1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施

一、單項(xiàng)選擇題

1.工程項(xiàng)目生命期（Projectlifecycle）包含（）和（）兩個(gè)階段。

A.投資決策；建設(shè)實(shí)施

B.建設(shè)實(shí)施；運(yùn)營維護(hù)

C.可行性研究；建設(shè)實(shí)施

D.投資決策；運(yùn)營維護(hù)

【答案】A

【解析】工程項(xiàng)目生命期（Projectlifecycle）包含投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)階段。

2.根據(jù)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度，作為計(jì)算資本金基數(shù)的總投資是指投資項(xiàng)目（）之和。

A.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

B.固定資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金

C.建安工程費(fèi)和設(shè)備購置費(fèi)

D.建安工程費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)

【答案】B

【解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的通知》（國發(fā)〔1996〕35號(hào)）規(guī)定，所謂

項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。這里的總投資，是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資

與鋪底流動(dòng)資金之和。

3.除國家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過投資項(xiàng)目

資本金總額的（）。

A.30%

B.25%

C.20%

D.15%

【答案】C

【解析】除國家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過投

資項(xiàng)目資本金總額的20%。

4.政府投資資金按項(xiàng)目安排，以（）方式為主。

A.資本金注入

B.直接投資

C.貸款貼息

D.投資補(bǔ)助

【答案】B

【解析】政府投資項(xiàng)目是指在中國境內(nèi)使用各級(jí)政府預(yù)算資金進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，包括新建、擴(kuò)建、

改建、技術(shù)改造等項(xiàng)目。這類項(xiàng)目主要是社會(huì)公益服務(wù)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、重大

科技進(jìn)步、社會(huì)管理、國家安全等領(lǐng)域的非經(jīng)營性項(xiàng)目。政府投資資金按項(xiàng)目安排，以直接投資方式為主。

對(duì)確需支持的經(jīng)營性項(xiàng)目，政府投資資金主要采取資本金注入方式投入，也可適當(dāng)采取投資補(bǔ)助、貸款貼

息等方式進(jìn)行引導(dǎo)。

1

5.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號(hào)），關(guān)于項(xiàng)目投資審批、核準(zhǔn)或備案管理

的說法，正確的是（）。

A.政府投資資金按項(xiàng)目安排，以投資補(bǔ)助方式為主

B.對(duì)確需支持的經(jīng)營性項(xiàng)目，政府投資資金主要采取直接投資方式投入，也可適當(dāng)采取投資補(bǔ)助、貸款貼

息等方式進(jìn)行引導(dǎo)。

C.對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門需從投資決策角度只審批可行

性研究報(bào)告

D.對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。

【答案】D

【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，政府投資資金按項(xiàng)目安排，以直接投資方式為主。B項(xiàng)錯(cuò)誤，對(duì)確需支持的經(jīng)營性項(xiàng)目，

政府投資資金主要采取資本金注入方式投入，也可適當(dāng)采取投資補(bǔ)助、貸款貼息等方式進(jìn)行引導(dǎo)。C項(xiàng)錯(cuò)誤，

對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批項(xiàng)目建議

書和可行性研究報(bào)告。

6.工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般劃分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，而對(duì)于重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可

根據(jù)需要增加（）階段。

A.詳細(xì)勘察

B.方案設(shè)計(jì)

C.技術(shù)設(shè)計(jì)

D.施工圖審查

【答案】C

【解析】工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般劃分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，而對(duì)于重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)

目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。

7.在工程設(shè)計(jì)中，具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖的階段是（）。

A.初步設(shè)計(jì)

B.方案設(shè)計(jì)

C.技術(shù)設(shè)計(jì)

D.施工圖設(shè)計(jì)

【答案】D

【解析】施工圖設(shè)計(jì)還包括各種運(yùn)輸、通信、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備設(shè)計(jì)等。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種

設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。施工圖設(shè)計(jì)還應(yīng)編制施工圖預(yù)算，作為工程施工依據(jù)。

8.建設(shè)工程開工時(shí)間是指工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程的（）開始日期。

A.地質(zhì)勘察

B.場地舊建筑物拆除

C.施工用臨時(shí)道路施工

D.正式破土開槽

【答案】D

【解析】按照規(guī)定，工程開工時(shí)間是指該工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽

開始施工的時(shí)間。

9.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，下列建設(shè)工程中，必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。

A.國有資金控股工程

2

B.基礎(chǔ)設(shè)施工程

C.利用國際組織貸款的工程

D.公共衛(wèi)生工程

【答案】C

【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程；②大中型

公用事業(yè)工程；③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；

⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

10.下列投資項(xiàng)目中，資本金占項(xiàng)目總投資比例最大的是（）。

A.城市軌道交通項(xiàng)目

B.港口、沿海及內(nèi)河航運(yùn)項(xiàng)目

C.保障性住房和普通商品住房項(xiàng)目

D.機(jī)場項(xiàng)目

【答案】D

【解析】

11.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的工程，將區(qū)別不同情況

實(shí)行（）。

A.核準(zhǔn)制或登記備案制

B.公示制或登記備案制

C.聽證制或公示制

D.聽證制或核準(zhǔn)制

【答案】A

【解析】對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的工程，政府不再進(jìn)行投資決策性質(zhì)的審批，區(qū)別不同情況實(shí)

行核準(zhǔn)制或登記備案制。

12.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第86號(hào)），必須實(shí)行監(jiān)理的工

程范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，以下不屬于利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程的是（）。

A.使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項(xiàng)目

B.使用國際組織或者國外政府援助資金的項(xiàng)目

C.使用國外政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項(xiàng)目

3

D.使用國外銀行貸款資金的項(xiàng)目

【答案】D

【解析】利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程：

（1）使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項(xiàng)目；

（2）使用國外政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項(xiàng)目；

（3）使用國際組織或者國外政府援助資金的項(xiàng)目。

13.專業(yè)監(jiān)理工程師是由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有相應(yīng)監(jiān)理文件簽

