2025年高職會計（財務(wù)共享服務(wù)）下學(xué)期模擬測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共20題，每題2分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.財務(wù)共享服務(wù)中心的核心職能是（）A.財務(wù)管理B.會計核算C.資金管理D.稅務(wù)管理2.下列不屬于財務(wù)共享服務(wù)優(yōu)勢的是（）A.提高效率B.降低成本C.增強(qiáng)管控D.增加人員投入3.在財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變?yōu)椋ǎ〢.業(yè)務(wù)伙伴B.核算專家C.數(shù)據(jù)錄入員D.審計人員4.財務(wù)共享服務(wù)中心選址時通常不考慮的因素是（）A.人力成本B.交通便利性C.當(dāng)?shù)匚幕疍.基礎(chǔ)設(shè)施5.財務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)不包括（）A.財務(wù)核算系統(tǒng)B.費用報銷系統(tǒng)C.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)D.資金管理系統(tǒng)6.下列關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)中心流程優(yōu)化的說法錯誤的是（）A.簡化不必要的環(huán)節(jié)B.增加審批層級C.提高流程自動化程度D.消除重復(fù)勞動7.財務(wù)共享服務(wù)中心的績效評價指標(biāo)不包括（）A.服務(wù)質(zhì)量B.成本控制C.員工滿意度D.業(yè)務(wù)收入8.財務(wù)共享服務(wù)中心的運營模式不包括（）A.集中式B.分布式C.混合式D.外包式9.財務(wù)共享服務(wù)中心的人員招聘更注重（）A.專業(yè)技能B.工作經(jīng)驗C.溝通能力D.以上都是10.財務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)安全不包括（）A.數(shù)據(jù)備份B.數(shù)據(jù)加密C.數(shù)據(jù)共享D.數(shù)據(jù)訪問控制11.財務(wù)共享服務(wù)中心的費用報銷流程中，一般首先進(jìn)行的步驟是（）A.員工提交申請B.部門經(jīng)理審批C.財務(wù)審核D.報銷支付12.財務(wù)共享服務(wù)中心的資金管理不包括（）A.資金結(jié)算B.資金預(yù)算C.資金投資D.資金捐贈13.財務(wù)共享服務(wù)中心的稅務(wù)管理不包括（）A.納稅申報B.稅務(wù)籌劃C.稅務(wù)審計D.稅務(wù)咨詢14.財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)報表編制是基于（）A.各業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)B.共享中心自身數(shù)據(jù)C.合并后的數(shù)據(jù)D.審計后的數(shù)據(jù)15.財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制重點在于（）A.流程控制B.人員控制C.風(fēng)險控制D.系統(tǒng)控制16.財務(wù)共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門的溝通方式不包括（）A.定期會議B.郵件溝通C.現(xiàn)場調(diào)研D.社交媒體17.財務(wù)共享服務(wù)中心的檔案管理主要涉及（）A.會計憑證B.合同文件C.發(fā)票票據(jù)D.以上都是18.財務(wù)共享服務(wù)中心的預(yù)算管理不包括（）A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算考核D.預(yù)算調(diào)整19.財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)分析不包括（）A.財務(wù)比率分析B.財務(wù)趨勢分析C.財務(wù)風(fēng)險分析除外D.財務(wù)綜合分析20.財務(wù)共享服務(wù)中心的培訓(xùn)體系不包括（）A.新員工培訓(xùn)B.技能提升培訓(xùn)C.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)D.外部培訓(xùn)二、多項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.財務(wù)共享服務(wù)中心的主要功能包括（）A.會計核算B.資金管理C.稅務(wù)管理D.財務(wù)分析2.財務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)一般包括（）A.運營管理部門B.財務(wù)核算部門C.質(zhì)量控制部門D.技術(shù)支持部門3.財務(wù)共享服務(wù)中心流程優(yōu)化應(yīng)遵循的原則有（）A.以客戶為導(dǎo)向B.簡化流程C.提高效率D.加強(qiáng)風(fēng)險控制4.財務(wù)共享服務(wù)中心的績效評價方法有（）A.平衡計分卡B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.360度評估法D.目標(biāo)管理法5.財務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理包括（）A.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性B.數(shù)據(jù)完整性C.數(shù)據(jù)及時性D.數(shù)據(jù)一致性6.財務(wù)共享服務(wù)中心的費用報銷流程中的審核要點有（）A.