活動(dòng)潤(rùn)滑劑2025/11/171

團(tuán)建活動(dòng)：紅旗飄飄【活動(dòng)描述】：分組、自我介紹,選隊(duì)長(zhǎng)、建立自己的團(tuán)隊(duì)文化?！灸康摹浚貉杆俳M成新的團(tuán)隊(duì)，對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)性；更好的為接下來(lái)的活動(dòng)做好準(zhǔn)備。【道具】：旗子、筆2025/11/172團(tuán)建活動(dòng)——風(fēng)采展示【活動(dòng)描述】：制作完本隊(duì)的隊(duì)名隊(duì)呼隊(duì)旗后，隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)本隊(duì)人員進(jìn)行風(fēng)采展示，展示的是本隊(duì)的士氣，整齊度，默契程度，創(chuàng)意等；【目標(biāo)】：激勵(lì)士氣，活躍氛圍，認(rèn)同無(wú)形資產(chǎn)的魅力。2025/11/173課程安排——軍訓(xùn)立正、稍息、跨立規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)。停止間轉(zhuǎn)法增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。齊步的行進(jìn)與停止齊步是軍人的常用步伐，也是隊(duì)列動(dòng)作在我們?nèi)粘Ｉ钪械木唧w落實(shí)。

以軍事訓(xùn)練為載體，融入執(zhí)行力課程理論，導(dǎo)入目標(biāo)的概念，培養(yǎng)不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休的責(zé)任感和榮譽(yù)感，杜絕理由和借口的習(xí)慣。我們都公認(rèn)軍隊(duì)這個(gè)組織是世界上最具執(zhí)行力的，那為什么軍隊(duì)這個(gè)組織會(huì)有這樣的執(zhí)行力？通過(guò)軍訓(xùn)會(huì)讓學(xué)員明白：如何向軍隊(duì)學(xué)習(xí)？為什么要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？什么是服從？服從對(duì)于企業(yè)管理的意義是什么？2025/11/174活動(dòng)安排——眾志成城眾志成城方式：所有隊(duì)員手挽手、背靠背，在教練的統(tǒng)一指揮下同起同落。目標(biāo)：2體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的木桶原理，培養(yǎng)取長(zhǎng)補(bǔ)短的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。2體驗(yàn)人與人之間相互支撐，相互扶助，使學(xué)員能在最短的時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)。2體驗(yàn)個(gè)人能力不等于團(tuán)隊(duì)能力，團(tuán)隊(duì)能力是個(gè)人能力的綜合。感受團(tuán)隊(duì)合力所創(chuàng)造的奇跡。2025/11/175項(xiàng)目安排——沒(méi)有任何借口

體驗(yàn)沒(méi)有錯(cuò)誤的指令，只有錯(cuò)誤的執(zhí)行?！皼](méi)有任何借口”，這句話來(lái)自于世界上最著名的軍事學(xué)府“西點(diǎn)軍校”，是西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)之一，這句話意義其實(shí)并不僅僅只是絕對(duì)的服從和執(zhí)行，更重要的是絕對(duì)服從和執(zhí)行被后的承擔(dān)責(zé)任的勇氣和決心。

在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中難免有錯(cuò)誤，最重要的是當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，并隨之出現(xiàn)責(zé)任的時(shí)候有沒(méi)有人去承擔(dān)，敢不敢去承擔(dān)，愿不愿去承擔(dān)，會(huì)不會(huì)去承擔(dān)，能不能去承擔(dān)！在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，任何一個(gè)人的任何一個(gè)錯(cuò)誤，都會(huì)有人來(lái)承擔(dān)，不是自己就是別人，甚至是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果面對(duì)錯(cuò)誤你不愿或者沒(méi)有承認(rèn)它，那么所有的承擔(dān)都是違心的、虛偽的！沒(méi)有任何意義的！我們要深刻理解：

