第1篇一、前言地震作為一種自然災(zāi)害，具有突發(fā)性強(qiáng)、破壞性大、影響范圍廣等特點(diǎn)。為了保障酒店員工和賓客的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高酒店應(yīng)對地震災(zāi)害的能力，特制定本防震應(yīng)急預(yù)案。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.防震應(yīng)急指揮部（1）指揮長：酒店總經(jīng)理（2）副指揮長：酒店副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人（3）成員：安全部、客房部、餐飲部、工程部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人2.防震應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)酒店防震應(yīng)急工作。（2）制定、修訂和完善防震應(yīng)急預(yù)案。（3）組織應(yīng)急演練，提高員工防震意識(shí)和應(yīng)急能力。（4）及時(shí)向上級主管部門報(bào)告地震災(zāi)害情況。3.各部門職責(zé)（1）安全部：負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施防震應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，檢查防震設(shè)施設(shè)備，指導(dǎo)各部門做好防震工作。（2）客房部：負(fù)責(zé)客房的防震安全檢查，確保客房內(nèi)防震設(shè)施設(shè)備完好，引導(dǎo)賓客做好防震準(zhǔn)備。（3）餐飲部：負(fù)責(zé)餐廳的防震安全檢查，確保餐廳內(nèi)防震設(shè)施設(shè)備完好，引導(dǎo)賓客做好防震準(zhǔn)備。（4）工程部：負(fù)責(zé)酒店建筑物的防震安全檢查，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，及時(shí)修復(fù)損壞的防震設(shè)施設(shè)備。（5）人力資源部：負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)，提高員工防震意識(shí)和應(yīng)急能力。（6）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)地震災(zāi)害發(fā)生后的資金保障工作。三、應(yīng)急響應(yīng)程序1.災(zāi)情監(jiān)測（1）各部門應(yīng)密切關(guān)注地震信息，及時(shí)了解地震發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、震級等基本情況。（2）安全部負(fù)責(zé)收集、整理地震信息，及時(shí)向指揮長報(bào)告。2.緊急啟動(dòng)（1）地震發(fā)生時(shí)，各部門應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織員工和賓客進(jìn)行防震避險(xiǎn)。（2）客房部、餐飲部應(yīng)立即關(guān)閉門窗，切斷電源，引導(dǎo)賓客迅速撤離至安全地帶。（3）工程部應(yīng)立即檢查建筑物結(jié)構(gòu)安全，確保無安全隱患。3.救援行動(dòng)（1）安全部負(fù)責(zé)組織救援隊(duì)伍，開展救援行動(dòng)。（2）客房部、餐飲部負(fù)責(zé)疏散賓客，確保賓客安全。（3）工程部負(fù)責(zé)修復(fù)損壞的防震設(shè)施設(shè)備，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全。4.通訊聯(lián)絡(luò)（1）各部門應(yīng)保持通訊暢通，及時(shí)向上級主管部門報(bào)告地震災(zāi)害情況。（2）安全部負(fù)責(zé)收集、整理地震災(zāi)害情況，及時(shí)向指揮長報(bào)告。5.后期處置（1）各部門應(yīng)做好災(zāi)后重建工作，盡快恢復(fù)正常經(jīng)營。（2）安全部負(fù)責(zé)組織調(diào)查地震災(zāi)害原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善防震應(yīng)急預(yù)案。四、應(yīng)急物資及設(shè)施1.應(yīng)急物資（1）防震帳篷：用于臨時(shí)安置受災(zāi)群眾。（2）防震床：用于受災(zāi)群眾臨時(shí)休息。（3）防震包：用于受災(zāi)群眾應(yīng)急物資。（4）食品、飲用水：用于受災(zāi)群眾應(yīng)急需求。2.應(yīng)急設(shè)施（1）應(yīng)急廣播：用于發(fā)布地震災(zāi)害信息，引導(dǎo)員工和賓客做好防震避險(xiǎn)。（2）應(yīng)急照明：用于地震發(fā)生時(shí)，為員工和賓客提供照明。（3）應(yīng)急通訊設(shè)備：用于地震發(fā)生時(shí)，保持通訊暢通。五、應(yīng)急演練1.演練內(nèi)容（1）地震發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)程序。（2）地震發(fā)生時(shí)的疏散演練。（3）地震發(fā)生后的救援行動(dòng)。2.演練時(shí)間每年至少組織一次防震應(yīng)急演練。3.演練要求（1）各部門應(yīng)高度重視，認(rèn)真組織，確保演練效果。（2）員工應(yīng)積極參加，提高防震意識(shí)和應(yīng)急能力。六、附則1.本預(yù)案由酒店防震應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.