發(fā)權(quán)的人員。以下不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是（）。

A.參與審核分包單位資格

B.進(jìn)行工程計(jì)量

C.檢查工序施工結(jié)果

D.檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量

【答案】C

【解析】C項(xiàng)屬于監(jiān)理員的職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：

（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；

（3）參與審核分包單位資格；

（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；

（5）檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；

（6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；

（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；

（8）進(jìn)行工程計(jì)量；

（9）參與工程變更的審查和處理；

（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；

（12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

14.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第86號(hào)），必須實(shí)行監(jiān)理的工

程是（）。

A.總投資額2000萬元的學(xué)校項(xiàng)目

B.總投資額2000萬元的供水項(xiàng)目

C.總投資額2000萬元的通信項(xiàng)目

D.總投資額2000萬元的地下管道項(xiàng)目

【答案】A

【解析】對(duì)于學(xué)校、影劇院、體育場館項(xiàng)目，沒有投資額的限制，必須實(shí)行監(jiān)理。

15.工程開工前，（）需要到規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

A.建設(shè)單位

B.施工單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位

【答案】A

【解析】工程開工前，建設(shè)單位需要到規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

4

16.以下不屬于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督準(zhǔn)備工作的是（）。

A.編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位

B.成立工程質(zhì)量監(jiān)督組，確定質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人

C.制定年度、季度檢查計(jì)劃

D.召開首次監(jiān)督會(huì)議，明確相關(guān)職責(zé)

【答案】C

【解析】C項(xiàng)屬于組織實(shí)施工程施工質(zhì)量監(jiān)督。組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作：

（1）成立工程質(zhì)量監(jiān)督組，確定質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人。

（2）編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位。

（3）召開首次監(jiān)督會(huì)議，明確相關(guān)職責(zé)。

（4）檢查各方主體行為，確認(rèn)具備開工條件。

17.以下關(guān)于資本金的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目資本金中的總投資，是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與建安工程費(fèi)之和

B.投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，不可轉(zhuǎn)讓其出資，也不得以任何方式抽回

C.項(xiàng)目資本金屬于非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人需承擔(dān)這部分資金的利息和債務(wù)

D.對(duì)于銀行等金融機(jī)構(gòu)或資本市場的投資者而言，項(xiàng)目資本金可視為項(xiàng)目法人進(jìn)行債務(wù)融資的信用基礎(chǔ)

【答案】D

【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目資本金中的總投資，是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金之和，B項(xiàng)錯(cuò)誤，

投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。C項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目資

本金屬于非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。

18.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號(hào)），按照（）的原則，政府投資項(xiàng)目實(shí)

行審批制。

A.誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

B.誰投資、誰決策、誰管理、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

C.誰審批、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.誰投資、誰決策、誰建設(shè)、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】A

【解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號(hào)），按照“誰投資、誰決策、誰收

益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制。

19.對(duì)于政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投資估算（）的，

項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告。

A.15%

B.10%

C.20%

D.25%

【答案】B

【解析】對(duì)于政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投資估算10%

的，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告，投資主管部門或者其他有關(guān)部門可以要求項(xiàng)目

單位重新報(bào)送可行性研究報(bào)告。

5

20.工程設(shè)計(jì)是對(duì)工程建設(shè)所需技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析論證，編制工程設(shè)計(jì)文件的活

動(dòng)。以下關(guān)于工程設(shè)計(jì)的說法，正確的是（）。

A.施工圖設(shè)計(jì)是指為解決初步設(shè)計(jì)未解決的重大技術(shù)問題而進(jìn)行的活動(dòng)，包括工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備

選型等問題的解決

B.工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，對(duì)于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根據(jù)需要增加技

術(shù)設(shè)計(jì)階段

C.通過初步設(shè)計(jì)，完整地表現(xiàn)建筑物外形、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況及建筑群組成和周圍環(huán)境

的配合

D.施工圖設(shè)計(jì)還應(yīng)編制施工預(yù)算，作為工程施工依據(jù)

【答案】B

【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，技術(shù)設(shè)計(jì)是指為解決初步設(shè)計(jì)未解決的重大技術(shù)問題而進(jìn)行的活動(dòng)，包括工藝流程、建

筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等問題的解決。技術(shù)設(shè)計(jì)文件中需要包含修正概算。C項(xiàng)錯(cuò)誤，通過繪制施工圖，完整地

表現(xiàn)建筑物外形、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況及建筑群組成和周圍環(huán)境的配合。D項(xiàng)錯(cuò)誤，施工圖

設(shè)計(jì)還應(yīng)編制施工圖預(yù)算，作為工程施工依據(jù)。

21.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。

A.總投資額為1億元的服裝廠改建項(xiàng)目

B.總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項(xiàng)目

C.總投資額為2500萬元的垃圾處理項(xiàng)目

D.建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目

【答案】B

【解析】選項(xiàng)A，不屬于項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，故

不屬于必須實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目范圍；選項(xiàng)C，如投資額在3000萬元以上，則必須實(shí)行監(jiān)理；選項(xiàng)D，建筑面

積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。

22.以下關(guān)于各類投資項(xiàng)目最低資本金比例的說法正確的是（）。

A.機(jī)場項(xiàng)目最低資本金比例為20%

B.城市軌道交通項(xiàng)目最低資本金比例為25%

C.保障性住房和普通商品住房項(xiàng)目最低資本金比例為25%

D.鋼鐵、電解鋁項(xiàng)目最低資本金比例為40%

【答案】D

【解析】投資項(xiàng)目最低資本金比例

6

23.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號(hào)），對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息

方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門只審批（）。

A.可行性研究報(bào)告

B.工程總概算

C.資金申請(qǐng)報(bào)告

D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

【答案】C

【解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號(hào)），對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸

款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。

24.企業(yè)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)目時(shí)，僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不再經(jīng)過批準(zhǔn)

