2025年大學(xué)《管理科學(xué)-決策分析》考試備考試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在決策分析中，確定決策目標(biāo)的首要原則是（）A.目標(biāo)的具體性B.目標(biāo)的可衡量性C.目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性D.目標(biāo)的時(shí)效性答案：A解析：決策目標(biāo)的具體性是首要原則，因?yàn)橹挥心繕?biāo)具體明確，才能為后續(xù)的分析和方案制定提供清晰的方向。可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)效性雖然也很重要，但都必須建立在對目標(biāo)具體性的理解基礎(chǔ)上。2.決策分析中，用于評估不同方案在未來不確定情況下的收益和風(fēng)險(xiǎn)的工具是（）A.盈虧平衡分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析答案：C解析：決策樹分析是一種結(jié)構(gòu)化的決策工具，特別適用于在不確定條件下評估不同方案的預(yù)期結(jié)果，它能夠清晰地展示不同決策路徑及其可能的結(jié)果。3.在決策分析中，如果決策者的偏好是風(fēng)險(xiǎn)中性的，那么他選擇方案的主要依據(jù)是（）A.方案的期望收益B.方案的最高收益C.方案的最高風(fēng)險(xiǎn)D.方案的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)中性意味著決策者對風(fēng)險(xiǎn)沒有特別的偏好或厭惡，因此選擇方案的主要依據(jù)是方案的期望收益，即所有可能結(jié)果的加權(quán)平均值。4.決策矩陣是用來（）A.表示決策者的偏好B.組織決策相關(guān)的備選方案和結(jié)果C.計(jì)算方案的期望值D.進(jìn)行敏感性分析答案：B解析：決策矩陣是一種表格化的工具，用于列出決策的備選方案、可能的結(jié)果以及相應(yīng)的概率和收益，它幫助決策者系統(tǒng)地組織和管理決策信息。5.在進(jìn)行決策分析時(shí)，確定自然狀態(tài)發(fā)生的概率通常采用的方法是（）A.主觀估計(jì)B.客觀統(tǒng)計(jì)C.專家咨詢D.以上都是答案：D解析：確定自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以采用多種方法，包括主觀估計(jì)、客觀統(tǒng)計(jì)和專家咨詢，具體方法的選擇取決于決策問題的性質(zhì)和數(shù)據(jù)的可用性。6.敏感性分析的主要目的是（）A.評估不同參數(shù)變化對決策結(jié)果的影響B(tài).確定最優(yōu)決策方案C.減少?zèng)Q策的不確定性D.選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案答案：A解析：敏感性分析的主要目的是評估模型中關(guān)鍵參數(shù)的變化對決策結(jié)果的影響程度，幫助決策者了解哪些參數(shù)對決策結(jié)果最為重要。7.在決策樹分析中，決策節(jié)點(diǎn)通常用（）A.方形表示B.圓形表示C.三角形表示D.菱形表示答案：A解析：在決策樹中，決策節(jié)點(diǎn)通常用方形表示，代表決策者需要做出選擇的點(diǎn)；狀態(tài)節(jié)點(diǎn)（或稱機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)）通常用圓形表示，代表不確定的自然狀態(tài)。8.決策分析中，期望值法適用于（）A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.以上都是答案：B解析：期望值法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策，通過計(jì)算每個(gè)方案的期望收益或期望損失來選擇最優(yōu)方案。在確定型決策中，決策結(jié)果是確定的，不需要計(jì)算期望值。9.在進(jìn)行決策分析時(shí)，如果決策者的偏好是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的，那么他選擇方案的主要依據(jù)是（）A.方案的期望收益B.方案的最小收益C.方案的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值D.方案的標(biāo)準(zhǔn)差答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的決策者對風(fēng)險(xiǎn)持負(fù)面態(tài)度，更傾向于選擇收益最小但確定性最高的方案。因此，他們會(huì)主要依據(jù)方案的最小收益來選擇方案。10.決策分析中，以下哪一項(xiàng)不屬于決策的基本要素（）A.決策者B.決策目標(biāo)C.備選方案D.決策環(huán)境答案：D解析：決策的基本要素包括決策者、決策目標(biāo)、備選方案和狀態(tài)結(jié)果，決策環(huán)境雖然對決策有重要影響，但通常不被視為決策的基本要素。11.在決策分析中，確定決策目標(biāo)的首要原則是（）A.目標(biāo)的具體性B.目標(biāo)的可衡量性C.