各部門應(yīng)根據(jù)本預(yù)案，結(jié)合實(shí)際情況，制定本部門的防震應(yīng)急預(yù)案。4.本預(yù)案如有修改，由酒店防震應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)修訂。5.各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本預(yù)案，確保酒店防震應(yīng)急工作落到實(shí)處。注：本預(yù)案內(nèi)容僅供參考，具體實(shí)施方案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、總則為確保酒店在地震發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地組織抗震救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障酒店正常運(yùn)營，特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于酒店在地震發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)、救援和重建工作。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮部1.指揮長：酒店總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)抗震救災(zāi)工作。2.副指揮長：酒店副總經(jīng)理，協(xié)助指揮長工作。3.成員：各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各部門抗震救災(zāi)工作的組織實(shí)施。（二）應(yīng)急工作組1.應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的綜合協(xié)調(diào)、信息收集、發(fā)布和上報(bào)。2.安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)酒店安全保衛(wèi)工作，確保人員疏散和救援通道暢通。3.醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)傷員的救治和救護(hù)工作。4.物資保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、調(diào)配和分發(fā)。5.通訊保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊設(shè)備的維護(hù)和保障。6.后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的后勤保障工作。四、預(yù)警與響應(yīng)（一）預(yù)警1.當(dāng)?shù)卣痤A(yù)警信息發(fā)布時(shí)，酒店應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)收集、整理地震預(yù)警信息，并及時(shí)上報(bào)指揮長。（二）響應(yīng)1.I級響應(yīng)：地震震級達(dá)到5.0級以上，酒店應(yīng)立即啟動(dòng)I級響應(yīng)。-各部門負(fù)責(zé)人立即到位，組織人員疏散。-安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)確保人員疏散和救援通道暢通。-醫(yī)療救護(hù)組做好救治傷員的準(zhǔn)備。-物資保障組調(diào)配應(yīng)急物資。-通訊保障組確保通訊暢通。-后勤保障組做好后勤保障工作。2.II級響應(yīng)：地震震級達(dá)到4.0級以上，5.0級以下，酒店應(yīng)啟動(dòng)II級響應(yīng)。-各部門負(fù)責(zé)人立即到位，組織人員疏散。-安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)確保人員疏散和救援通道暢通。-醫(yī)療救護(hù)組做好救治傷員的準(zhǔn)備。-物資保障組調(diào)配應(yīng)急物資。-通訊保障組確保通訊暢通。-后勤保障組做好后勤保障工作。3.III級響應(yīng)：地震震級達(dá)到3.0級以上，4.0級以下，酒店應(yīng)啟動(dòng)III級響應(yīng)。-各部門負(fù)責(zé)人立即到位，組織人員疏散。-安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)確保人員疏散和救援通道暢通。-醫(yī)療救護(hù)組做好救治傷員的準(zhǔn)備。-物資保障組調(diào)配應(yīng)急物資。-通訊保障組確保通訊暢通。-后勤保障組做好后勤保障工作。五、救援與處置（一）人員疏散1.各部門負(fù)責(zé)人組織員工和住客迅速撤離至安全地帶。2.安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)確保人員疏散和救援通道暢通。（二）傷員救治1.醫(yī)療救護(hù)組對傷員進(jìn)行初步救治，并送往附近醫(yī)院。2.通訊保障組確保傷員救治信息的及時(shí)傳遞。（三）財(cái)產(chǎn)保護(hù)1.各部門負(fù)責(zé)人組織員工對酒店財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，防止損失擴(kuò)大。2.安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)確保財(cái)產(chǎn)安全。六、信息發(fā)布（一）信息收集1.應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)收集地震預(yù)警信息、人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失情況等。