盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)就是指企業(yè)收入與投入的生產(chǎn)成本相持，企業(yè)處于不虧不盈的狀態(tài)，收支相抵，既沒有過多的收入，也沒有過的支出，也就是說在這一點(diǎn)，銷售一定的產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量下，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況是保持平衡的。盈虧平衡點(diǎn)常用兩種形式來表示，一種形式就是產(chǎn)品的銷售量，換句話說就是，銷售多少產(chǎn)品能使收入與成本相平衡。另一種形式就是實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)，達(dá)到多少營(yíng)業(yè)額，才能保證這一點(diǎn)的業(yè)務(wù)情況保持平衡。確定這一點(diǎn)，幫助企業(yè)進(jìn)行本量利分析，為企業(yè)減少在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生過多虧損，同時(shí)又能保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。如何確定這一點(diǎn)呢，可以通過繪圖和基本公式來確定，那運(yùn)用最多就的公式的計(jì)算。就要圍繞，固定成本、銷售單價(jià)以及單位變動(dòng)成本這三者來進(jìn)行分析，這三者組成計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的基本公式：固定成本/銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本[5]周正旭,曾莉晶.本量利分析在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J].經(jīng)濟(jì)師,2019(11):230-232.[5]周正旭,曾莉晶.本量利分析在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J].經(jīng)濟(jì)師,2019(11):230-232.安全邊際企業(yè)要取得利潤(rùn)，保持順利經(jīng)營(yíng)，就要考慮安全邊際。而安全邊際包括安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率三個(gè)重要的要素。安全邊際就是在企業(yè)保持保本、收支平衡的狀態(tài)下，要再發(fā)展，取得更多利潤(rùn)，那企業(yè)就要考慮完成多少銷售量，才能實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)，也就是說實(shí)現(xiàn)的銷售量要超過保本點(diǎn)的銷售量。如果已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的銷售量或者未來要實(shí)現(xiàn)的銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)的銷售量，就能獲得利潤(rùn)、收入，企業(yè)就能安全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，同時(shí)出現(xiàn)虧損情況的可能性也會(huì)降低，企業(yè)就能順利按時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.2本量利分析的作用及實(shí)際運(yùn)用2.2.1本量利分析的作用企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速爆炸式的增長(zhǎng)環(huán)境下，只能夾縫中求生存，本量利分析作為管理會(huì)計(jì)中一種有效的成本核算方法，通過相關(guān)的數(shù)學(xué)公式進(jìn)行計(jì)算研究成本、銷售量和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，分析得出企業(yè)應(yīng)該要完成多少銷售量，要使成本控制在什么范圍內(nèi)以及要實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)。本量利分析為企業(yè)提供有效的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，計(jì)算出在保證不虧損、收支相平衡的前提下，要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)量以及毛利潤(rùn)。通過本量利分析可以幫助企業(yè)降低在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中虧損的可能性，也可以幫助企業(yè)按時(shí)實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)利潤(rùn)。同時(shí)，本量利分析為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管控以及制定銷售計(jì)劃提供了有力支持，有效數(shù)據(jù)。本量利分析與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系，可以使企業(yè)密切關(guān)注自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)制定抵御風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)方案，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度。作為企業(yè)，最終目的就是要盈利，取得最大利潤(rùn)，通過本量利分析，可以知道，如果增加了銷售量，可以使企業(yè)在一定程度上減少了成本的投入，從而提高了利潤(rùn)。當(dāng)然，企業(yè)也不能一味地去關(guān)注銷售，不然企業(yè)獲得的利潤(rùn)將會(huì)與最初制定的目標(biāo)利潤(rùn)相差很多。如果本量利分析運(yùn)用得當(dāng)有效，企業(yè)也時(shí)常關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，那企業(yè)可以及時(shí)獲得最新數(shù)據(jù)，運(yùn)用這些最新數(shù)據(jù)重新進(jìn)行本量利計(jì)算，這就保證了經(jīng)營(yíng)分析的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，促使企業(yè)根據(jù)最新數(shù)據(jù)盡快地安排生產(chǎn)，制定銷售方案。