服裝行業(yè)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén)名稱(chēng) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位名稱(chēng) 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量30%提交3個(gè)以上創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案，獲采納率≥60%每個(gè)采納方案計(jì)10分，最高50分；額外每個(gè)未采納但有價(jià)值的方案加5分，最高25分設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得行業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體正面報(bào)道≥2次每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)20分，最高40分；每次報(bào)道計(jì)5分，最高10分設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握能力主導(dǎo)設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)趨勢(shì)且銷(xiāo)量達(dá)標(biāo)的系列占比≥70%每達(dá)標(biāo)的系列計(jì)15分，最高75分；超額完成部分按比例增加分?jǐn)?shù)設(shè)計(jì)提案完成效率季度內(nèi)完成設(shè)計(jì)提案數(shù)量≥8套每套計(jì)5分，最高40分；提前完成每套加2分，最高20分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作設(shè)計(jì)方案得到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可率≥85%每季度調(diào)研一次，每次85%-90%計(jì)10分，91%-95%計(jì)15分，96%-100%計(jì)20分產(chǎn)品質(zhì)量與落地樣品制作一次通過(guò)率25%季度內(nèi)樣品制作一次通過(guò)率≥80%每季度統(tǒng)計(jì)，每提高5%加5分，最高25分設(shè)計(jì)落地準(zhǔn)確度最終產(chǎn)品與設(shè)計(jì)稿偏差≤10%，且無(wú)重大工藝問(wèn)題偏差0-5%計(jì)20分，6-10%計(jì)15分，11%以上計(jì)0分生產(chǎn)周期配合度設(shè)計(jì)方案符合生產(chǎn)周期要求，未出現(xiàn)因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致延期每季度考核，每出現(xiàn)1次延誤扣5分，最高25分工藝創(chuàng)新應(yīng)用季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)應(yīng)用至少2種新型面料或工藝每項(xiàng)計(jì)10分，最高20分成本控制達(dá)標(biāo)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列成本控制在預(yù)算±5%以?xún)?nèi)每系列達(dá)標(biāo)計(jì)10分，最高25分；超出預(yù)算5%-10%扣5分，超出10%扣10分市場(chǎng)表現(xiàn)與銷(xiāo)售貢獻(xiàn)主導(dǎo)系列銷(xiāo)售額占比25%季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列銷(xiāo)售額占品牌總銷(xiāo)售額≥15%每提高1%加5分，最高25分設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)率因設(shè)計(jì)創(chuàng)新帶來(lái)的系列銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)≥20%增長(zhǎng)率20%-29%計(jì)15分，30%-39%計(jì)20分，40%以上計(jì)25分客戶(hù)滿(mǎn)意度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得客戶(hù)好評(píng)率≥90%每季度調(diào)研，90%-94%計(jì)15分，95%-99%計(jì)20分，100%計(jì)25分社交媒體熱度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列在社交媒體獲得曝光量≥100萬(wàn)次曝光量100萬(wàn)-199萬(wàn)計(jì)10分，200萬(wàn)-299萬(wàn)計(jì)15分，300萬(wàn)以上計(jì)20分新系列上市速度季度內(nèi)主導(dǎo)完成至少1個(gè)系列從概念到上市的全流程每完成1個(gè)加10分，最高25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享跨部門(mén)溝通效率20%季度內(nèi)主導(dǎo)完成至少4次跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目且無(wú)重大沖突每次協(xié)作計(jì)5分，最高20分；提前完成每次加2分，最高10分設(shè)計(jì)培訓(xùn)參與度年度內(nèi)至少完成2次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享或培訓(xùn)每次計(jì)10分，最高20分團(tuán)隊(duì)新人指導(dǎo)季度內(nèi)指導(dǎo)至少1名新人且新人考核合格率≥80%每名合格新人計(jì)10分，最高20分設(shè)計(jì)資料歸檔完整性季度內(nèi)主導(dǎo)完成至少3套設(shè)計(jì)資料的完整歸檔每套計(jì)5分，最高15分；資料質(zhì)量?jī)?yōu)秀額外加5分，最高20分行業(yè)交流參與年度內(nèi)參加至少3次行業(yè)展會(huì)或設(shè)計(jì)論壇每次計(jì)5分，最高15分；帶團(tuán)隊(duì)參加加5分，最高20分本考核表用于評(píng)估服裝行業(yè)設(shè)計(jì)師在季度內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各考核人根據(jù)被考核者的實(shí)際工作完成情況，對(duì)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）?？己司S度包括設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量與落地、市場(chǎng)表現(xiàn)與銷(xiāo)售貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享，權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：