2.各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息。（二）信息發(fā)布1.應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)將收集到的信息及時(shí)上報(bào)指揮長。2.指揮長根據(jù)情況決定是否對外發(fā)布信息。七、后期處置（一）善后處理1.各部門負(fù)責(zé)人組織員工對受災(zāi)區(qū)域進(jìn)行清理和修復(fù)。2.醫(yī)療救護(hù)組對傷員進(jìn)行后續(xù)救治。3.物資保障組調(diào)配物資，確保受災(zāi)區(qū)域恢復(fù)正常。（二）總結(jié)評估1.應(yīng)急指揮部組織各部門對地震應(yīng)急工作進(jìn)行總結(jié)評估。2.根據(jù)評估結(jié)果，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對地震的能力。八、附則（一）預(yù)案實(shí)施本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。（二）預(yù)案修訂本預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，修訂后的預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。（三）預(yù)案解釋本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。九、應(yīng)急物資儲(chǔ)備（一）物資種類1.食品、飲用水2.醫(yī)療用品3.通訊設(shè)備4.應(yīng)急照明設(shè)備5.臨時(shí)帳篷6.救援工具（二）儲(chǔ)備地點(diǎn)1.酒店倉庫2.各部門辦公室（三）儲(chǔ)備數(shù)量根據(jù)酒店規(guī)模和人員數(shù)量，合理確定應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)量。十、應(yīng)急演練（一）演練目的1.提高員工應(yīng)對地震的能力。2.檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。3.優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程。（二）演練內(nèi)容1.人員疏散演練2.傷員救治演練3.物資保障演練4.通訊保障演練（三）演練時(shí)間每年至少組織一次應(yīng)急演練。（四）演練組織應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練，各部門負(fù)責(zé)人參與演練。十一、預(yù)案培訓(xùn)（一）培訓(xùn)對象1.酒店全體員工2.酒店管理人員（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.地震基礎(chǔ)知識(shí)2.應(yīng)急預(yù)案3.應(yīng)急響應(yīng)流程4.應(yīng)急物資使用（三）培訓(xùn)時(shí)間每年至少組織一次預(yù)案培訓(xùn)。十二、預(yù)案宣傳（一）宣傳方式1.張貼宣傳海報(bào)2.舉辦講座3.制作宣傳視頻（二）宣傳內(nèi)容1.地震基礎(chǔ)知識(shí)2.應(yīng)急預(yù)案3.應(yīng)急響應(yīng)流程4.應(yīng)急物資使用十三、預(yù)案執(zhí)行（一）預(yù)案啟動(dòng)1.當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生時(shí)，酒店應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.各部門負(fù)責(zé)人組織員工和住客迅速撤離至安全地帶。（二）預(yù)案執(zhí)行1.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)預(yù)案要求，組織員工和住客進(jìn)行疏散、救治、財(cái)產(chǎn)保護(hù)等工作。2.應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，確保應(yīng)急工作順利進(jìn)行。十四、預(yù)案終止（一）終止條件1.地震預(yù)警解除2.應(yīng)急工作基本完成（二）終止程序1.應(yīng)急指揮部宣布終止應(yīng)急預(yù)案。2.各部門負(fù)責(zé)人組織員工和住客恢復(fù)正常工作。十五、預(yù)案附件1.應(yīng)急預(yù)案流程圖2.應(yīng)急物資清單3.應(yīng)急演練方案4.預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃十六、預(yù)案修訂（一）修訂原因1.地震預(yù)警信息發(fā)布方式的改變2.應(yīng)急預(yù)案實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題3.酒店規(guī)模和人員數(shù)量的變化（二）修訂程序1.應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對預(yù)案進(jìn)行修訂。2.修訂后的預(yù)案經(jīng)指揮長批準(zhǔn)后發(fā)布。十七、預(yù)案解釋本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。十八、預(yù)案生效本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。十九、預(yù)案實(shí)施本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部組織實(shí)施。