有效的利用本量利分析，可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)成本，在保證擁有一定利潤(rùn)的前提下，把成本控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)務(wù)量的完成度調(diào)整制定目標(biāo)利潤(rùn)的完成進(jìn)度。本量利分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有效數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)有計(jì)劃的安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中某得發(fā)展提供了有力支持。而本量利分析也存在這一定的問題，因?yàn)橛行┢髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)周期制定的較短，不能及時(shí)與長(zhǎng)期的目標(biāo)相聯(lián)系。當(dāng)然本量利分析也缺少靈活性，如果企業(yè)發(fā)生關(guān)于成本增加或者下降的情況，再或者原材料的價(jià)格變化，那企業(yè)就要重新進(jìn)行本量利分析，重新制定目標(biāo)利潤(rùn)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售方案。這樣一來，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，給管理者帶來很多麻煩。同時(shí)也造成了人力力的浪費(fèi)，甚至?xí)e(cuò)過更新數(shù)據(jù)的及時(shí)收集分析計(jì)算。所以，現(xiàn)在的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，提出了更多的要求，在經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)最新數(shù)據(jù)，不能一味追求銷售量，要結(jié)合自己制定的目標(biāo)利潤(rùn)。要增加本量利分析的靈活性，能為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)綜合能力、使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[6]蘇亞民.對(duì)分課堂在管理會(huì)計(jì)模塊化教學(xué)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2018(05):89-91.6[6]蘇亞民.對(duì)分課堂在管理會(huì)計(jì)模塊化教學(xué)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2018(05):89-91.2.2.2本量利分析的實(shí)際運(yùn)用（一）本量利分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理不能根據(jù)以前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，要良好地運(yùn)用本量利分析這一數(shù)學(xué)計(jì)算方式。本量利分析通過對(duì)相應(yīng)的數(shù)學(xué)計(jì)算公式，對(duì)組成本量利分析的各因素進(jìn)行分析，幫助企業(yè)產(chǎn)品的銷售，同時(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)制定相應(yīng)的規(guī)劃。企業(yè)要關(guān)注自身的成本變動(dòng)情況以及產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)最新數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，并重新進(jìn)行本量利分析。當(dāng)然在企業(yè)管理中要注意，制定的銷售政策要聯(lián)系長(zhǎng)期的目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃[7]賴亞.本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用探討[J].納稅,2019,13(33):199-200.7[7]賴亞.本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用探討[J].納稅,2019,13(33):199-200.（二）保本點(diǎn)本量利分析的應(yīng)用所謂的保本點(diǎn)就是盈虧平衡點(diǎn)，在這一點(diǎn)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本相持，處于盈虧平衡的狀態(tài)，企業(yè)處于既不掙錢又沒賠錢的情況。那通過本量利分析，計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)，幫助企業(yè)制定銷售計(jì)劃，使企業(yè)對(duì)應(yīng)著目標(biāo)利潤(rùn)控制成本的投入。在進(jìn)行保本點(diǎn)的本量利分析時(shí)，要了解產(chǎn)品的物價(jià)變動(dòng)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)變化，時(shí)刻注意影響成本以及銷售量的相關(guān)因素，幫助企業(yè)更好進(jìn)行本量利分析。（三）分析企業(yè)虧損的本量利應(yīng)用企業(yè)最終目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，提高自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。那企業(yè)就要合理的控制成本，增加銷售量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。當(dāng)然企業(yè)也要關(guān)注自己的經(jīng)營(yíng)安全狀況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少虧損。