第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工管理，提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、合同制員工和臨時(shí)工。第三條積分管理制度以公平、公正、公開為原則，旨在激勵(lì)員工不斷提升自身素質(zhì)，提高工作效率，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第二章積分體系第四條積分分為基本積分和附加積分。第五條基本積分包括：1.崗位工作積分：根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作量進(jìn)行評(píng)定，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.績(jī)效考核積分：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定，分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。3.出勤積分：根據(jù)員工出勤情況評(píng)定，包括全勤、請(qǐng)假、遲到、早退等情況。第六條附加積分包括：1.創(chuàng)新成果積分：根據(jù)員工提出的創(chuàng)新建議、改進(jìn)措施和實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)定。2.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)積分：根據(jù)員工獲得的各類榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行評(píng)定。3.社會(huì)責(zé)任積分：根據(jù)員工參與社會(huì)公益活動(dòng)、志愿服務(wù)等情況進(jìn)行評(píng)定。第三章積分評(píng)定與考核第七條積分評(píng)定由人力資源部門負(fù)責(zé)，定期對(duì)員工積分進(jìn)行審核和公示。第八條基本積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：1.崗位工作積分：根據(jù)工作質(zhì)量、效率、成果等因素綜合評(píng)定。2.績(jī)效考核積分：根據(jù)工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等因素綜合評(píng)定。3.出勤積分：根據(jù)員工考勤記錄進(jìn)行評(píng)定。第九條附加積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：1.創(chuàng)新成果積分：根據(jù)創(chuàng)新成果的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)定。2.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)積分：根據(jù)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的級(jí)別、影響力等因素進(jìn)行評(píng)定。3.社會(huì)責(zé)任積分：根據(jù)參與活動(dòng)的次數(shù)、持續(xù)時(shí)間、影響力等因素進(jìn)行評(píng)定。第十條員工對(duì)積分評(píng)定結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)在接到申訴后五個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。第四章積分運(yùn)用第十一條積分作為員工評(píng)優(yōu)、晉升、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。第十二條積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，員工可享受以下待遇：1.優(yōu)先晉升：積分達(dá)到晉升要求的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升。2.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，優(yōu)先獲得公司提供的各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)。3.薪酬福利：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，可獲得相應(yīng)的薪酬福利。第五章監(jiān)督與保障第十三條公司設(shè)立積分管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)積分管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第十四條積分管理監(jiān)督小組的職責(zé)包括：1.監(jiān)督積分評(píng)定過程的公正性、公平性。2.調(diào)查處理員工對(duì)積分評(píng)定結(jié)果的申訴。3.定期對(duì)積分管理制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。第十五條公司對(duì)違反積分管理制度的員工，將視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等處分。第六章附則第十六條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。以下為詳細(xì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及流程：一、崗位工作積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀（90分以上）：工作質(zhì)量高，效率高，成果顯著，能夠超額完成工作任務(wù)，具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2.良好（80-89分）：工作質(zhì)量較好，效率較高，能夠完成工作任務(wù)，具有一定的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.合格（70-79分）：工作質(zhì)量一般，效率一般，能夠完成工作任務(wù)，基本具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。4.