房屋建設監(jiān)理規(guī)劃編制范文一、工程概況本工程為[XX花園]住宅建設項目，位于[XX市XX區(qū)XX路]，總建筑面積約9000平方米，由3棟住宅樓組成，建筑結構形式為剪力墻，層數為地上18層、地下2層，設計使用年限50年，抗震設防烈度7度。項目參建單位如下：建設單位：[XX置業(yè)有限公司]設計單位：[XX建筑設計研究院]施工單位：[XX建筑工程有限公司]監(jiān)理單位：[XX工程監(jiān)理有限公司]二、監(jiān)理工作范圍、內容及目標（一）監(jiān)理工作范圍覆蓋本工程施工全周期，包括基礎工程、主體結構、建筑裝飾裝修、給排水、電氣、通風與空調等分部工程的質量、進度、造價、安全管理，以及合同、信息管理與組織協調，直至竣工驗收及缺陷責任期服務。（二）監(jiān)理工作內容圍繞“質量、進度、造價、安全”四大核心目標，同步開展合同管理、信息管理與組織協調：質量控制：從材料進場到工序驗收，全過程監(jiān)督施工質量，參與質量事故分析與處理；進度控制：審核進度計劃，跟蹤實施動態(tài)，協調資源保障工期節(jié)點；造價控制：嚴格計量支付，管控工程變更，確保投資合理使用；安全監(jiān)理：排查安全隱患，監(jiān)督安全措施落實，防范安全事故；合同管理：跟蹤履約情況，處理索賠爭議，規(guī)范工程變更；信息管理：建立監(jiān)理檔案，傳遞工程信息，保障資料可追溯；組織協調：搭建參建方溝通橋梁，化解施工矛盾，推動工程順利實施。（三）監(jiān)理工作目標質量目標：工程質量符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB____）及相關專業(yè)規(guī)范，一次性驗收合格，爭創(chuàng)市級優(yōu)質工程；進度目標：總工期720日歷天，確?；A完工、主體封頂等關鍵節(jié)點按時完成；造價目標：工程費用控制在施工合同價±5%以內，杜絕不合理超支；安全目標：杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故頻率控制在0.3‰以內，施工安全達標。三、監(jiān)理工作依據以法律法規(guī)、技術標準、合同文件及工程文件為行動準則：1.法律法規(guī)：《建筑法》《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》等；2.技術標準：《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB____）、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB____）等專業(yè)規(guī)范；3.合同文件：監(jiān)理合同、施工合同、勘察設計合同及補充協議；4.工程文件：施工圖紙、設計變更、施工組織設計、專項方案等。四、項目監(jiān)理機構組織形式與人員配備（一）組織形式本項目采用直線職能制監(jiān)理組織形式，以總監(jiān)理工程師為核心，下設土建、安裝（水電、暖通）專業(yè)監(jiān)理組，實行“總監(jiān)負責制”，確保監(jiān)理指令高效傳遞、工作協同推進。（二）人員配備及職責總監(jiān)理工程師：由[張XX（注冊監(jiān)理工程師）]擔任，全面統(tǒng)籌監(jiān)理工作，審批方案、簽署文件，協調參建各方，處置重大質量安全問題；專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、安裝）：各配置2名，負責本專業(yè)監(jiān)理工作，審查施工方案、驗收分項工程、簽發(fā)監(jiān)理指令；監(jiān)理員：配置3名，協助開展旁站、巡視、見證取樣，記錄現場情況，及時報告質量安全隱患。五、監(jiān)理工作制度（一）會議制度第一次工地會議：開工前召開，明確各方職責、監(jiān)理程序及工程目標，為項目實施定調；監(jiān)理例會：每周召開，通報進度、質量、安全情況，協調解決現場問題，形成會議紀要跟蹤落實；專題會議：針對重大技術、進度、安全問題臨時召開，集中研討解決方案，推動問題閉環(huán)。（二）旁站監(jiān)理制度對混凝土澆筑、防水工程施工、鋼結構吊裝等關鍵工序，以及基礎筏板、屋面節(jié)點等關鍵部位，安排監(jiān)理人員全過程旁站，填寫《旁站監(jiān)理記錄》，確保施工符合規(guī)范及方案要求。（三）見證取樣制度對涉及結構安全的試塊、試件（如混凝土試塊、鋼筋焊接試件）及材料（如水泥、鋼筋），由監(jiān)理員見證取樣，送第三方檢測機構檢驗，保證檢測結果真實可靠。