技術部門測試報告撰寫指導手冊_第1頁
技術部門測試報告撰寫指導手冊_第2頁
技術部門測試報告撰寫指導手冊_第3頁
技術部門測試報告撰寫指導手冊_第4頁
技術部門測試報告撰寫指導手冊_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

技術部門測試報告撰寫指導手冊前言本手冊旨在規(guī)范技術部門測試報告的撰寫流程與內(nèi)容要求,保證測試結果清晰、問題可追溯、風險能識別,為產(chǎn)品版本發(fā)布、項目驗收及質(zhì)量改進提供客觀依據(jù)。手冊適用于測試工程師、開發(fā)工程師及項目經(jīng)理等相關角色,覆蓋不同場景下的測試報告撰寫規(guī)范。一、適用場景與觸發(fā)時機測試報告需根據(jù)項目進展和測試階段及時撰寫,具體觸發(fā)時機包括:1.軟件版本發(fā)布前當完成功能測試、功能測試、安全測試等全流程測試后,需輸出正式測試報告,作為版本是否可發(fā)布的核心決策依據(jù)。2.系統(tǒng)集成測試階段多個模塊或子系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后,需撰寫集成測試報告,明確模塊間接口兼容性、數(shù)據(jù)交互及整體功能穩(wěn)定性。3.重大功能迭代后針對新增核心功能或重構關鍵模塊,需單獨開展專項測試并輸出測試報告,重點驗證新功能邏輯正確性及對原有系統(tǒng)的影響。4.缺陷修復驗證后開發(fā)團隊修復高優(yōu)先級缺陷后,測試人員需針對修復點進行回歸測試,并輸出缺陷驗證報告,確認問題是否徹底解決。5.階段性項目驗收項目里程碑節(jié)點(如Alpha版、Beta版)或客戶驗收前,需提交階段性測試報告,匯總當前測試結果及遺留問題,供項目組及客戶參考。二、報告撰寫全流程操作指南步驟1:明確報告目的與受眾操作要點:根據(jù)測試階段確定報告核心目標(如“驗證版本是否發(fā)布”“確認缺陷修復效果”)。分析報告受眾(開發(fā)團隊需關注缺陷詳情,產(chǎn)品經(jīng)理需關注功能完成度,管理層需關注風險與進度),調(diào)整內(nèi)容側重點(如對管理層簡化技術細節(jié),突出風險摘要;對開發(fā)團隊細化缺陷復現(xiàn)步驟)。步驟2:收集與整理測試數(shù)據(jù)操作要點:從測試管理工具(如JIRA、TestRail)導出測試用例執(zhí)行結果,包括用例編號、模塊、描述、執(zhí)行狀態(tài)(通過/失敗/阻塞)及實際結果。收集缺陷數(shù)據(jù),包括缺陷ID、所屬模塊、嚴重等級(致命/嚴重/一般/輕微)、優(yōu)先級、問題描述、復現(xiàn)步驟、預期結果、實際結果、缺陷狀態(tài)(新建/修復中/已驗證/已關閉)及負責人(開發(fā)工程師*)。整理測試環(huán)境數(shù)據(jù),包括操作系統(tǒng)、瀏覽器/客戶端版本、測試服務器配置、網(wǎng)絡環(huán)境等。補充測試過程文檔,如測試用例設計說明、測試執(zhí)行日志、功能測試監(jiān)控數(shù)據(jù)(如CPU使用率、響應時間、并發(fā)用戶數(shù))等。步驟3:分析與匯總測試結果操作要點:測試用例執(zhí)行統(tǒng)計:計算用例通過率(通過用例數(shù)/總用例數(shù)×100%)、阻塞用例占比,分析未通過用例的集中模塊(如支付模塊用例通過率低于80%,需重點關注)。缺陷分析:按嚴重等級統(tǒng)計缺陷數(shù)量(如致命缺陷2個、嚴重缺陷5個),評估對系統(tǒng)核心功能的影響(如致命缺陷可能導致系統(tǒng)崩潰,必須修復)。按模塊統(tǒng)計缺陷分布,定位高頻問題模塊(如用戶認證模塊缺陷占比30%,需優(yōu)先排查)。分析缺陷類型(如功能邏輯錯誤、界面顯示異常、接口超時),歸納共性問題(如開發(fā)規(guī)范不統(tǒng)一導致多處參數(shù)校驗缺失)。風險識別:根據(jù)未解決問題、測試覆蓋盲區(qū)(如未覆蓋異常場景)、環(huán)境差異(測試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境配置不一致)等,識別潛在風險(如高并發(fā)場景下功能不達標可能導致線上卡頓)。步驟4:撰寫報告主體內(nèi)容操作要點:報告基本信息:包括報告名稱(如“系統(tǒng)V2.3版本功能測試報告”)、項目名稱、測試版本、測試階段、測試周期(起始日期-結束日期)、測試負責人(測試工程師)、參與人員(開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理*等)。測試范圍與目標:明確本次測試覆蓋的模塊(如用戶管理、訂單支付、數(shù)據(jù)報表)、測試目標(如驗證新增批量導出功能是否正常,修復V2.2版本遺留缺陷)。測試環(huán)境配置:詳細說明硬件環(huán)境(服務器型號、CPU、內(nèi)存)、軟件環(huán)境(操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫版本、中間件)、網(wǎng)絡環(huán)境(局域網(wǎng)/廣域網(wǎng)、帶寬)及測試工具(如Postman、JMeter、LoadRunner)。