目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性D.目標(biāo)的時(shí)效性答案：A解析：決策目標(biāo)的具體性是首要原則，因?yàn)橹挥心繕?biāo)具體明確，才能為后續(xù)的分析和方案制定提供清晰的方向?？珊饬啃?、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)效性雖然也很重要，但都必須建立在對目標(biāo)具體性的理解基礎(chǔ)上。12.決策分析中，用于評估不同方案在未來不確定情況下的收益和風(fēng)險(xiǎn)的工具是（）A.盈虧平衡分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析答案：C解析：決策樹分析是一種結(jié)構(gòu)化的決策工具，特別適用于在不確定條件下評估不同方案的預(yù)期結(jié)果，它能夠清晰地展示不同決策路徑及其可能的結(jié)果。13.在決策分析中，如果決策者的偏好是風(fēng)險(xiǎn)中性的，那么他選擇方案的主要依據(jù)是（）A.方案的期望收益B.方案的最高收益C.方案的最高風(fēng)險(xiǎn)D.方案的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)中性意味著決策者對風(fēng)險(xiǎn)沒有特別的偏好或厭惡，因此選擇方案的主要依據(jù)是方案的期望收益，即所有可能結(jié)果的加權(quán)平均值。14.決策矩陣是用來（）A.表示決策者的偏好B.組織決策相關(guān)的備選方案和結(jié)果C.計(jì)算方案的期望值D.進(jìn)行敏感性分析答案：B解析：決策矩陣是一種表格化的工具，用于列出決策的備選方案、可能的結(jié)果以及相應(yīng)的概率和收益，它幫助決策者系統(tǒng)地組織和管理決策信息。15.在進(jìn)行決策分析時(shí)，確定自然狀態(tài)發(fā)生的概率通常采用的方法是（）A.主觀估計(jì)B.客觀統(tǒng)計(jì)C.專家咨詢D.以上都是答案：D解析：確定自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以采用多種方法，包括主觀估計(jì)、客觀統(tǒng)計(jì)和專家咨詢，具體方法的選擇取決于決策問題的性質(zhì)和數(shù)據(jù)的可用性。16.敏感性分析的主要目的是（）A.評估不同參數(shù)變化對決策結(jié)果的影響B(tài).確定最優(yōu)決策方案C.減少?zèng)Q策的不確定性D.選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案答案：A解析：敏感性分析的主要目的是評估模型中關(guān)鍵參數(shù)的變化對決策結(jié)果的影響程度，幫助決策者了解哪些參數(shù)對決策結(jié)果最為重要。17.在決策樹分析中，決策節(jié)點(diǎn)通常用（）A.方形表示B.圓形表示C.三角形表示D.菱形表示答案：A解析：在決策樹中，決策節(jié)點(diǎn)通常用方形表示，代表決策者需要做出選擇的點(diǎn)；狀態(tài)節(jié)點(diǎn)（或稱機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)）通常用圓形表示，代表不確定的自然狀態(tài)。18.決策分析中，期望值法適用于（）A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.以上都是答案：B解析：期望值法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策，通過計(jì)算每個(gè)方案的期望收益或期望損失來選擇最優(yōu)方案。在確定型決策中，決策結(jié)果是確定的，不需要計(jì)算期望值。19.在進(jìn)行決策分析時(shí)，如果決策者的偏好是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的，那么他選擇方案的主要依據(jù)是（）A.方案的期望收益B.方案的最小收益C.方案的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值D.方案的標(biāo)準(zhǔn)差答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的決策者對風(fēng)險(xiǎn)持負(fù)面態(tài)度，更傾向于選擇收益最小但確定性最高的方案。因此，他們會(huì)主要依據(jù)方案的最小收益來選擇方案。20.決策分析中，以下哪一項(xiàng)不屬于決策的基本要素（）A.決策者B.決策目標(biāo)C.備選方案D.決策環(huán)境答案：D解析：決策的基本要素包括決策者、決策目標(biāo)、備選方案和狀態(tài)結(jié)果，決策環(huán)境雖然對決策有重要影響，但通常不被視為決策的基本要素。二、多選題1.決策分析中，常用的決策方法包括（）A.期望值法B.決策樹法C.敏感性分析法D.決策矩陣法E.主觀估計(jì)法答案：ABCD解析：決策分析中常用的決策方法包括期望值法、決策樹法、敏感性分析法和決策矩陣法等。這些方法分別適用于不同類型的決策問題和決策環(huán)境。主觀估計(jì)法雖然可以在確定概率時(shí)使用，但本身并不是一種獨(dú)立的決策方法，而是一種確定概率的方法。