而本量利分析就是一種分析計(jì)算方式，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系。那企業(yè)就要運(yùn)用本量利分析計(jì)算出企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)以及安全邊際量，才能為企業(yè)的虧損提前做好準(zhǔn)備，制定出關(guān)于企業(yè)銷售產(chǎn)品的方案政策。企業(yè)進(jìn)行本量利分析，是把虧損的可能性盡量減少，那在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程實(shí)現(xiàn)的銷售量要大于盈虧平衡點(diǎn)的銷售量，這樣就可以獲得盈利。如果實(shí)現(xiàn)的銷售額沒能達(dá)到保本點(diǎn)的銷售額，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)虧損的狀況。（四)變量影響下的本量利分析本量利分析作為一種成本核算方法，在經(jīng)營(yíng)過程中也受到其他因素的影響。比如成本性態(tài)的劃分，成本的變動(dòng)，原材料的物價(jià)變動(dòng)以及產(chǎn)品的跟新?lián)Q代情況，這些都會(huì)影響本量利分析。那企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，要時(shí)刻關(guān)注這些情況的變化，收集最新數(shù)據(jù)，重新進(jìn)行本量利分析，以達(dá)到對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化管理。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的政策。（五）預(yù)測(cè)利潤(rùn)時(shí)的本量利分析企業(yè)要獲得利潤(rùn)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)的銷售量就要超過盈虧平衡點(diǎn)的銷售量，以獲得更高的毛利潤(rùn)。要提高利潤(rùn)，企業(yè)可以通過提高銷售量、提高產(chǎn)品的單價(jià)以及降低成本等措施，都可以提高企業(yè)的利潤(rùn)。但是在實(shí)際進(jìn)行過程中要聯(lián)系實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行本量利分析[8]于福民.淺析本量利分析在企業(yè)的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(12):233.8[8]于福民.淺析本量利分析在企業(yè)的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(12):233.第3章企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況下本量利的應(yīng)用3.1河間市春雨液壓配件廠概況河間市春雨液壓配件廠是一個(gè)小型的生產(chǎn)廠商。主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品就是工程使用機(jī)械零部件、液壓頭、清洗機(jī)接頭以及汽車零部件等。河間市春雨壓夜配件廠一直跟隨市場(chǎng)的發(fā)展情況，以自己優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和廠商誠(chéng)信為人的品質(zhì)，活得了良好發(fā)展，同時(shí)也與許多客戶達(dá)成了穩(wěn)定的合作關(guān)系。3.2河間市春雨液壓配件廠現(xiàn)狀3.2.1河間市春雨液壓配件廠存在問題河間市春雨液壓配件廠是一家小型生產(chǎn)廠商，2017年年底該廠商總資產(chǎn)為19.82萬(wàn)元其中，凈資產(chǎn)為8.4萬(wàn)元。2017年初，預(yù)計(jì)應(yīng)該完成的銷售額為6.7萬(wàn)元，同時(shí)廠商計(jì)劃今年的銷售利潤(rùn)總額是6萬(wàn)元，在其中要實(shí)現(xiàn)4.350萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。在2017年一年內(nèi)，銷售部門銷售本廠商的產(chǎn)品取得了較好成果，大概實(shí)現(xiàn)了年初制定的計(jì)劃。2017年全年的銷售額一共是6.69萬(wàn)元訪談一，在其中，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額僅僅有4.370萬(wàn)元，在利潤(rùn)總額中實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為3.386訪談一通過其全年的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，2017年該廠商預(yù)計(jì)的銷售額為6.7萬(wàn)元，而實(shí)際完成的銷售額為6.69萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)只有4.370萬(wàn)元。由此，可以計(jì)算出，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額沒有達(dá)到年初制定的目標(biāo)利潤(rùn)的70%，同時(shí)，全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)也未能達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的25%?？梢钥闯?，廠商實(shí)際完成的額度與年初制定的計(jì)劃存在較大的差距，實(shí)際完成的銷售情況是不理想的。3.2.2河間市春雨液壓配件廠存在問題的分析（1）首先，廠商在盈虧分析后第一季度的經(jīng)營(yíng)狀況，并確定盈虧平衡點(diǎn)，盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率=2.7568/（1－41.597%）=4.7206萬(wàn)元。