項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告的程序是（）。

A.核準(zhǔn)制

B.備案制

C.審批制

D.專家評(píng)價(jià)制

【答案】A

【解析】根據(jù)《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理?xiàng)l例》（中華人民共和國國務(wù)院令第673號(hào)），對(duì)關(guān)系國家

安全、涉及全國重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益等的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行核準(zhǔn)管理。具

體項(xiàng)目范圍依照國務(wù)院批準(zhǔn)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》執(zhí)行，企業(yè)辦理投資項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)時(shí)，僅需向

核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提交項(xiàng)目申請(qǐng)書，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告等程序。

25.當(dāng)工程項(xiàng)目包含專業(yè)工程類別多、數(shù)量大，或?qū)I(yè)配套需要時(shí)，一家施工單位無力實(shí)行施工總承包，而

建設(shè)單位又希望承包方有一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織時(shí)，可以采取的施工承包模式是（）。

A.平行承包模式

B.合作體承包模式

C.聯(lián)合體承包模式

D.施工總承包模式

7

【答案】B

【解析】當(dāng)工程項(xiàng)目包含專業(yè)工程類別多、數(shù)量大，或?qū)I(yè)配套需要時(shí)，一家施工單位無力實(shí)行施工總承

包，而建設(shè)單位又希望承包方有一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織時(shí)，就可能產(chǎn)生幾家單位自愿成立一個(gè)合作體，然后

以合作體名義與建設(shè)單位簽訂施工承包意向合同（也稱基本合同）。達(dá)成協(xié)議后，各施工單位再分別與建

設(shè)單位簽訂施工合同，并在合作體統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成施工任務(wù)。

26.【2024年】對(duì)于采用資本注入方式的政府投資項(xiàng)目，投資決策主管部門需從投資決策角度審批文件是（）。

A.項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告

B.可行性報(bào)告和資金概算報(bào)告

C.初步設(shè)計(jì)和開工報(bào)告

D.項(xiàng)目建議書和初步設(shè)計(jì)

【答案】A

【解析】對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門需從投資決策角度審批

項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。除特殊情況外，不再審批開工報(bào)告，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格政府投資項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、

概算審批工作。

27.【2024年】對(duì)于實(shí)行項(xiàng)目資本金制度的投資項(xiàng)目，用來確定資本金的項(xiàng)目總投資是指該投資項(xiàng)目的（）

之和。

A.固定資產(chǎn)投資與全部流動(dòng)資金

B.固定資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金

C.建設(shè)投資與建設(shè)期貸款利息

D.工程費(fèi)用與預(yù)備費(fèi)

【答案】B

【解析】項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。這里的總投資，是指投資項(xiàng)目的固定

資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金之和。

28.【2024年】下列工程造價(jià)文件中，屬于技術(shù)設(shè)計(jì)階段文件的是（）。

A.施工圖預(yù)算

B.投資估算

C.設(shè)計(jì)概算

D.修正概算

【答案】D

【解析】技術(shù)設(shè)計(jì)是指為解決初步設(shè)計(jì)未解決的重大技術(shù)問題而進(jìn)行的活動(dòng)，包括工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、

設(shè)備選型等問題的解決。技術(shù)設(shè)計(jì)文件中需要包含修正概算。

29.【2024年】對(duì)建設(shè)單位而言，與平行承包模式相比，施工項(xiàng)目采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)是（）。

A.組織協(xié)調(diào)工作量小

B.合同結(jié)構(gòu)復(fù)雜

C.不利于工程造價(jià)控制

D.不利于工程工期控制

【答案】A

【解析】聯(lián)合體承包模式有以下特點(diǎn)：①建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造

價(jià)和工期控制。②可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢(shì)，克服一家單位力不能及的

困難，不僅有利于增強(qiáng)競爭能力，同時(shí)有利于增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

8

30.【2024年】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項(xiàng)目實(shí)行的投資管理制度是（）。

A.備案制

B.審批制

C.核準(zhǔn)制

D.許可制

【答案】B

【解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號(hào)），按照“誰投資、誰決策、誰收

益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制，對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)

行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。

31.【2024年】對(duì)于采用投資補(bǔ)助、貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門應(yīng)審批的文件是（）。

A.可行性研究報(bào)告

B.資金申請(qǐng)報(bào)告

C.開工報(bào)告

D.項(xiàng)目建議書

【答案】B

【解析】對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，政府投資主管部門只審批資金申請(qǐng)報(bào)

告。

32.【2024年】下列監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)中，總監(jiān)理工程師可以書面授權(quán)委托給總監(jiān)理工程師代表的是（）。

A.簽發(fā)工程開工令

B.組織編寫監(jiān)理月報(bào)

C.審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

D.組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

【答案】B

【解析】總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工

程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的人員?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編

制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工

組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組

織審核竣工結(jié)算：（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；審查施工單位的竣工申請(qǐng)，

組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事

故的調(diào)查和處理。

33.【2024年】與平行承包模式相比，施工總承包模式具有的特點(diǎn)是（）。

A.建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小

B.建設(shè)單位可在更大范圍內(nèi)選擇施工單位

C.有利于縮短建設(shè)工期

D.工程造價(jià)控制難度大

【答案】A

【解析】采用施工總承包模式，投標(biāo)人通常以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)在工程開工前即有較為明確

的合同價(jià)。對(duì)于采用總價(jià)合同承包的工程，有利于建設(shè)單位對(duì)工程總造價(jià)的早期控制。與平行承包模式相

比，施工質(zhì)量責(zé)任主體少設(shè)計(jì)單位施工招標(biāo)與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量。

9

34.【2024年】投資者在工程項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資決策后，需要按投資管理制度申請(qǐng)辦理的手

續(xù)是（）。

A.施工許可和質(zhì)量監(jiān)督

B.審批、核準(zhǔn)或備案

C.招標(biāo)申請(qǐng)和合同備案

D.概算或預(yù)算審批

【答案】B

【解析】在通常情況下，投資者會(huì)基于工程項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行決策，并按投資管理制度申請(qǐng)辦理工程項(xiàng)