2.構(gòu)成決策分析的基本要素有（）A.決策者B.決策目標(biāo)C.備選方案D.狀態(tài)結(jié)果E.決策環(huán)境答案：ABCDE解析：決策分析的基本要素包括決策者、決策目標(biāo)、備選方案、狀態(tài)結(jié)果和決策環(huán)境。決策者是進(jìn)行決策的人或組織，決策目標(biāo)是決策希望達(dá)到的結(jié)果，備選方案是可供選擇的行動(dòng)方案，狀態(tài)結(jié)果是自然狀態(tài)下的結(jié)果，決策環(huán)境是決策的外部條件。3.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)型決策時(shí)，常用的決策準(zhǔn)則有（）A.期望收益最大化準(zhǔn)則B.期望損失最小化準(zhǔn)則C.最大最小收益準(zhǔn)則D.等可能性準(zhǔn)則E.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值準(zhǔn)則答案：AB解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策是指在決策過程中存在不確定因素，但各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是已知的。常用的決策準(zhǔn)則包括期望收益最大化準(zhǔn)則和期望損失最小化準(zhǔn)則。期望收益最大化準(zhǔn)則是選擇期望收益最大的方案，期望損失最小化準(zhǔn)則是選擇期望損失最小的方案。其他選項(xiàng)中，最大最小收益準(zhǔn)則屬于不確定型決策的準(zhǔn)則，等可能性準(zhǔn)則是假設(shè)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值準(zhǔn)則是衡量風(fēng)險(xiǎn)的一種方法，但不作為決策的主要準(zhǔn)則。4.敏感性分析的主要作用有（）A.識別關(guān)鍵參數(shù)B.評估參數(shù)變化對決策結(jié)果的影響C.確定最優(yōu)方案D.減少?zèng)Q策的不確定性E.幫助決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制答案：ABE解析：敏感性分析是一種評估模型中關(guān)鍵參數(shù)變化對決策結(jié)果影響程度的方法。其主要作用包括識別關(guān)鍵參數(shù)（A）、評估參數(shù)變化對決策結(jié)果的影響（B），以及幫助決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制（E）。敏感性分析并不能直接確定最優(yōu)方案（C），也不能完全減少?zèng)Q策的不確定性（D），但它可以為決策者提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息，從而有助于做出更明智的決策。5.決策樹分析中，決策節(jié)點(diǎn)和狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的區(qū)別在于（）A.表示的含義不同B.使用的符號不同C.后續(xù)分支的性質(zhì)不同D.發(fā)生概率的確定方式不同E.對決策結(jié)果的影響不同答案：ABC解析：在決策樹分析中，決策節(jié)點(diǎn)用方形表示，代表決策者需要做出選擇的點(diǎn)，后續(xù)分支代表不同的決策方案（C）。狀態(tài)節(jié)點(diǎn)用圓形表示，代表不確定的自然狀態(tài)，后續(xù)分支代表不同的狀態(tài)結(jié)果，其發(fā)生的概率通常是已知的（D）。決策節(jié)點(diǎn)和狀態(tài)節(jié)點(diǎn)表示的含義不同（A），使用的符號也不同（B）。雖然它們對決策結(jié)果都有影響（E），但這種影響的具體方式取決于決策節(jié)點(diǎn)和狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的位置和連接方式，不能簡單地說兩者對決策結(jié)果的影響不同。6.決策分析中，確定決策目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有（）A.目標(biāo)的具體性B.目標(biāo)的可衡量性C.目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性D.目標(biāo)的時(shí)效性E.目標(biāo)的層次性答案：ABCD解析：確定決策目標(biāo)應(yīng)遵循一系列原則，以確保目標(biāo)的科學(xué)性和有效性。這些原則包括目標(biāo)的具體性（A）、可衡量性（B）、可實(shí)現(xiàn)性（C）和時(shí)效性（D）。目標(biāo)的層次性（E）雖然在實(shí)際應(yīng)用中很重要，但通常不是確定目標(biāo)本身應(yīng)遵循的原則，而是目標(biāo)分解和實(shí)現(xiàn)時(shí)需要考慮的問題。7.決策矩陣中通常包含的信息有（）A.決策備選方案B.自然狀態(tài)C.狀態(tài)概率D.方案收益E.決策者的偏好答案：ABCD解析：決策矩陣是一種表格化的工具，用于組織決策相關(guān)的信息。它通常包含決策備選方案（A）、自然狀態(tài)（B）、狀態(tài)概率（C）和方案收益（D）等信息。