工廠貨架整頓通知書各部門：為了進一步規(guī)范工廠貨架的使用與管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全與有序，提升工作效率，現(xiàn)決定對工廠貨架進行全面整頓。具體要求如下：一、整頓范圍工廠內(nèi)所有區(qū)域的貨架，包括原材料貨架、成品貨架、半成品貨架等。二、整頓內(nèi)容1.貨物擺放各類貨物應按照類別、規(guī)格、批次等進行分類擺放，并在貨架顯著位置標明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保貨物標識清晰、準確。嚴禁在貨架上堆放雜物或與貨物無關的物品，保持貨架整潔。遵循“先進先出”原則，將先入庫的貨物放置在貨架易于取用的位置，避免貨物積壓過期。2.貨架結構檢查各部門需對所負責區(qū)域的貨架進行全面檢查，查看貨架是否存在變形、損壞、松動等安全隱患。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時記錄并上報至[負責部門名稱]，以便安排維修或更換。3.貨架清潔定期對貨架進行清潔，清除貨架表面的灰塵、污漬等，保持貨架外觀整潔。清潔過程中要注意避免對貨架造成損傷，確保貨架的正常使用功能。三、整頓時間安排本次貨架整頓工作自[通知發(fā)布日期+X天]開始，至[通知發(fā)布日期+X+Y天]結束。具體時間安排如下：1.準備階段（第12天）各部門組織人員學習本通知內(nèi)容，明確整頓要求和責任分工。準備好所需的清潔工具、標識牌等物資。2.自查自糾階段（第35天）各部門按照整頓內(nèi)容要求，對本部門負責區(qū)域的貨架進行自查自糾，完成貨物整理、標識標注、結構檢查和初步清潔等工作。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并制定整改措施，明確整改責任人及整改期限。3.集中整改階段（第68天）各部門根據(jù)自查自糾情況，對存在的問題進行集中整改。[負責部門名稱]將對各部門整改情況進行跟蹤檢查，對整改不力的部門進行督促和指導。4.驗收階段（第910天）整頓工作結束后，由[驗收部門名稱]組織對工廠貨架整頓情況進行全面驗收。驗收標準將嚴格按照本通知要求執(zhí)行，對于驗收合格的部門，將予以通報表揚；對于驗收不合格的部門，將責令其限期重新整改，直至達到要求。四、工作要求1.各部門要高度重視本次貨架整頓工作，切實加強組織領導，確保整頓工作順利進行。部門負責人要親自抓，明確專人負責具體工作落實，做到責任到人。2.在整頓過程中，各部門要嚴格遵守相關安全規(guī)定，確保操作人員的人身安全。如因操作不當導致安全事故發(fā)生，將依法依規(guī)追究相關人員的責任。3.各部門要積極配合，相互協(xié)作，形成合力。對于整頓工作中出現(xiàn)的問題和困難，要及時溝通協(xié)調(diào)，共同解決。4.請各部門務必在規(guī)定時間內(nèi)完成整