測試執(zhí)行結果:用例執(zhí)行情況:通過表格展示測試用例總數(shù)、通過數(shù)、失敗數(shù)、阻塞數(shù)及通過率,并注明未通過用例的簡要原因(如“支付接口超時,已提單至開發(fā)團隊”)。缺陷統(tǒng)計與分析:按嚴重等級、模塊、類型分別統(tǒng)計缺陷數(shù)量,使用柱狀圖或餅圖可視化展示(如致命缺陷占比10%,需優(yōu)先修復)。缺陷詳情列表:列出未關閉缺陷(或高優(yōu)先級缺陷)的關鍵信息,包括缺陷ID、模塊、嚴重等級、描述、復現(xiàn)步驟、負責人及計劃修復時間(示例見表1)。問題與風險分析:總結測試中發(fā)覺的主要問題(如“批量導出功能在10萬條數(shù)據(jù)時響應時間超過5分鐘,不滿足功能需求”),分析問題根源(如SQL查詢未優(yōu)化),并說明潛在風險(如用戶可能因等待過長放棄操作)。結論與建議:測試結論:明確“通過測試,建議發(fā)布”“有條件通過(需修復缺陷后再次驗證)”或“不通過(存在致命缺陷,暫不能發(fā)布)”。改進建議:針對測試過程或產(chǎn)品問題提出具體措施(如“增加異常場景測試用例覆蓋”“開發(fā)團隊需強化接口參數(shù)校驗邏輯”)。步驟5:內(nèi)部審核與修改操作要點:報告完成后,先由測試組長(測試工程師*)審核內(nèi)容完整性(如是否覆蓋所有測試模塊、缺陷數(shù)據(jù)是否準確)、邏輯一致性(如用例通過率與缺陷統(tǒng)計是否匹配)。交由開發(fā)負責人(開發(fā)工程師*)審核缺陷描述的準確性和復現(xiàn)步驟的可操作性,保證開發(fā)團隊可快速定位問題。根據(jù)審核意見修改報告,重點核對數(shù)據(jù)、圖表及問題描述,避免歧義或錯誤。步驟6:提交與歸檔操作要點:將最終版報告(PDF格式)提交至項目管理工具(如Confluence)或指定共享目錄,并同步郵件通知項目組成員(項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)團隊等)。按公司文檔管理規(guī)范,將報告及附件(測試用例、缺陷記錄、測試日志等)歸檔至項目知識庫,保存期限不少于3年。三、核心內(nèi)容模板與表格示例表1:未關閉缺陷詳情列表(示例)缺陷ID所屬模塊嚴重等級問題描述簡述復現(xiàn)步驟(簡版)負責人計劃修復時間DEF-001訂單支付致命提交訂單時支付接口超時1.選擇商品加入購物車;2.“提交訂單”;3.選擇支付,頁面提示“接口超時”開發(fā)工程師*2023-10-20DEF-002用戶認證嚴重手機號已注冊仍可重復注冊1.使用已注冊手機號(5678)“注冊”;2.輸入密碼并提交,提示“注冊成功”開發(fā)工程師*2023-10-21表2:測試用例執(zhí)行結果統(tǒng)計表(示例)測試模塊用例總數(shù)通過數(shù)失敗數(shù)阻塞數(shù)通過率用戶管理50481196%訂單支付80725390%數(shù)據(jù)報表30253283.3%合計1601459690.6%表3:缺陷按嚴重等級統(tǒng)計表(示例)嚴重等級數(shù)量(個)占比處理要求致命210%立即修復,版本發(fā)布前必須驗證嚴重525%優(yōu)先修復,3個工作日內(nèi)完成一般840%本迭代周期內(nèi)修復輕微525%可延后至下個版本修復四、撰寫過程中需重點關注的要點1.數(shù)據(jù)準確性禁止人為篡改測試用例執(zhí)行結果或缺陷數(shù)據(jù),所有數(shù)據(jù)需從測試管理工具中客觀導出,保證與實際測試情況一致。統(tǒng)計指標(如通過率、缺陷占比)需基于原始數(shù)據(jù)計算,避免四舍五入導致偏差(如通過率89.6%不可簡化為90%,需注明精確值)。2.問題描述清晰可追溯缺陷描述需包含“現(xiàn)象+預期結果+實際結果”,避免模糊表述(如“支付功能異常”應改為“使用支付時,訂單狀態(tài)未更新為‘已支付’,預期狀態(tài)應為‘已支付’”)。復現(xiàn)步驟需具體到操作路徑(如“進入‘訂單列表’頁面→篩選‘近7天’訂單→’導出’按鈕”),保證開發(fā)人員可獨立復現(xiàn)問題。3.風險分析客觀全面避免過度樂觀或悲觀評估風險,需基于測試數(shù)據(jù)和事實(如“未覆蓋5000并發(fā)用戶場景”是事實,“系統(tǒng)可能崩潰”是風險,需說明兩者關聯(lián)性)。對遺留問題需明確影響范圍(如“阻塞類缺陷影響3個核心功能用例,可能導致用戶下單”)。4.格式規(guī)范統(tǒng)一報告標題、字體、字號、圖表樣式需統(tǒng)一(如標題使用黑體三號,使用宋體五號,表格邊框使用1磅實線)。專業(yè)術語需準確(如“響應時間”指從發(fā)起請求到收到響應的時間,“并發(fā)用戶數(shù)”指同時發(fā)起請求的用戶數(shù)量),避免口語化表

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論