車間工作自我鑒定

在這一個(gè)月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾著些無

賴，歡喜的是自我有這個(gè)機(jī)會(huì)來試著管理車間，來訓(xùn)練自我的領(lǐng)導(dǎo)

本事和管理本事，同時(shí)也是自我積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī)。

累的是這一個(gè)月來，每一天的工作量大而人手不夠，超過平時(shí)的工

作量。其中無奈則是自我在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)

調(diào)好其中的一些人c但總得來說，我盡到自我工作的職責(zé)，以自已的

實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)

督，只要作好安排，他們都會(huì)進(jìn)取地把工作做好。而問題出在最多的

是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的

工作崗位，下頭具體談?wù)勛晕覍?duì)他們出現(xiàn)訶題的原因主要?dú)w結(jié)有以

下一個(gè)：

L生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明,

而導(dǎo)致配合不好。

3?由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類

崗位的加班情景不一樣，從而導(dǎo)致了一些問題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情景。

對(duì)于出現(xiàn)這些問題，我覺得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),

畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根

本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的提議：

1.增加人手，給他們定好自我的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這

點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟此刻整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加

上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的

話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，可是這種方法畢竟不是好的辦法，

因?yàn)闆]有從根本上解決問題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問題而已。

3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解

決他們之間的問題，可是這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)

這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：

（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每一天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)（只需根據(jù)每一天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多

少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可

根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的

的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)

應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)

一樣。

（2）做管，可根據(jù)每個(gè)管來定價(jià)，每一天做的管數(shù)可從打卷碼

數(shù)記錄表中獲得。

(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價(jià)。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià)，(5)割樣品可根據(jù)碼

數(shù)來定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來定價(jià)?？偟脕碚f，定價(jià)要

合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的

實(shí)踐資料來合理分析后再定。

車間工作自我鑒定(二)

時(shí)間過的真快，不知不覺之間，一年已經(jīng)來到！在過去的一年里,

讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我

有幸在一年—月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一職。自從

進(jìn)入辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙支持下，緊緊以車

間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，全

面提高自我，將自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的

句號(hào)。以下是我這幾個(gè)月以來的簡(jiǎn)單鑒定。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我。

做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排

及以自我個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一

些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn)，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將對(duì)

我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有進(jìn)取性，主動(dòng)性，職責(zé)性。無論處

于何種崗位中，都能及時(shí)的調(diào)整自我的狀態(tài)，保證有充沛的精力投

入工作，爭(zhēng)取將自我工作做到最好。從車間到辦公室，思想上沒有任

何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批量的

生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來說，也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭(zhēng)

取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。團(tuán)結(jié)同志、

虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對(duì)產(chǎn)品還不是十分的熟悉，難免

會(huì)碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富

的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教C對(duì)同志們提出的意見、提議甚至批評(píng)，我會(huì)虛心

理解、認(rèn)真思考。無論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)

協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能構(gòu)成一個(gè)和諧的工作

氛圍，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛與活力，促使在各方面的工作向著更

好的方向發(fā)展，到達(dá)事倍功半的成效。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)、進(jìn)取工作

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)十分重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨

著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，?jì)劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報(bào)表工

作要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確、精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做

好統(tǒng)計(jì)工作。

每個(gè)月的—日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤

匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好，保證生

產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作C即使在這樣忙碌的情景下，我也要嚴(yán)格要求自我

保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品、

勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。進(jìn)取配合各部門、各班

組，履行自我的職責(zé)。

在這幾個(gè)月生產(chǎn)過程當(dāng)中，進(jìn)取配合部門，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申

請(qǐng)人員名單。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位，隨時(shí)堅(jiān)持6s標(biāo)示清晰可見。

對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙

的配發(fā)，對(duì)員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足

和幫忙。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到進(jìn)取學(xué)

習(xí)，主動(dòng)工作，不計(jì)較個(gè)人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。

同時(shí)，也看到自我工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：一是工作細(xì)節(jié)方面

還不夠注重，只研究工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對(duì)

情景變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透。

三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自我是從員工

走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。

四是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本

職工作。

在新的一年里，我會(huì)加倍努力，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)

長(zhǎng)避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷完善自我，使工作水平能有質(zhì)提高，

到達(dá)夢(mèng)想中的自我C為我公司多做貢獻(xiàn)，以全新的自我迎接今年更大

的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

車間工作自我鑒定（三）

當(dāng)一年的鐘聲敲響之際，我們送走了一年。

回顧已經(jīng)過去的—的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊

圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)

化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間

的綜合管理工作更加完善。

車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下

我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我

們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，可是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁?/p>

的問題。在新的一年里，我們必須堅(jiān)持在—年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各

方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行—年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，很多方

面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作鑒定如下：

一、采取各項(xiàng)措施，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃

一年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高，由原先的―%到此刻的

_%左右,入庫(kù)量由原先的一萬提高到此刻的一萬左右。

采取的主要措施有:

1.車間的工票原先是當(dāng)天發(fā)，此刻車間要求工票提前發(fā)，以減

少職工等待工票的時(shí)間，從而減少了時(shí)間的無故浪費(fèi)。甚至做好周計(jì)

