1月管理會計試題庫含答案一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.題目：績效管理的核心制度通常不包括()。選項(A)績效申訴規(guī)范選項(B)項目補(bǔ)貼制度選項(C)安全管理制度中的績效獎懲部分選項(D)銷售人員的業(yè)績提成制度正確答案：【B】答案說明：項目補(bǔ)貼制度通常是基于項目本身的性質(zhì)、目標(biāo)、預(yù)算等因素來確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式，它不屬于績效管理的核心制度范疇?？冃Ч芾砗诵闹贫戎攸c圍繞績效目標(biāo)設(shè)定、績效評估、績效反饋與溝通、績效結(jié)果應(yīng)用等與員工績效表現(xiàn)直接相關(guān)的內(nèi)容，而項目補(bǔ)貼制度主要針對項目相關(guān)的費用補(bǔ)償，與員工個人績效關(guān)聯(lián)不大。2.題目：在風(fēng)險治理中，就審議的風(fēng)險管理策略等內(nèi)容向董事會報告的是（）。選項(A)管理層選項(B)審計委員會選項(C)風(fēng)險管理委員會選項(D)首席風(fēng)險官正確答案：【C】答案說明：風(fēng)險管理委員會在風(fēng)險治理中負(fù)責(zé)就審議的風(fēng)險管理策略等內(nèi)容向董事會報告。審計委員會主要負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計和外部審計工作等；管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險管理策略等日常運營中的風(fēng)險管理工作；首席風(fēng)險官主要負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，一般是向管理層或風(fēng)險管理委員會等匯報工作進(jìn)展等情況，但不是就審議的風(fēng)險管理策略向董事會報告的主體。3.題目：以下哪個說法是錯誤的()。選項(A)企業(yè)發(fā)展初期，就應(yīng)該選擇程序嚴(yán)謹(jǐn)、量化清晰的KPI的方式選項(B)企業(yè)發(fā)展初期，宜選擇簡單易行又適應(yīng)企業(yè)靈活多變的績效管理手段，比如OKR選項(C)在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，一般會出現(xiàn)商業(yè)模式的變革，可以采用責(zé)任中心的承包制等方式選項(D)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定階段，宜選擇程序更加嚴(yán)謹(jǐn)、量化更清晰的KPI方式正確答案：【A】答案說明：企業(yè)發(fā)展初期，宜選擇簡單易行又適應(yīng)企業(yè)靈活多變的績效管理手段，比如OKR，而不是程序嚴(yán)謹(jǐn)、量化清晰的KPI方式，所以選項C說法錯誤。選項A、B、D說法均正確。4.題目：企業(yè)風(fēng)險管理實踐中，風(fēng)險治理主要體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)中各權(quán)力主體在風(fēng)險管理中的職責(zé)分配及其相互支持和制約關(guān)系，以下哪個不是風(fēng)險管理職能部門的風(fēng)險管理職責(zé)()選項(A)研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告選項(B)研究提岀全面風(fēng)險管理工作報告選項(C)負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)選項(D)審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案正確答案：【D】答案說明：審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案是董事會的職責(zé)，而非風(fēng)險管理職能部門的職責(zé)。風(fēng)險管理職能部門的職責(zé)包括研究提出全面風(fēng)險管理工作報告、研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告、負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等。5.題目：下列選項中，屬于管理與雇傭關(guān)系的分配機(jī)制是（）。選項(A)獲得股份期權(quán)，未來獲取分紅或股份增值選項(B)績效考核獲得獎金選項(C)初始投資獲取分紅或股份增值選項(D)合伙人獲取股份然后獲取分紅或股份增值正確答案：【B】答案說明：選項A初始投資獲取分紅或股份增值、選項B合伙人獲取股份然后獲取分紅或股份增值、選項C獲得股份期權(quán)，未來獲取分紅或股份增值，這些都與資本投入相關(guān)的分配機(jī)制。而選項D績效考核獲得獎金是基于員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核后給予的獎勵，屬于管理與雇傭關(guān)系中的分配機(jī)制，通過對員工工作成果的評估來決定獎金分配，體現(xiàn)了雇主對員工工作績效的管理及相應(yīng)的報酬分配。6.題目：影響預(yù)算優(yōu)越性發(fā)揮的可能問題不包括()。選項(A)難以獲得準(zhǔn)確的銷售預(yù)測數(shù)據(jù)選項(B)預(yù)算過程中員工參與度低選項(C)過于強(qiáng)調(diào)職能預(yù)算選項(D)預(yù)算過程鼓勵欺騙正確答案：【C】答案說明：預(yù)算優(yōu)越性的發(fā)揮可能會受到一些問題的影響，比如預(yù)算過程中員工參與度低，會導(dǎo)致員工對預(yù)算不認(rèn)同，影響執(zhí)行；預(yù)算過程鼓勵欺騙，會使預(yù)算數(shù)據(jù)失真，無法準(zhǔn)確反映實際情況；難以獲得準(zhǔn)確的銷售預(yù)測數(shù)據(jù)，會影響預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。