二十、預(yù)案監(jiān)督（一）監(jiān)督部門1.酒店董事會(huì)2.酒店監(jiān)事會(huì)（二）監(jiān)督內(nèi)容1.預(yù)案實(shí)施情況2.預(yù)案修訂情況3.預(yù)案培訓(xùn)情況（三）監(jiān)督方式1.定期檢查2.不定期抽查二十一、預(yù)案終止（一）終止原因1.酒店關(guān)閉2.預(yù)案被撤銷（二）終止程序1.應(yīng)急指揮部宣布終止應(yīng)急預(yù)案。2.各部門負(fù)責(zé)人組織員工和住客恢復(fù)正常工作。二十二、預(yù)案附件1.應(yīng)急預(yù)案流程圖2.應(yīng)急物資清單3.應(yīng)急演練方案4.預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃二十三、預(yù)案解釋本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。二十四、預(yù)案生效本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。二十五、預(yù)案實(shí)施本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部組織實(shí)施。二十六、預(yù)案監(jiān)督（一）監(jiān)督部門1.酒店董事會(huì)2.酒店監(jiān)事會(huì)（二）監(jiān)督內(nèi)容1.預(yù)案實(shí)施情況2.預(yù)案修訂情況3.預(yù)案培訓(xùn)情況（三）監(jiān)督方式1.定期檢查2.不定期抽查二十七、預(yù)案終止（一）終止原因1.酒店關(guān)閉2.預(yù)案被撤銷（二）終止程序1.應(yīng)急指揮部宣布終止應(yīng)急預(yù)案。2.各部門負(fù)責(zé)人組織員工和住客恢復(fù)正常工作。二十八、預(yù)案附件1.應(yīng)急預(yù)案流程圖2.應(yīng)急物資清單3.應(yīng)急演練方案4.預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃二十九、預(yù)案解釋本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。三十、預(yù)案生效本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。三十一、預(yù)案實(shí)施本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部組織實(shí)施。三十二、預(yù)案監(jiān)督（一）監(jiān)督部門1.酒店董事會(huì)2.酒店監(jiān)事會(huì)（二）監(jiān)督內(nèi)容1.預(yù)案實(shí)施情況2.預(yù)案修訂情況3.預(yù)案培訓(xùn)情況（三）監(jiān)督方式1.定期檢查2.不定期抽查三十三、預(yù)案終止（一）終止原因1.酒店關(guān)閉2.預(yù)案被撤銷（二）終止程序1.應(yīng)急指揮部宣布終止應(yīng)急預(yù)案。2.各部門負(fù)責(zé)人組織員工和住客恢復(fù)正常工作。三十四、預(yù)案附件1.應(yīng)急預(yù)案流程圖2.應(yīng)急物資清單3.應(yīng)急演練方案4.預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃三十五、預(yù)案解釋本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。三十六、預(yù)案生效本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。三十七、預(yù)案實(shí)施本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部組織實(shí)施。三十八、預(yù)案監(jiān)督（一）監(jiān)督部門1.酒店董事會(huì)2.酒店監(jiān)事會(huì)（二）監(jiān)督內(nèi)容1.預(yù)案實(shí)施情況2.預(yù)案修訂情況3.預(yù)案培訓(xùn)情況（三）監(jiān)督方式1.定期檢查2.不定期抽查三十九、預(yù)案終止（一）終止原因1.酒店關(guān)閉2.預(yù)案被撤銷（二）終止程序1.應(yīng)急指揮部宣布終止應(yīng)急預(yù)案。2.各部門負(fù)責(zé)人組織員工和住客恢復(fù)正常工作。四十、預(yù)案附件1.應(yīng)急預(yù)案流程圖2.應(yīng)急物資清單3.應(yīng)急演練方案4.預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃四十一、預(yù)案解釋本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。四十二、預(yù)案生效本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。四十三、預(yù)案實(shí)施本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部組織實(shí)施。四十四、預(yù)案監(jiān)督（一）監(jiān)督部門1.酒店董事會(huì)2.酒店監(jiān)事會(huì)（二）監(jiān)督內(nèi)容1.預(yù)案實(shí)施情況2.預(yù)案修訂情況3.預(yù)案培訓(xùn)情況（三）監(jiān)督方式1.定期檢查2.不定期抽查四十五、預(yù)案終止（一）終止原因1.酒店關(guān)閉2.預(yù)案被撤銷（二）終止程序1.應(yīng)急指揮部宣布終止應(yīng)急預(yù)案。2.各部門負(fù)責(zé)人組織員工和住客恢復(fù)正常工作。四十六、預(yù)案附件1.