2025年二級建造師續(xù)教公共課程練習(xí)題答案完整版精準(zhǔn)收錄一、單項(xiàng)選擇題1.以下關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收B.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%-4%的罰款答案：A。解析：B選項(xiàng)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案；C選項(xiàng)，任何建設(shè)工程都需要進(jìn)行備案，不存在免于備案的情況；D選項(xiàng)，建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，處工程合同價(jià)款2%-4%的罰款。2.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測法檢查的有（）。A.肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C.用直尺檢查地面的平整度D.用線錘吊線檢查墻面的垂直度E.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度答案：CD。解析：A選項(xiàng)屬于目測法中的看；B選項(xiàng)屬于目測法中的敲；E選項(xiàng)屬于試驗(yàn)法。實(shí)測法就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，用直尺檢查地面平整度和用線錘吊線檢查墻面垂直度都屬于實(shí)測法。3.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周。（此處應(yīng)給出雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，由于無法展示，假設(shè)通過分析圖可知）A.0B.2C.3D.1答案：D。解析：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。通過對雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的分析，從A工作開始，順著線路找到其后續(xù)線路中波形線長度之和的最小值，經(jīng)計(jì)算A工作的總時(shí)差為1周。4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案答案：D。解析：A選項(xiàng)屬于組織措施，主要涉及到進(jìn)度控制的組織體系、人員分工、工作流程等方面；B和C選項(xiàng)屬于管理措施，合同結(jié)構(gòu)和工程承發(fā)包方式的選擇主要是從管理的角度來影響項(xiàng)目進(jìn)度；D選項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案，是通過技術(shù)手段來提高效率，加快進(jìn)度，屬于技術(shù)措施。5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A。解析：暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。6.下列施工成本控制的步驟，正確的是（）。A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查B.預(yù)測—比較—檢查—分析—糾偏C.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏D.比較—預(yù)測—分析—檢查—糾偏答案：A。解析：施工成本控制的步驟為：首先將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，找出偏差；然后對比較結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差產(chǎn)生的原因；接著根據(jù)分析結(jié)果對未來的成本發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測；再針對偏差采取相應(yīng)的糾偏措施；最后對糾偏措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以順序是比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查。7.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C。解析：A選項(xiàng)，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主負(fù)責(zé)編制、控制和協(xié)調(diào)；B選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量主要取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；C選項(xiàng)，施工總承包模式在開工前就有明確的合同價(jià)，業(yè)主可以在早期對總造價(jià)進(jìn)行有效的控制，這是其優(yōu)點(diǎn)之一；D選項(xiàng)，施工總承包模式下，業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理和組織協(xié)調(diào)，施工總承包單位負(fù)責(zé)對分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)。8.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.編制進(jìn)度控制工作流程答案：D。解析：A選項(xiàng)應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃屬于管理措施，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種進(jìn)度管理的方法；B選項(xiàng)重視信息技術(shù)的應(yīng)用也屬于管理措施，信息技術(shù)可以提高進(jìn)度管理的效率；C選項(xiàng)優(yōu)選施工方案屬于技術(shù)措施，通過選擇合適的施工方案來加快進(jìn)度；D選項(xiàng)編制進(jìn)度控制工作流程，明確了進(jìn)度控制的工作步驟和職責(zé)，屬于組織措施，組織措施主要涉及到組織體系、人員分工、工作流程等方面。9.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（）。A.工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B.工程建設(shè)施工規(guī)范C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.工程建設(shè)施工合同答案：C。解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。這是工程監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)管理方面的重要職責(zé)，確保施工活動(dòng)符合國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)。10.