而過于強(qiáng)調(diào)職能預(yù)算并不一定會直接影響預(yù)算優(yōu)越性的發(fā)揮。7.題目：績效溝通,經(jīng)常遭遇困難場景,面對這些的正確態(tài)度是()。選項(A)事先做好準(zhǔn)備,正確引導(dǎo)員工接受挑戰(zhàn)選項(B)無需溝通,下屬不聽可以離開選項(C)我只招聘聽話的員工選項(D)轉(zhuǎn)給HR解決正確答案：【A】答案說明：績效溝通遭遇困難場景時，不能逃避（A選項錯誤），不能只看重員工是否聽話（B選項錯誤），也不能一味轉(zhuǎn)給HR（C選項錯誤）。事先做好準(zhǔn)備，正確引導(dǎo)員工接受挑戰(zhàn)才是正確態(tài)度，這樣有助于更好地進(jìn)行績效溝通，解決困難場景帶來的問題。8.題目：進(jìn)行產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策時，需要考慮的相關(guān)成本是()。選項(A)進(jìn)一步加工前的變動成本選項(B)進(jìn)一步加工前的總成本選項(C)進(jìn)一步加工的追加成本選項(D)進(jìn)一步加工前后的總成本正確答案：【A】9.題目：如果將績效管理工作劃分為兩個大階段，則為（）。選項(A)績效方案設(shè)計階段和績效評估階段選項(B)戰(zhàn)略與商業(yè)模式梳理階段和績效設(shè)計階段選項(C)績效模式選擇階段和前述績效合同階段選項(D)績效方案設(shè)計階段和日?？冃Ч芾碚_答案：【D】答案說明：績效管理工作劃分為兩個大階段，即績效方案設(shè)計階段和日?？冃Ч芾怼？冃Х桨冈O(shè)計階段主要包括確定績效目標(biāo)、設(shè)計績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、選擇績效評估方法等；日?？冃Ч芾韯t涵蓋績效數(shù)據(jù)收集、績效溝通與輔導(dǎo)、績效評估實施等一系列持續(xù)性工作。10.題目：根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段中，經(jīng)營風(fēng)險相對較高的階段是()選項(A)成長期選項(B)初創(chuàng)期選項(C)衰退期選項(D)成熟期正確答案：【B】11.題目：對企業(yè)風(fēng)險管理活動需要進(jìn)行定期與()的評價。選項(A)合理選項(B)全面選項(C)不定期選項(D)客觀正確答案：【C】答案說明：企業(yè)風(fēng)險管理活動需要定期與不定期地進(jìn)行評價，這樣才能全面、及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中存在的問題，以便及時調(diào)整和改進(jìn)風(fēng)險管理策略等，確保企業(yè)風(fēng)險管理體系的有效性和適應(yīng)性。定期評價可以按照既定的時間周期對風(fēng)險管理活動進(jìn)行系統(tǒng)審查，不定期評價則可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、突發(fā)風(fēng)險事件等靈活開展，兩者相結(jié)合能更全面地保障企業(yè)風(fēng)險管理的效果。12.題目：如果只選擇一個項目，下列項目中更符合管理規(guī)律的是()。選項(A)不可預(yù)見，可控的事項，通常不會作為績效調(diào)整可接受的原因選項(B)可預(yù)見，不可控的事項，通常不會作為績效調(diào)整可接受的原因選項(C)可預(yù)見，可控的事項，通常不會作為績效調(diào)整可接受的原因選項(D)不可預(yù)見，不可控的事項，通常不會作為績效調(diào)整可接受的原因正確答案：【C】13.題目：在企業(yè)風(fēng)險管理實踐中，風(fēng)險治理主要體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)中各權(quán)力主體在風(fēng)險管理中的職責(zé)分配及其相互支持和制約關(guān)系。下列各項不屬于風(fēng)險管理委員會的風(fēng)險管理職責(zé)的是()。選項(A)提交全面風(fēng)險管理年度報告選項(B)督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育選項(C)審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案選項(D)審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案正確答案：【B】答案說明：風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：（1）提交全面風(fēng)險管理年度報告；（2）審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；（3）審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告；（4）審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；（5）審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；（6）辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。選項B屬于董事會在全面風(fēng)險管理方面履行的職責(zé)。