2025年高職建設(shè)工程管理（建設(shè)工程監(jiān)理）專項(xiàng)測試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的（）不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。A.建筑材料供應(yīng)單位B.施工承包單位C.建設(shè)單位D.設(shè)備供應(yīng)單位3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由（）審批。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位行政負(fù)責(zé)人4.下列不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容的是（）。A.監(jiān)理工作流程B.監(jiān)理工作要點(diǎn)C.監(jiān)理組織形式D.監(jiān)理方法及措施5.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.投資控制6.施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理工程師7.工程施工過程中，采用計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)批容量為20時(shí)的最小抽樣數(shù)量是（）。A.2B.3C.5D.88.下列關(guān)于見證取樣的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.見證取樣涉及的三方是指施工方、見證方和試驗(yàn)方B.計(jì)量認(rèn)證分為國家級、省級和縣級三個(gè)等級C.檢測單位接受檢驗(yàn)任務(wù)時(shí)須有送檢單位的檢驗(yàn)委托單D.檢測單位應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告上加蓋“見證取樣送檢”印章9.總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工令。A.5B.7C.10D.1410.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計(jì)劃審查的內(nèi)容是（）。A.施工總工期目標(biāo)是否留有余地B.主要工程項(xiàng)目能否保持連續(xù)施工C.是否有利于資源供應(yīng)的組織D.施工順序是否符合建設(shè)單位要求二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性2.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)C.監(jiān)理工作依據(jù)D.監(jiān)理組織形式及人員配備E.監(jiān)理工作制度3.下列屬于監(jiān)理工作方法及措施的有（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.行政措施4.工程質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持（）的原則。A.質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.以人為核心D.以合同為依據(jù)E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.下列關(guān)于工程變更的說法，正確的有（）。A.工程變更分為設(shè)計(jì)變更和其他變更兩類B.工程變更往往會導(dǎo)致工程費(fèi)用和工期變化C.所有工程變更均應(yīng)由建設(shè)單位確認(rèn)并簽發(fā)工程變更單D.施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查E.涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位修改三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。（）2.工程監(jiān)理單位可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（）3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制。（）4.監(jiān)理人員應(yīng)采用巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、見證取樣等方式做好監(jiān)理工作。（）5.工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（）6.對涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)。（）7.工程開工報(bào)審表應(yīng)在工程開工前由施工單位報(bào)送建設(shè)單位。（）8.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見。（）9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)。（）10.工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更的費(fèi)用及工期變化，會簽工程變更單。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。2.簡述工程質(zhì)量控制的主要方法。3.簡述工程進(jìn)度控制的措施。五、案例分析題（總共1題，20分，閱讀案例，回答問題）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》簽訂了監(jiān)理合同。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了施工組織設(shè)計(jì)，其中部分內(nèi)容如下：（1）工程概況；（2）施工部署及施工方案；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工總平面圖；（5）主要施工管理計(jì)劃。事件2：施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分地基承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，于是向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程變更申請，要求對地基處理方案進(jìn)行調(diào)整。事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行鋼筋綁扎，存在質(zhì)量隱患，于是要求施工單位整改。問題：1.事件1中，施工組織設(shè)計(jì)還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2.針對事件2，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理施工單位提出的工程變更申請？3.針對事件3，監(jiān)理人員要求施工單位整改的做法是否正確？為什么？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.ABD3.B4.C5.A6.A7.B8.B9.B10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCE5.ABDE三、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√四、簡答題1.建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容包括工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等。2.工程質(zhì)量控制的主要方法包括審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表；現(xiàn)場質(zhì)量檢查；旁站監(jiān)理；巡視；平行檢驗(yàn)；見證取樣等。3.工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施如建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；技術(shù)措施如審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理狀態(tài)下施工；經(jīng)濟(jì)措施如對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對工程延誤收取誤期損失賠償金；合同措施如按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。五、案例分析題1.施工組織設(shè)計(jì)還應(yīng)包括施工方法及工藝要求、資源配置計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施、季節(jié)性施工保證措施等內(nèi)容。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位