不合格（70分以下）：工作質(zhì)量差，效率低，不能完成工作任務(wù)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二、績(jī)效考核積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.A級(jí)（90分以上）：工作業(yè)績(jī)突出，超額完成工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)較大。2.B級(jí)（80-89分）：工作業(yè)績(jī)良好，完成工作任務(wù)，具有一定的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)較大。3.C級(jí)（70-79分）：工作業(yè)績(jī)一般，基本完成工作任務(wù)，具備一定的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)一般。4.D級(jí)（70分以下）：工作業(yè)績(jī)較差，不能完成工作任務(wù)，缺乏創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)較小。三、出勤積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.全勤（100分）：全年無遲到、早退、缺勤等情況。2.請(qǐng)假（90分）：全年請(qǐng)假累計(jì)不超過5天。3.遲到（80分）：全年遲到累計(jì)不超過10次。4.早退（70分）：全年早退累計(jì)不超過10次。5.缺勤（60分以下）：全年缺勤累計(jì)超過5天。四、創(chuàng)新成果積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.創(chuàng)新成果實(shí)際應(yīng)用價(jià)值高，經(jīng)濟(jì)效益顯著，給予5-10分。2.創(chuàng)新成果實(shí)際應(yīng)用價(jià)值較高，經(jīng)濟(jì)效益較好，給予3-5分。3.創(chuàng)新成果實(shí)際應(yīng)用價(jià)值一般，經(jīng)濟(jì)效益一般，給予1-3分。五、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.國(guó)家級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，給予10-20分。2.省部級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，給予5-10分。3.市級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，給予3-5分。4.公司級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，給予1-3分。六、社會(huì)責(zé)任積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.參與公益活動(dòng)，連續(xù)參與時(shí)間超過6個(gè)月，給予5-10分。2.參與公益活動(dòng)，連續(xù)參與時(shí)間超過3個(gè)月，給予3-5分。3.參與公益活動(dòng)，連續(xù)參與時(shí)間超過1個(gè)月，給予1-3分。七、積分評(píng)定流程1.員工根據(jù)自身工作表現(xiàn)和實(shí)際情況，填寫積分評(píng)定申請(qǐng)表。2.人力資源部門對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審核，確定積分評(píng)定結(jié)果。3.將積分評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工申訴。4.公示無異議后，將積分評(píng)定結(jié)果錄入員工個(gè)人檔案。八、積分運(yùn)用流程1.員工根據(jù)積分情況，向人力資源部門申請(qǐng)晉升、培訓(xùn)等。2.人力資源部門根據(jù)員工積分情況和崗位需求，進(jìn)行綜合評(píng)定。3.對(duì)符合晉升、培訓(xùn)等條件的員工，給予相應(yīng)的待遇。九、監(jiān)督與保障1.公司設(shè)立積分管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)積分管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2.員工對(duì)積分評(píng)定結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴。3.人力資源部門應(yīng)在接到申訴后五個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。4.公司對(duì)違反積分管理制度的員工，將視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等處分。通過本制度的實(shí)施，旨在激發(fā)員工工作積極性，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。希望全體員工認(rèn)真遵守本制度，共同努力，為公司創(chuàng)造更加美好的未來。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工管理，提高員工工作積極性，激發(fā)企業(yè)活力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全體員工，包括正式員工、臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)生。第三條積分管理制度旨在通過量化員工工作表現(xiàn)，建立公平、公正、公開的考核體系，促進(jìn)員工自我提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第二章積分體系第四條積分體系分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分包括：1.出勤積分：根據(jù)員工出勤情況，按月計(jì)算，遲到、早退、事假等扣分。2.崗位職責(zé)積分：根據(jù)員工崗位職責(zé)完成情況，按季度或年度計(jì)算，完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新等方面給予積分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分：根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作表現(xiàn)，按季度或年度計(jì)算，團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)等方面給予積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分包括：1.