決策者的偏好（E）雖然對決策有重要影響，但通常不直接包含在決策矩陣中，而是通過選擇特定的決策準(zhǔn)則來體現(xiàn)。8.風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策的主要區(qū)別在于（）A.決策環(huán)境的穩(wěn)定性B.自然狀態(tài)發(fā)生的概率C.可供選擇的方案數(shù)量D.決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度E.決策結(jié)果的確定性答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策的主要區(qū)別在于自然狀態(tài)發(fā)生的概率。在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是已知的，而在不確定型決策中，自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的。其他選項(xiàng)中，決策環(huán)境的穩(wěn)定性（A）、可供選擇的方案數(shù)量（C）、決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度（D）和決策結(jié)果的確定性（E）雖然也可能存在差異，但不是風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策的本質(zhì)區(qū)別。9.決策樹分析中，剪枝的含義是（）A.刪除不必要的分支B.評估不同方案的期望值C.確定最優(yōu)決策路徑D.計(jì)算狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值E.重新選擇決策方案答案：AC解析：決策樹分析中，剪枝是指通過比較不同決策路徑的期望值，刪除那些期望值較低的分支，從而確定最優(yōu)決策路徑（C）的過程。這個(gè)過程涉及到評估不同方案的期望值（B）和計(jì)算狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值（D），但最終目的是為了簡化決策樹，突出最優(yōu)的決策選擇。刪除不必要的分支（A）是剪枝的具體操作，而不是其含義。重新選擇決策方案（E）通常不是剪枝的結(jié)果，而是重新進(jìn)行決策的過程。10.敏感性分析的結(jié)果可以幫助決策者（）A.了解關(guān)鍵參數(shù)對決策結(jié)果的影響程度B.確定參數(shù)變化的可能性范圍C.評估不同參數(shù)組合下的決策結(jié)果D.選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案E.做出更穩(wěn)健的決策答案：ADE解析：敏感性分析的結(jié)果可以幫助決策者了解關(guān)鍵參數(shù)對決策結(jié)果的影響程度（A），從而識別哪些參數(shù)對決策最為重要。此外，敏感性分析還可以幫助決策者做出更穩(wěn)健的決策（E），因?yàn)橥ㄟ^了解關(guān)鍵參數(shù)的影響，決策者可以采取措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，例如通過進(jìn)一步的數(shù)據(jù)收集來提高參數(shù)估計(jì)的準(zhǔn)確性，或者選擇對關(guān)鍵參數(shù)不敏感的方案。選項(xiàng)B和C雖然也與敏感性分析有關(guān)，但不是敏感性分析的主要目的。選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案（D）可能是敏感性分析結(jié)果的一種應(yīng)用，但不是敏感性分析本身的目的。11.決策分析中，常用的決策方法包括（）A.期望值法B.決策樹法C.敏感性分析法D.決策矩陣法E.主觀估計(jì)法答案：ABCD解析：決策分析中常用的決策方法包括期望值法、決策樹法、敏感性分析法和決策矩陣法等。這些方法分別適用于不同類型的決策問題和決策環(huán)境。主觀估計(jì)法雖然可以在確定概率時(shí)使用，但本身并不是一種獨(dú)立的決策方法，而是一種確定概率的方法。12.構(gòu)成決策分析的基本要素有（）A.決策者B.決策目標(biāo)C.備選方案D.狀態(tài)結(jié)果E.決策環(huán)境答案：ABCDE解析：決策分析的基本要素包括決策者、決策目標(biāo)、備選方案、狀態(tài)結(jié)果和決策環(huán)境。決策者是進(jìn)行決策的人或組織，決策目標(biāo)是決策希望達(dá)到的結(jié)果，備選方案是可供選擇的行動(dòng)方案，狀態(tài)結(jié)果是自然狀態(tài)下的結(jié)果，決策環(huán)境是決策的外部條件。13.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)型決策時(shí)，常用的決策準(zhǔn)則有（）A.期望收益最大化準(zhǔn)則B.期望損失最小化準(zhǔn)則C.最大最小收益準(zhǔn)則D.等可能性準(zhǔn)則E.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值準(zhǔn)則答案：AB解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策是指在決策過程中存在不確定因素，但各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是已知的。