風(fēng)險管理委員會職責(zé)的具體內(nèi)容是依據(jù)全面風(fēng)險管理的相關(guān)規(guī)定確定的，通過明確各職責(zé)，保障企業(yè)風(fēng)險管理工作的有效開展，確保企業(yè)在面對各類風(fēng)險時能夠做出科學(xué)決策，降低風(fēng)險損失，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。14.題目：在確定員工績效目標(biāo)時，下列表述不夠準(zhǔn)確的是（）。選項(A)需要考慮員工所有工作內(nèi)容選項(B)需要考慮職位工作職責(zé)的界定選項(C)需要設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)選項(D)把握好權(quán)重分配正確答案：【A】答案說明：在確定員工績效目標(biāo)時，并不需要考慮員工所有工作內(nèi)容，而是應(yīng)聚焦于與職位工作職責(zé)緊密相關(guān)的關(guān)鍵工作領(lǐng)域，這樣能更有針對性地衡量員工績效，使績效目標(biāo)更具準(zhǔn)確性和有效性。其他選項，考慮職位工作職責(zé)的界定、把握好權(quán)重分配、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)都是確定員工績效目標(biāo)時較為準(zhǔn)確和重要的做法。15.題目：項目風(fēng)險管理的步驟不包括()。選項(A)評估選項(B)識別選項(C)實施選項(D)分類正確答案：【D】答案說明：風(fēng)險管理的基本程序為、1戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定2風(fēng)險識別3風(fēng)險評價4風(fēng)險應(yīng)對5風(fēng)險信息、溝通與報告6風(fēng)險管理考核與評價(參見《風(fēng)險管理》教材18頁)16.題目：()是指組織通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)來擴(kuò)大它所服務(wù)的市場數(shù)量或提供的產(chǎn)品數(shù)量的企業(yè)戰(zhàn)略。選項(A)穩(wěn)定戰(zhàn)略選項(B)激進(jìn)戰(zhàn)略選項(C)成長戰(zhàn)略選項(D)更新戰(zhàn)略正確答案：【C】答案說明：成長戰(zhàn)略是指組織通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)或新業(yè)務(wù)來擴(kuò)大它所服務(wù)的市場數(shù)量或提供的產(chǎn)品數(shù)量。（參見《決策分析》教材16頁）17.題目：下列對企業(yè)的描述中，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展階段視角的是（）。選項(A)處于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)選項(B)職業(yè)化程度高的企業(yè)選項(C)經(jīng)營管理模式相對簡單的企業(yè)選項(D)職業(yè)化程度低的企業(yè)正確答案：【A】答案說明：選項A和B是從企業(yè)職業(yè)化程度角度描述；選項C是從經(jīng)營管理模式復(fù)雜程度角度描述；而選項D“處于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)”明確體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展階段視角。18.題目：減少管理者對預(yù)算的抵觸態(tài)度的一種辦法是()。選項(A)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算選項(B)零基預(yù)算選項(C)長期預(yù)算選項(D)參與性預(yù)算正確答案：【D】答案說明：參與性預(yù)算讓管理者參與到預(yù)算編制過程中，能使他們更好地理解預(yù)算目標(biāo)，增強(qiáng)對預(yù)算的認(rèn)同感，從而減少抵觸態(tài)度。零基預(yù)算是一切從零開始重新編制預(yù)算；長期預(yù)算是對較長時期的預(yù)算安排；作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是基于作業(yè)成本法的預(yù)算方法，這幾種預(yù)算方式都沒有直接針對減少管理者對預(yù)算抵觸態(tài)度這一作用，相比之下參與性預(yù)算更符合題意。19.題目：以下哪一項不屬于風(fēng)險管控的措施()。選項(A)風(fēng)險評估選項(B)風(fēng)險補(bǔ)償選項(C)風(fēng)險規(guī)避選項(D)風(fēng)險轉(zhuǎn)移正確答案：【A】答案說明：風(fēng)險管控的措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險承受、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)取ｏL(fēng)險評估是對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價的過程，不屬于風(fēng)險管控的措施。20.題目：基于價值鏈的業(yè)績評價以（）為核心。選項(A)產(chǎn)品的成本選項(B)產(chǎn)品的利潤選項(C)產(chǎn)品的銷售收入選項(D)產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造的價值正確答案：【D】答案說明：基于價值鏈的業(yè)績評價強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造的價值為核心。