產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊項目周期進(jìn)度計劃模板一、適用場景與價值本模板適用于產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊在開展新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有功能迭代、跨部門協(xié)作項目時的周期進(jìn)度管理。無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)APP/小程序設(shè)計、硬件產(chǎn)品UI/UX設(shè)計，還是企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化項目，均可通過本模板實現(xiàn)全流程進(jìn)度可視化、任務(wù)分工明確化、風(fēng)險節(jié)點(diǎn)前置化，幫助團(tuán)隊避免延期、減少溝通成本，保證項目按時交付并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。二、模板使用步驟詳解（一）項目啟動前：明確核心要素在填寫模板前，需先梳理項目基礎(chǔ)信息，為后續(xù)進(jìn)度規(guī)劃提供依據(jù)：目標(biāo)共識：與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)方確認(rèn)項目核心目標(biāo)（如“提升用戶留存率15%”“完成電商購物車流程重構(gòu)”），避免目標(biāo)模糊導(dǎo)致方向偏差。范圍界定：明確本次設(shè)計包含的具體模塊（如“首頁改版+商品詳情頁優(yōu)化”），排除無關(guān)需求（如“后臺管理系統(tǒng)設(shè)計”），防止范圍蔓延。資源盤點(diǎn)：評估團(tuán)隊可用資源，包括設(shè)計師人數(shù)（小A、小B、*小C）、技能覆蓋（UI/UX/動效）、協(xié)作方（開發(fā)團(tuán)隊、測試團(tuán)隊）等，保證任務(wù)分配合理。（二）拆解項目階段與任務(wù)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計通用流程，將項目分為6個核心階段，每個階段拆解為可執(zhí)行的“關(guān)鍵任務(wù)”，并明確任務(wù)間的依賴關(guān)系（如“原型設(shè)計需在需求評審?fù)ㄟ^后啟動”）。示例階段拆解邏輯：需求分析階段：用戶調(diào)研→需求文檔撰寫→需求評審原型設(shè)計階段：流程圖繪制→低保真原型→原型評審視覺設(shè)計階段：視覺風(fēng)格定義→高保真設(shè)計→設(shè)計評審開發(fā)配合階段：設(shè)計規(guī)范輸出→開發(fā)跟進(jìn)→設(shè)計驗收測試優(yōu)化階段：可用性測試→問題修復(fù)→設(shè)計終稿上線復(fù)盤階段：上線前檢查→數(shù)據(jù)跟蹤→項目復(fù)盤（三）分配任務(wù)與時間節(jié)點(diǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人：每個任務(wù)需明確唯一負(fù)責(zé)人（如“需求文檔撰寫”由小A負(fù)責(zé)，“高保真設(shè)計”由小B負(fù)責(zé)），避免責(zé)任推諉。時間規(guī)劃：結(jié)合任務(wù)復(fù)雜度、資源投入，設(shè)定“開始時間-結(jié)束時間”，預(yù)留1-2天緩沖時間應(yīng)對突發(fā)情況（如需求變更、反饋修改）。依賴關(guān)系標(biāo)注：在“前置任務(wù)”列填寫該任務(wù)啟動前需完成的任務(wù)（如“高保真設(shè)計”的前置任務(wù)是“原型評審?fù)ㄟ^”）。（四）填寫模板并動態(tài)更新將拆解后的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時間等信息錄入“項目周期進(jìn)度計劃表”（見第三部分），并在項目推進(jìn)中：每日站會：同步各任務(wù)進(jìn)度，標(biāo)記“已完成/進(jìn)行中/延期”狀態(tài)；每周復(fù)盤：更新表格中的“實際完成時間”“風(fēng)險備注”，調(diào)整后續(xù)計劃；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評審：在“需求評審”“原型評審”等節(jié)點(diǎn)后，同步更新任務(wù)狀態(tài)及后續(xù)安排。（五）項目收尾：復(fù)盤與歸檔項目完成后，需在模板中補(bǔ)充“實際交付時間”“問題總結(jié)”“經(jīng)驗沉淀”，并將模板與相關(guān)交付物（需求文檔、設(shè)計稿、測試報告等）一并歸檔，為后續(xù)項目提供參考。