報銷憑證合規(guī)性B.審批流程完整性C.費用合理性D.報銷金額準(zhǔn)確性7.財務(wù)共享服務(wù)中心的資金管理流程包括（）A.資金歸集B.資金結(jié)算C.資金監(jiān)控D.資金調(diào)度8.財務(wù)共享服務(wù)中心的稅務(wù)管理流程包括（）A.稅務(wù)申報B.稅務(wù)籌劃C.稅務(wù)風(fēng)險管理D.稅務(wù)檔案管理9.財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)報表編制流程包括（）A.數(shù)據(jù)收集B.數(shù)據(jù)整理C.報表生成D.報表審核10.財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制措施包括（）A.不相容職務(wù)分離B.授權(quán)審批制度C.內(nèi)部審計D.風(fēng)險評估三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.財務(wù)共享服務(wù)中心就是將企業(yè)所有財務(wù)工作集中處理的機(jī)構(gòu)。（）2.財務(wù)共享服務(wù)中心可以完全替代傳統(tǒng)的財務(wù)部門。（）3.在財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員的工作強(qiáng)度會降低。（）4.財務(wù)共享服務(wù)中心選址主要考慮成本因素，無需考慮其他因素。（）5.當(dāng)前財務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)已經(jīng)非常完善，無需再更新。（）6.財務(wù)共享服務(wù)中心的流程優(yōu)化主要是為了減少員工工作量。（）7.財務(wù)共享服務(wù)中心的績效評價只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)。（）8.財務(wù)共享服務(wù)中心的運營模式只有集中式一種。（）9.財務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)安全只需要關(guān)注數(shù)據(jù)備份。（）10.財務(wù)共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門不需要進(jìn)行溝通。（）四、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述財務(wù)共享服務(wù)中心的主要優(yōu)勢。2.請說明財務(wù)共享服務(wù)中心流程優(yōu)化的主要步驟。3.闡述財務(wù)共享服務(wù)中心如何進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。五、案例分析題（總共1題，每題滿分20分）某大型企業(yè)集團(tuán)建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，在運行一段時間后，發(fā)現(xiàn)費用報銷流程存在效率低下的問題。具體表現(xiàn)為：員工提交報銷申請后，需要經(jīng)過多個部門經(jīng)理和財務(wù)人員的審批，時間較長；審批過程中存在重復(fù)審核、意見不一致的情況；報銷憑證的合規(guī)性審核不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部分報銷存在風(fēng)險。請分析該財務(wù)共享服務(wù)中心費用報銷流程存在的問題，并提出改進(jìn)建議。答案：一、單項選擇題1.B2.D3.A4.C5.C6.B7.D8.D9.D10.C11.A12.D13.D14.C15.A16.D17.D18.D19.C20.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.財務(wù)共享服務(wù)中心的主要優(yōu)勢包括：提高效率，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和集中處理，減少業(yè)務(wù)處理時間；降低成本，減少人員冗余和重復(fù)勞動；增強(qiáng)管控，實現(xiàn)財務(wù)政策和流程的統(tǒng)一執(zhí)行；提升服務(wù)質(zhì)量，提供更專業(yè)、規(guī)范的財務(wù)服務(wù)；促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，使財務(wù)人員更多參與戰(zhàn)略決策等。2.財務(wù)共享服務(wù)中心流程優(yōu)化的主要步驟：首先進(jìn)行流程現(xiàn)狀評估，識別存在的問題和瓶頸；然后確定優(yōu)化目標(biāo)，如提高效率、降低成本等；接著重新設(shè)計流程，簡化環(huán)節(jié)、消除重復(fù)；再進(jìn)行流程試點和驗證，確保新流程可行；最后全面推行優(yōu)化后的流程，并持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)。3.財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行有效的內(nèi)部控制：建立健全不相容職務(wù)分離制度，明確各崗位職責(zé)權(quán)限；完善授權(quán)審批制度，規(guī)范審批流程和權(quán)限；加強(qiáng)內(nèi)部審計，定期對流程和業(yè)務(wù)進(jìn)行審計監(jiān)督；開展風(fēng)險評估，識別和應(yīng)對各類風(fēng)險；強(qiáng)化信息系統(tǒng)控制，確保數(shù)據(jù)安全和流程自動化的有效運行；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工內(nèi)部控制意識和業(yè)務(wù)能力。五、案例分析題問題：審批環(huán)節(jié)過多