應(yīng)急預(yù)案流程圖2.應(yīng)急物資清單3.應(yīng)急演練方案4.預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃四十七、預(yù)案解釋本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。四十八、預(yù)案生效本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。四十九、預(yù)案實(shí)施本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部組織實(shí)施。五十、預(yù)案監(jiān)督（一）監(jiān)督部門1.酒店董事會(huì)2.酒店監(jiān)事會(huì)（二）監(jiān)督內(nèi)容1.預(yù)案實(shí)施情況2.預(yù)案修訂情況3.預(yù)案培訓(xùn)情況（三）監(jiān)督方式1.定期檢查2.不定期抽查五十一、預(yù)案終止（一）終止原因1.酒店關(guān)閉2.預(yù)案被撤銷（二）終止程序1.應(yīng)急指揮部宣布終止應(yīng)急預(yù)案。2.各部門負(fù)責(zé)人組織員工和住客恢復(fù)正常工作。五十二、預(yù)案附件1.應(yīng)急預(yù)案流程圖2.應(yīng)急物資清單3.應(yīng)急演練方案4.預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃五十三、預(yù)案解釋本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。五十四、預(yù)案生效本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。五十五、預(yù)案實(shí)施本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部組織實(shí)施。五十六、預(yù)案監(jiān)督（一）監(jiān)督部門1.酒店董事會(huì)2.酒店監(jiān)事會(huì)（二）監(jiān)督內(nèi)容1.預(yù)案實(shí)施情況2.預(yù)案修訂情況3.預(yù)案培訓(xùn)情況（三）監(jiān)督方式1.定期檢查2.不定期抽查五十七、預(yù)案終止（一）終止原因1.酒店關(guān)閉2.預(yù)案被撤銷（二）終止程序1.應(yīng)急指揮部宣布終止應(yīng)急預(yù)案。2.各部門負(fù)責(zé)人組織員工和住客恢復(fù)正常工作。五十八、預(yù)案附件1.應(yīng)急預(yù)案流程圖2.應(yīng)急物資清單3.應(yīng)急演練方案4.預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃五十九、預(yù)案解釋本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。六十、預(yù)案生效本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。六十一、預(yù)案實(shí)施本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部組織實(shí)施。六十二、預(yù)案監(jiān)督（一）監(jiān)督部門1.酒店董事會(huì)2.酒店監(jiān)事會(huì)（二）監(jiān)督內(nèi)容1.預(yù)案實(shí)施情況2.預(yù)案修訂情況3.預(yù)案培訓(xùn)情況（三）監(jiān)督方式1.定期檢查2.不定期抽查六十三、預(yù)案終止（一）終止原因1.酒店關(guān)閉2.預(yù)案被撤銷（二）終止程序1.應(yīng)急指揮部宣布終止應(yīng)急預(yù)案。2.各部門負(fù)責(zé)人組織員工和住客恢復(fù)正常工作。六十四、預(yù)案附件1.應(yīng)急預(yù)案流程圖2.應(yīng)急物資清單3.應(yīng)急演練方案4.預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃六十五、預(yù)案解釋本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。六十六、預(yù)案生效本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。六十七、預(yù)案實(shí)施本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部組織實(shí)施。六十八、預(yù)案監(jiān)督（一）監(jiān)督部門1.酒店董事會(huì)2.酒店監(jiān)事會(huì)（二）監(jiān)督內(nèi)容1.預(yù)案實(shí)施情況2.預(yù)案修訂情況3.預(yù)案培訓(xùn)情況（三）監(jiān)督方式1.定期檢查2.不定期抽查六十九、預(yù)案終止（一）終止原因1.酒店關(guān)閉2.預(yù)案被撤銷（二）終止程序1.應(yīng)急指揮部宣布終止應(yīng)急預(yù)案。2.各部門負(fù)責(zé)人組織員工和住客恢復(fù)正常工作。七十、預(yù)案附件1.應(yīng)急預(yù)案流程圖2.應(yīng)急物資清單3.應(yīng)急演練方案4.預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃七十一、預(yù)案解釋本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。七十二、預(yù)案生效本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。七十三、預(yù)案實(shí)施本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部組織實(shí)施。