目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)。

35.【2024年】下列工作內(nèi)容中，屬于工程建設(shè)實(shí)施階段的是（）。

A.可行性研究和初步設(shè)計(jì)

B.投資估算和設(shè)計(jì)概算

C.初步設(shè)計(jì)和工程施工

D.工程施工和工程保修

【答案】C

【解析】工程建設(shè)實(shí)施程序如圖。

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列選項(xiàng)中，關(guān)于建設(shè)工程新開工時(shí)間，說法正確的有（）。

A.平整場地開始施工的日期

B.不需開槽的工程，以正式開始打樁的日期作為正式開工日期

C.需要進(jìn)行大量土石方工程的水庫工程，以開始進(jìn)行土石方工程施工的日期作為正式開工日期

D.既有建筑物拆除開始施工的日期

E.建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期

【答案】BCE

【解析】建設(shè)工程新開工時(shí)間是指建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽的

開始日期。不需開槽的工程，以正式開始打樁的日期作為正式開工日期。鐵道、公路、水庫等需要進(jìn)行大

量土石方工程的，以開始進(jìn)行土石方工程施工的日期作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場地、既有

建筑物拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開始施工不能算作正式開工。

2.工程勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中發(fā)揮著龍頭作用。以下屬于工程勘察活動(dòng)

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的是（）。

A.巖土地質(zhì)勘探

B.水文地質(zhì)勘察

C.工程測(cè)量

D.礦產(chǎn)資源勘察

E.巖土地質(zhì)勘察

【答案】BCE

【解析】工程勘察是指為滿足工程項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)及施工等需要，對(duì)地形、地質(zhì)及水文等狀況進(jìn)行

測(cè)繪、勘探、測(cè)試及綜合評(píng)定，并提供相應(yīng)成果資料的活動(dòng)。在工程勘察設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的勘察活動(dòng)，主要

是為滿足工程設(shè)計(jì)需要而進(jìn)行的。

（1）工程測(cè)量。研究工程建設(shè)場地的地形地貌特征及既有建筑物、構(gòu)筑物狀況，為工程設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確、可

靠的空間數(shù)據(jù)。

（2）巖土地質(zhì)勘察。研究巖土滑移、活動(dòng)斷裂、地震液化、地面侵蝕、巖溶塌陷及各種復(fù)雜地基土等各種

對(duì)工程建設(shè)有直接影響的巖土地質(zhì)問題，以及由于人類活動(dòng)所造成的環(huán)境地質(zhì)問題（如地下采空塌陷、邊

坡挖填失穩(wěn)、地面沉降等），提出工程設(shè)計(jì)所需的地質(zhì)技術(shù)參數(shù)，并對(duì)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（3）水文地質(zhì)勘察。研究河流或其他水體的水文要素變化和分布規(guī)律，預(yù)估未來徑流情勢(shì)，以及地下水資

源的補(bǔ)給、排泄規(guī)律等，為工程設(shè)計(jì)提供水文依據(jù)。

3.與施工總承包相比，以下屬于施工總承包管理特點(diǎn)的有（）。

A.總承包管理單位負(fù)責(zé)控制分包工程質(zhì)量，符合工程質(zhì)量的“他人控制”原則，因而有利于控制工程質(zhì)量

B.在通常情況下，分包單位由業(yè)主通過招標(biāo)選擇，并由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)

D.各分包合同界面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)確定，可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量

E.對(duì)于各分包單位的工程款，通過施工總承包管理單位支付

【答案】ABCD

【解析】與施工總承包相比，施工總承包管理具有以下特點(diǎn)：

①分包合同有不同的簽訂方式。在通常情況下，分包單位由業(yè)主通過招標(biāo)選擇，并由業(yè)主與分包單位直接

簽訂合同。但在業(yè)主要求且施工總承包管理單位同意的前提下，分包合同也可由施工總承包管理單位與分

包單位簽訂。

②施工總承包管理單位取費(fèi)及分包單位工程款支付方式不同。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不

賺取總包與分包之間的差價(jià)。對(duì)于各分包單位的工程款，可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主

直接支付。顯然，通過施工總承包管理單位支付分包工程款時(shí)，更有利于施工總承包管理單位對(duì)分包單位

的管理。

③各分包合同界面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)確定，可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但在業(yè)主與分包單位

直接簽訂合同的前提下，業(yè)主合同管理工作量大，造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)也較大。

④總承包管理單位負(fù)責(zé)控制分包工程質(zhì)量，符合工程質(zhì)量的“他人控制”原則，因而有利于控制工程質(zhì)量。

4.平行承包是指建設(shè)單位將工程項(xiàng)目劃分為若干標(biāo)段，分別發(fā)包給多家施工單位承包。以下屬于平行承包

模式特點(diǎn)的有（）。

A.有利于縮短建設(shè)工期

B.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位

C.有利于控制工程質(zhì)量

D.組織管理和協(xié)調(diào)工作量小

E.工程造價(jià)控制難度大

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【答案】ABCE

【解析】平行承包模式有以下特點(diǎn)：

（1）有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位。由于合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，有利于不具備總

承包能力的施工單位參與競爭。建設(shè)單位可在更大范圍內(nèi)選擇施工單位。

（2）有利于控制工程質(zhì)量。整個(gè)工程經(jīng)分解后分別發(fā)包給各施工單位，合同約束與相互制約使每一部分都

能較好地實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量要求。如主體工程與裝修工程分別由兩家施工單位承包，當(dāng)主體工程不合格時(shí)，裝修

單位不會(huì)同意在不合格的主體工程上進(jìn)行裝修，這種他控機(jī)制比自控更有約束力。

（3）有利于縮短建設(shè)工期。由于工程施工任務(wù)經(jīng)分解后平行發(fā)包，在工藝技術(shù)及場地允許的條件下，多個(gè)