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)積分：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，按季度或年度計(jì)算，優(yōu)秀、良好、合格、不合格等給予不同積分。2.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)積分：根據(jù)員工獲得的企業(yè)內(nèi)外榮譽(yù)，如榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)項(xiàng)等，給予相應(yīng)積分。3.勤勞奉獻(xiàn)積分：根據(jù)員工在特殊時(shí)期、特殊任務(wù)中的表現(xiàn)，如加班、值班等，給予額外積分。第三章積分計(jì)算與考核第七條積分計(jì)算：1.基礎(chǔ)積分計(jì)算由人力資源部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.獎(jiǎng)勵(lì)積分計(jì)算由各部門根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行，并報(bào)人力資源部門備案。第八條考核：1.員工積分每季度或年度進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為員工晉升、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。2.考核結(jié)果由人力資源部門統(tǒng)一公布，員工如有異議，可在公布之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。第四章積分應(yīng)用第九條積分應(yīng)用包括：1.員工晉升：根據(jù)員工積分排名，優(yōu)先考慮晉升資格。2.評(píng)優(yōu)評(píng)先：根據(jù)員工積分情況，優(yōu)先推薦參加各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。3.獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工積分情況，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。第五章附則第十條本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。第二章詳細(xì)內(nèi)容第一節(jié)基礎(chǔ)積分一、出勤積分1.正常出勤：每月正常出勤，不遲到、不早退，不缺勤，獲得基礎(chǔ)出勤積分。2.遲到、早退：每次遲到或早退扣除一定積分，具體扣除標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定。3.事假、病假：根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)扣除相應(yīng)積分，具體扣除標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定。二、崗位職責(zé)積分1.工作質(zhì)量：根據(jù)工作完成質(zhì)量，如無瑕疵、符合標(biāo)準(zhǔn)等，給予相應(yīng)積分。2.工作效率：根據(jù)工作完成效率，如按時(shí)完成、加班完成等，給予相應(yīng)積分。3.工作創(chuàng)新：根據(jù)工作創(chuàng)新程度，如提出合理化建議、改進(jìn)工作流程等，給予相應(yīng)積分。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分1.團(tuán)隊(duì)合作：在團(tuán)隊(duì)中積極參與，協(xié)助同事完成工作，給予相應(yīng)積分。2.溝通協(xié)調(diào)：與同事、上級(jí)、下級(jí)保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決問題，給予相應(yīng)積分。第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)積分一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)積分1.優(yōu)秀：績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀，給予較高積分。2.良好：績(jī)效考核結(jié)果為良好，給予中等積分。3.合格：績(jī)效考核結(jié)果為合格，給予基礎(chǔ)積分。4.不合格：績(jī)效考核結(jié)果為不合格，扣除相應(yīng)積分。二、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)積分1.榮譽(yù)稱號(hào)：獲得企業(yè)內(nèi)外榮譽(yù)稱號(hào)，給予相應(yīng)積分。2.獎(jiǎng)項(xiàng)：獲得各類獎(jiǎng)項(xiàng)，給予相應(yīng)積分。三、勤勞奉獻(xiàn)積分1.加班：根據(jù)加班時(shí)長(zhǎng)，給予相應(yīng)積分。2.值班：根據(jù)值班時(shí)長(zhǎng)，給予相應(yīng)積分。第三章積分計(jì)算與考核第一節(jié)積分計(jì)算一、基礎(chǔ)積分計(jì)算1.人力資源部門根據(jù)員工出勤、崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等情況，每月計(jì)算一次基礎(chǔ)積分。2.基礎(chǔ)積分計(jì)算結(jié)果由人力資源部門統(tǒng)一公布。二、獎(jiǎng)勵(lì)積分計(jì)算1.各部門根據(jù)員工績(jī)效考核、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、勤勞奉獻(xiàn)等情況，每季度或年度計(jì)算一次獎(jiǎng)勵(lì)積分。2.獎(jiǎng)勵(lì)積分計(jì)算結(jié)果由人力資源部門統(tǒng)一備案。第二節(jié)考核一、考核時(shí)間1.基礎(chǔ)積分考核：每月進(jìn)行一次。2.獎(jiǎng)勵(lì)積分考核：每季度或年度進(jìn)行一次。二、考核程序1.各部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部門。2.人力資源部門對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行匯總，形成員工積分考核結(jié)果。3.員工積分考核結(jié)果由人力資源部門統(tǒng)一公布。