2026年工程管理一級(jí)監(jiān)理師模擬試卷（智能組卷模擬卷）一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在工程管理中，下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整體管理的主要內(nèi)容？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目采購2.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)不包括：A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.范圍變更控制流程3.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：A.確定項(xiàng)目的總成本B.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑C.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D.確定項(xiàng)目的預(yù)算分配4.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的主要方法不包括：A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.三點(diǎn)估算D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整估算5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要工具和技術(shù)不包括：A.質(zhì)量審計(jì)B.過程分析C.變更控制流程D.質(zhì)量控制圖6.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)不包括：A.建設(shè)團(tuán)隊(duì)環(huán)境B.管理沖突C.制定項(xiàng)目計(jì)劃D.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：A.溝通矩陣B.溝通需求C.溝通方法D.溝通頻率8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工具和技術(shù)不包括：A.檢查表B.德爾菲技術(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)樹分析D.成本估算9.項(xiàng)目采購管理中，采購規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：A.采購文件B.采購策略C.采購合同D.采購預(yù)算10.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分析的主要內(nèi)容包括：A.干系人期望B.干系人影響C.干系人參與度D.干系人滿意度11.在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的主要內(nèi)容？A.進(jìn)度監(jiān)控B.成本監(jiān)控C.質(zhì)量監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控12.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目收尾的主要工作不包括：A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目計(jì)劃制定13.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量改進(jìn)的主要方法不包括：A.六西格瑪B.ISO9001C.PDCA循環(huán)D.風(fēng)險(xiǎn)管理14.項(xiàng)目時(shí)間管理中，甘特圖的主要用途是：A.成本控制B.資源分配C.進(jìn)度規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理15.項(xiàng)目成本管理中，掙值管理（EVM）的主要用途是：A.成本估算B.成本控制C.成本預(yù)算D.成本分配16.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要工具和技術(shù)不包括：A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)會(huì)議C.團(tuán)隊(duì)角色分配D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估17.項(xiàng)目溝通管理中，溝通規(guī)劃的主要工具和技術(shù)不包括：A.溝通矩陣B.溝通需求分析C.溝通方法選擇D.溝通頻率確定18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控19.項(xiàng)目采購管理中，合同管理的主要內(nèi)容包括：A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同評(píng)估20.項(xiàng)目干系人管理中，干系人參與的主要工具和技術(shù)不包括：A.干系人訪談B.干系人會(huì)議C.干系人分析D.干系人評(píng)估21.在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的主要工具？A.進(jìn)度報(bào)告B.成本報(bào)告C.質(zhì)量報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告22.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目啟動(dòng)的主要工作不包括：A.制定項(xiàng)目章程B.確定項(xiàng)目目標(biāo)C.確定項(xiàng)目范圍D.制定項(xiàng)目計(jì)劃23.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要工具和技術(shù)不包括：A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量審計(jì)C.質(zhì)量控制圖D.質(zhì)量改進(jìn)24.項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要用途是：A.確定項(xiàng)目的總工期B.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)C.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑D.確定項(xiàng)目的資源需求25.項(xiàng)目成本管理中，成本預(yù)算的主要工具和技術(shù)不包括：A.成本估算B.成本控制C.成本分配D.成本基準(zhǔn)26.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要工具和技術(shù)不包括：A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)會(huì)議C.團(tuán)隊(duì)角色分配D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估27.項(xiàng)目溝通管理中，溝通規(guī)劃的主要工具和技術(shù)不包括：A.溝通矩陣B.溝通需求分析C.溝通方法選擇D.溝通頻率確定28.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工具和技術(shù)不包括：A.檢查表B.德爾菲技術(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)樹分析D.成本估算29.項(xiàng)目采購管理中，采購規(guī)劃的主要工具和技術(shù)不包括：A.采購文件B.采購策略C.采購合同D.