2025年戰(zhàn)略管理往年試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）

1.戰(zhàn)略管理的核心是：

A.資源配置

B.環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略制定與實(shí)施

D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

答案：C

解析：戰(zhàn)略管理的核心在于戰(zhàn)略制定與實(shí)施，它包括確定組織使命、愿景和目標(biāo)，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略方案，以及實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略的全過程。

2.SWOT分析中的"O"代表：

A.機(jī)會(huì)(Opportunities)

B.優(yōu)勢(shì)(Strengths)

C.威脅(Threats)

D.劣勢(shì)(Weaknesses)

答案：A

解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)(Strengths)，W代表劣勢(shì)(Weaknesses)，O代表機(jī)會(huì)(Opportunities)，T代表威脅(Threats)。

3.波特五力模型不包括以下哪種力量：

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.潛在進(jìn)入者威脅

C.替代品威脅

D.企業(yè)內(nèi)部管理能力

答案：D

解析：波特五力模型包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力，不包括企業(yè)內(nèi)部管理能力。

4.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟是：

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略評(píng)估

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略調(diào)整

答案：C

解析：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，關(guān)鍵步驟是戰(zhàn)略執(zhí)行，包括制定實(shí)施計(jì)劃、分配資源、建立組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)等。

5.平衡計(jì)分卡從幾個(gè)維度來評(píng)估企業(yè)績(jī)效：

A.2個(gè)

B.3個(gè)

C.4個(gè)

D.5個(gè)

答案：C

解析：平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來全面評(píng)估企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡。

6.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)基本戰(zhàn)略：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

答案：D

解析：波特提出的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略而非基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是：

A.降低成本

B.獲取互補(bǔ)資源

C.提高市場(chǎng)份額

D.減少競(jìng)爭(zhēng)

答案：B

解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是通過合作獲取互補(bǔ)資源、能力和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

8.價(jià)值鏈分析的核心是：

A.識(shí)別企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程

B.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈

C.評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

D.確定企業(yè)的市場(chǎng)定位

答案：A

解析：價(jià)值鏈分析的核心是識(shí)別企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，包括基本活動(dòng)（內(nèi)部物流、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、外部物流、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)）和支持活動(dòng)（基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)），以找出價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的正確關(guān)系是：

A.文化必須適應(yīng)戰(zhàn)略

B.戰(zhàn)略必須適應(yīng)文化

C.文化與戰(zhàn)略相互獨(dú)立

D.文化與戰(zhàn)略相互促進(jìn)但不需適應(yīng)

答案：D

解析：企業(yè)文化與戰(zhàn)略相互影響、相互促進(jìn)，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要與之相適應(yīng)的企業(yè)文化支持，同時(shí)企業(yè)文化也會(huì)影響戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。

10.戰(zhàn)略控制的主要目的是：

A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.評(píng)估戰(zhàn)略制定過程

C.分析市場(chǎng)環(huán)境變化

D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

答案：A

解析：戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過建立控制系統(tǒng)監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。

二、填空題（共6題，每題2分）

1.戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)主要階段。

答案：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施

解析：戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，首先進(jìn)行戰(zhàn)略分析，了解內(nèi)外部環(huán)境；然后進(jìn)行戰(zhàn)略制定，確定戰(zhàn)略方向和具體方案；最后進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并監(jiān)控執(zhí)行過程。

2.波特五力模型中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商議價(jià)能力和購(gòu)買者議價(jià)能力。

答案：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力

解析：波特五力模型是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的重要工具，這五種力量共同決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和盈利潛力。

3.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。

答案：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略

解析：企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略關(guān)注整體發(fā)展方向和業(yè)務(wù)組合，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略關(guān)注如何在特定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職能層戰(zhàn)略關(guān)注各職能部門如何支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。

4.資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于其擁有的有價(jià)值、稀缺、難以模仿和不可替代的資源。