（四）巡視檢查制度監(jiān)理人員每日對施工現場開展巡視，重點檢查施工質量、安全措施落實情況，發(fā)現問題立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，跟蹤整改直至閉環(huán)。六、監(jiān)理措施（質量、進度、造價、安全）（一）質量控制措施質量控制貫穿施工全過程，從事前、事中、事后三個階段實施精細化管控：事前把控：提前審查施工單位資質與人員資格，確保團隊能力達標；深入審核施工組織設計及專項方案，從技術層面優(yōu)化施工流程；參與圖紙會審，結合現場實際提出優(yōu)化建議，避免后期返工；對進場材料、構配件，嚴格核查質量證明文件，并見證取樣送檢，從源頭杜絕不合格品流入現場。事中監(jiān)管：采用“巡視+旁站+平行檢驗”的組合方式，對每道工序進行跟蹤檢查。要求施工單位嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，未經監(jiān)理驗收合格的工序，堅決不允許進入下一道施工環(huán)節(jié)。針對混凝土澆筑、防水施工等關鍵工序，安排監(jiān)理人員全過程旁站，實時記錄施工參數與質量情況，確保施工完全符合規(guī)范及方案要求。事后驗收：參與分項、分部工程驗收，對發(fā)現的質量缺陷，第一時間要求施工單位整改閉環(huán)。同時，系統(tǒng)整理質量控制資料，編制《工程質量評估報告》，為竣工驗收提供專業(yè)依據，確保工程質量經得起檢驗。（二）進度控制措施進度控制以“計劃引領、動態(tài)跟蹤、及時糾偏”為原則：審核施工總進度計劃及月、周進度計劃，從邏輯關系、資源配置等方面分析合理性，提出優(yōu)化建議；建立進度動態(tài)跟蹤機制，對比計劃與實際進度，若發(fā)現延誤超7天，立即分析原因（如資源不足、設計變更），協調施工單位調整計劃（如增加作業(yè)面、優(yōu)化工序銜接）；督促建設單位按合同提供施工條件（如圖紙、場地、資金），避免非施工方原因延誤工期。（三）造價控制措施造價控制聚焦“計量準確、變更合規(guī)、支付合理”：嚴格審核工程量清單及工程款支付申請，確保計量準確、支付合規(guī)；對工程變更進行必要性、經濟性評估，經建設單位同意后實施，避免盲目變更增加造價；參與索賠處理，依據合同條款客觀評估索賠事由、證據及費用，維護各方合法權益。（四）安全監(jiān)理措施安全監(jiān)理堅持“預防為主、隱患必改、全程管控”：審查施工單位安全生產許可證、安全專項方案（如深基坑、高支模、起重吊裝），核查特種作業(yè)人員資格，從源頭把控安全風險；定期開展安全巡視，重點檢查臨邊防護、腳手架、施工用電、起重機械等安全隱患，簽發(fā)《安全隱患整改通知單》，跟蹤整改直至閉環(huán)；參與安全事故調查處理，督促施工單位落實整改措施，完善安全管理體系，防范同類事故再次發(fā)生。七、合同與信息管理（一）合同管理建立合同臺賬，動態(tài)跟蹤合同履約情況（如工期、質量、付款條款），及時預警潛在違約風險；處理工程索賠與爭議，依據合同條款客觀評估索賠事由，組織參建方協商，必要時提請仲裁或訴訟，維護合同公平性；規(guī)范工程變更管理，嚴格執(zhí)行“變更申請—審核—批準—實施”流程，確保變更合規(guī)、造價可控。（二）信息管理建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，分類整理監(jiān)理文件（如規(guī)劃、細則、通知單、會議紀要），確保文檔可追溯；及時收集、傳遞工程信息（如質量驗收記錄、進度報表、安全隱患報告），保障信息準確、高效流轉；工程竣工后，系統(tǒng)整理監(jiān)理檔案，移交建設單位及城建檔案管理部門，滿足工程存檔要求。八、組織協調（一）內部協調明確監(jiān)理機構各崗位權責，定期召開內部會議，溝通工作進展，解決專業(yè)間協作問題（如土建與安裝工程交叉施工協調），確保監(jiān)理團隊高效運轉。（二）外部協調協調建設單位與施工單位關系，及時傳遞雙方訴求，化解合同爭議（如進度款支付、設計變更爭議），維護合作信任；協調施工單位與設計單位關系，參與圖紙會審、設計交底，督促設計變更及時落實，保障施工順利推進；協調施工單位與周邊社區(qū)、主管部門關系，協助辦理施工許可、環(huán)保審批等手續(xù)，減少施工擾民糾紛，營造良好施工環(huán)境。九、監(jiān)理設施（一）檢測設備配備全站儀、水準儀、回彈儀、鋼筋掃描儀、絕緣電阻測試儀等，滿足工程質量檢測需求，確保檢測數據準確可靠。（二）辦公設施配置