七十四、預(yù)案監(jiān)督（一）監(jiān)督部門1.酒店董事會(huì)2.酒店監(jiān)事會(huì)（二）監(jiān)督內(nèi)容1.預(yù)案實(shí)施情況2.預(yù)案修訂情況3.預(yù)案培訓(xùn)情況（三）監(jiān)督方式1.定期檢查2.不定期抽查七十五、預(yù)案終止（一）終止原因1.酒店關(guān)閉2.預(yù)案被撤銷（二）終止程序1.應(yīng)急指揮部宣布終止應(yīng)急預(yù)案。2.各部門負(fù)責(zé)人組織員工和住客恢復(fù)正常工作。七十六、預(yù)案附件1.應(yīng)急預(yù)案流程圖2.應(yīng)急物資清單3.應(yīng)急演練方案4.預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃七十七、預(yù)案解釋本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。七十八、預(yù)案生效本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。七十九、預(yù)案實(shí)施本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部組織實(shí)施。八十、預(yù)案監(jiān)督（一）監(jiān)督部門1.酒店董事會(huì)2.酒店監(jiān)事會(huì)（二）監(jiān)督內(nèi)容1.預(yù)案實(shí)施情況2.預(yù)案修訂情況3.預(yù)案培訓(xùn)情況（三）監(jiān)督方式1.定期檢查2.不定期抽查八十一、預(yù)案終止（一）終止原因1.酒店關(guān)閉2.預(yù)案被撤銷（二）終止程序1.應(yīng)急指揮部宣布終止應(yīng)急預(yù)案。2.各部門負(fù)責(zé)人組織員工和住客恢復(fù)正常工作。八十二、預(yù)案附件1.應(yīng)急預(yù)案流程圖2.應(yīng)急物資清單3.應(yīng)急演練方案4.預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃八十三、預(yù)案解釋本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。八十四、預(yù)案生效本預(yù)案自發(fā)布之日起生效。八十五、預(yù)案實(shí)施本預(yù)案由酒店應(yīng)急指揮部組織實(shí)施。八十六、預(yù)案監(jiān)督第3篇一、前言地震作為一種自然災(zāi)害，具有突發(fā)性強(qiáng)、破壞性大、影響范圍廣等特點(diǎn)。為了確保酒店在地震發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本防震應(yīng)急預(yù)案。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.防震應(yīng)急指揮部成立酒店防震應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度防震應(yīng)急工作。指揮部由以下人員組成：-指揮長：酒店總經(jīng)理-副指揮長：酒店副總經(jīng)理-成員：各部門負(fù)責(zé)人2.防震應(yīng)急辦公室設(shè)在酒店安全管理部，負(fù)責(zé)日常防震工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。主要職責(zé)包括：-制定和修訂防震應(yīng)急預(yù)案-組織防震應(yīng)急演練-監(jiān)督各部門落實(shí)防震措施-收集和整理防震應(yīng)急信息3.各部門職責(zé)-人力資源部：負(fù)責(zé)員工防震知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急疏散演練的組織和實(shí)施。-安全管理部：負(fù)責(zé)防震設(shè)施的檢查和維護(hù)，以及應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。-房務(wù)部：負(fù)責(zé)客房防震安全檢查，確?？头吭O(shè)施安全。-餐飲部：負(fù)責(zé)餐廳防震安全檢查，確保餐飲安全。-財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的籌集和管理。-采購部：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購和儲(chǔ)備。-維修部：負(fù)責(zé)酒店設(shè)施的維修和加固。三、預(yù)警及響應(yīng)1.預(yù)警信息酒店應(yīng)密切關(guān)注地震預(yù)警信息，通過以下途徑獲?。?政府地震部門發(fā)布的地震預(yù)警信息-媒體報(bào)道的地震預(yù)警信息-鄰近地區(qū)地震預(yù)警信息2.響應(yīng)級別根據(jù)地震預(yù)警信息的嚴(yán)重程度，將響應(yīng)級別分為四個(gè)等級：-級別一：一般預(yù)警，采取預(yù)防措施。-級別二：較大預(yù)警，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。-級別三：重大預(yù)警，全面啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。-級別四：特別重大預(yù)警，實(shí)施緊急疏散。3.響應(yīng)措施-級別一：加強(qiáng)防震宣傳，提高員工和住客的防震意識(shí)。-級別二：各部門負(fù)責(zé)人立即到位，檢查防震設(shè)施，確保安全。-級別三：啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織員工和住客進(jìn)行緊急疏散。-級別四：實(shí)施緊急疏散，確保人員安全