答案：有價(jià)值、稀缺、難以模仿、不可替代

解析：資源基礎(chǔ)觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，只有同時(shí)具備這四個(gè)特征的資源才能產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.戰(zhàn)略實(shí)施的主要工具包括預(yù)算、政策和程序。

答案：預(yù)算、政策、程序

解析：戰(zhàn)略實(shí)施需要多種工具支持，預(yù)算提供資源分配，政策指導(dǎo)決策和行動(dòng)，程序規(guī)范具體操作流程，三者共同確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

6.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)包括一致性、適用性和可行性。

答案：一致性、適用性、可行性

解析：戰(zhàn)略評(píng)估需要從三個(gè)維度進(jìn)行：一致性（戰(zhàn)略與組織使命、目標(biāo)的一致性）、適用性（戰(zhàn)略與外部環(huán)境的匹配程度）和可行性（戰(zhàn)略實(shí)施的可能性）。

三、判斷題（共6題，每題2分）

1.戰(zhàn)略管理只適用于大型企業(yè)，不適用于小型企業(yè)。（×）

答案：錯(cuò)誤

解析：戰(zhàn)略管理適用于各種規(guī)模的企業(yè)，小型企業(yè)同樣需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以保持競(jìng)爭(zhēng)力，只是戰(zhàn)略的復(fù)雜性和形式可能有所不同。

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略意味著企業(yè)必須提供最低價(jià)格的產(chǎn)品。（×）

答案：錯(cuò)誤

解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但不一定意味著提供最低價(jià)格，而是指在同等質(zhì)量下具有成本優(yōu)勢(shì)，從而獲得更高利潤(rùn)率。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間的一種正式合作關(guān)系。（√）

答案：正確

解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而建立的正式合作關(guān)系，可以是股權(quán)合作也可以是非股權(quán)合作，目的是通過資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施沒有影響。（×）

答案：錯(cuò)誤

解析：企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響，支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化能夠促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，而不兼容的文化則可能阻礙戰(zhàn)略的實(shí)施。

5.戰(zhàn)略評(píng)估應(yīng)該在戰(zhàn)略實(shí)施完成后進(jìn)行。（×）

答案：錯(cuò)誤

解析：戰(zhàn)略評(píng)估應(yīng)該貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程，包括戰(zhàn)略實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。

6.多元化戰(zhàn)略是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的主要方式。（√）

答案：正確

解析：多元化戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)或開發(fā)新產(chǎn)品的主要方式，有助于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，分散風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、多項(xiàng)選擇題（共2題，每題2分）

1.下列哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？（ABCD）

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.資源分配

D.領(lǐng)導(dǎo)能力

答案：ABCD

解析：戰(zhàn)略實(shí)施涉及多個(gè)關(guān)鍵因素，包括適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、支持性的企業(yè)文化、合理的資源分配以及有效的領(lǐng)導(dǎo)能力，這些因素共同影響戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

2.下列哪些是戰(zhàn)略管理的基本特征？（ABC）

A.全局性

B.長(zhǎng)期性

C.動(dòng)態(tài)性

D.短期性

答案：ABC

解析：戰(zhàn)略管理具有全局性（關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展）、長(zhǎng)期性（著眼于未來）和動(dòng)態(tài)性（需要根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整）等基本特征，而非短期性。

五、簡(jiǎn)答題（共2題，每題5分）

1.簡(jiǎn)述波特五力模型及其在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

答：波特五力模型是由邁克爾·波特提出的分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的工具，包括五種力量：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力。

在戰(zhàn)略管理中，波特五力模型幫助企業(yè)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，識(shí)別行業(yè)中的關(guān)鍵成功因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過分析這五種力量，企業(yè)可以制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，該模型也有助于企業(yè)評(píng)估行業(yè)的吸引力，決定是否進(jìn)入或退出某個(gè)行業(yè)。

2.請(qǐng)解釋什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，并舉例說明企業(yè)如何利用核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

答：核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的獨(dú)特能力，這種能力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性等特點(diǎn)。

企業(yè)