企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查動員報告各位同事：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，是守護員工生命健康、保障企業(yè)穩(wěn)定運營的根本前提。當(dāng)前，行業(yè)安全風(fēng)險疊加、隱患交織的態(tài)勢尚未根本改變，結(jié)合我司生產(chǎn)經(jīng)營實際，部分環(huán)節(jié)仍存在安全管理“寬松軟”、隱患排查“走過場”的現(xiàn)象。為切實堵塞安全漏洞、夯實安全基礎(chǔ)，公司決定即日起開展全領(lǐng)域、全流程、全覆蓋的安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)就有關(guān)工作動員如下：一、提高政治站位，深刻認(rèn)識大檢查的核心意義安全生產(chǎn)絕非“一陣風(fēng)”式的任務(wù)，而是貫穿企業(yè)發(fā)展始終的“必修課”。此次大檢查，既是響應(yīng)國家“安全生產(chǎn)治本攻堅”行動的具體實踐，更是解決我司“老隱患未除、新風(fēng)險又生”突出問題的關(guān)鍵舉措。從近期行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故看，80%以上源于隱患排查不徹底、整改不到位。我們必須以“時時放心不下”的責(zé)任感，把大檢查作為“刮骨療毒”的契機，徹底扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)、輕安全”的慣性思維，真正實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。二、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確大檢查的核心任務(wù)（一）隱患排查：全流程“拉網(wǎng)式”掃描1.生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)：重點檢查設(shè)備設(shè)施（如特種設(shè)備、電氣系統(tǒng)、壓力容器）的運行狀態(tài)、維護記錄，嚴(yán)查“帶病運行”“超期服役”；梳理工藝流程合規(guī)性，杜絕“簡化操作”“違規(guī)技改”；排查作業(yè)環(huán)境（如有限空間、高空作業(yè)、易燃易爆區(qū)域）的防護措施，確保通風(fēng)、照明、應(yīng)急通道等符合規(guī)范。2.倉儲物流環(huán)節(jié)：核查?；?、易燃易爆品的存儲條件（溫度、濕度、隔離措施），檢查貨物堆碼是否符合“五距”要求，物流車輛的安全裝置（剎車、消防器材）是否完好，裝卸作業(yè)是否執(zhí)行“雙人監(jiān)護”制度。3.管理機制環(huán)節(jié)：對照《安全生產(chǎn)法》，檢查安全制度（如動火作業(yè)審批、隱患閉環(huán)管理）是否健全，特種作業(yè)人員是否持證上崗，新員工“三級安全教育”是否落實，應(yīng)急預(yù)案是否具備“實戰(zhàn)性”（近半年是否開展過演練、演練效果是否評估）。（二）重點領(lǐng)域：“靶向式”攻堅針對我司機械加工、?；肥褂?、消防重點部位三大高風(fēng)險領(lǐng)域，成立專項檢查組：機械加工組：由設(shè)備部牽頭，重點整治“防護欄缺失”“聯(lián)鎖裝置失效”“工具擺放混亂”等問題；危化品組：由安環(huán)部牽頭，嚴(yán)格核查?；返摹安少?存儲-使用-處置”全鏈條合規(guī)性，杜絕“跑冒滴漏”“混放混用”；消防組：由行政部牽頭，檢查消防設(shè)施（滅火器、消火栓、煙感系統(tǒng)）的完好率，測試消防通道是否“真暢通”、應(yīng)急照明是否“真可用”。三、壓實工作責(zé)任，確保大檢查“見真章、出實效”（一）分階段推進，環(huán)環(huán)相扣抓落實1.自查自糾階段（即日起至X月X日）：各部門“一把手”牽頭，組織全員對照檢查標(biāo)準(zhǔn)開展“地毯式”自查，建立《隱患排查臺賬》（含問題描述、整改措施、責(zé)任人、完成時限），于X月X日前報安環(huán)部備案。2.集中檢查階段（X月X日至X月X日）：公司檢查組采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式，對各部門自查情況進行復(fù)核，重點督查“隱患是否真整改、責(zé)任是否真落實”。3.整改提升階段（X月X日至X月X日）：對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行“銷號管理”，整改完成后須經(jīng)檢查組驗收；對短期內(nèi)難以整改的重大隱患，要制定“一隱患一方案”，明確管控措施、資金保障、整改時限，確保風(fēng)險“可控、能控、在控”。（二）強保障支撐，凝聚合力促整改1.組織保障：成立以總經(jīng)理為組長的大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（安環(huán)部），每周召開調(diào)度會，通報進展、協(xié)調(diào)難點；各部門設(shè)立“安全專員”，具體負(fù)責(zé)本區(qū)域隱患排查與整改跟蹤。2.考核問責(zé)：將大檢查成效納入部門績效考核，對“自查認(rèn)真、整改徹底”的部門予以獎勵；對“敷衍塞責(zé)、隱瞞隱患”的，從嚴(yán)追究部門負(fù)責(zé)人與直接責(zé)任人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的予以調(diào)崗、免職。3.氛圍營造：利用宣傳欄、內(nèi)部OA系統(tǒng)發(fā)布安全警示案例，開展“安全隱患隨手拍”活動，鼓勵員工舉報違規(guī)行為（舉報屬實者給予獎勵），形成“人人講安全、個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍。四、動員全員參與，筑牢安全發(fā)展“銅墻鐵壁”安全生產(chǎn)沒有旁觀者，人人都是“守門員”。希望全體同事以此次大檢查為契機，摒棄“事不關(guān)己”的心態(tài)，主動學(xué)習(xí)安全知識、規(guī)范操作行為、監(jiān)督身邊隱患。從“崗位安全自查”做起，從“勸阻違規(guī)操作”做起，真正把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動上。同志們，安全是企業(yè)的“1”，效益、發(fā)展是后面的“0”——沒有安全這個