標(biāo)段任務(wù)并行實(shí)施，可縮短整個(gè)工程項(xiàng)目工期。

（4）組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。由于合同數(shù)量多，使工程項(xiàng)目系統(tǒng)中合同界面（結(jié)合部）數(shù)量增加，要求

建設(shè)單位具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

（5）工程造價(jià)控制難度大。由于招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而使工程造價(jià)控制難度增加。

（6）與總承包模式相比，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的總承包商綜合優(yōu)勢(shì)。

5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第86號(hào)）規(guī)定，必須實(shí)行監(jiān)理的

工程范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，國家重點(diǎn)建設(shè)工程包括（）。

A.對(duì)社會(huì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目

B.高科技并能帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的項(xiàng)目

C.跨地區(qū)并對(duì)全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目

D.基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的大型項(xiàng)目

E.建筑面積在5萬m2以上的住宅建設(shè)工程

【答案】ABCD

【解析】國家重點(diǎn)建設(shè)工程是指對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有重大影響的骨干項(xiàng)目，包括：

（1）基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的大型項(xiàng)目

（2）高科技并能帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的項(xiàng)目；

（3）跨地區(qū)并對(duì)全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展或者區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目；

（4）對(duì)社會(huì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目；

（5）其他骨干項(xiàng)目。

6.總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)有（）。

A.參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

B.組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算

C.審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復(fù)工令

D.處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患

E.組織審核分包單位資格

【答案】BCE

【解析】A、D項(xiàng)錯(cuò)誤，A、D項(xiàng)屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；

（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；

（4）組織召開監(jiān)理例會(huì)；

（5）組織審核分包單位資格；

（6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；

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（7）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復(fù)工令；

（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；

（9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

（10）組織審查和處理工程變更；

（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；

7.建設(shè)單位在申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，需提供下列資料（）。

A.建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成

B.施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）

C.施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書

D.中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同

E.設(shè)計(jì)合同

【答案】ABCD

【解析】建設(shè)單位在申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，需提供下列資料：

（1）施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書；

（2）中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；

（3）建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；

（4）施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；

（5）其他需要的文件資料。

8.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括（）。

A.工程參建各方主體質(zhì)量行為

B.工程實(shí)體質(zhì)量

C.工程質(zhì)量保證資料

D.年度、季度檢查計(jì)劃

E.工程質(zhì)量事故隱患及問題查處

【答案】ABC

【解析】監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：

①工程參建各方主體質(zhì)量行為。

②工程實(shí)體質(zhì)量。

③工程質(zhì)量保證資料。

9.工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告應(yīng)包括（）。

A.工程質(zhì)量責(zé)任主體行為監(jiān)督檢查情況

B.工程實(shí)體質(zhì)量抽查情況

C.行政處罰情況

D.投訴舉報(bào)受理及調(diào)查處理情況

E.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

【答案】ABCD

【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①工程概況；②監(jiān)督工作概況；③工程質(zhì)量責(zé)任主體行

為監(jiān)督檢查情況；④工程實(shí)體質(zhì)量抽查情況；⑤投訴舉報(bào)受理及調(diào)查處理情況；⑥相關(guān)問題處理整改和事

故調(diào)查處理情況；⑦行政處罰情況；⑧工程竣工驗(yàn)收情況；⑨工程質(zhì)量監(jiān)督意見和建議等。

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10.工程質(zhì)量監(jiān)督工作方式包括（）。

A.進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析

B.工程實(shí)體質(zhì)量檢查

C.聽取現(xiàn)場人員匯報(bào)

D.旁站

E.工程質(zhì)量文件資料核查

【答案】ABCE

【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督工作方式包括：

（1）工程實(shí)體質(zhì)量檢查

（2）工程質(zhì)量文件資料核查

（3）聽取現(xiàn)場人員匯報(bào)

（4）進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析

11.【2024年】施工總承包單位按合同約定選定分包單位后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工總承包單位報(bào)送的分包

單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料審查的內(nèi)容有（）。

A.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書

B.類似工程業(yè)績

C.專職管理人員資格

D.專項(xiàng)施工方案

E.安全生產(chǎn)許可文件

【答案】ABCE

【解析】報(bào)審分包單位資格。工程有分包單位的，施工總包單位應(yīng)將分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料報(bào)送

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將會(huì)審查施工分包單位以下內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；②安全

生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)績；④專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。

12.【2024年】工程項(xiàng)目交付使用前，建設(shè)單位在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段需要進(jìn)行的工作有（）。

A.落實(shí)原材料和燃料來源

B.準(zhǔn)備必要的施工圖紙

C.組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備安裝調(diào)試工作

D.完成施工水電氣等接通工作

E.組織單位工程預(yù)驗(yàn)

【答案】AC

【解析】對(duì)于直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或?yàn)槲镔|(zhì)生產(chǎn)服務(wù)的項(xiàng)目（即生產(chǎn)性項(xiàng)目）而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是工程項(xiàng)目交

付投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。根據(jù)工程項(xiàng)目種類不同，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容會(huì)存在差異。但一

般應(yīng)包括以下內(nèi)容：①組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定生產(chǎn)管理制度；②招聘和培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參

加設(shè)備安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作；③落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等來源和其他需協(xié)作配

合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等制造或訂貨等。

13.【2024年】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（）。

A.業(yè)主可與分包單位直接簽訂合同

B.施工總承包管理單位不賺取總包與分包之間差價(jià)

C.施工分包單位的工程款可由業(yè)主直接支付

D.業(yè)主可直接確定施工分包單位

E.施工總承包管理單位不承攬工程施工任務(wù)

14

【答案】ABCD

【解析】與施工總承包相比，施工總承包管理具有以下特點(diǎn)：

①分包合同有不同的簽訂方式。在通常情況下，分包單位由業(yè)主通過招標(biāo)選擇，并由業(yè)主與分包單位直接

簽訂合同。但在業(yè)主要求且施工總承包管理單位同意的前提下，分包合同也可由施工總承包管理單位與分

包單位簽訂。

②施工總承包管理單位取費(fèi)及分包單位工程款支付方式不同。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不