承認(rèn)是我的能力，不找借口承擔(dān)是我的格局，保證結(jié)果2025/11/176項(xiàng)目安排——巨人腳步巨人腳步方式：在團(tuán)隊(duì)成員的腳捆綁在一起的情況下，由指定地點(diǎn)出發(fā)并返回，以團(tuán)隊(duì)PK的形式展開(kāi)，在體驗(yàn)中感悟團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的快樂(lè)。目標(biāo)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)組織能力。感受團(tuán)隊(duì)不同的發(fā)展階段里，各成員之間的心態(tài)變化及所需要的調(diào)整。2025/11/177活動(dòng)安排——高空斷橋高空跨越方式：9米高空，1.4米的斷橋，要求所有隊(duì)員成功跨越。目標(biāo)：突破自我。培養(yǎng)自我控制能力。挑戰(zhàn)自我，重新認(rèn)識(shí)自我，沒(méi)有不可能的事情。感悟“無(wú)論后退是多么舒適，也不為舒適而后退；無(wú)論前進(jìn)是多么艱難，也要在艱難中前進(jìn)”的格言。2025/11/178活動(dòng)安排——高空抓杠

高空抓杠方式：

在9米高的單立柱上騰空躍起，抓住前方的單杠。目標(biāo)：培養(yǎng)個(gè)人鎖定目標(biāo)，全力以赴工作態(tài)度。挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我突破。培養(yǎng)自我控制能力，提升情緒穩(wěn)定性。感受企業(yè)里不同的職位高度所面對(duì)的壓力。

2025/11/179活動(dòng)安排——無(wú)軌電車(chē)無(wú)軌電車(chē)方式：隊(duì)內(nèi)人員每人一個(gè)氣球，模擬的是列車(chē)的鏈接點(diǎn)，要求本隊(duì)人員從七點(diǎn)出發(fā)，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期、發(fā)展期、高績(jī)效期三個(gè)階段。每個(gè)階段都有相應(yīng)的規(guī)則變化。目標(biāo)：培養(yǎng)全力以赴工作態(tài)度。提升情緒穩(wěn)定性。感受企業(yè)里不同的職位高度所面對(duì)的壓力、提升團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效、增加人與人之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中的作用、個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用。

2025/11/1710活動(dòng)安排——信任背摔信任背摔方式：操作學(xué)員反手結(jié)，背部朝下，倒在其他學(xué)員的手臂上。目標(biāo)：信任是合作的基礎(chǔ)，體驗(yàn)信任來(lái)源的基礎(chǔ)。體驗(yàn)企業(yè)制度的火爐法則。學(xué)會(huì)在工作、生活中養(yǎng)成換位思考的習(xí)慣。體驗(yàn)公司里“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”的管理理念。

2025/11/1712活動(dòng)安排——挑戰(zhàn)NO.1挑戰(zhàn)NO.1方式：四個(gè)項(xiàng)目，四種挑戰(zhàn)，一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)信念、為自己團(tuán)隊(duì)成功挑戰(zhàn)自己，鍛造團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)：綜合PK類不倒森林，激情戰(zhàn)鼓，團(tuán)隊(duì)之舞，激情節(jié)拍，團(tuán)隊(duì)整合。項(xiàng)目規(guī)則：以上項(xiàng)目根據(jù)時(shí)間及需求任選二至四個(gè)，各小組分開(kāi)練習(xí)各項(xiàng)1—1.5個(gè)小時(shí)后進(jìn)行PK，各小組可自選項(xiàng)目順序，但團(tuán)隊(duì)整合必須為最后一個(gè)。PK器材各小組自行整理，時(shí)間為累計(jì)制，按秒來(lái)記錄PK成績(jī)。2025/11/1713方式：一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成七個(gè)工作組，模擬企業(yè)中不同部門(mén)或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)。目標(biāo)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通與合作的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法。培養(yǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念。體會(huì)不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和作用?；顒?dòng)安排——團(tuán)隊(duì)七巧板2025/11/1714方式：所有成員在“盲人”的狀態(tài)下，共同協(xié)作完成既定的任務(wù)。目標(biāo)：了解有效的溝通在團(tuán)隊(duì)工作中的重要性。深刻體會(huì)企業(yè)里“多頭領(lǐng)導(dǎo)”的危害性。提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，體驗(yàn)“服從”為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的收益。感受在個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工作中“思路決定出路”的做事真諦活動(dòng)安排——盲人方陣2025/11/1715項(xiàng)目安排——畢業(yè)墻高效團(tuán)隊(duì)就是要做到1+1＞2