劃下發(fā)到職工手中，讓職工明白自我下一步要干什么，做好工作準(zhǔn)

備。

2.車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因,

原因包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問題、人員問

題、技術(shù)問題、輔料問題等，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施，

例如：

2.1.上序未轉(zhuǎn)入占_%左右，輔料問題影響占—%左右,找相

應(yīng)的工序、車間進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問題。

2.2.設(shè)備問題占_%左右，人員問題占_%左右，則把計(jì)劃完

成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。

3.計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差的

員工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育、督促，提高員工的進(jìn)取性和職責(zé)心。

4、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項(xiàng)工

作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。車間進(jìn)取響應(yīng)公司的

號(hào)召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織

人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建

立為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)

行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)

工作的管理規(guī)章制度。經(jīng)過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的

各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計(jì)劃

夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高。

5.為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間

確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工

作主要做了：

5.1.車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)

產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。

5.2.產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間

經(jīng)過強(qiáng)制管理制度而組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都

是質(zhì)檢員“得以逐步落實(shí)。

5.3.本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在

所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，經(jīng)過對(duì)質(zhì)量

缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措

施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5.5.制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工的進(jìn)取性。經(jīng)過

以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了

質(zhì)量基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、技能培

訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)戈4,

涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料。并結(jié)

合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工

作。

L安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工開會(huì)，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程

簡(jiǎn)便有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。經(jīng)過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增

強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。經(jīng)過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職

工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作力下

了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，

讓車間人員更好地了解設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。

設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃坂的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培

訓(xùn)職工，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每一天檢

查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的更正，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的，換油記錄

到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人，每臺(tái)設(shè)備都有職責(zé)人，做到定人

定機(jī)，沒有特殊情景不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。

3.質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理

工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車

間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識(shí)”培

訓(xùn)，要求車間全體員工，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要

求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再

上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理，，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)

境

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車間5S

標(biāo)準(zhǔn)化》，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

—所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi)，進(jìn)入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī)

范穿戴工作鞋、服及勞保用品，堅(jiān)持著裝整齊。要求如下：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銃床必須配戴眼鏡，不

允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡；女同志必須戴頭花，所有員工

袖子不能卷起來。

(2)、工作服最少每周換洗一次，平時(shí)隨臟隨洗，堅(jiān)持干凈，上

班時(shí)需穿干凈的工作服。

2,自我的工作環(huán)境，保管的工具，所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整

理、整頓。

3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

4.通道必須始終堅(jiān)持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非

本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

—所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車

間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局（數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆鐵床區(qū)等）。

6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃

線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過一層，鐵盒子

內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且堅(jiān)持與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層

放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周

轉(zhuǎn)盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件（柜面左上角）、水杯

（柜面右上角），夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡。

工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備，填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡。（如設(shè)備損壞，備注填

寫設(shè)備損壞原因等）。如有違反，罰款—元。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫清楚、詳細(xì)、齊全，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首

件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上

角。

12.開始加工前，先填寫標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上，并

將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然

后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方，正面向上擺放。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置

懸掛標(biāo)識(shí)牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向

外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致。

4.工票填寫要仔細(xì)清楚，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，過程巡檢約lh左右

填寫一次，注明檢驗(yàn)時(shí)間。如有違反，罰款—元。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關(guān)的

工裝器具等要及時(shí)處理、歸位，堅(jiān)持清潔衛(wèi)生。各通道、設(shè)備周圍不

允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述'可題，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)

責(zé)人。

16.半成品庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存

放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)

一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端；產(chǎn)品擺放不允許超

高，塑料盒不可超過一層。

17.工序判定的不合格品由職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處

理?！囬g各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時(shí)應(yīng)集中精力，

嚴(yán)禁人機(jī)分離；嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱；嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞

設(shè)備；員工之間要禮貌禮貌，團(tuán)結(jié)友愛。

車間考評(píng)：

車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度（未

制定罰款金額的）中的一條，個(gè)人罰款50,班組其他成員連帶罰款

—元，對(duì)于未出現(xiàn)問題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)—元月。

經(jīng)過以上措施，大大提高了機(jī)加工車間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理供給科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作

的計(jì)劃制定供給科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工

作。為此，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯

墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提

升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對(duì)影響設(shè)備精度的零部

件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大提高。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任

務(wù)是經(jīng)過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持設(shè)備完好，不斷改善和提高企

業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根

據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做

了以下幾方面的工作：

2.1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)

備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃，加強(qiáng)

對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完

好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作

有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2.2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備