在年初開始，對(duì)于該廠商的銷售收入、變動(dòng)成本率、固定成本等其他因素進(jìn)行傳統(tǒng)本量利分析，在接下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中調(diào)整了工作思路，在經(jīng)營(yíng)過程中，時(shí)刻關(guān)注年初制定的目標(biāo)利潤(rùn)，并及時(shí)獲得最新數(shù)據(jù)，運(yùn)用最新數(shù)據(jù)結(jié)合目標(biāo)利潤(rùn)再進(jìn)行本量利分析。這樣對(duì)于廠商在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題和困難能及時(shí)解決改正，做到依靠“動(dòng)態(tài)”本量利分析模型對(duì)廠商進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理訪談二。第一季度末進(jìn)行的第一次“動(dòng)態(tài)”本量利分析，訪談二表3.1第一季度末經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)比項(xiàng)目2017年第一季度實(shí)際完成數(shù)2018年全年計(jì)劃數(shù)2018年第一季度實(shí)際完成數(shù)完成率4-12月份應(yīng)完成數(shù)銷售收入23128740002242419.40%61576利潤(rùn)722420074620.20%3554變動(dòng)成本646236624617019.40%31454變動(dòng)成本率41.60%41.60%41.60%41.60%固定成本804444176760819.30%37568固定成本率53.70%53.40%53.20%53.40%現(xiàn)對(duì)1—3月份的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作本量利分析：對(duì)2018年前三個(gè)月的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，3個(gè)月的經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，相對(duì)比去年同期的利潤(rùn)和收入來說，取得了較大進(jìn)步，雖然這三個(gè)月的實(shí)際完成情況只有百分之二十左右。這一發(fā)展情況，是因?yàn)樵诘谝患径仍搹S商接受了政府和上級(jí)部門的檢查和指導(dǎo)，與此同時(shí)，今年相比去年而言，開工時(shí)間較晚，所以說今年第一季度的銷售狀況比去年而言有所提升，利潤(rùn)的完成情況也有了較大進(jìn)步。雖然該廠商的整體效益和利潤(rùn)完成有所提升，但是第一季度的完成情況仍趕不上預(yù)期的完成率。因此，在此次本量利分析后可以得出的結(jié)論是，要時(shí)刻要時(shí)刻聯(lián)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，以保證順利完成銷售額。（2）第二季度末進(jìn)行的第二次“動(dòng)態(tài)”本量利分析，詳見表3.2：表3.2第二季度末的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)比項(xiàng)目2017年上半年實(shí)際完成數(shù)2018年全年計(jì)劃數(shù)2018年上半年實(shí)際完成數(shù)完成率7-12月份應(yīng)完成數(shù)銷售收入38500740004084047.00%43916利潤(rùn)26244200225239.10%2948變動(dòng)成本21856366242266647.60%23958變動(dòng)成本率41.60%41.60%42.10%41.20%固定成本25020441763616647.30%28010固定成本率52.70%53.40%53.70%53.10%通過上表數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，在第一季度完成后，第二季度的主要方向放在了銷售方面，增加了分銷渠道，加強(qiáng)了與政府之間的溝通聯(lián)系，同時(shí)支持客戶的維護(hù)與發(fā)展，提高了銷售能力，也拓寬了國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的渠道，加大了銷售力度，是第二季度的銷售量大幅增長(zhǎng)，第二季度結(jié)束后，我們可以發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)完成了全年進(jìn)度的47%，基本上能夠達(dá)到進(jìn)度時(shí)序。對(duì)公司下半年經(jīng)營(yíng)狀況作盈虧分析，確定盈虧平衡點(diǎn)。盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率=28010/（1－41.597%）=4.0840（萬(wàn)元）根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)可以計(jì)算出，在2018年下半年要完成超過4.084萬(wàn)元的銷售額，只有超過盈虧平衡點(diǎn)的銷售量，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利，獲得利潤(rùn)，只有這樣進(jìn)行才能達(dá)到時(shí)序進(jìn)度。當(dāng)然，我們不能為了達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)去忽略成本管理等其他重要因素。不然只會(huì)導(dǎo)致不能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，以至于最后的年終結(jié)果會(huì)偏離年初的目標(biāo)利潤(rùn)。通過2018年上半年的數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的固定成本和變動(dòng)成本都增加了。第三季度末進(jìn)行的第三次“動(dòng)態(tài)”本量利分析在第三季度結(jié)束后，相關(guān)管理部門對(duì)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理管理數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析研究，詳見表3.3：表3.3第三季度末經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)比項(xiàng)目2017年1-9月實(shí)際完成數(shù)2018年全年計(jì)劃數(shù)2018年1-9月實(shí)際完成數(shù)完成率10-12月份應(yīng)完成數(shù)銷售收入52750740005608472%27916利潤(rùn)34624200315267.3%2048變動(dòng)成本27826366242903271.5%8592變動(dòng)成本率41.70%41.60%41.30%41.60%固定成本32462441763490072.9%10276固定成本率52.50%53.40%54.00%51.80%由于大部分客戶存在拖欠款的情況，在第三季度，廠商也開始往回收應(yīng)收賬款，加大了應(yīng)收賬款的催討力度，實(shí)施了相應(yīng)的措施，督促一部分客戶進(jìn)行了貨款的補(bǔ)齊工作。