賺取總包與分包之間的差價(jià)。對(duì)于各分包單位的工程款，可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主

直接支付。顯然，通過施工總承包管理單位支付分包工程款時(shí)，更有利于施工總承包管理單位對(duì)分包單位

的管理。

③各分包合同界面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)確定，可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但在業(yè)主與分包單位

直接簽訂合同的前提下，業(yè)主合同管理工作量大，造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)也較大。

④總承包管理單位負(fù)責(zé)控制分包工程質(zhì)量，符合工程質(zhì)量的“他人控制”原則，因而有利于控制工程質(zhì)量。

1.2施工項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理

一、單項(xiàng)選擇題

1.施工方項(xiàng)目管理是指施工單位為履行工程施工合同，以（）為核心，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行計(jì)劃、組

織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)活動(dòng)。

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

B.施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

【答案】B

【解析】施工項(xiàng)目管理也即施工方項(xiàng)目管理，是指施工單位為履行工程施工合同，以施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

為核心，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)活動(dòng)。

2.關(guān)于施工項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.施工項(xiàng)目管理指的是施工總承包單位承包的完整工程項(xiàng)目管理

B.施工項(xiàng)目管理目標(biāo)只包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本

C.施工進(jìn)度目標(biāo)是指在施工合同中明確規(guī)定的工程完工時(shí)間

D.施工單位應(yīng)以合理的綠色施工要求和施工進(jìn)度安排，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)

【答案】C

【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，施工項(xiàng)目管理是基于施工合同所界定工程范圍的項(xiàng)目管理，既可以是施工總承包單位承

包的完整工程項(xiàng)目管理或某一特定標(biāo)段的項(xiàng)目管理，也可以是施工分包單位分包的某一專業(yè)工程或子項(xiàng)工

程項(xiàng)目管理。B項(xiàng)錯(cuò)誤，施工項(xiàng)目管理目標(biāo)也即施工項(xiàng)目目標(biāo)，是指施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本和施工

安全。在綠色低碳發(fā)展形勢(shì)下，綠色施工也成為施工項(xiàng)目目標(biāo)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，施工單位應(yīng)以合理的施工成本支

出和施工進(jìn)度安排，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

3.工程合同管理是指對(duì)某些合同的依法訂立和履行過程的管理，不包括（）。

A.合同文件簽署

B.總結(jié)評(píng)價(jià)

C.合同文本選擇

D.招標(biāo)與投標(biāo)

15

【答案】D

【解析】工程合同管理是指對(duì)上述各類合同的依法訂立和履行過程的管理，包括合同文本選擇，合同條件

協(xié)商談判，合同文件簽署；合同履行、檢查，變更、索賠及糾紛處理；總結(jié)評(píng)價(jià)等。

4.施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

A.施工組織協(xié)調(diào)

B.施工目標(biāo)控制

C.施工安全管理

D.綠色施工管理

【答案】B

【解析】施工目標(biāo)控制是施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。

5.某工程項(xiàng)目編制的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，則下圖屬于（）。

A.直線式組織結(jié)構(gòu)

B.職能式組織結(jié)構(gòu)

C.強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

【解析】本圖屬于直線式組織結(jié)構(gòu)。

6.控制施工項(xiàng)目目標(biāo)的根本保證是（）。

A.施工信息管理

B.工程合同管理

C.施工組織協(xié)調(diào)

D.施工目標(biāo)控制

【答案】A

【解析】施工信息管理是控制施工項(xiàng)目目標(biāo)的根本保證。

7.施工單位通過建立綠色施工管理體系，明確企業(yè)各部門綠色施工管理職責(zé)，并明確（）是其所負(fù)責(zé)項(xiàng)

目綠色施工管理的第一責(zé)任人。

A.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.施工項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人

C.企業(yè)的法定代表人

16

D.施工項(xiàng)目經(jīng)理

【答案】D

【解析】施工單位通過建立綠色施工管理體系，明確企業(yè)各部門綠色施工管理職責(zé)，并明確施工項(xiàng)目經(jīng)理

是其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

8.下列不屬于直線職能式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（）。

A.有利于提高管理效率

B.信息傳遞路線長

C.容易造成職責(zé)不清

D.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差

【答案】C

【解析】直線職能式組織結(jié)構(gòu)既保持了直線式組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能式組織結(jié)構(gòu)對(duì)管理

工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織結(jié)構(gòu)中各

職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。

9.下列不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（）。

A.有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性

B.能實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合

C.易于提高工作質(zhì)量

D.穩(wěn)定性較差

【答案】C

【解析】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)

現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。但矩陣式組織

結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁。此外，矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職

能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

10.強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用，屬于（）的主要優(yōu)點(diǎn)。

A.直線式組織結(jié)構(gòu)

B.中矩陣式組織結(jié)構(gòu)

C.職能式組織結(jié)構(gòu)

D.直線職能式組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

【解析】職能式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。

11.按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)可分為的三種形式是（）。

A.強(qiáng)矩陣式組織、線性矩陣式組織和弱矩陣式組織

B.大矩陣式組織、中矩陣式組織和小矩陣式組織

C.強(qiáng)矩陣式組織、職能矩陣式組織和弱矩陣式組織

D.強(qiáng)矩陣式組織、中矩陣式組織和弱矩陣式組織

【答案】D

【解析】按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)又可分為三種形式：強(qiáng)矩陣式組織、中矩陣式組織和

弱矩陣式組織。

12.適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目的是（）。

17

A.強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)

B.中矩陣式組織結(jié)構(gòu)

C.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.職能式組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

