2025年高職計算機應用技術(shù)（采購管理基礎）下學期期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.采購管理的首要目標是（）A.保障供應B.降低成本C.保證質(zhì)量D.提高效率2.采購預算的編制方法不包括（）A.零基預算法B.滾動預算法C.定期預算法D.隨機預算法3.以下不屬于采購談判技巧的是（）A.投石問路B.吹毛求疵C.先斬后奏D.步步為營4.采購績效評估的標準不包括（）A.歷史績效標準B.預算或標注績效標準C.同業(yè)平均績效標準D.個人績效標準5.采購合同的主要條款不包括（）A.當事人條款B.價格條款C.違約責任條款D.保密條款6.供應商選擇的首要原則是（）A.質(zhì)量B.價格C.交貨期D.信譽7.采購風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控8.采購成本不包括（）A.采購價格B.采購費用C.運輸費用D.銷售費用9.采購質(zhì)量管理的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購計劃B.供應商管理C.進貨檢驗D.采購績效評估10.采購談判的目標不包括（）A.最優(yōu)期望目標B.實際需求目標C.可接受目標D.最低目標二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分）1.采購管理的基本職能包括（）A.采購計劃B.采購組織C.采購控制D.采購協(xié)調(diào)E.采購監(jiān)督2.采購預算的作用包括（）A.保障采購資金的合理使用B.控制采購成本C.提高采購效率D.增強采購的計劃性E.便于采購績效評估3.采購談判的原則包括（）A.平等互利原則B.求同存異原則C.實事求是原則D.合作雙贏原則E.合法原則4.采購績效評估的指標包括（）A.質(zhì)量績效指標B.數(shù)量績效指標C.時間績效指標D.價格績效指標E.采購效率指標5.采購合同的類型包括（）A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.計量合同E.固定價格合同三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.采購管理就是采購人員的工作。（）2.采購預算一旦確定，就不能調(diào)整。（）3.采購談判中，讓步是一種軟弱的表現(xiàn)。（）4.采購績效評估只能由采購部門自己進行。（）5.采購合同簽訂后，雙方必須嚴格履行，不能變更。（）6.供應商選擇時，只需要考慮價格因素。（）7.采購風險管理的目的是消除風險。（）8.采購成本越低越好。（）9.采購質(zhì)量管理就是對采購產(chǎn)品的檢驗。（）10.采購談判的結(jié)果一定是雙方達成一致。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答下列問題）1.簡述采購管理的流程。2.如何進行采購預算的編制？3.采購談判中，如何應對供應商的強硬態(tài)度？五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀以下案例，回答問題）某企業(yè)采購一批原材料，與供應商簽訂了采購合同。合同約定：采購數(shù)量為100噸，單價為1000元/噸，交貨期為30天，交貨地點為企業(yè)倉庫。在交貨期前5天，供應商通知企業(yè)，由于原材料價格上漲，要求將單價提高到1200元/噸，否則無法按時交貨。企業(yè)不同意供應商的要求，雙方陷入僵局。1.請分析供應商提出提價的原因及可能的動機。2.企業(yè)應如何應對供應商的提價要求？3.從該案例中，企業(yè)在采購管理方面應吸取哪些教訓？答案：一、單項選擇題1.A2.D3.C4.D5.D6.A7.A8.D9.B10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABC三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.采購管理流程：采購需求分析、采購計劃制定、供應商選擇與評估、采購談判與簽約、采購訂單下達、采購訂單跟蹤與催貨、進貨驗收、采購績效評估。2.采購預算編制方法：零基預算法、滾動預算法、定期預算法等。步驟：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃；分析采購需求；確定采購預算編制方法；收集相關數(shù)據(jù)；編制采購預算草案；審核與調(diào)整采購預算；批準與執(zhí)行采購預算。3.保持冷靜，避免情緒化反應；傾聽供應商的理由和訴求；強調(diào)合同的約束性；提出替代方案；尋求第三方協(xié)調(diào)；考慮長期合作關系；做好最壞打算，制定應對策略。五、案例分析題1.供應商提價原因可能是原材料市場價格上漲，導致其成本增加。動機可能是為了獲取更高利潤，或者試探企業(yè)的底線。2.企業(yè)可堅持合同約定，要求供應商按時按價交貨；與供應商協(xié)商，尋求其他解決方案，如延長付款期、增加采購量等；尋找新的供應商，降低對該供應商的