常用的決策準(zhǔn)則包括期望收益最大化準(zhǔn)則和期望損失最小化準(zhǔn)則。期望收益最大化準(zhǔn)則是選擇期望收益最大的方案，期望損失最小化準(zhǔn)則是選擇期望損失最小的方案。其他選項(xiàng)中，最大最小收益準(zhǔn)則屬于不確定型決策的準(zhǔn)則，等可能性準(zhǔn)則是假設(shè)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值準(zhǔn)則是衡量風(fēng)險(xiǎn)的一種方法，但不作為決策的主要準(zhǔn)則。14.敏感性分析的主要作用有（）A.識別關(guān)鍵參數(shù)B.評估參數(shù)變化對決策結(jié)果的影響C.確定最優(yōu)方案D.減少?zèng)Q策的不確定性E.幫助決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制答案：ABE解析：敏感性分析是一種評估模型中關(guān)鍵參數(shù)變化對決策結(jié)果影響程度的方法。其主要作用包括識別關(guān)鍵參數(shù)（A）、評估參數(shù)變化對決策結(jié)果的影響（B），以及幫助決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制（E）。敏感性分析并不能直接確定最優(yōu)方案（C），也不能完全減少?zèng)Q策的不確定性（D），但它可以為決策者提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息，從而有助于做出更明智的決策。15.決策樹分析中，決策節(jié)點(diǎn)和狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的區(qū)別在于（）A.表示的含義不同B.使用的符號不同C.后續(xù)分支的性質(zhì)不同D.發(fā)生概率的確定方式不同E.對決策結(jié)果的影響不同答案：ABC解析：在決策樹分析中，決策節(jié)點(diǎn)用方形表示，代表決策者需要做出選擇的點(diǎn)，后續(xù)分支代表不同的決策方案（C）。狀態(tài)節(jié)點(diǎn)用圓形表示，代表不確定的自然狀態(tài)，后續(xù)分支代表不同的狀態(tài)結(jié)果，其發(fā)生的概率通常是已知的（D）。決策節(jié)點(diǎn)和狀態(tài)節(jié)點(diǎn)表示的含義不同（A），使用的符號也不同（B）。雖然它們對決策結(jié)果都有影響（E），但這種影響的具體方式取決于決策節(jié)點(diǎn)和狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的位置和連接方式，不能簡單地說兩者對決策結(jié)果的影響不同。16.決策分析中，確定決策目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有（）A.目標(biāo)的具體性B.目標(biāo)的可衡量性C.目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性D.目標(biāo)的時(shí)效性E.目標(biāo)的層次性答案：ABCD解析：確定決策目標(biāo)應(yīng)遵循一系列原則，以確保目標(biāo)的科學(xué)性和有效性。這些原則包括目標(biāo)的具體性（A）、可衡量性（B）、可實(shí)現(xiàn)性（C）和時(shí)效性（D）。目標(biāo)的層次性（E）雖然在實(shí)際應(yīng)用中很重要，但通常不是確定目標(biāo)本身應(yīng)遵循的原則，而是目標(biāo)分解和實(shí)現(xiàn)時(shí)需要考慮的問題。17.決策矩陣中通常包含的信息有（）A.決策備選方案B.自然狀態(tài)C.狀態(tài)概率D.方案收益E.決策者的偏好答案：ABCD解析：決策矩陣是一種表格化的工具，用于組織決策相關(guān)的信息。它通常包含決策備選方案（A）、自然狀態(tài)（B）、狀態(tài)概率（C）和方案收益（D）等信息。決策者的偏好（E）雖然對決策有重要影響，但通常不直接包含在決策矩陣中，而是通過選擇特定的決策準(zhǔn)則來體現(xiàn)。18.風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策的主要區(qū)別在于（）A.決策環(huán)境的穩(wěn)定性B.自然狀態(tài)發(fā)生的概率C.可供選擇的方案數(shù)量D.決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度E.決策結(jié)果的確定性答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策的主要區(qū)別在于自然狀態(tài)發(fā)生的概率。在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是已知的，而在不確定型決策中，自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的。