2025年高職建筑（建筑工程施工管理）上學(xué)期模擬測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì)B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會(huì)2.施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A.預(yù)測(cè)B.比較C.分析D.糾偏3.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。A.設(shè)計(jì)交底B.隱蔽工程驗(yàn)收C.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收D.質(zhì)量事故處理4.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是以（）為對(duì)象編制的。A.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程5.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中，符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求的是（）。A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工現(xiàn)場(chǎng)不允許有積水存在6.建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的（）。A.委托關(guān)系B.合同關(guān)系C.合作關(guān)系D.代理關(guān)系7.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警8.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周。A.0B.1C.2D.39.下列工程管理文件中，屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（）。A.合同文件B.施工定額C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.以上都是10.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A.抽樣檢測(cè)B.全數(shù)檢驗(yàn)C.無(wú)損檢測(cè)D.見(jiàn)證取樣檢測(cè)二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說(shuō)法正確的是（）。A.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)B.一般情況下，可以通過(guò)投標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工C.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)D.施工總承包管理方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者E.施工總承包管理方負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工2.施工成本計(jì)劃的編制方式有（）。A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按工程質(zhì)量編制E.按工程安全編制3.下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（）。A.開(kāi)工條件檢查B.工序交接檢查C.材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告檢查D.成品保護(hù)檢查E.施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查4.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。A.承包商管理人員能力B.工程設(shè)計(jì)文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)械5.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的有（）。A.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（）2.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長(zhǎng)。（）3.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）4.質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。（）5.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量、工作（工序）起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供條件和必要的目標(biāo)的調(diào)整。（）6.施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。（）7.平行發(fā)包模式下，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多，費(fèi)用較低。（）8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。（）9.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小的工作。（）10.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為重心，以過(guò)程管理為基礎(chǔ)，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述施工成本控制的原則。3.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量事故處理的程序。五、案例分析題（總共1題，每題20分）某建筑工程，建筑面積108000m2，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下三層，地上50層?；A(chǔ)埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35/P12。施工單位制定了底板混凝土施工方案。方案中對(duì)混凝土澆筑順序、混凝土原材料、混凝土養(yǎng)護(hù)等都做了詳細(xì)的部署。在混凝土澆筑過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件一：混凝土澆筑至地下二層時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)道路狹窄，混凝土罐車無(wú)法靠近基坑，為了不影響工期，項(xiàng)目經(jīng)理安排從附近的工地上調(diào)用了一臺(tái)塔吊吊運(yùn)混凝土，由于塔吊吊運(yùn)能力有限，導(dǎo)致混凝土澆筑中斷2小時(shí)。事件二：混凝土澆筑至地下一層時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分混凝土出現(xiàn)了蜂窩麻面現(xiàn)象，施工單位及時(shí)采取了相應(yīng)的處理措施。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述混凝土澆筑順序的原則。2.針對(duì)事件一，分析造成混凝土澆筑中斷的原因，并提出解決措施。3.針對(duì)事件二，分析混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象的可能原因，并提出處理措施。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.A4.B5.C6.B7.A8.B9.D10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ACE2.ABC3.ABD4.BCE5.AE三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題1.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-工作開(kāi)展程序不同：施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工；而施工總承包管理模式可以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始招標(biāo)，確定施工總承包管理單位，然后再進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工。-是否承擔(dān)施工任務(wù)不同：施工總承包模式下，施工總承包單位一般應(yīng)承擔(dān)施工任務(wù)；而施工總承包管理模式下，一般情況下，施工總承包管理單位不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。-合同關(guān)系不同：施工總承包模式下，業(yè)主只與施工總承包單位簽訂合同；而施工總承包管理模式下，業(yè)主與施工總承包管理單位簽訂合同，一般情況下，施工總承包管理單位再與分包單位簽訂分包合同。2.施工成本控制的原則包括：-開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。-全面控制原則（項(xiàng)目成本的全員控制、項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制）。-中間控制和適時(shí)原則。-目標(biāo)管理原則。-堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)原則。-責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。3.施工質(zhì)量事故處理的程序如下：-事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施。-事故原因分析：分析事故原因，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任。-制定事故處理方案：根據(jù)事故原因分析結(jié)果，制定相應(yīng)的事故處理方案。-事故處理：按照事故處理方案進(jìn)行處理，確保事故得到妥善解決。-事故處理的鑒定驗(yàn)收：對(duì)事故處理的結(jié)果進(jìn)行鑒定驗(yàn)收，確保事故處理符合要求。-提交處理報(bào)告：將事故處理的過(guò)程和結(jié)果寫(xiě)成報(bào)告，提交給相關(guān)部門(mén)和單位。五、案例分析題1.混凝土澆筑順序的原則一般是：從低處開(kāi)始，沿長(zhǎng)邊方向自一端向另一端進(jìn)行澆筑；當(dāng)混凝土供應(yīng)量有保證時(shí)，可采用分段澆筑的方式，每段長(zhǎng)度不宜大于4m；當(dāng)采用分層澆筑時(shí)，分層厚度不宜大于500mm。2.造成混凝土澆筑中斷的原因是現(xiàn)場(chǎng)道路狹窄，混凝土罐車無(wú)法靠近基坑，且塔吊吊運(yùn)能力有限。解決措施可以是：提前規(guī)劃好混凝土運(yùn)輸路線，確保罐車能夠順利到達(dá)澆筑地點(diǎn)；如果現(xiàn)場(chǎng)條件限制無(wú)法改變，可以考慮增加塔吊數(shù)量或更換吊運(yùn)能力更強(qiáng)的塔吊，或者采用混凝土輸送泵等其他運(yùn)輸方式，以保證混凝土澆筑的連續(xù)性。3.混凝土出