它不僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身的成本、銷售收入或利潤，而是更全面地考量產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售及售后等整個價值鏈過程中為客戶所帶來的價值。通過對這一核心要素的評價，可以更有效地引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化價值鏈各環(huán)節(jié)，提升整體競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。21.題目：目前區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到的階段是()。選項(A)區(qū)塊鏈1、0選項(B)區(qū)塊鏈3、0選項(C)區(qū)塊鏈2、0選項(D)區(qū)塊鏈4、0正確答案：【B】答案說明：區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了區(qū)塊鏈1.0、區(qū)塊鏈2.0、區(qū)塊鏈3.0階段。區(qū)塊鏈1.0主要應(yīng)用于數(shù)字貨幣領(lǐng)域；區(qū)塊鏈2.0在智能合約等方面有了進(jìn)一步發(fā)展；區(qū)塊鏈3.0強(qiáng)調(diào)區(qū)塊鏈在更廣泛領(lǐng)域的應(yīng)用，如社會治理、政務(wù)等，目前區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到區(qū)塊鏈3.0階段，所以選C。22.題目：采用()方法時，高層并不強(qiáng)制要求最終利潤在交易各部門之間的分配。選項(A)協(xié)商轉(zhuǎn)移定價選項(B)協(xié)商分配選項(C)協(xié)商采購選項(D)協(xié)商平行正確答案：【A】答案說明：協(xié)商轉(zhuǎn)移定價方法下，高層并不強(qiáng)制要求最終利潤在交易各部門之間的分配，各部門可以通過協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價格等，在一定程度上自主分配利潤相關(guān)事宜。23.題目：以下屬于有利差異的是()。選項(A)預(yù)計成本低于實際成本選項(B)材料實際價格高于預(yù)計價格選項(C)實際成本低于預(yù)計成本選項(D)實際收入低于預(yù)計收入正確答案：【C】答案說明：實際成本低于預(yù)計成本意味著成本的節(jié)約，這對于企業(yè)來說是有利的，會使利潤增加等，屬于有利差異；實際收入低于預(yù)計收入是不利的；材料實際價格高于預(yù)計價格會使成本增加，是不利差異；預(yù)計成本低于實際成本說明成本超支，是不利差異。24.題目：在企業(yè)內(nèi)部績效管理環(huán)境的調(diào)查中，主要應(yīng)調(diào)查的因素有（）。選項(A)企業(yè)中層的管理素養(yǎng)選項(B)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制運行清況選項(C)所有崗位與員工對目前績效薪酬的滿意度選項(D)高層對公司未來發(fā)展的看法和意圖正確答案：【B】25.題目：沉沒成本是()。選項(A)與決策無關(guān)的成本選項(B)無法改變的成本選項(C)歷史成本選項(D)以上都對正確答案：【C】26.題目：評估部門經(jīng)理的業(yè)績時應(yīng)當(dāng)如何看待部門經(jīng)理的不可控成本（）。選項(A)考慮選項(B)高度重視選項(C)不考慮選項(D)稍微考慮正確答案：【C】27.題目：從縱向分工的角度對企業(yè)架構(gòu)分為（）兩類。選項(A)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)選項(B)高成長組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)選項(C)職能型組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)選項(D)高成長組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)正確答案：【D】28.題目：企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險治理過程中，對公司風(fēng)險實施戰(zhàn)略性監(jiān)控，督導(dǎo)公司建立全面風(fēng)險管理體系，并對風(fēng)險判斷、風(fēng)險決策、風(fēng)險控制結(jié)果負(fù)總責(zé)的是（）。選項(A)風(fēng)險管理委員會選項(B)董事會選項(C)首席風(fēng)險官選項(D)總經(jīng)理正確答案：【B】答案說明：董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)，對公司風(fēng)險實施戰(zhàn)略性監(jiān)控，督導(dǎo)公司建立全面風(fēng)險管理體系，并對風(fēng)險判斷、風(fēng)險決策、風(fēng)險控制結(jié)果負(fù)總責(zé)。風(fēng)險管理委員會是董事會下設(shè)的專門委員會，負(fù)責(zé)審議風(fēng)險管理策略等；總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理，執(zhí)行董事會決策；首席風(fēng)險官負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作等。29.題目：下列各項中，屬于按照收入是否從外部市場直接取得劃分的利潤中心的是（）