采購預(yù)算30.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分析的主要工具和技術(shù)不包括：A.干系人訪談B.干系人會(huì)議C.干系人分析D.干系人評(píng)估31.在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的主要內(nèi)容？A.進(jìn)度監(jiān)控B.成本監(jiān)控C.質(zhì)量監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控32.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目收尾的主要工作不包括：A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目計(jì)劃制定33.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量改進(jìn)的主要方法不包括：A.六西格瑪B.ISO9001C.PDCA循環(huán)D.風(fēng)險(xiǎn)管理34.項(xiàng)目時(shí)間管理中，甘特圖的主要用途是：A.成本控制B.資源分配C.進(jìn)度規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理35.項(xiàng)目成本管理中，掙值管理（EVM）的主要用途是：A.成本估算B.成本控制C.成本預(yù)算D.成本分配36.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要工具和技術(shù)不包括：A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)會(huì)議C.團(tuán)隊(duì)角色分配D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估37.項(xiàng)目溝通管理中，溝通規(guī)劃的主要工具和技術(shù)不包括：A.溝通矩陣B.溝通需求分析C.溝通方法選擇D.溝通頻率確定38.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控39.項(xiàng)目采購管理中，合同管理的主要內(nèi)容包括：A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同評(píng)估40.項(xiàng)目干系人管理中，干系人參與的主要工具和技術(shù)不包括：A.干系人訪談B.干系人會(huì)議C.干系人分析D.干系人評(píng)估41.在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的主要工具？A.進(jìn)度報(bào)告B.成本報(bào)告C.質(zhì)量報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告42.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目啟動(dòng)的主要工作不包括：A.制定項(xiàng)目章程B.確定項(xiàng)目目標(biāo)C.確定項(xiàng)目范圍D.制定項(xiàng)目計(jì)劃43.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要工具和技術(shù)不包括：A.質(zhì)量檢查B.質(zhì)量審計(jì)C.質(zhì)量控制圖D.質(zhì)量改進(jìn)44.項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要用途是：A.確定項(xiàng)目的總工期B.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)C.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑D.確定項(xiàng)目的資源需求45.項(xiàng)目成本管理中，成本預(yù)算的主要工具和技術(shù)不包括：A.成本估算B.成本控制C.成本分配D.成本基準(zhǔn)46.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要工具和技術(shù)不包括：A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)會(huì)議C.團(tuán)隊(duì)角色分配D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估47.項(xiàng)目溝通管理中，溝通規(guī)劃的主要工具和技術(shù)不包括：A.溝通矩陣B.溝通需求分析C.溝通方法選擇D.溝通頻率確定48.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工具和技術(shù)不包括：A.檢查表B.德爾菲技術(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)樹分析D.成本估算49.項(xiàng)目采購管理中，采購規(guī)劃的主要工具和技術(shù)不包括：A.采購文件B.采購策略C.采購合同D.采購預(yù)算50.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分析的主要工具和技術(shù)不包括：A.干系人訪談B.干系人會(huì)議C.干系人分析D.干系人評(píng)估51.在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的主要內(nèi)容？A.進(jìn)度監(jiān)控B.成本監(jiān)控C.質(zhì)量監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控52.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目收尾的主要工作不包括：A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目評(píng)估D.項(xiàng)目計(jì)劃制定53.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量改進(jìn)的主要方法不包括：A.六西格瑪B.ISO9001C.PDCA循環(huán)D.風(fēng)險(xiǎn)管理54.項(xiàng)目時(shí)間管理中，甘特圖的主要用途是：A.成本控制B.資源分配C.進(jìn)度規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理55.項(xiàng)目成本管理中，掙值管理（EVM）的主要用途是：A.成本估算B.成本控制C.成本預(yù)算D.成本分配56.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要工具和技術(shù)不包括：A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)會(huì)議C.團(tuán)隊(duì)角色分配D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估57.項(xiàng)目溝通管理中，溝通規(guī)劃的主要工具和技術(shù)不包括：A.溝通矩陣B.溝通需求分析C.溝通方法選擇D.溝通頻率確定58.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控59.項(xiàng)目采購管理中，合同管理的主要內(nèi)容包括：A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同評(píng)估60.項(xiàng)目干系人管理中，干系人參與的主要工具和技術(shù)不包括：A.干系人訪談B.干系人會(huì)議C.干系人分析D.干系人評(píng)估二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）1.