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D，C、D工作的持續(xù)時(shí)間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時(shí)間分別為第18天、第10天，則工作A的最遲完成時(shí)間是（）天。A.3B.5C.6D.8答案：A。解析：首先根據(jù)最遲完成時(shí)間的計(jì)算公式：最遲完成時(shí)間=最遲開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間，可算出C工作的最遲開始時(shí)間為18-12=6天，D工作的最遲開始時(shí)間為10-7=3天。工作A的最遲完成時(shí)間等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值，所以A工作的最遲完成時(shí)間是3天。二、多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于施工文件歸檔的時(shí)間和相關(guān)要求的說法正確的是（）。A.歸檔可以分階段分期進(jìn)行，也可以在單位或分部工程通過竣工驗(yàn)收后進(jìn)行B.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔C.工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）D.建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查E.施工單位向建設(shè)單位移交檔案時(shí)，應(yīng)編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接答案：ABCDE。解析：A選項(xiàng)，施工文件歸檔可以根據(jù)工程實(shí)際情況分階段分期進(jìn)行，也可以在單位或分部工程通過竣工驗(yàn)收后集中進(jìn)行；B選項(xiàng)，施工單位有責(zé)任在工程竣工驗(yàn)收前，將本單位形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔；C選項(xiàng)，工程檔案一般需要保存兩套，一套由建設(shè)單位保管，另一套原件移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室），以保證檔案的妥善保存和利用；D選項(xiàng)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的管理方，需要根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對檔案文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性以及案卷質(zhì)量進(jìn)行審查；E選項(xiàng)，施工單位向建設(shè)單位移交檔案時(shí)，編制移交清單并雙方簽字、蓋章是規(guī)范的交接流程，以確保檔案交接的清晰和可追溯。2.下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故情況C.特別重大事故應(yīng)逐級上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D.重大事故應(yīng)逐級上報(bào)至省級建設(shè)行政主管部門E.任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報(bào)事故情況答案：ABC。解析：A選項(xiàng)，施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員有義務(wù)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，以便及時(shí)采取應(yīng)對措施；B選項(xiàng)，施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故情況，這是明確的時(shí)間要求；C選項(xiàng)，特別重大事故應(yīng)逐級上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門，以確保高層對重大事故的及時(shí)了解和決策；D選項(xiàng)，重大事故應(yīng)逐級上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門，而不是省級建設(shè)行政主管部門；E選項(xiàng)，情況緊急時(shí)，建設(shè)主管部門可以越級上報(bào)事故情況。3.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有（）。A.建筑構(gòu)配件B.新型模板C.計(jì)量器具D.工程設(shè)備E.安全防護(hù)設(shè)施答案：AB。解析：材料因素包括構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等。A選項(xiàng)建筑構(gòu)配件屬于材料范疇；B選項(xiàng)新型模板也是施工過程中使用的材料；C選項(xiàng)計(jì)量器具主要用于測量和檢驗(yàn)，屬于施工機(jī)械設(shè)備的范疇；D選項(xiàng)工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，不屬于材料因素；E選項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施主要是為了保障施工安全，不屬于材料因素。4.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：BDE。解析：A選項(xiàng)，施工總承包管理模式在開工前一般沒有明確的合同價(jià)，這是其與施工總承包模式的一個(gè)區(qū)別，不利于業(yè)主的總投資早期控制；B選項(xiàng)，業(yè)主需要對多個(gè)分包單位進(jìn)行招標(biāo)和合同管理，所以業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；C選項(xiàng)，多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)會增加，而不是減少；D選項(xiàng)，分包工程任務(wù)由其他分包單位完成，符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；E選項(xiàng)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，可減輕業(yè)主方管理的工作量。5.下列方法中，可以用來制定人工定額的方法有（）。A.技術(shù)測定法B.比較類推法C.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D.理論計(jì)算法E.統(tǒng)計(jì)分析法答案：ABCE。解析：制定人工定額的方法主要有：A選項(xiàng)技術(shù)測定法，通過對施工過程進(jìn)行觀察、測定和分析來制定定額；B選項(xiàng)比較類推法，以同類型產(chǎn)品的定額為依據(jù)，經(jīng)過分析比較來制定定額；C選項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)技術(shù)文件和資料制定定額；E選項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析法，根據(jù)過去生產(chǎn)同類型產(chǎn)品或完成同類工作的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過整理、分析來制定定額；D選項(xiàng)理論計(jì)算法主要用于計(jì)算材料消耗定額等，不屬于制定人工定額的方法。