然而，在收回的過程中，很大一部分資金又投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。雖然償還了一部分銀行貸款和私人借款，但是利息支出依然很高。同時(shí)，因?yàn)槔⒌挠?jì)提問題，會(huì)影響到下個(gè)季度或者下個(gè)月的利潤(rùn)完成情況，這種因素會(huì)在短期對(duì)廠商經(jīng)營(yíng)造成影響。根據(jù)第三季度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率=10.9474/（1－41.597%）=2.6222萬(wàn)元。而在第三季度已經(jīng)取得很好的發(fā)展，到第三季度結(jié)束，已經(jīng)進(jìn)行了全年計(jì)劃的72%，如果第四季度在控制好成本的前提下，組織生產(chǎn)銷售，就要完成2.79萬(wàn)元的銷售額。（4）第四季度末的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析在年第四季度結(jié)束后，相關(guān)部門將有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了整理分析，詳見圖3.1和圖3.2：圖3.1第四季度末經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況圖3.2第四季度末經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況因此，經(jīng)分析知道，在第四季度合理地控制生產(chǎn)成本，變動(dòng)成本率和固定成本率都有所下降，銷售收入和利潤(rùn)有小幅上升。由此可以看出，廠商運(yùn)用“動(dòng)態(tài)”的本量利分析模型，在每個(gè)月、每個(gè)季度都能結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整銷售、成本等管理方案，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)最佳的動(dòng)態(tài)化管理。在運(yùn)用動(dòng)態(tài)本量利分析模型后，該廠商實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)成本的有效降低。促使廠商能夠順利、按時(shí)實(shí)現(xiàn)年初制定的目標(biāo)利潤(rùn)。3.2.3河間市春雨液壓配件廠存在問題的原因河間市春雨液壓配件廠對(duì)實(shí)際完成的利潤(rùn)沒能達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)造成利潤(rùn)偏差的主要原因有以下幾個(gè)方面：（1）2017年初，根據(jù)2016年的變動(dòng)成本率來預(yù)測(cè)2017年的變動(dòng)成本率，預(yù)測(cè)增加了0.02%，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中成本提高了，相應(yīng)的變動(dòng)成本率增加較多。由于成本的增加，就會(huì)影響到本量利分析的結(jié)果。同時(shí)支出增加了，所以導(dǎo)致利潤(rùn)有小幅度地降低。（2）2017年，汽車零部件產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各類大、中、小同類企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)某得自己的地位，相互打壓，導(dǎo)致售價(jià)降低。這導(dǎo)致在2017年，與部分企業(yè)客戶的銷售服務(wù)合同單價(jià)降低，調(diào)低了價(jià)格，以至于在進(jìn)行銷售時(shí)，毛利率出現(xiàn)明顯下降的情況。（3）2017年，由于許多客戶的貨款還沒有支付，導(dǎo)致廠商的應(yīng)收賬款增加，與此同時(shí)，收回來的貨款又投入到廠商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以至于廠商賬戶里的資金不足以滿足企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。所以企業(yè)決定向銀行進(jìn)行貸款，向私人進(jìn)行借款，這樣一來，借貸款的利息增加，相應(yīng)廠商的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出又增加了，所以導(dǎo)致了利潤(rùn)有所下降。（4）廠商現(xiàn)要通過投資新一代的產(chǎn)品以及要升級(jí)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品。這樣的計(jì)劃就促使企業(yè)需要拿出一大筆資金去投資研發(fā)，科研費(fèi)用增加，這樣一來，科研費(fèi)用的支出又加大了成本費(fèi)用的投入。所以導(dǎo)致，企業(yè)利潤(rùn)小幅減少。（5）在2017年全國(guó)范圍普遍漲薪的環(huán)境下，河間市春雨液壓配件廠也決定給工人漲薪。這一活動(dòng)使工資費(fèi)用增加，又導(dǎo)致了廠商經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的減少訪談三訪談三（6）2017年實(shí)際利潤(rùn)的完成情況沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)利潤(rùn)，是因?yàn)橹魂P(guān)注了銷售，忽略了實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的情況，沒能聯(lián)系實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，沒能及時(shí)收集最新數(shù)據(jù)。