項(xiàng)目整體管理的主要內(nèi)容包括：A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目監(jiān)控E.項(xiàng)目收尾2.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.范圍變更控制流程E.需求管理3.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要工具和技術(shù)包括：A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.資源負(fù)荷圖D.活動(dòng)排序E.時(shí)間估算4.項(xiàng)目成本管理的主要工具和技術(shù)包括：A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.掙值管理（EVM）E.成本基準(zhǔn)5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括：A.質(zhì)量審計(jì)B.過程分析C.質(zhì)量控制圖D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量規(guī)劃6.項(xiàng)目人力資源管理的主要工具和技術(shù)包括：A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.團(tuán)隊(duì)角色分配C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估E.人力資源規(guī)劃7.項(xiàng)目溝通管理的主要工具和技術(shù)包括：A.溝通矩陣B.溝通需求分析C.溝通方法選擇D.溝通頻率確定E.溝通規(guī)劃8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具和技術(shù)包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略9.項(xiàng)目采購管理的主要工具和技術(shù)包括：A.采購規(guī)劃B.合同管理C.采購文件D.采購策略E.采購預(yù)算10.項(xiàng)目干系人管理的主要工具和技術(shù)包括：A.干系人分析B.干系人參與C.干系人訪談D.干系人會(huì)議E.干系人評(píng)估11.項(xiàng)目監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：A.進(jìn)度監(jiān)控B.成本監(jiān)控C.質(zhì)量監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.干系人監(jiān)控12.項(xiàng)目整合管理的主要工具和技術(shù)包括：A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目監(jiān)控E.項(xiàng)目收尾13.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括：A.六西格瑪B.ISO9001C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量審計(jì)E.質(zhì)量控制圖14.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要方法包括：A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.資源負(fù)荷圖D.活動(dòng)排序E.時(shí)間估算15.項(xiàng)目成本管理的主要方法包括：A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.掙值管理（EVM）E.成本基準(zhǔn)16.項(xiàng)目人力資源管理的主要方法包括：A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.團(tuán)隊(duì)角色分配C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估E.人力資源規(guī)劃17.項(xiàng)目溝通管理的主要方法包括：A.溝通矩陣B.溝通需求分析C.溝通方法選擇D.溝通頻率確定E.溝通規(guī)劃18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略19.項(xiàng)目采購管理的主要方法包括：A.采購規(guī)劃B.合同管理C.采購文件D.采購策略E.采購預(yù)算20.項(xiàng)目干系人管理的主要方法包括：A.干系人分析B.干系人參與C.干系人訪談D.干系人會(huì)議E.干系人評(píng)估三、案例分析題（共5題，每題10分）1.某工程項(xiàng)目正在進(jìn)行中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑出現(xiàn)了延誤，導(dǎo)致項(xiàng)目整體進(jìn)度受到影響。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取哪些措施來應(yīng)對(duì)這一情況？2.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本超出了預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取哪些措施來控制成本？3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到了一個(gè)突發(fā)事件，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生了變化。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取哪些措施來管理這一變化？4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取哪些措施來應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)？5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目收尾階段發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的滿意度不高，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取哪些措施來提高干系人的滿意度？四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整體管理的主要內(nèi)容和作用。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要工具和技術(shù)。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目時(shí)間管理的主要工具和技術(shù)。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的主要工具和技術(shù)。5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)。五、論述題（共2題，每題10分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其主要方法。2.論述項(xiàng)目干系人管理的重要性及其主要方法。六、計(jì)算題（共2題，每題10分）1.某項(xiàng)目共有10個(gè)活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間和依賴關(guān)系如下表所示。請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。|活動(dòng)編號(hào)|持續(xù)時(shí)間（天）|前置活動(dòng)||----------|----------------|----------