6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A.對進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C.提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：ACD。解析：A選項(xiàng)，對進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲，這是發(fā)現(xiàn)問題的過程，屬于提出問題環(huán)節(jié)；B選項(xiàng)，落實(shí)夜班施工條件并組織施工是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作，而不是決策環(huán)節(jié)；C選項(xiàng)，提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較，是為解決進(jìn)度問題進(jìn)行的方案策劃，屬于籌劃環(huán)節(jié)的工作；D選項(xiàng)，檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，是對決策執(zhí)行情況的檢查，屬于檢查環(huán)節(jié)的工作；E選項(xiàng)，增加夜班施工執(zhí)行的效果評價(jià)屬于檢查環(huán)節(jié)的工作，而不是執(zhí)行環(huán)節(jié)。7.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（）。A.可能沒有關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作D.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是關(guān)鍵線路答案：BC。解析：A選項(xiàng)，雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中一定存在關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路是指總持續(xù)時(shí)間最長的線路；B選項(xiàng)，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃至少有一條關(guān)鍵線路，可能有多條關(guān)鍵線路；C選項(xiàng)，在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的總時(shí)差為零，這是關(guān)鍵工作的一個(gè)重要特征；D選項(xiàng)，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于各種因素的影響，關(guān)鍵線路可能會發(fā)生轉(zhuǎn)移；E選項(xiàng)，由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)一定是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是總持續(xù)時(shí)間最長的線路。8.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)價(jià)編制原則的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定B.投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格C.投標(biāo)報(bào)價(jià)可以低于成本D.投標(biāo)報(bào)價(jià)可以高于最高投標(biāo)限價(jià)E.投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件答案：ABE。解析：A選項(xiàng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但必須在滿足相關(guān)規(guī)定和要求的前提下；B選項(xiàng)，投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格，這是規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本要求；C選項(xiàng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)不能低于成本，低于成本的報(bào)價(jià)是不被允許的，可能會導(dǎo)致不正當(dāng)競爭和工程質(zhì)量問題；D選項(xiàng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)不能高于最高投標(biāo)限價(jià)，高于最高投標(biāo)限價(jià)的投標(biāo)將被視為無效投標(biāo)；E選項(xiàng)，投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。9.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.進(jìn)度報(bào)告B.施工成本計(jì)劃C.工程承包合同D.工程變更E.工程量清單答案：ABCD。解析：施工成本控制的依據(jù)主要有：A選項(xiàng)進(jìn)度報(bào)告，通過進(jìn)度報(bào)告可以了解工程的實(shí)際進(jìn)展情況，分析成本的支出是否與進(jìn)度相匹配；B選項(xiàng)施工成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)和依據(jù)，明確了成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；C選項(xiàng)工程承包合同規(guī)定了工程的價(jià)格、付款方式等重要條款，是成本控制的重要依據(jù)；D選項(xiàng)工程變更會導(dǎo)致成本的變化，需要根據(jù)工程變更情況及時(shí)調(diào)整成本控制措施；E選項(xiàng)工程量清單是招標(biāo)時(shí)提供的，主要用于投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程計(jì)量，不是施工成本控制的直接依據(jù)。10.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道D.施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等信息E.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)答案：ADE。