精度，確保設(shè)備堅(jiān)持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的

調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。

車間工作自我鑒定（四）

一年是不平凡的一年，平凡的—在平凡的崗位上，做著平凡的

事情。有人說穿一根針比較容易，可是穿一串針就是不容易了。一樣

的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情連起來就是不平

凡?！脠?jiān)韌的性格，平靜的心態(tài)，進(jìn)取的態(tài)度，做著那些簡(jiǎn)老但

有不可缺少的事情自興安化工投產(chǎn)，公司一向貫徹生產(chǎn)檢修一體化

的理念。溶出車間進(jìn)取響應(yīng)公司的號(hào)召。他又是進(jìn)取響應(yīng)車間理念的

一個(gè)人。隔膜泵房，脫硅槽一個(gè)表面相安無事的生產(chǎn)區(qū)域，可是瑣

事、雜事煩不勝煩。開車初期隔膜泵動(dòng)力端向液力端躥油。為了節(jié)儉

生產(chǎn)成本，經(jīng)專家認(rèn)證，從液力端油箱放油加至動(dòng)力端油箱，以保

證動(dòng)力端軸承及十字滑道潤(rùn)滑。如果單靠檢修班，根本忙可是來，他

帶頭從隔膜泵液力端放油，做自我力所能及的事情。為檢修班給設(shè)備

加油供給了方便，節(jié)儉了時(shí)間。直接參與了設(shè)備檢修。

我是革命一塊磚，那里需要那里搬。這話聽著似乎是一句很久以

前的口號(hào)了?？墒恰獏s用自我的實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了這句話不僅僅只是

口號(hào)，而是一種本事和職責(zé)。溶出車間生產(chǎn)班組人員少，在每個(gè)月的

停汽檢修時(shí)，這個(gè)現(xiàn)象尤為凸出。為了自我能為車間和班組多做一些

事情，也為替班長(zhǎng)知車間分憂。他努力提高自我的業(yè)務(wù)水平。他平時(shí)

的崗位在泵房與脫硅?？墒撬偸窃谧鐾瓯梅颗c脫硅的事情后，主動(dòng)

靜靜的到溶出樓上去，學(xué)習(xí)溶出稀釋的工藝流程、工藝參數(shù)。不懂的

就記下來回去問別人。在停汽檢修時(shí)，他在搞定泵房的流程后，不用

班長(zhǎng)指揮，直接去溶出樓上幫忙，并且從未出過錯(cuò)誤。透過這個(gè)小事

來看，雖然這只是一個(gè)人的一個(gè)很小的行為，可是它反映了一個(gè)人

的性格和職責(zé)感。體先了一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與進(jìn)取融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的

心態(tài)。如果他只是得過且過、如果他只是為了做好自我的事情不托別

人的后腿、如果他只是為了一個(gè)月的—多塊錢。他會(huì)這么做嗎答案

是肯定的。他不會(huì)!他進(jìn)取努力的經(jīng)過這些行動(dòng)證明自我就是革命一

塊磚，那里需要那里搬。不但能搬過去，并且搬過去還沒問題，絕對(duì)

能勝任。

心思縝密，這個(gè)成語是說一個(gè)人做一件事情，認(rèn)真細(xì)心。這個(gè)成

語用在—身上一點(diǎn)不為過。有一件很小的事情足以說明他的這個(gè)特

點(diǎn)。他打掃的設(shè)備是Pdl02.o―月份車間要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新防腐。

大家都將設(shè)備打磨后直接刷漆。僅有他將設(shè)備仔仔細(xì)細(xì)的打磨一遍后,

就連磨光機(jī)夠不到的地方也打磨了。磨光機(jī)夠不到就用砂紙打磨。然

后又用紗布將滲油的地方包起來再噴漆。也僅有他刷出來的設(shè)備明亮

如新。沒有凹凸不平，沒有漏刷。

有人說過程是什么不重要，重要的是結(jié)果。也有人說結(jié)果是什么

不重要，重要的是經(jīng)歷了。這兩句話都對(duì)c可是他都注重了。也都做

到了。過程中浸沾了自我的心血和汗水，結(jié)果反映了自我的價(jià)值。—

年他所做的過程是他經(jīng)歷的精彩，—給他的成績(jī)是他應(yīng)有的輝煌°我

們相信在—年他會(huì)給我們不一樣的精彩，和別致的輝煌。繼續(xù)，加

油！

車間工作自我鑒定（五）

—年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段

落。

回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)

的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責(zé)

制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各

個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的提高。插管單U線—年的生產(chǎn)和管理等方面亦

做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情景鑒定匯報(bào)

如下：

主要完成的任務(wù)

1.經(jīng)過了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)能

夠讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂

單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也

降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情景能盡全力進(jìn)行處

理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)

劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以

確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行

的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、

物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U

在過去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工

藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免

不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，

比較容易出事故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事

故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)

避免事故二身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著

全班十幾名員工的生命安全的重任。所以，對(duì)于安全工作我從未放松

過，月月講，天天講

工作中的不足

—班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存

在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情景有待改善，員工的技術(shù)水平

有待提高，員工的工作進(jìn)取性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水

平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，我會(huì)

在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用

業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的

時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。

很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，所以在完成

當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)

操作的情景從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。

此刻想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責(zé)。首先:在

組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將

安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢

查；最終:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)鑒定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事

件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量

管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量

檢查又十分重要，異常是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免

發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變

被動(dòng)為主動(dòng)。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中

還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還

有許多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就能夠

做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工

作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓

落實(shí)。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