其他選項(xiàng)中，決策環(huán)境的穩(wěn)定性（A）、可供選擇的方案數(shù)量（C）、決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度（D）和決策結(jié)果的確定性（E）雖然也可能存在差異，但不是風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策的本質(zhì)區(qū)別。19.決策樹分析中，剪枝的含義是（）A.刪除不必要的分支B.評估不同方案的期望值C.確定最優(yōu)決策路徑D.計(jì)算狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值E.重新選擇決策方案答案：AC解析：決策樹分析中，剪枝是指通過比較不同決策路徑的期望值，刪除那些期望值較低的分支，從而確定最優(yōu)決策路徑（C）的過程。這個(gè)過程涉及到評估不同方案的期望值（B）和計(jì)算狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值（D），但最終目的是為了簡化決策樹，突出最優(yōu)的決策選擇。刪除不必要的分支（A）是剪枝的具體操作，而不是其含義。重新選擇決策方案（E）通常不是剪枝的結(jié)果，而是重新進(jìn)行決策的過程。20.敏感性分析的結(jié)果可以幫助決策者（）A.了解關(guān)鍵參數(shù)對決策結(jié)果的影響程度B.確定參數(shù)變化的可能性范圍C.評估不同參數(shù)組合下的決策結(jié)果D.選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案E.做出更穩(wěn)健的決策答案：ADE解析：敏感性分析的結(jié)果可以幫助決策者了解關(guān)鍵參數(shù)對決策結(jié)果的影響程度（A），從而識別哪些參數(shù)對決策最為重要。此外，敏感性分析還可以幫助決策者做出更穩(wěn)健的決策（E），因?yàn)橥ㄟ^了解關(guān)鍵參數(shù)的影響，決策者可以采取措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，例如通過進(jìn)一步的數(shù)據(jù)收集來提高參數(shù)估計(jì)的準(zhǔn)確性，或者選擇對關(guān)鍵參數(shù)不敏感的方案。選項(xiàng)B和C雖然也與敏感性分析有關(guān)，但不是敏感性分析的主要目的。選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案（D）可能是敏感性分析結(jié)果的一種應(yīng)用，但不是敏感性分析本身的目的。三、判斷題1.在決策分析中，決策目標(biāo)應(yīng)該越具體越好，因?yàn)榫唧w的目標(biāo)更容易被理解和執(zhí)行。（）答案：正確解析：在決策分析中，決策目標(biāo)的具體性是首要原則之一。具體的目標(biāo)能夠清晰地指明決策的方向和期望達(dá)成的結(jié)果，有助于決策者更好地理解目標(biāo)，并為后續(xù)的分析和方案制定提供明確的標(biāo)準(zhǔn)。具體的目標(biāo)也有利于評估方案是否達(dá)到了預(yù)期目的，從而提高決策的有效性。因此，決策目標(biāo)應(yīng)該越具體越好。2.敏感性分析只能用來識別對決策結(jié)果影響較大的參數(shù)，而對其他參數(shù)的影響則不考慮。（）答案：錯(cuò)誤解析：敏感性分析的主要目的是評估模型中關(guān)鍵參數(shù)變化對決策結(jié)果的影響程度。通過敏感性分析，可以識別出對決策結(jié)果影響較大的關(guān)鍵參數(shù)（A正確），但敏感性分析并非只關(guān)注這些參數(shù)。實(shí)際上，敏感性分析也可以用來評估其他參數(shù)的影響程度，只是影響較小的參數(shù)其敏感性分析結(jié)果可能不明顯或變化不大。因此，敏感性分析并不僅僅用來識別對決策結(jié)果影響較大的參數(shù)。3.在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，如果所有方案的期望收益都相同，那么選擇期望損失最小的方案也是合理的。（）答案：正確解析：在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，如果所有方案的期望收益都相同，那么決策者可能會(huì)更關(guān)注如何避免損失。在這種情況下，選擇期望損失最小的方案是一種合理的策略，因?yàn)樗梢詭椭鷽Q策者降低風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)自身利益。期望損失最小的方案通常意味著在最壞的情況下也能獲得相對較好的結(jié)果。4.決策樹分析中，決策節(jié)點(diǎn)和狀態(tài)節(jié)點(diǎn)都可以是父節(jié)點(diǎn)，即一個(gè)決策節(jié)點(diǎn)可以連接多個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)也可以連接多個(gè)決策節(jié)點(diǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：在決策樹分析中，決策節(jié)點(diǎn)和狀態(tài)節(jié)點(diǎn)是不同類型的節(jié)點(diǎn)，它們的功能和連接方式也不同。