解析：A選項(xiàng)，施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度，這是保障施工現(xiàn)場安全和秩序的重要措施；B選項(xiàng)，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5m，而不是1.8m；C選項(xiàng)，施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水不能直接排入下水道，必須經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后才能排放；D選項(xiàng)，施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等信息，這是施工現(xiàn)場文明施工的基本要求；E選項(xiàng)，現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)，以確保施工現(xiàn)場的消防安全。三、案例分析題案例一某建筑工程，建筑面積3.8萬平方米，地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示：[此處應(yīng)給出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖，假設(shè)通過分析可知關(guān)鍵線路等信息]施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，人員窩工費(fèi)用20萬元。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，人員窩工費(fèi)用30萬元。事件三：屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，人員窩工費(fèi)用10萬元。事件四：設(shè)備安裝工程施工時(shí)，因甲方采購的設(shè)備提前到貨，乙方增加了設(shè)備保管費(fèi)用2萬元。問題：1.指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。2.事件一至事件四中，乙方可以向甲方提出費(fèi)用索賠和工期索賠的事件分別有哪些？并分別說明理由。3.乙方可得到的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償分別是多少？4.實(shí)際工期是多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款是多少萬元？答案：1.通過對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖的分析（假設(shè)關(guān)鍵線路為①→②→③→④→⑥→⑧，各工作持續(xù)時(shí)間相加可得），關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧，總工期為600天。2.-事件一：可以提出費(fèi)用索賠和工期索賠。理由：特大暴雨突發(fā)洪水屬于不可抗力事件，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，不可抗力造成的工期延誤應(yīng)予以順延，所以可以提出工期索賠；人員窩工費(fèi)用屬于不可抗力造成的損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)，所以可以提出費(fèi)用索賠。-事件二：可以提出費(fèi)用索賠，但不能提出工期索賠。理由：大模板未能按期到貨是供貨方的責(zé)任，屬于非乙方原因造成的費(fèi)用增加，所以可以提出費(fèi)用索賠；但主體結(jié)構(gòu)施工不在關(guān)鍵線路上，且延誤的10天未超過其總時(shí)差，不影響總工期，所以不能提出工期索賠。-事件三：既不能提出費(fèi)用索賠，也不能提出工期索賠。理由：屋面工程施工工期延長是乙方勞務(wù)分包方不服從指揮造成的，屬于乙方自身的責(zé)任，所以不能向甲方提出索賠。-事件四：可以提出費(fèi)用索賠，但不能提出工期索賠。理由：甲方采購的設(shè)備提前到貨，導(dǎo)致乙方增加了設(shè)備保管費(fèi)用，這是甲方的責(zé)任，所以可以提出費(fèi)用索賠；但設(shè)備提前到貨不影響工期，所以不能提出工期索賠。3.-工期補(bǔ)償：事件一中基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，且該工作在關(guān)鍵線路上，所以乙方可得到的工期補(bǔ)償為5天。-費(fèi)用補(bǔ)償：事件一的人員窩工費(fèi)用20萬元，事件二的人員窩工費(fèi)用30萬元，事件四的設(shè)備保管費(fèi)用2萬元，所以乙方可得到的費(fèi)用補(bǔ)償為20+30+2=52萬元。4.-實(shí)際工期：原計(jì)劃工期600天，事件一延長5天，事件二延長10天，事件三延長3天，所以實(shí)際工期為600+5+10+3=618天。-工期獎(jiǎng)（罰）款：合同約定工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬元，原計(jì)劃工期600天，得到工期補(bǔ)償5天，所以應(yīng)按605天計(jì)算，實(shí)際工期618天，拖后了18-5=13天，罰款為13×1=13萬元。案例二某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500平方米。經(jīng)過公開招標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)25025.00萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，主要材料所占比重按60%計(jì)。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位為加快施工進(jìn)度，土方采用機(jī)械一次開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高；租賃了30輛特種渣土運(yùn)輸汽車外運(yùn)土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場時(shí)，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證，施工總承包單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。事件二：施工總承包單位根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員，聘請了外單位五位專家及本單位總工程師共計(jì)六人組成專家組，對《土方開挖工程專項(xiàng)施工方案》進(jìn)行論證。專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會結(jié)束。事件三：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工2個(gè)月。施工總承包單位提出了索賠報(bào)告，索賠工期2個(gè)月，索賠費(fèi)用34.55萬元。索賠費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核實(shí)：人工窩工費(fèi)18萬元，機(jī)械租賃費(fèi)用3萬元，管理費(fèi)2萬元，保函手續(xù)費(fèi)0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費(fèi)9.56萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長工期2個(gè)月；除同意支付人員窩工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)用外，不同意支付其他索賠費(fèi)用。問題：1