三、項目周期進(jìn)度計劃表階段關(guān)鍵任務(wù)任務(wù)描述負(fù)責(zé)人開始時間結(jié)束時間交付物前置任務(wù)狀態(tài)風(fēng)險備注需求分析階段用戶調(diào)研針對目標(biāo)用戶開展訪談/問卷，收集痛點(diǎn)*小A2024-03-012024-03-05用戶調(diào)研報告-未開始需協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)方配合用戶資源需求文檔撰寫輸出PRD文檔，明確功能需求與設(shè)計目標(biāo)*小A2024-03-062024-03-08產(chǎn)品需求文檔（PRD）用戶調(diào)研完成未開始需與產(chǎn)品經(jīng)理對齊需求需求評審組織產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)團(tuán)隊評審需求文檔*小A2024-03-092024-03-09需求評審紀(jì)要需求文檔撰寫完成未開始開發(fā)資源需提前確認(rèn)原型設(shè)計階段流程圖繪制梳理核心業(yè)務(wù)流程，繪制用戶操作流程圖*小B2024-03-102024-03-12業(yè)務(wù)流程圖需求評審?fù)ㄟ^未開始-低保真原型制作可交互低保真原型，覆蓋核心頁面*小B2024-03-132024-03-15低保真原型（Axure）流程圖繪制完成未開始-原型評審邀請產(chǎn)品、開發(fā)團(tuán)隊評審原型，確認(rèn)交互邏輯*小C2024-03-162024-03-16原型評審紀(jì)要低保真原型完成未開始需提前3天發(fā)放原型預(yù)覽視覺設(shè)計階段視覺風(fēng)格定義確定色彩、字體、圖標(biāo)等設(shè)計規(guī)范*小B2024-03-172024-03-19視覺風(fēng)格指南原型評審?fù)ㄟ^未開始需參考品牌VI規(guī)范高保真設(shè)計輸出核心頁面高保真設(shè)計稿（含標(biāo)注）*小B2024-03-202024-03-25高保真設(shè)計稿（Figma）視覺風(fēng)格定義完成未開始預(yù)留1天修改時間設(shè)計評審組織產(chǎn)品、開發(fā)團(tuán)隊評審設(shè)計稿，確認(rèn)視覺方案*小C2024-03-262024-03-26設(shè)計評審紀(jì)要高保真設(shè)計完成未開始-開發(fā)配合階段設(shè)計規(guī)范輸出輸出設(shè)計標(biāo)注、切圖、交互說明文檔*小A2024-03-272024-03-28設(shè)計規(guī)范文檔設(shè)計評審?fù)ㄟ^未開始需與開發(fā)團(tuán)隊確認(rèn)格式開發(fā)跟進(jìn)每日同步開發(fā)進(jìn)度，解答設(shè)計疑問*小B2024-03-292024-04-05開發(fā)進(jìn)度同步記錄設(shè)計規(guī)范輸出完成未開始開發(fā)高峰期需重點(diǎn)跟進(jìn)設(shè)計驗收驗證開發(fā)還原度，輸出修改意見清單*小C2024-04-062024-04-08設(shè)計驗收報告開發(fā)完成未開始需預(yù)留2輪修改時間測試優(yōu)化階段可用性測試邀請5-8名用戶測試產(chǎn)品，收集體驗反饋*小A2024-04-092024-04-11可用性測試報告設(shè)計驗收通過未開始用戶招募需提前3天啟動問題修復(fù)根據(jù)測試反饋優(yōu)化設(shè)計，輸出終稿*小B2024-04-122024-04-15設(shè)計終稿可用性測試完成未開始重大需求需重新評審上線復(fù)盤階段上線前檢查確認(rèn)所有設(shè)計元素已上線，核對功能一致性*小C2024-04-162024-04-16上線檢查清單設(shè)計終稿完成未開始需配合測試團(tuán)隊執(zhí)行數(shù)據(jù)跟蹤上線后1周內(nèi)跟蹤核心數(shù)據(jù)（如率、停留時長）*小A2024-04-172024-04-23數(shù)據(jù)分析報告產(chǎn)品正式上線未開始-項目復(fù)盤總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，輸出復(fù)盤文檔*小B2024-04-242024-04-25項目復(fù)盤報告數(shù)據(jù)跟蹤完成未開始需邀請全員參與四、使用中的關(guān)鍵要點(diǎn)（一）任務(wù)拆解需“顆?；泵總€任務(wù)應(yīng)控制在3-5天內(nèi)可完成，避免“設(shè)計階段”這類籠統(tǒng)任務(wù)拆解為“首頁設(shè)計”“詳情頁設(shè)計”“個人中心設(shè)計”等具體任務(wù)，便于精準(zhǔn)跟蹤進(jìn)度。（二）時間節(jié)點(diǎn)預(yù)留“緩沖期”每個階段結(jié)束前預(yù)留1-2天緩沖時間，應(yīng)對需求變更、反饋修改等突發(fā)情況（如“高保真設(shè)計”原計劃5天，實際拆解為4天設(shè)計+1天修改）。（三）狀態(tài)更新需“實時化”“狀態(tài)”列建議使用“未開始/進(jìn)行中/已完成/延期”四類標(biāo)記，每日站會同步更新，避免“進(jìn)度滯后”才發(fā)覺問題。（四）風(fēng)險標(biāo)注需“具體化”“風(fēng)險備注”列需明確風(fēng)險內(nèi)容（如“開