我們希望我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)1+1大于2的團(tuán)隊(duì)。要打造一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)，就必須依靠每一位團(tuán)隊(duì)成員的力量，讓大家“勁往一處使”使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合效益發(fā)揮到最大化。

只有團(tuán)隊(duì)成員都全身心投入，通力協(xié)作，才能形成一個(gè)卓有成效的團(tuán)隊(duì)，才能使集體的力量最大限度地發(fā)揮出來(lái)。1＋1的結(jié)果不應(yīng)僅僅是等于2，更不應(yīng)是小于2，而應(yīng)該是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2，這就是團(tuán)隊(duì)的綜合效益，也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的根本價(jià)值所在。在面對(duì)一個(gè)4米的高墻時(shí)，團(tuán)隊(duì)從懷疑、觀望到全情投入直到最后的成功，團(tuán)隊(duì)精神帶給參與者的震撼將長(zhǎng)久地影響者每一個(gè)人。大家相信，挑戰(zhàn)能夠成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只要大家能夠緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，就沒(méi)有翻越不過(guò)去的墻。2025/11/1716天氣預(yù)案承諾·承諾方式：沙盤(pán)模擬類項(xiàng)目，在銀行里八家公司擁有同一個(gè)賬戶，賬戶上共有98萬(wàn)元的存款。而各個(gè)公司要在九個(gè)月的時(shí)間內(nèi)利用計(jì)息等方式從銀行為自己獲取最多的資金。目標(biāo)：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)系。提升團(tuán)隊(duì)決策能力及分析能力。感受在殘酷的生存環(huán)境中，如何建立團(tuán)隊(duì)之間的信任。體驗(yàn)學(xué)習(xí)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)之間的贏與利，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的善與知。

時(shí)間：140分鐘2025/11/1717天氣預(yù)案刑偵檔案方式：我們都是刑偵的高手，受委托破獲一起恐怖襲擊案，我們通過(guò)各種渠道獲知信息，并將信息有效的傳遞出去。目的：

激發(fā)學(xué)員潛能。培養(yǎng)發(fā)問(wèn)技巧和溝通能力。感受行動(dòng)的力量。成功是因行動(dòng)的結(jié)果，提升你的行動(dòng)力、說(shuō)服力。時(shí)間：120分鐘

2025/11/1718漢諾塔方式：在一個(gè)立柱上有五個(gè)圓盤(pán)，一次是由大到小的順序，在他的左側(cè)有兩個(gè)立柱，我們?cè)谝欢ǖ囊?guī)則下將立柱上的圓盤(pán)有原始位置移動(dòng)到另一根立柱上。目標(biāo)： 檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)變化時(shí)的應(yīng)變、反應(yīng)能力。如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)不符時(shí)的應(yīng)變能力和心態(tài)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)配合、理解意識(shí)，減少抱怨和指責(zé)。道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物，道及目標(biāo)也，有目標(biāo)方有方法，變換萬(wàn)千的方法即使目標(biāo)的指引。

時(shí)間：150分鐘天氣預(yù)案2025/11/1719華彩樂(lè)章方式：用音樂(lè)的方式詮釋團(tuán)隊(duì)合作，用團(tuán)隊(duì)共奏樂(lè)