決策節(jié)點(diǎn)用方形表示，代表決策者需要做出選擇的點(diǎn)，它只能連接狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，即每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)后面都接狀態(tài)節(jié)點(diǎn)。狀態(tài)節(jié)點(diǎn)用圓形表示，代表不確定的自然狀態(tài)，它只能連接決策節(jié)點(diǎn)，即每個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)后面都接決策節(jié)點(diǎn)。因此，一個(gè)決策節(jié)點(diǎn)不能連接多個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)也不能連接多個(gè)決策節(jié)點(diǎn)。5.不確定型決策是指決策者對未來可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)一無所知，沒有任何信息可循的決策。（）答案：錯(cuò)誤解析：不確定型決策是指在決策過程中存在不確定因素，但決策者對未來可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)有一定的信息或判斷，但無法準(zhǔn)確預(yù)測其發(fā)生的概率。雖然不確定型決策中的自然狀態(tài)概率未知，但這并不意味著決策者對未來完全一無所知。決策者可能會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、直覺或有限的情報(bào)來評估不同自然狀態(tài)的可能性，并據(jù)此做出決策。因此，不確定型決策并非完全沒有信息可循。6.決策矩陣是一種圖形化的工具，用于展示決策的備選方案、自然狀態(tài)、狀態(tài)概率和方案收益等信息。（）答案：錯(cuò)誤解析：決策矩陣是一種表格化的工具，而不是圖形化的工具。它通過一個(gè)表格來組織決策的備選方案、自然狀態(tài)、狀態(tài)概率和方案收益等信息，幫助決策者系統(tǒng)地分析和比較不同方案在不同狀態(tài)下的表現(xiàn)。決策矩陣的表格形式使得決策信息更加清晰和易于理解。7.期望值法適用于所有類型的決策問題，包括確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。（）答案：錯(cuò)誤解析：期望值法主要適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策，即決策者對未來可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)有一定的概率信息。通過計(jì)算每個(gè)方案的期望收益或期望損失，決策者可以選擇最優(yōu)方案。然而，期望值法并不適用于確定型決策和不確定型決策。在確定型決策中，決策結(jié)果是確定的，不需要計(jì)算期望值。在不確定型決策中，由于自然狀態(tài)的概率未知，期望值法也無法直接應(yīng)用。因此，期望值法并非適用于所有類型的決策問題。8.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的決策者傾向于選擇期望收益最高但風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的決策者對風(fēng)險(xiǎn)持負(fù)面態(tài)度，更傾向于選擇收益穩(wěn)定且風(fēng)險(xiǎn)較低的方案。雖然他們也可能考慮期望收益較高的方案，但前提是這些方案的風(fēng)險(xiǎn)較低。因此，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的決策者傾向于選擇期望收益最高但風(fēng)險(xiǎn)最小的方案，以最大程度地降低潛在損失和不確定性。9.決策分析中，決策環(huán)境是指影響決策過程和結(jié)果的所有外部因素的總和。（）答案：正確解析：決策環(huán)境是指影響決策過程和結(jié)果的所有外部因素的總和，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、自然環(huán)境等方面。決策環(huán)境為決策提供了背景和約束條件，決策者需要充分考慮決策環(huán)境的影響，才能做出合理的決策。決策環(huán)境的變化也可能導(dǎo)致決策結(jié)果的變化，因此決策者需要持續(xù)關(guān)注和評估決策環(huán)境的變化。10.敏感性分析可以幫助決策者確定最優(yōu)方案，因?yàn)樗梢栽u估不同方案在不同參數(shù)變化下的表現(xiàn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：敏感性分析可以幫助決策者了解關(guān)鍵參數(shù)對決策結(jié)果的影響程度，從而識別哪些參數(shù)對決策最為重要。通過敏感性分析，決策者可以評估不同方案在不同參數(shù)變化下的表現(xiàn)，但這并不意味著敏感性分析可以直接確定最優(yōu)方案。最優(yōu)方案的選擇還需要結(jié)合決策者的偏好、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和其他因素進(jìn)行綜合評估。因此，敏感性分析并不能完全取代其他決策方法，而是作為一種輔助工具來支持決策過程。四