【解析】強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。

13.關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。

A.擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理及專職項(xiàng)目管理人員

B.不有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合

C.不能用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目

D.項(xiàng)目組成員績效完全由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核

【答案】A

【解析】B項(xiàng)錯(cuò)誤，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。C項(xiàng)錯(cuò)誤，強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于技術(shù)復(fù)雜

且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。D項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目組成員績效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

14.關(guān)于中矩陣式組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。

A.只能由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目主持人

B.即使項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目主持人的頭銜仍然會(huì)保留

C.不需要建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員

D.中矩陣式組織也稱平衡矩陣式組織

【答案】D

【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目組成員是從各職能部門抽調(diào)而來，并在成員中指定一人擔(dān)任項(xiàng)目主持人。B項(xiàng)錯(cuò)誤，

一旦項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目主持人的頭銜隨之消失。C項(xiàng)錯(cuò)誤，需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員。

15.關(guān)于弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。

A.需要明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理

B.員工績效由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核

C.適用于技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目

D.項(xiàng)目管理者的權(quán)限很大

【答案】C

【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。B項(xiàng)錯(cuò)誤，員工績效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核。

D項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小。

16.某工程項(xiàng)目編制施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，則施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的形式是（）。

18

A.直線職能式組織結(jié)構(gòu)

B.職能式組織結(jié)構(gòu)

C.強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.直線式組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

【解析】本圖屬于直線職能式組織結(jié)構(gòu)。

17.施工項(xiàng)目部編制責(zé)任矩陣的第一步是（）。

A.列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人

B.列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)

C.畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖

D.檢查各人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)

【答案】B

【解析】施工項(xiàng)目部編制責(zé)任矩陣，可按下列程序進(jìn)行：

（1）列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)。

（2）列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱。

（3）以項(xiàng)目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為列，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖。

（4）在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號(hào)表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系，從而

建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中通常有三種角色：①負(fù)責(zé)人P（Principal）；②支

持者或參與者S（Support）；③審核者R（Review）。

（5）檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)。有過度分配或者分配不當(dāng)?shù)?，則需要進(jìn)行

調(diào)整和優(yōu)化。

18.適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目的是（）。

A.強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)

B.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)

C.平衡矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.直線式組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

【解析】平衡矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目。

19.承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換（）天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。

A.7

B.14

C.28

D.35

【答案】B

【解析】承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。

20.關(guān)于缺陷責(zé)任期的說法，正確的是（）。

A.缺陷責(zé)任期最長不超過3年

B.建設(shè)工程自提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期

C.在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，修復(fù)和查驗(yàn)費(fèi)用由施工承包單位承擔(dān)

D.施工承包單位應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任

19

【答案】D

【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，缺陷責(zé)任期最長不超過2年。B項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)

任期。C項(xiàng)錯(cuò)誤，在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，修復(fù)和查驗(yàn)費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

21.以下不屬于施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。

A.施工成本目標(biāo)

B.施工質(zhì)量目標(biāo)

C.施工進(jìn)度目標(biāo)

D.施工合同目標(biāo)

【答案】D

【解析】施工項(xiàng)目管理目標(biāo)也即施工項(xiàng)目目標(biāo)，是指施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本和施工安全。在綠色

低碳發(fā)展形勢(shì)下，綠色施工也成為施工項(xiàng)目目標(biāo)。

22.以下關(guān)于常見的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的說法，正確的是（）。

A.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。

B.職能式組織結(jié)構(gòu)是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式。

C.直線職能式組織結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

D.職能式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁

【答案】C

【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，職能式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的

作用。B項(xiàng)錯(cuò)誤，直線式組織結(jié)構(gòu)是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式。D項(xiàng)錯(cuò)誤，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，

尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁，此外，矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)

導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

23.承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換（）天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。

A.14

B.7

C.5

D.15

【答案】A

【解析】承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。

24.承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換14天前通知（）。

A.發(fā)包人和監(jiān)理人

B.發(fā)包人和總監(jiān)理工程師

C.業(yè)主和總監(jiān)理工程師

D.業(yè)主和監(jiān)理人

【答案】A

【解析】承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。

25.根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)定，以下屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的

是（）。

A.組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件

B.在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

20

C.依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工

D.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

【答案】D

【解析】A、B、C項(xiàng)屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?！督ㄔO(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)

定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：

（1）參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。

（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

成員。

（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。

（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。

（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。

（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。

（7）根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資

分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。

26.以下關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）。

A.承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換7天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人

B.承包人項(xiàng)目經(jīng)理短期離開施工場地，應(yīng)事先征得業(yè)主同意，并委派代表代行其職責(zé)

C.施工項(xiàng)目經(jīng)理是指具備相應(yīng)任職條件，由企業(yè)法定代表人授權(quán)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的責(zé)任人

D.《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》專用合同條款規(guī)定，承包人應(yīng)按合同約定指派項(xiàng)目經(jīng)理，并在約定的期限內(nèi)到職

【答案】C

【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理

人。B項(xiàng)錯(cuò)誤，承包人項(xiàng)目經(jīng)理短期離開施工場地，應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并委派代表代行其職責(zé)。D項(xiàng)

錯(cuò)誤，《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款規(guī)定，承包人應(yīng)按合同約定指派項(xiàng)目經(jīng)理，并在約定的期限內(nèi)

到職。

27.綠色施工目標(biāo)是指有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工的綠色要求?！八墓?jié)一環(huán)保”指（）。

A.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)

B.節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)氣、環(huán)境保護(hù)

C.節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)

D.節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)

【答案】A

【解析】施工單位應(yīng)在保證工程質(zhì)量、施工安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限

度地節(jié)約資源和減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。

28.【2024年】施工項(xiàng)目管理采用直線式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.可減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)

B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

C.易于統(tǒng)一指揮

D.強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化

【答案】C

【解析】直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、

決策迅速。

21

29.【2024年】根據(jù)《建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（）。

A.組織審查施工組織設(shè)計(jì)

B.主持第一次工地會(huì)議

C.組織審查專項(xiàng)施工方案

D.主持工地例會(huì)