第四章積分應(yīng)用第一節(jié)晉升1.員工晉升時(shí)，優(yōu)先考慮積分排名靠前的員工。2.具體晉升標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門制定。第二節(jié)評(píng)優(yōu)評(píng)先1.員工參加各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)時(shí)，優(yōu)先推薦積分排名靠前的員工。2.具體推薦標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門制定。第三節(jié)獎(jiǎng)懲1.員工積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.員工積分低于一定標(biāo)準(zhǔn)，將受到相應(yīng)處罰。第五章附則第一節(jié)解釋本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。第二節(jié)施行本制度自發(fā)布之日起施行。第六章總結(jié)國(guó)有企業(yè)積分管理制度是企業(yè)員工管理的重要組成部分，對(duì)于提高員工工作積極性、激發(fā)企業(yè)活力具有重要意義。通過量化員工工作表現(xiàn)，建立公平、公正、公開的考核體系，可以促進(jìn)員工自我提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本積分管理制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全體員工，包括正式員工、合同制員工和臨時(shí)工。第三條積分管理制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分根據(jù)員工崗位、工作年限等因素確定，分為基本積分和崗位積分。第六條基本積分按月計(jì)算，根據(jù)員工在崗時(shí)間、考勤情況等因素確定。第七條崗位積分根據(jù)員工崗位性質(zhì)、工作職責(zé)等因素確定，分為管理崗位積分和操作崗位積分。第八條獎(jiǎng)勵(lì)積分根據(jù)員工工作表現(xiàn)、突出貢獻(xiàn)等因素確定，分為日常獎(jiǎng)勵(lì)積分和特殊獎(jiǎng)勵(lì)積分。第九條日常獎(jiǎng)勵(lì)積分包括：（一）完成工作任務(wù)，達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)的；（二）提出合理化建議，被采納并產(chǎn)生顯著效益的；（三）積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的；（四）在工作中表現(xiàn)出的其他優(yōu)秀品質(zhì)。第十條特殊獎(jiǎng)勵(lì)積分包括：（一）獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)等榮譽(yù)稱號(hào)的；（二）在突發(fā)事件中表現(xiàn)突出，為企業(yè)挽回重大損失的；（三）為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的；（四）其他經(jīng)企業(yè)認(rèn)定為特殊貢獻(xiàn)的。第三章積分評(píng)定與考核第十一條積分評(píng)定由人力資源部門負(fù)責(zé)，每月底對(duì)員工當(dāng)月積分進(jìn)行評(píng)定。第十二條積分評(píng)定依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：（一）工作表現(xiàn)：包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等；（二）工作業(yè)績(jī)：包括完成工作任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)、創(chuàng)造效益等；（三）團(tuán)隊(duì)合作：包括協(xié)作精神、溝通能力、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等；（四）其他：包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等。第十三條員工對(duì)積分評(píng)定有異議的，可在評(píng)定結(jié)果公布之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。第十四條企業(yè)定期對(duì)員工積分進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲等依據(jù)。第四章積分使用與兌換第十五條積分可用于兌換企業(yè)提供的各類福利，包括但不限于：（一）實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)：如電子產(chǎn)品、家居用品等；（二）服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：如旅游、體檢等；（三）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)積分比例兌換現(xiàn)金；（四）其他獎(jiǎng)勵(lì)：如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等。第十六條員工積分兌換需符合以下條件：（一）積分達(dá)到兌換標(biāo)準(zhǔn)；（二）積分兌換信息真實(shí)有效；（三）積分兌換過程中遵守相關(guān)規(guī)定。第十七條積分兌換期限為一年，過期未兌換的積分作廢。第五章管理與監(jiān)督第十八條人力資源部門負(fù)責(zé)積分管理制度的制定、實(shí)施和監(jiān)督。第十九條企業(yè)設(shè)立積分管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)積分管理制度的解釋、修訂和監(jiān)督。第二十條企業(yè)定期對(duì)積分管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保積分管理制度的有效實(shí)施。第六章附則第二十一條本制度由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章特殊情況處理第二十三條對(duì)于因特殊原因無法正常參加積分評(píng)定的員工，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況給予特殊處理。第二十四條本制度未盡事宜，由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定。第八章法律責(zé)任第二十