以至于數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，使本量利分析產(chǎn)生了誤差。（7）在2017年中，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沒有考慮到成本性態(tài)分析的劃分、成本的變動(dòng)情況以及產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)變化。這些都會(huì)影響本量利分析的準(zhǔn)確性。還有就是廠商制定的經(jīng)營(yíng)周期較短，與長(zhǎng)期的目標(biāo)連接不上，同時(shí)也缺乏靈活性，不能及時(shí)聯(lián)系市場(chǎng)情況。這樣對(duì)于經(jīng)營(yíng)銷售來說是沒有益處的。第4章對(duì)本量利分析在企業(yè)應(yīng)用中的建議4.1本量利分析要具體問題具體考慮，聯(lián)系實(shí)際企業(yè)在運(yùn)用本量利分析時(shí)，運(yùn)到所有問題中最重要的問題就是成本性態(tài)劃分。因?yàn)樗哂袝簳r(shí)性和可轉(zhuǎn)化性所以要考慮不同的條件、情況、因素。因成本性態(tài)劃分的問題，在運(yùn)用本量利分析時(shí)，要使誤差有所減少，那么企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策就要縮短一些時(shí)間。當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策、營(yíng)銷方式等發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，為保證本量利的時(shí)效性，實(shí)時(shí)掌握最新數(shù)據(jù)，及時(shí)聯(lián)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)量和目標(biāo)利潤(rùn)重新分析計(jì)算。最重要的是企業(yè)在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，為保證數(shù)據(jù)聯(lián)系實(shí)際，減少誤差，企業(yè)要具體問題具體分析，在遇到問題時(shí)，要盡快將成本性態(tài)區(qū)分出來[9]宋啟霞.本量利分析法存在問題與對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(16):95.[9]宋啟霞.本量利分析法存在問題與對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(16):95.4.2固定成本及單位變動(dòng)成本發(fā)生變化時(shí)需重新計(jì)算企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生改變，比如原材料的價(jià)格上漲或者下降時(shí)，會(huì)帶動(dòng)單位成本的變化，單位成本會(huì)上升或者下降。當(dāng)然，固定成本也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。成本因素的變化是最會(huì)影響本量利分析的準(zhǔn)確性，要把握成本動(dòng)因的變化，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新分析。在發(fā)生變化的一段周期內(nèi)要及時(shí)關(guān)注，一方面為了考慮成本的變化，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，要及時(shí)關(guān)注數(shù)據(jù)，及時(shí)修改數(shù)據(jù)，使企業(yè)的政策跟上市場(chǎng)動(dòng)向。當(dāng)發(fā)生變化時(shí)，本量利分析的相關(guān)假設(shè)就會(huì)發(fā)生變化。所以，企業(yè)要重新計(jì)算分析，以確保本量利分析的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，減少因單位變動(dòng)成本和固定成本的變化帶來的影響。4.3產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行數(shù)據(jù)分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，比如，在企業(yè)會(huì)開發(fā)新產(chǎn)品或者停掉某種產(chǎn)品。這些變化都會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化時(shí)，就要對(duì)貢獻(xiàn)毛益率的相關(guān)因素進(jìn)行重新分析計(jì)算，以保證本量利分析的準(zhǔn)確性。另一方面，如果開發(fā)或者停產(chǎn)的規(guī)模不足以影響到變動(dòng)成本和固定成本時(shí)，這時(shí)的貢獻(xiàn)毛益率可以與之前保持一致。所以當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，綜合貢獻(xiàn)毛益率要進(jìn)行重新分析計(jì)算[10]葉劉雨.淺析本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(08):156-157.[10]葉劉雨.淺析本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(08):156-157.4.4“動(dòng)態(tài)”本量利分析模型的作用各因素的變化都會(huì)影響本量利分析，同時(shí)也會(huì)影響計(jì)算出的數(shù)據(jù)，不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，精準(zhǔn)度。而且為了是最新的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策的周期應(yīng)該縮短。相對(duì)于傳統(tǒng)本量利分析，采用“動(dòng)態(tài)”本量利分析的方法，可以將一個(gè)長(zhǎng)的生產(chǎn)周期進(jìn)行劃分，對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行糾正，提高其準(zhǔn)確性，以保證在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，考慮實(shí)際發(fā)生的變化，運(yùn)用最新的數(shù)據(jù)去調(diào)整計(jì)算方法。