【答案】D

【解析】《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行但不限于下列

職責(zé)：

（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工。

（2）執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。

（3）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解。

（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)境保

護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項(xiàng)施工方案。

（5）在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力資源安排，并對(duì)工程材

料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。

（6）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定和實(shí)施施工成本

控制措施。

（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。

（8）依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請(qǐng)。

（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。

（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工程結(jié)算和竣工

資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

（11）組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。

30.【2024年】施工單位應(yīng)建立綠色施工管理體系，并明確（）是項(xiàng)目綠色施工管理的第一責(zé)任人。

A.施工單位負(fù)責(zé)人

B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

【答案】C

【解析】施工單位通過建立綠色施工管理體系，明確企業(yè)各部門綠色施工管理職責(zé)，并明確施工項(xiàng)目經(jīng)理

是其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

31.【2024年】關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣的說法，正確的是（）。

A.責(zé)任檢查時(shí)，橫向檢查可以確保每個(gè)人員至少負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作

B.責(zé)任檢查時(shí)，縱向檢查可以確保每項(xiàng)工作有人員負(fù)責(zé)

C.基于管理活動(dòng)的工作量估算，可以橫向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動(dòng)的總工作量

D.基于管理活動(dòng)的工作量估算，可以縱向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動(dòng)的總工作量

【答案】C

【解析】責(zé)任矩陣可以非常方便地進(jìn)行責(zé)任檢查：橫向檢查可以確保每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)；縱向檢查可以確

保每個(gè)人至少負(fù)責(zé)一件“事”?；诠芾砘顒?dòng)的工作量估算，還可從橫向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動(dòng)的總工作量，從縱

向統(tǒng)計(jì)每個(gè)角色投入的總工作量。

32.【2024年】承包人項(xiàng)目經(jīng)理短期離開施工場地可委派代表代行其職責(zé)，但應(yīng)事先征得（）同意。

22

A.發(fā)包人

B.承包人

C.監(jiān)理人

D.分包人

【答案】C

【解析】承包人項(xiàng)目經(jīng)理短期離開施工場地，應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并委派代表代行其職責(zé)。

33.【2024年】根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是（）。

A.組織簽訂分包合同

B.確定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.解聘不稱職管理人員

D.參與施工合同簽訂

【答案】D

【解析】《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列

權(quán)限：

（1）參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。

（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。

（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。

（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。

（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。

（7）根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資

分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。

34.【2024年】施工項(xiàng)目管理采用直線職能式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)是（）。

A.不利于提高管理效率

B.管理部門職責(zé)不清

C.信息傳遞時(shí)間過長

D.缺少專業(yè)化分工

【答案】C

【解析】直線職能式組織結(jié)構(gòu)既保持了直線式組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能式組織結(jié)構(gòu)對(duì)管理

工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織結(jié)構(gòu)中各

職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。

二、多項(xiàng)選擇題

1.施工單位是工程建設(shè)的重要參與單位，其項(xiàng)目管理任務(wù)包括（）。

A.綠色施工管理

B.施工安全管理

C.項(xiàng)目投資管理

D.施工風(fēng)險(xiǎn)管理

E.施工組織協(xié)調(diào)

【答案】ABDE

【解析】施工單位作為工程建設(shè)的重要參與單位，其項(xiàng)目管理任務(wù)包括工程合同管理、施工組織協(xié)調(diào)、施

工目標(biāo)控制、施工安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管理、施工信息管理和綠色施工管理。

23

2.施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)（）等因素確定。

A.施工項(xiàng)目規(guī)模

B.施工項(xiàng)目成本

C.專業(yè)特點(diǎn)

D.溫度變化

E.地理位置

【答案】ACE

【解析】施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模、專業(yè)特點(diǎn)、地理位置及施工單位內(nèi)部管理模式

等因素確定。

3.關(guān)于施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的說法，正確的有（）。

A.矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式

B.在職能式組織結(jié)構(gòu)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)

C.有利于提高管理效率屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

D.直線式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁

E.有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

【答案】BE

【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，直線式組織結(jié)構(gòu)是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式。C項(xiàng)錯(cuò)誤，有利于提高管理效率屬于直

線職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁。

4.根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，下列屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的有（）。

A.參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂

B.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C.參與工程竣工驗(yàn)收

D.組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)

E.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

【答案】ABE

【解析】《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下

列權(quán)限：

（1）參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。

（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。

（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。

（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。

（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。

（7）根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資

分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。

5.根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，下列屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的有（）。

A.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解

B.建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問題

C.組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)

D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

24

E.執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度

【答案】ABCE

【解析】《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行但不限于下

列職責(zé)：

（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工。

（2）執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。

（3）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解。

（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)境保

護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項(xiàng)施工方案。

（5）在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力資源安排，并對(duì)工程材

料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。

（6）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定和實(shí)施施工成本

控制措施。

（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。

（8）依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請(qǐng)。

（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。

（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工程結(jié)算和竣工

資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

（11）組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。

6.直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A.結(jié)構(gòu)簡單

B.隸屬關(guān)系明確

C.職責(zé)分明、決策迅速

D.有利于提高項(xiàng)目管理水平

E.容易實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化

【答案】ABC

【解析】直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、

決策迅速。

7.常見的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式包括（）。

A.職能式組織結(jié)構(gòu)

B.線性式組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.直線式組織結(jié)構(gòu)

E.直線職能式組織結(jié)構(gòu)

【答案】ACDE

【解析】常見的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式包括直線式組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)、直線職能式組織結(jié)構(gòu)、

矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

8.根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019的規(guī)定，以下屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限

的有（）。

A.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

B.參與分包合同和供貨合同簽訂

25

C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解

D.參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂

E.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

【答案】ABDE

【解析】C項(xiàng)屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)定，項(xiàng)

目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：

（1）參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。

（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。

（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。

（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。

（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。

（7）根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資

分配方案，提出不