當(dāng)然周期劃分不易太短，不然會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)，采用“動(dòng)態(tài)”的本量利分析模型，可以及時(shí)地對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行劃分，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向，實(shí)時(shí)調(diào)整相關(guān)因素的計(jì)算分析，從而使本量利分析更加準(zhǔn)確，更加有效，也減少了由于周期較長(zhǎng)帶來的誤差影響。采用“動(dòng)態(tài)”本量利分析能夠更好的幫助企業(yè)采取經(jīng)營(yíng)政策，也可以對(duì)失誤進(jìn)行及時(shí)改正，從而達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)化管理效果，更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)[11]WenzhaoWu,MatthewR.Long,XiaolinZhang,JenniferL.Reed,ChristosT.Maravelias.Aframeworkfortheidentificationofpromisingbio‐basedchemicals[J].BiotechnologyandBioengineering,2018,115(9).[11]WenzhaoWu,MatthewR.Long,XiaolinZhang,JenniferL.Reed,ChristosT.Maravelias.Aframeworkfortheidentificationofpromisingbio‐basedchemicals[J].BiotechnologyandBioengineering,2018,115(9).結(jié)論結(jié)合河間市春雨液壓配件廠以及我國(guó)傳統(tǒng)本量利分析計(jì)算案例，可以知道，傳統(tǒng)本量利分析是在一年開始時(shí)對(duì)整年的經(jīng)營(yíng)周期中的生產(chǎn)成本、銷售量、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算。然后經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后，對(duì)企業(yè)達(dá)成的數(shù)額與企業(yè)實(shí)際完成度進(jìn)行對(duì)比，再尋找差距，找到對(duì)策。這種傳統(tǒng)的本量利分析是可行的，但是它不能保證本量利分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。所以我們要采用新的方法，就是“動(dòng)態(tài)”本量利分析模型，也就是說，在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)時(shí)刻關(guān)注數(shù)據(jù)的更新情況，聯(lián)系年初制定的目標(biāo)利潤(rùn)，比如，在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)加大了產(chǎn)品的投資開發(fā)力度或者增加了借款貸款，這時(shí)就要重新收集數(shù)據(jù)，再進(jìn)行本量利分析。從而達(dá)到對(duì)廠商動(dòng)態(tài)化管理的目的。當(dāng)然，如何運(yùn)用本量利分析能更好的幫助廠商，是廠商最關(guān)心的問題。而有些本量利分析只關(guān)注表面的理論或者只是注重大型廠商的發(fā)展研究。在這要向中小廠商提出幾點(diǎn)關(guān)于如何最佳使用“動(dòng)態(tài)”本量利分析的建議。對(duì)于中小企業(yè)如何中有效最佳地運(yùn)用“動(dòng)態(tài)”本量利分析模型，提出以下建議：（1）廠商在進(jìn)行本量利分析時(shí)要理論聯(lián)系經(jīng)營(yíng)實(shí)際本量利分析在不同的企業(yè)擁有不同的計(jì)算分析方式，但是進(jìn)行本量利分析時(shí)要聯(lián)系最新經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)最新數(shù)據(jù)重新進(jìn)行本量利分析。要分析聯(lián)系實(shí)際，這樣在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案。進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理就要聯(lián)系實(shí)際，因?yàn)橹魂P(guān)注自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，會(huì)使廠商的經(jīng)營(yíng)結(jié)果缺少真實(shí)性和可靠性，只有聯(lián)系實(shí)際，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性，才能更好的運(yùn)用動(dòng)態(tài)本量利分析模型進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。（2）提高管理會(huì)計(jì)在廠商應(yīng)用中的地位管理會(huì)計(jì)為廠商的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了理論和技術(shù)的幫助，其中本量利分析是一種重要的成本核算方法。在廠商經(jīng)營(yíng)過程中，要提高管理會(huì)計(jì)在管理決策的地位，使其為廠商的發(fā)展提供更好的經(jīng)營(yíng)理論、管理方法，同時(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員在本量利分析方面的知識(shí)研究學(xué)習(xí)。為企業(yè)更好地立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要關(guān)注管理會(huì)計(jì)的提升與發(fā)展，更重要的是加強(qiáng)本量利分析的學(xué)習(xí)借鑒能力。這樣，本量利分析才能適應(yīng)廠商的發(fā)展，促使廠商朝著提高經(jīng)濟(jì)效益的方